Agile Ice Coffee

Agilistas Tayloristas estuvo a punto de ser una camiseta hace un par de años, aunque nunca sucedió. Hoy, gracias a una propuesta de Vicente Jareño, se ha convertido en capítulo de Agile Ice Coffee. ¿Tienen algo que ver estos dos conceptos? ¿No son como las churras y las merinas, que unas dan buena lana y las otras buena leche? ¿La velocidad y el tocino? ¿Comer trigo y otra cosa? Analicemos cuánto...

Bueno, nosotros sí, porque recordad que Jorge y yo cerramos la persiana de Agile Ice Coffee a final de año después de 6 añazos. Pero cerrar temas, productos, desarrollos, cuesta, y mucho. Así que esta media hora la dedicamos a hablar del tema. De lo que cuesta, sí, y por qué cuesta, pero también de algunos consejos que pueden ayudar a hacerlo algo más fácil.

Todavía no ha llegado la Noche de los Muertos, pero nuestra audiencia, a petición de nuestro queridísimo amigo Vicente Jareño, nos pide que hablemos de monstruos del agilismo. En concreto, de uno de los más grandes y míticos: los requisitos. Y, en particular, de unos malolientes que salen después de tiempo de un cajón, a manos de un "jefe", otro de los grandes monstruos del agilismo.

Tengo que reconocer que cada vez que pienso en la palabra "ciencia", lo primero que me viene a la cabeza es el grandísimo Berto Romero a grito pelado haciendo la sección del mismo nombre en su podcast Nadie Sabe Nada. Y quizá la mayoría del agilismo y el entorno empresarial acaba aquí también en cuanto a la ciencia, por mucho que digamos lo contrario. Media hora de opinión, que no de ciencia, para...

O sin bata. O de otro color. O quizá no es agilismo. Pero nuestra gente quiere oírnos hablar de cómo encaja la agilidad en la sanidad. Y como a Jorge es un tema que le toca de cerca, y yo no tengo ninguna vergüenza en hablar de lo que no sé, vamos a dedicar media hora a encontrar paralelismos, diferencias, y cosas que unos pueden aprender de otros.

Tienen nombres mil las reglas para decir el tamaño del equipo. Y de esto nos proponemos Jorge y yo hacer un capítulo. Pizzas, sogas, fórmulas matemáticas, carga cognitiva, diversidad y un montón de conceptos inconexos más para decidir si, en este caso, menos es mejor. Y, sí, empiezo el capítulo partiéndome, pero es que Jorge se había acordado de que me quería decir algo justamente mientras empezáb...

Me he tenido que poner poético con el título del capítulo de hoy, porque es un tema con profundidad, enjundia y complejidad, mucha complejidad. Como la poesía, vamos, que muchos dicen practicarla, pero muy pocos de verdad la entienden, y menos aún saben explicarla. Toma ya. Todo esto para decir que vamos a hacer el bocachancla durante media hora más, esperando que os queden cosas en las que pensar...

En un capítulo que homenajea a una de nuestras personas oyentes, peazo topicmaster, que deja en Discord un temón del copón... va mi cámara y muere justo antes de la grabación. Así que, además de hacer de bocachancla, yo mismo voy a hacer de fantasma hoy. Menos mal que Jorge está ahí dispuesto y disponible a dar la cara en un capítulo en el que, seguramente, no concluimos nada de nada. Toma ya.

Jorge y yo volvemos de vacaciones descansados, reenergizados, con ganas, pero habiendo leído noticias de que la universidad, los bolos o el aceite molan más que la agilidad. Es algo que nunca dudamos; podríamos incluir en la lista a la carpintería o a las cabras, pero esta vez se nos ha hecho un poco más real. Media hora discutiendo de esto nos pasamos. La cabra tira al monte.

Cucarachas. Así es como recordaremos este final de temporada, por motivos que solo pueden entenderse escuchándolo. Por razones que dejarán más que clara nuestra edad y la cultura televisiva que nos marcó. Pero sobre todo, porque este año hemos hablado muchísimo de personitas, y eso es lo que nos hace feliz, no las cucacharas. Nos oímos a la vuelta.

Menudo capítulo, quién nos lo iba a decir... Jorge se marca un órgado importantísimo hace unos días y gracias a él hoy tenemos el placer de que nos acompañe la mismísima presidenta de Agile Spain. Repasamos cómo empezó la asociación, qué ha pasado desde entonces, qué ha estado pasando últimamente y dónde estamos. Además de las "casualidades" que nos han traido hasta aquí, que no es poco.

Nuestra comunidad en Discord nos propone un tema que es ya un clásico del podcast: seguridad psicológica. Eso sí, con "líderes helicóptero de por medio. ¿Y si el jefe que más "protege" a su equipo es, en realidad, el que más inseguridad genera? Hoy hablamos de esos líderes helicóptero, de por qué cuidar de más también es una forma de no confiar, y de dónde está la línea entre acompañar y no dejar...

