Agile Ice Coffee

La ley de Murphy dice que si algo puede salir mal, saldrá mal. Como por ejemplo nuestro calendario de grabación últimamente. Por suerte, es algo que Jorge y yo tenemos en cuenta y este programa ha sido programado para salir el día que toca. Esto es solo un ejemplo de un montón de leyes y principios que afectan a la agilidad y que se transmiten fácilmente para prepararnos para otras cosas. Repasare...

Nuestros compañeros nos piden que hablemos de las famosas "demos". Ellos las tildan de trimestrales y, a la vez, quieren saber cómo es mejor o qué recomendaciones tenemos para ellas. Así que Jorge y yo nos aventuramos en un episodio eminentemente práctico, lleno de recomendaciones y practicidades. Vamos, una buena demo. O no. Al final, ¡recomendación!

¡Hemos vuelto! Después de unas merecidísimas vacaciones, volvemos a la carta con un nuevo capítulo. Después de que yo imaginara edificios que se abrían de piernas cual Van Damme, o que hacían el pino-puente, nos damos cuenta de que estamos hablando de auténticos "consejos de sabios". ¿Qué puede salir de aquí? Probablemente nada bueno. En cualquier caso, felices de nuestra vuelta (¡y con recomendac...

¿Cómo haces un resumen de un programa resumen? ¿Pidiéndoselo a ChatGPT? Me niego, no lo haré. Simplemente volveré a decir que estamos contentísimos de haber llegado hasta aquí, y que Agile Ice Coffee volverá a mediados de septiembre. Mientras tanto, os invitamos a uniros a nuestro Discord: https://discord.gg/HHqqjNfZ2b

Existe una especie de acuerdo tácito de que un 20% del tiempo del sprint se dedicará a deuda técnica. Sí, ¿no? Jorge y yo desvelamos la respuesta a la pregunta en el primer minuto del programa. Después, dedicamos 24 más a darle vueltas al asunto, hablar de planificaciones, de falsa agilidad y de un montón de cosas más. Al final, recomendación. ¿También tenemos ese acuerdo, verdad?

En menudo fregado nos hemos metido esta semana Jorge y yo. Recursos, más que recursos que somos. ¿Compartir personas entre equipos? ¿Pueden 5 personas ser parte de 5 equipos? ¿Tiene esto sentido? ¿Es "ágil"? ¿Cuál es la configuración ideal? ¿A qué huelen las nubes? Contestaremos a (casi) todas estas preguntas en el programa de hoy, mientras aguantamos el calor estival. Al final, cómo no, recomenda...

Capítulo de abuelocebollistismo supino. Jorge y yo nos ponemos a repasar y compartir cómo llevamos los principios, valores y prácticas ágiles a nuestro día a día. ¡Igual os damos alguna idea! Al final, como siempre, consejo-comentario, para que sigáis por vuestra cuenta. Esta vez, terriblemente previsible ;)

¿Una tortuga?, ¿un pez?, ¿una piedra? ¿Qué no es ágil? Nos preguntan en negativo nuestros compañeros. Y Jorge y yo nos desgañitamos intentando desentralazar momentos de falsa agilidad, o agilidad pretendida. Al final, una recomendación pelín troll, pero aún ágil... ¿o no?

Nuestros compañeros nos preguntan directamente por qué ellos en su equipo no tienen un scrum master/agile coach cuando, literalmente, "casi cualquier equipo lo necesita". Con esta pregunta, que se responde con "porque tu empresa no lo ficha", Jorge y yo nos sacamos media hora de la manga hablando de qué esconde de verdad esa necesidad, cuál es el valor aportado, o cómo afrontar esa conversación. Y...

O Minimum Viable Product. Nuestros compañeros nos preguntan específicamente "por la diferencia entre esos de 3 meses que hacen las startups y los de 1 año de las grandes empresas". Chicha hardcore hoy. Notaréis que hay un momento que se pierde mi audio en este capítulo. Creo que es hasta mejor, os habéis ahorrado una burrada que he dicho. Se ha quedado fuera del MVP. Al final, hoy recomendación mu...

Igual nos ha quedado un programa un poco más "hater" de la cuenta, lo tendríamos que medir. La cuestión es que nos piden ir a un tema mucho más técnico que últimamente y no nos arrugamos ante ello. Junto con Jorge (y hoy contando también con Jonathan) discutimos de qué van estas métricas, de dónde salen, en qué consisten, y nuestras opiniones al respecto. Por supuesto, nos acordamos de la mochila....

Esta semana nuestros compañeros nos "empujan" con una pregunta muy concreta. Claro está, Jorge y yo nos vamos por los cerros de Úbeda para intentar contestarla. Motivación, propósito... palabras que sintonizan mucho con nosotros y que se van a escuchar mucho en este episodio. Al final, por supuesto, recomendación. Y creemos que nos hemos repetido, pero es que ya van muchos episodios...

