Agile Ice Coffee

Y pasó lo que tenía que pasar. ¿Estuvimos preparados para ello? ¿Qué tal respondimos? ¿Hemos aprendido algo? ¿Qué lo ha causado? Jorge y yo dedicamos esta media hora a llorar juntos y hacer un poco de análisis de lo que ha pasado. Veremos a dónde nos lleva. Al final, recomendación. Que más que recomendación es súplica, hoy...

En este capítulo de Agile Ice Coffee, Jorge y yo desentrañamos qué es eso del trabajo asíncrono y remoto, y buscamos las claves que lo hacen posible. Además discutimos cómo se enfrentan a ello diferentes tipos de personas y damos algún consejillo útil. Por supuesto, al final, recomendación para seguir trabajando juntos. Y, sorpresa sorpresa... ¡desde este episodio damos por innaugurada nuestra sed...

Volvemos a la agilidad práctica, como nos pide nuestra comunidad, hoy con la ayuda de Jonathan Sada acompañándome al micrófono, además del sempieterno Jorge. Veremos a ver qué sale de la búsqueda de la mejora contínua, en forma de una de las ceremonias más repetidas de la "Agilidad". Y, al final, cómo no, recomendación para seguir por vuestra cuenta.

¿Qué tendrá enero, o el principio de año, que a todo el mundo le da por mirar atrás y evaluar? Pues de eso vamos a hablar Jorge y yo en este episodio: de qué son, de qué partes tienen, y de cómo preparar, de ambos lados, las (¿terroríficas?) revisiones anuales de rendimiento. Mucha tela que cortar. Y, al final, cómo no, ¡recomendación para seguir aprendiendo!

Jorge y yo volvemos en 2023 desentrañando un dilema: ¿puede la "planificación estratégica" -que suena a viejuno y casposo- tener algo que ver con la mentalidad ágil? Pues tendréis que escucharnos para averiguarlo, que hemos empezado el año muy fuerte. Y, de regalo en la recomendación, algo que me hace mucha ilu. Esto: http://bit.ly/3X67XFj

Jorge y yo cerramos el año hablando de (¿nuestro?) rol. Los compis nos preguntan cuándo tiene sentido y si tiene sentido tener un Agile Coach trabajando con el equipo. Por supuesto, la conversación se nos va por muchos lados, pero creo que damos respuesta... Nada mal para el último AIC del año. ¡Volvemos el 12 de enero!

¿Dará media hora para una pregunta tan concreta que nos hacen nuestros compañeros? Pues claro que sí, Jorge y yo no nos callamos ni debajo del agua. Hablaremos hoy sobre comunicación efectiva, sobre sincronización, propósito y sobre tomarse la tensión cada día o no. Y, al final, recomendación de parte de Jorge, ¡no os la perdáis!

¿Sigue un documento escrito en 2001 vigente todavía hoy? ¿Podemos seguir agarrándonos a él con uñas y dientes para dirigir nuestros pasos? ¿Saben las nuevas generaciones lo que fue Geocities? Todas estas y otras preguntas serán contestadas hoy entre Jorge y yo mismo, con la tremenda aportación, otra vez, de nuestro amigo Javi Sedano. Y, al final, ya que ha venido él, Javi nos dará píldora de sabid...

Nuestros compañeros nos siguen pidiendo que quieren que hablemos de "product ownership" y de las personitas que ejercen ese trabajo/rol. Y, hoy, quieren que lo hagamos en negativo, destacando los errores más comunes que Jorge y yo hemos visto durante nuestra carrera en el mundo de la agilidad. Pues a ello vamos. No dejaremos títere con cabeza. Brace yourself.

Mandamos a Jorge a un evento patrocinado por Estrella Galicia. ¿Qué podía salir mal? Pues que nuestro plan inicial no salió pero, como buenos agilistas, aquí estamos con el plan B. Jorge y yo repasamos qué es esto de la CAS, dónde se hace, por qué se hace, y los contenidos de este año. Y os damos muchas ganas de ir el año que viene ;)

Y llegó el momento, en los días de "Halloween", en que a Jorge y a mí nos toca hablar de los muertos. Y, en particular, de la muerte de la agilidad. Si es que realmente está muerta. Quizá está tomando cañas. Lerelerele. Media hora de volver a los orígenes, de explorar la realidad del estado actual, y de resucitar a los muertos. Al final, claro está, ¡recomendación!

Hay que decir que hoy Jorge está muy contento con el invitado. Rubén Antón es ni más ni menos que el creador y promotor del movimiento de Software Craftmanship en Alicante, cosa que también combina con tirar adelante su startup. De las dos cosas hablamos con él, en otra media hora que vuela. Y, al final, recomendación para continuar investigando de su mano, por supuesto.

