Verandergasten

Veranderen is ingewikkeld als je aan het roer staat. Als bestuurder of directeur kan je wel de koers veranderen, maar dat wil nog niet zeggen dat de organisatie soepel meebeweegt. De dagelijkse praktijk, ingesleten gewoontes en heersende cultuur is taai. En hoe is dat als commissaris als je nog wat verder afstaat van de dagelijkse werkelijkheid in een organisatie? Onze gast vervult beide rollen bi...

Onze maatschappij is gebouwd op zekerheden. Heb je een baan, dan word je niet zomaar ontslagen. Word je ziek, dan is de zorg verzekerd. Spaar je geld, dan krijg je rente. Stop je met werken, dan heb je pensioen opgebouwd. Maar deze zekerheden zijn niet meer zo zeker. Wat doet dat met een organisatie die zekerheid biedt, zoals een pensioenfonds? En hoe sta je als leider in die verandering? Harmen v...

Data is het nieuwe goud. En het ligt voor het oprapen in organisaties. Al jaren wordt er van alles bijgehouden van klanten, medewerkers en leveranciers. Maar om van die data nuttige informatie te maken voor strategische beslissingen valt niet mee. IT en Business spreken een andere taal. Welke kwaliteiten zet Managing Consultant Lotte Hart van SeederDeBoer in om de veranderbelofte van data waar te...

Woon je in de buurt van Amsterdam, Den Haag of Rotterdam? Dan kun je met psychische problemen terecht bij de ruim 13.500 professionals van Parnassia Groep. Met de groeiende psychische problematiek in onze samenleving, marktwerking in de zorg, een enorm krappe arbeidsmarkt, digitalisering en steeds veranderende regelgeving een met recht turbulente bestuurlijke omgeving. Wat is de rol van een bestuu...

Als leider van een organisatie kan het je weleens aan kennis ontbreken over leiderschap. Welke rol neem ik aan? Welk gedrag geeft vertrouwen en welk gedrag creëert afstand? Maar kun je ook teveel kennis hebben over leiderschap? En wat als je als hoogleraar Leiderschap de verantwoordelijkheid krijgt over een opleidingsinstituut en corona intreedt? Prof. Jesse Segers - Rector van Sioo, het interuniv...

Hoe beter je jezelf kent, hoe beter je jezelf kunt sturen, hoe effectiever je wordt. Klinkt eenvoudig. Maar hoe vaak stap jij nog in diezelfde valkuil tijdens het samenwerken of in een meeting? Persoonlijke groei kan ons veel brengen in het leven. Meer energie, meer plezier, meer impact en wellicht zelfs meer liefde. Rosemarijn Koenen, coach professionele en persoonlijke groei is onze Verandergast...

De impact van leiderschap in een organisatie is niet te onderschatten. Leiderschap is fundamenteel voor werkplezier, vertrouwen en prestaties. Hoe ontwikkel je mensen tot goede leiders? Wat is daarvoor nodig? En hoe ziet die reis er dan uit? Mariëlle Heijltjes is hoogleraar Managerial Behavior en de leider van UMIO; de postdoctorale opleider van de Universiteit van Maastricht. Haar purpose? To ena...

Verandering hoort bij leven en werken. Met pieken en dalen. Soms creëer je zelf verandering. Vaak overkomt het je. Je wordt vanzelf ouder, ziek, weer beter, mensen die je lief hebt komen en gaan. Hoe kun je mensen en teams helpen om daar mee om te gaan? Annelies Rechsteiner is Interim HR-directeur en mediator. Natuurlijk zet zij haar kennis en ervaring in bij klanten als UMC Utrecht, BAM en Zieken...

Samenwerking is misschien wel dé essentiële vaardigheid bij het oplossen van maatschappelijke vraagstukken als de woningnood, de energietransitie, klimaatadaptatie en kansenongelijkheid. Makkelijk gezegd, moeilijk om te doen. Belanghebbenden begrijpen elkaar niet, hebben andere belangen en hebben vooroordelen naar elkaar. Want duurzame energie willen we allemaal, maar die windmolen moet dan wel in...

Wat staat er bij jouw organisatie op de gevel, op jullie product of je uniform? Dat logo moet staan voor alles wat jouw organisatie is. De kwaliteit, het gevoel, jullie purpose en natuurlijk de mensen. Kortom, jullie identiteit. Hoe krijg je dat voor elkaar? Hoe zorg je dat iedereen in de organisatie dat beeldmerk met trots uitdraagt? Rob Stolte, ontwerper, typograaf en partner bij bureau Autobahn...

Na ruim 20 jaar bij grote consultancy bedrijven begon hij voor zichzelf. Weer zelf adviseren in plaats van besturen. Weer snel beslissingen nemen en ondernemen. In 2005 zag adviesbureau SeederDeBoer het levenslicht. Nu is SeederDeBoer een stevig organisatiebureau met zo’n 150 collega’s die organisaties helpen met veranderen. Wat vindt René Seeder zo mooi aan het adviesvak? En hoe ziet hij zichzelf...

Een reeks schandalen hebben de altijd zo betrouwbare, beetje behoudende wereld van accountants opgeschud. Met een scherper toezicht als gevolg. Tel daar de impact van de robotisering en artificial intelligence bij op. Dan krijg je een behoorlijk hectische en complexe wereld, waar bestuurders juist voor rust en richting moeten zorgen. Hoe houd je koers? Motiveer je collega’s om mee te veren met al...

Je postcode bepaalt voor een groot gedeelte je toekomst. Word je geboren in stadsdeel Amsterdam Zuidoost of zo’n 9 kilometer verderop in Zuid. Je kansen in het leven zijn zeer ongelijk. En dat is slechts één van de uitdagingen als je voorzitter bent van het dagelijks bestuur stadsdeel Zuidoost, Gemeente Amsterdam. Hoe breng je daar verandering in? Wat vraagt het van jou als mens? En kun je het los...

Hoe kun je als buitenstaander organisaties helpen bij hun verandering, hun transformatie? Adviesbureau SeederDeBoer werkt samen met klanten aan het realiseren van visies, het vervullen van missies, het verstevigen van bestaansrecht en het versterken van succes. “Inzicht laat mens en organisatie groeien”, is het motto van SeederDeBoer. Jurgen Schut is partner bij SeederDeBoer en helpt organisaties...

Met de geestelijke gezondheid gaat het niet al te best. Burn-out cijfers rijzen de pan uit en bij jongeren is dat extra zorgelijk. Mentaal Beter zorgt voor hulp en doet dat op innovatieve wijze. Zelfs voor corona al veel online, en met een uitstekend rapportcijfer van cliënten. Hoe hebben ze dat voor elkaar gekregen? En wat vraagt dat van een bestuurder? Martin de Heer, CEO van NL Mental Care Grou...

Verduurzaming en digitalisering zijn misschien wel de grootste aanjagers van transformaties in organisaties. Uitdagingen die soms overzichtelijk, maar meestal nogal uitdagend zijn. Zeker als het gaat over ruim 50.000 woningen. Wat vraagt zo’n mega operatie van een veranderaar? Maartje Brans, Directeur Vastgoed Onderhoud & Verduurzamen - De Alliantie is onze Verandergast.

De start van een nieuwe baan is altijd spannend. Je hebt verwachtingen over hoe het er aan toe zal gaan, waar je je energie in gaat stoppen en wat er nodig moet veranderen. Maar als je op 1 januari 2020 begint aan een nieuwe baan, dan verandert de wereld in een paar maanden. Wat gisteren belangrijk was, bungelt vandaag aan de onderkant van de prioriteitenlijst. Precies wat Petra de Jongh overkwam...