Agile Ice Coffee

Aún recordando el capítulo de "la hecatombe", cuando Jorge y yo nos enfrentamos al vacío de no tener tema con el que iniciar la charla, y con la sombra del fallo enlazando el manifiesto Ágil de la semana pasada, nuestros compis en Discord nos piden que hablemos de qué hacer cuando parece que no hay nada que hacer. Toma ya. Tiempo nos ha faltado al final con todo lo que queríamos contar. Y, al fina...

¿Y si os dijera que estoy un poco obsesionado con tratar a los equipos de líderes/managers... pues eso, como equipos? Menuda chapa le pego hoy a Jorge con un tema que me apasiona: las comunidades de liderazgo. Atentos al programa que hay varias cosas de las que esperamos feedback y respuesta... Al final, claramente, recomendación.

Menudo debate entre Jorge y yo hoy, haciéndonos eco de la frase que se ha convertido en título del capítulo. Hacía tiempo que no estábamos de acuerdo de esta manera. Menos mal que nos respetamos, que tenemos el foco puesto en el sitio correcto, y que nuestro compromiso con la divulgación es fuerte. Así, sí se puede. Veremos qué sale de esto... Al final, recomendación, cómo no.

Programazo, que llega un día tarde para poder acomodar agendas, pero que a mí en particular me ha encantado. Una conversación abierta y sincera con una voz autorizada de la industria del videojuego, como nos gusta. Bocachanclismo powered, pero con moderación. Y, al final, no una, ni dos, sino tres recomendaciones, ¿qué más se puede pedir?

Media horita más de Agile Ice Coffee. Un timebox para conseguir un propósito claro, con un entregable en forma de capítulo y completamente autoorganizado entre Jorge y yo. Escuchad el capítulo y sabréis de lo que hablo. Al final, por supuesto, recomendación. A tope, ¡y van 155!

Cuidado, que no nos referimos a "contruir equipo" como una actividad, loable y necesaria, si no a todas esas actividades anexas al trabajo, tan de moda, que nos llevan a dispararnos los unos a los otros, encerrarnos en una habitación durante una hora para encontrar cómo salir, o a sentarnos a cenar con Esteban, el de contabilidad, al lado. Y todo esto, ¿pa qué? Pues Jorge y yo nos pondremos a disc...

Teníamos pendiente este tema desde hacía semanas, de hecho había aparecido y desaparecido más de una vez durante mucho tiempo. Y, de repente, unanimidad, es cuando toca. Sin haberlo planeado (badum tss). Esta semana hablamos de los roadmaps, esos seres que utilizamos como lo que no son, que torturamos para que nos digan cosas que no dicen, pero que aun así son tremendamente útiles. Al final, por s...

Una vez alguien me dijo que coordinar Agile Coaches era más difícil que pastorear gatos. Hablamos hoy de comunidades ágiles, de crearlas, de para qué sirven, de qué buscamos y qué obtenemos de ellas. Y lo hacemos con la ayuda de Rafa, que está ahora mismo metido en el berenjenal de intentar tirar adelante Agile Sur. Por supuesto, él será quien, al final, nos dé una recomendación.

Nuestros amigos de Slack ganan hoy, con este tema que vuelve a ser una contraposición de malo contra bueno, de luz contra oscuridad, de lo que sí y de lo que no. Así que Jorge y yo nos ponemos a hablar de manzanas, peras, melocotones y fruterías, para demostrar que si se quiere, se pueden hacer unos melocotones de la hostia y no ser capaz de vender 25 manazanas en un año. Todo tiene sentido, lo pr...

150 programas, ni más ni menos. Mucho ha pasado ya desde que Jorge y yo iniciáramos esta carrera. Y algo que nos propusimos hace tiempo, y no siempre hemos podido cumplir, era traer otras voces al programa. Así que dicho y hecho, y más con esta efeméride entre manos. Esperamos que lo disfrutéis mucho. Al final, recomendación. Es 1917, que le hemos dado muchas vueltas.

Teníamos a Jorge con muchas ganas de hablar de esto. Y si unimos a eso que yo soy un "certified bocachancla" en el tema desde hace ya un tiempo, pues excusa teníamos para proponerlo y que nuestra comunidad nos diera luz verde. Y aquí estamos. Como tantos otros agilistas, hablando casi de oídas del siguiente "buzzword" que inunda charlas y conferencias, para desentrañar qué hay detrás. Al final, po...

Hace un tiempo un compañero en Discord recibió la pregunta de si "las metodologías ágiles eran aplicables a la sanidad pública". Toma ya. Así que le damos una vuelta a esto, respondemos la pregunta y, de paso, hablamos de otros entornos que podrían aparentar ser no-ágiles. Y, al final, claro está, recomendación.