"Ché, ché, documentación"... Hoy hay punto extra para aquel que haya pillado la referencia viejuna. Media hora más en que Jorge (con la estrella invitado Javi, que hacía tiempo que no se pasaba, y un fugaz pero intenso Pere, en primicia) y yo hablamos sobre UML, diagramas de arquitectura y de base de datos, sobre análisis funcional y técnico, y todas esas cosas que nos dan picores. Al final, hoy d...

Jorge y yo nos metemos en el berenjenal de hablar sobre uno de los roles que quizá tenemos menos trabajados. Pero es lo que quieren nuestros compañeros. Así que a por ello vamos. Afilad vuestros "plastidecor" y preparaos a pintar y colorear, a por el diseño de producto vamos. Y, al final, MEGARECOMENDACIÓN de Jorge. Esta sí que no os la podéis perder, es muy top...

¡Que nos juntamos con las Hormigas Agilistas! Para celebrar el Día Internacional del Podcast, decidimos juntarnos a los dos lados del Atlántico a hacer lo que nos gusta hacer: charlar y divagar, para qué negarlo. Hoy, junto a las Hormigas Agilistas, el podcast como medio para divulgar la Agilidad. Y no será la primera vez que nos juntemos ;)

Habíamos hablado mucho de los POs, pero poco de los tech leads. Y esta semana los compis nos piden que hablemos de ellos, y de cómo le cuesta a las "empresas" diferenciar entre los dos roles. Veremos a ver dónde nos lleva esto... De momento, al menos, a definir el rol del Tech lead, que no es poco. Y, al final, ya sabéis, ¡recomendación!

Hoy nuestros compañeros nos piden que sigamos hablando de producto. Y en particular de un rol especialmente sensible, como es el del Product Owner, y que definamos qué le hace ser bueno en ello. Jorge y yo desgranamos una lista de cualidades y tareas que, spoiler alert, incluyen escribir historias en el JIRA, dar latigazos a los developers para que lleguen a tiempo, e irse a su casa antes de nadie...

O proyectos transversales ágiles, o ágiles transversales proyectos, o vaya usted a saber. Estas son las cosas arcanas a las que nuestros compañeros nos enfrentan como títulos para nuestros cafés. Jorge y yo, sin preparación, nos disponemos a discutir sobre esto, que no deja de ser parte integral del Mundo Real (TM) y nos salen no una, ni dos, sino tres aproximaciones a la solución, ahí queda eso....

¡Hemos vuelto! No sé cuánto lo estabais esperando, pero nosotros casi lo necesitábamos. Agile Ice Coffee otra vez, y otra vez hablando de producto, que es uno de los temas que mejor acogida ha tenido. Las medias horas se nos empiezan a quedar cortas, pero quizá haya alguna perlita de la que podáis vosotros tirar... Y, al final, como siempre, recomendación.

Último programa de la temporada, hasta después de agosto. Y Jorge y yo lo dedicamos a lo que más queremos: ¿la Agilidad?, no, a vosotros y vuestras dudas, tontos. Cinco preguntas de nuestros oyentes que reciben lo que podría ser una respuesta. Al final, por supuesto, recomendación. Nos vemos a la vuelta, queridos.

Nos ha quedado un buen programa, tengo que decir. Limpio, sólido, sostenible... no creo que tengamos que volver a él a cambiar mucha cosa. Tampoco tengo claro de si ha sido deliberado o por puro accidente, o si estábamos siendo imprudentes o prudentes. Ay, ya he perdido el hilo, quizá no lo estábamos haciendo tan bien. Bueno, eso, deuda técnica. De eso hablamos hoy. (Y, al final, ¡recomendación!)

Nuestros compañeros nos piden que hablemos de cosas que han sufrido. De "Product Owners que se creen jefes" y de otras injerencias en equipos ágiles. Veremos cómo Jorge sale de esta para encajarlo con el Manifiesto Ágil. Por supuesto, al final... ¡recomendación!

Después de un par de semanas en silencio, nuestros compañeros deciden que es buen momento para volver a hablar de liderazgo y de jefes (que no es lo mismo, ya lo sabéis), pero desde el punto de vista de qué deberíamos esperar de ellos. Yo, de momento, lo que espero es que le mío me suba el sueldo. A ver qué nos encontramos además de eso...

He comprobado, hasta órdenes de magnitud de 51 (y se estima que el orden de magnitud -en metros- del Universo entero es 27), que lo que Jorge dice en este capítulo se cumple con un error mínimo del 0,54% desde el par 89-144. Y si solo eso no os vuelta la cabeza, hoy nos dedicamos a la agilidad práctica y a hablar de aburridos puntos de historia y tallas de camiseta. Con recomendación final también...

Resulta que Jorge me tiene que traer, para mañana, una caja de tornillos. Pero nadie sabe cuándo es mañana, cuántos tornillos, si era una caja o más de uno, o de qué tipo los necesito. Vamos, ni yo lo sé. Así que hoy vamos a hablar de qué necesitamos para entenderos y de que, al final, yo tenga dos sargentos.