A nuestros compis este tema parece que les pica. Y aunque hicimos un programa hace dos años, y otro en enero, hablando del tema, volvemos Jorge y yo al tajo con el tema. Por suerte, creo que le hemos podido dar una vuelta y aportar nuevos elementos a la coctelera, que quizá os podáis llevar como aprendizajes. Nosotros, por el momento, usamos el programa para responder a un feedback que recibimos l...

Por favor, dadnos "feedback" sobre cómo poner título a este capítulo sin anglicismos, es algo que nos tomamos muy en serio. Tanto como pedir feedback. Que es solo uno de los consejos que escucharéis en el capítulo de hoy, lleno de cosas bastante prácticas y de historias personales. Al final, por supuesto, recomendación ;)

¿Qué pasa cuando una palabra no tiene una traducción directa que te satisfaga? Que te inventas algo. Y eso pasa en este capítulo, aunque os dejamos descubrirlo. Hoy, Jorge y yo nos adentramos en los entresijos de mantener a la gente a tope, y a descubrir qué hace que no lo estén tanto. Al final, como siempre, recomendación. Imperdible.

Pues resulta que Jorge está viviendo una hackatón, y esto nos hace saltarnos nuestras propias reglas para intentar aportar más valor. ¿De eso va, no? Una excusa como otra cualquiera para hablar sobre Agilidad e innovació. Y, al final, recomendación concreta. Tan concreta, que aquí tenéis el enlace: https://www.youtube.com/watch?v=kLRzm4QTZtE

Jorge y yo nos aventuramos esta semana a hablar de espacios seguros y cómo construirlos. Nos sentimos más seguros, porque nos acompaña también nuestro amigo Javi Sedano. ¿Estamos seguros de lo que decimos? No tanto. ¿Seguramente podrá ayudar a alguien? Eso sí. ¿Abuso de la palabra seguro porque creo que soy más gracioso de lo que soy? Seguramente. Eso sí, creo que nos ha quedado una conversación m...

El tema de hoy tiene mucho de emocional. Preguntas como "qué pasa con la agilidad en la que la gente se escuda para no documentar" o "no podemos gastar mucho tiempo documentando, tenemos que ser ágiles" han aparecido en los canales de los que capturamos los temas. Así que Jorge y yo nos leemos el "fantástico" manual y os damos claves sobre todo esto. Atención, hoy no solo con recomendación al fina...

En este capítulo 116, Jorge y yo, con la inestimable aportación de Jonathan, nos adentramos en el apasionante mundo de la "predictibilidad". Porque nada mola más que adivinar qué pasará en el futuro. Pero sin caer en el pasado y volver a tocar tomas de estimaciones, que ya hemos tocado un par de veces. ¿Cómo saldrá? Impredecible... Y, al final, lo que sí se puede predecir es que hay una recomendac...

Disclaimer: esta descripción la ha escrito ChatGPT Hoy, Jorge y yo nos hemos sumergido en el mundo del Agile Coach y hemos explorado su papel en la actualidad y su futuro. ¡Pero cuidado! No podemos ignorar las posibilidades y amenazas de las IA en este ámbito y en general. Aunque, como siempre, nuestra prioridad es poner a las personas y sus relaciones en el centro, junto con el pensamiento latera...

Disclaimer!: acabo de cambiar el micro y diría que el software me está jugando una mala pasada y el volumen sube y baja, he de investigarlo... Por suerte, es Jorge el que habla más en este capítulo, desenredando el libro Team Topologies (Pais y Skelton, 2019). Al final, por supuesto, recomendación. Esta vez podéis adivinarla...

Nuestros compañeros nos lanzan una pregunta muy directa: ¿son las encuestas de fiar para tomar decisión y acción? Y como a nosotros nos cuesta muy poco sacar punta a un tema, pues nos ponemos a ello. De regalo, nos pasamos por muchos otros sitios de donde sacar información, hablamos de sesgos, criticamos todo lo criticable... De postre, una recomendación, ¡en este caso de productividad!

Claro, teníamos que subirnos a este carro. Los OKRs están de moda. Llevan un tiempo estándolo y no eres un buen agilista si no los implementas. Así que nuestros compis nos han pedido hablar de ellos a Barry White y a mí. Media hora que se nos hace corta y esperemos que a vosotros también. Y, al final, recomendación. Esta vez un poco abstracta de más, tal vez...

Hoy, con la inestimable colaboración de Jonathan (again), Jorge y yo nos animamos a comentar cómo lidiar con ese feedback que no es feedback ni es nada. Porque todo lo haces mal. Disclaimer: nosotros también. ¡Muchas cosas aquí hoy, incluyendo una recomendación final buenísima de nuestro colaborador!

Antes de que penséis que ese título es un clickbait de libro, solo nos estamos haciendo eco de este artículo (https://uxdesign.cc/the-age-of-agile-must-end-bc89c0f084b7) que esta semana ha dado muchas vueltas y ha generado cantidad de conversaciones. ¿Debe acabar? ¿No? ¿Hemos entendido bien el mensaje? Jorge y yo charlaremos durante media hora sobre esto. Y, al final, claramente y cómo no: recomen...