Nuestros compañeros nos preguntan cómo vamos a poder combinar el hacer "cosas nuevas" con todas esas aburridísimas historias regulatorias que no sirven para nada... De nuevo, un choque con la realidad que vamos a intentar, Jorge y yo, desgranar y digerir. Y, al final, como siempre, recomendación para seguir por vuestra cuenta.

No del podcast en este año, que también, sino de personas en quipos. ¡Qué ganas teníamos de volver a estar en vuestros oídos! En este episodio nuestros compis en Discord ("unirsus!") nos proponen que hablemos de ese momento en que una personita nueva se une a un equipo, o un equipo recibe a una personita nueva. Y, al final, cómo no, recomendación.

Cerramos el año y cerramos la trilogía del vinagre. Tres capítulos negativistas, sobre cosas que suceden hasta en las mejores familias o equipos. Jorge y yo nos echamos los trastos por la cabeza, porque ya sabemos perfectamente qué hace el uno o qué hace el otro, ¿no? A mí, que me registren... Y, al final, recomendación... o no. ¡Nos escuchamos pronto!

Después de "todo mal", seguimos con la serie que demuestra que estamos llegando a final de año realmente cansados. Nuestros compañeros nos preguntan si no es que pueden, en vez de dos semanas, hacer sprints de tres, porque no les da tiempo a acabar las cosas, o es que tienen muchas dependencias... Jorge y yo les vamos a dar un repaso... Y, al final, ¡recomendación!

En un día tan raro como el de un puente entre festivos, Jorge y yo rescatamos temas a medias atrasados y nos sale un programa algo abstracto pero del que estamos muy satisfechos. Y eso que se llama "todo mal". Ahí lo dejamos, con recomendación y todo al final, para no perder la costumbre. ¡Ya nos daréis feedback!

Junto con Jorge, que es quien ha ido, para qué engañarnos, hoy repasamos la super-reciente Conferencia Agile Spain 2023, que llega a su decimocuarta edición. El evento de Agilidad por excelencia en España, con muchísimo contenido y que ha tenido lugar durante el 30 de noviembre y el 1 de diciembre en el centro de negocios de Port Aventura, en Tarragona. Disclaimer: este capítulo viene con una mald...

¿Cómo podemos cambiar a un equipo si el equipo no está empoderado y nosotros no tenemos potestad? Esa pregunta nos soltaron hace unos días nuestros compis en Discord. Sin saber muy bien si teníamos la respuesta o no, Jorge y yo recogimos el guante y (tras un montón de votos) nos disponemos a averiguar si podemos empujaros (o no) por la senda del cambio. Al final, por supuesto, recomendación.

Muchos equipos pequeños, poquitos equipos grandes. Los de frontend, los de backend, los medios diseñadores. Los product owner múltiples, compartidos o ausentes. ¿Cuál es el tamaño adecuado del equipo? ¿Lo sabéis? ¿Nosotros lo sabemos? Jorge y yo lo discutiremos durante media horita, llegando a alguna que otra conclusión. Y, al final, recomendación (que esperamos sea mútua, esta vez).

En uno de los capítulos con conclusión más clara de la temporada (ya podéis imaginar nuestra opinión si nos lleváis un tiempo escuchando), Jorge y yo discutimos sobre la pregunta de un compañero, en cuanto a qué pasa con esos desarrolladores que solo quieren desarrollar, y quieren dejar el resto de temas a PMs y TLs... Al final, por supuesto, ¡recomendación!

Desde nuestro Discord nos piden que hablamos sobre esos equipos que sobresalen... pero más en concreto sobre toda la emocionalidad y casi rivalidad que puede aparecer cuando esto sucede. ¡Así que Jorge y yo nos ponemos a ello, dando unos cuantos consejos de forma muy vehemente! Y, al final, recomendación, que esta semana se han hecho dos... o tres...

Seguimos huyendo de nuestro bocachanclismo, e intentando buscar voces autorizadas para esos temas que nos pedís en los que no somos expertos. Esta vez hemos fallado, y traemos a otro "cuñao", pero que nos va a compartir varias cosas muy interesantes de cómo combina en el marco de la calidad, especialmente, herramientas de IA. Liu Cixin. Lo pillaréis. Al final. Ya veréis.

No solo porque la semana pasada hicimos el canelo y el bocachancla, sino porque nos parece terriblemente interesante para la comunidad traer voces autorizadas, esta semana tenemos el placer de contar con Mertxe Pasamontes, psicologa clínica con una trayectoria de más de 1300 personas tratadas, ¡para seguir ahondando en la salud mental!

Nuestros compis nos piden que nos hagamos eco del Día Internacional de la Salud Mental (el pasado 10 de octubre). Así que, desde nuestro "bocachanclismo" y "abuelocebollitismo", vamos a explicar algún dato estadístico y más de una historia personal. Por favor, ¡cuidaos mucho y quereos mucho! Y es que esa es la recomendación de hoy, sin ningún secreto.