En la enésima conexión de la velocidad con el tocino, o con la agilidad, que para el caso es lo mismo, nuestra audiencia nos pregunta por FAST. Por FAST en concreto, y por la proliferación de frameworks "ágiles" en general. Así que hoy tenemos capítulo que intenta abarcar los dos temas a la vez. Nosotros aquello de WIP = 1 no nos lo aplicamos...

Siempre que viene un invitado especial, nos hace muchísima ilusión. Pero es que el de esta semana ha sido providencial, y ha llegado exactamente en el momento en que nuestra comunidad nos preguntaba por el tema. No hago spoilers, hay que escucharlo.

Nuestra audiencia nos manda una pregunta que parece sencilla y no lo es: ¿son necesarias, a nivel de ecosistema industrial, las empresas que sobreescalan mal? Lo han vivido en sus propias carnes: valía para el puesto, pero el puesto no tenía sentido. Jorge y yo intentamos separar lo que es funcionalmente útil para el ecosistema de lo que le cuesta a las personas que lo habitan. No es lo mismo, aun...

¿Soy? ¿Eres? ¿Somos? ¿Líderes? ¿Introvertidos? ¿Extrovertidos? ¿"Otrovertido"? Palabro que se han inventado por ahí... ¿Nos etiquemos? ¿Hay que etiquetarse? ¿Sirve de algo? ¿Ha de ser cada frase una pregunta? ¿Va a tener algún sentido este capítulo? ¿Qué somos Jorge y yo? ¿De dónde venimos? ¿A dónde vamos? ¿Estamos solos en la galaxia? ¿O acompañados?

Y no nos referimos a Jorge y a mí, que también. Y, míranos, casi seis años de "éxitos". Nuestra audiencia nos hace una pregunta que nos incomoda, pero que tiene enjundia y entendemos de dónde sale: cómo hacemos que funcione un equipo de "misfits". Pues viendo la serie del mismo nombre, por supuesto. O escuchando este capítulo, lo que sea más rápido.

Dicen que mejor solo que mal acompañado, pero nosotros siempre hemos pensado que como en equipo, nada. Ahora bien, amigas freelancers, autónomas y otras bestias tenemos cerca también. Y, ¿pueden también decir que son "ágiles"? ¿Qué hay en la agilidad para ellas? Pues a eso nos vamos a dedicar a hablar Jorge y yo en la próxima media hora, directo a vuestros cerebros.

El sistema educativo. Así, en global, en general. Que si tiene sentido. Eso nos pregunta nuestra audiencia. Tentado me quedo de haberles preguntado si no preferían que invocáramos a un dragón en directo, que quizá era más fácil. Pero como Jorge y yo no nos asustamos de nada, y este espacio va de compartir, opinar y, sobre todo, abrir conversaciones para que todos juntos pensemos, allí vamos.

Pues si el loop es largo necesitas carga aerodinámica, velocidad y potencia. Bueno, eso si eres un coche de Hot Wheels o similar. Si lo que estás haciendo es entregar valor, la pregunta que nos hace nuestra audiencia es si todavía la agilidad es compatible en este escenario. Media hora de capítulo con respuesta clara, sí, pero en el que Jorge y yo desgranamos claves para explicar por qué sí.

El capítulo de hoy es como una cebolla. Lleno de capas, difícil de comer así en crudo y, aún pasándolo por la sartén, a veces difícil de digerir. Nuestra audiencia nos habla de esos momentos en que hemos estado en trabajos viendo que nuestra empresa escalaba "porque sí", y acaban personas (incluso nosotros) no haciendo nada... pero creciendo y abriéndonos paso a mejores posiciones. Mucha chicha aq...

Después de hablar de despidos ágiles, parece que a alguien de la comunidad le tocó. Le tocó pensar más en el tema, que aquí no despedimos a nadie porque nadie está en nómina. ¿Cómo gestionamos el duelo de un despido? Un tema arduo, complicado, y con un montón de facetas, para un capítulo en que nos queda un sabor de boca a que podríamos haber estado hablando media hora más...

Anatema y herejía. Que nuestra audiencia nos pide que opinemos sobre el manifiesto a día de hoy. Que nos preguntan directamente si cambiaríamos algo. ¿Pero quién se creen que somos? Bueno, sí, pues somos nosotros: opinadores y bocachanclas a partes iguales, aunque con algo de experiencia en el tema... Vamos a ello.

Ya está, ha tocado. La política corporativa. Ese monstruo infecto que nos ataca, nos consume, y nos enferma. Algo que tendríamos que, como mínimo evitar, y a ser posible erradicar. ¿Verdad? ¿O quizá no? Se viene capítulo con muchas curvas...

Comentabamos Jorge y yo que van solo dos capítulos donde el tema central ha sido la IA. Aunque este mola más porque es mórboso y casi "true crime". Nuestra audiencia nos lo plantea como una pregunta, pero nosotros nos atrevemos a ponerlo en afirmativo, porque es imposible no creérselo con solo entrar a LinkedIn, ¿verdad? ¿Verdad? ¿Estáis ahí? ¿Ha sido la IA?