Tous managers !

"Supprimer la frontière Penseur-Faiseur" aurait pu être le sous-titre du livre Tous Managers ! Cet enjeu résume parfaitement à lui seul l'objectif de transformation des organisations. Mais évidemment cette évolution nécessite de changer toute la culture de travail notamment sur les gouvernances, les rôles, les budgets et évidemment les méthodes d'organisation et de collaboration. Et c'est la base...

Quand on découvre Lucca , et sa culture de travail, on se rend compte de plusieurs choses intéressantes sur le management. De mon échange avec Alexandre Imbeaux , j'en retiens 2 principales : un modèle de management peut avoir moins d'impact à long terme qu'un culture d'entreprise affirmée et singulière, un modèle de management même hiérarchique (et pyramidal) peut créer de l'engagement s'il est a...

Haute-Savoie Habitat  met l'autonomie et la transparence au coeur de son modèle de travail. Malgré un contexte très administratif et très règlementaire, cette institution a su aller très loin dans la transformation de son expérience de travail en offrant une profonde autonomie à tous les salariés, autant sur le lieux, les rythmes ou les horaires. La clé de cette réussite ? Une transformation sur l...

Clinitex  est une entreprise qui démonte à elle seule toutes les idées reçues sur le "mirage" des organisations libérées. Ces modèles seraient uniquement réservées aux petites équipes, aux entreprises jeunes, dans des secteurs très numériques et avec des profils études supérieures...  Clinitex  est une entreprise de nettoyage de plus de 4 000 employés sur le terrain créée il y a plus de 40 ans ! C...

Toovalu  est une entreprise française qui propose des logiciels de pilotage des stratégies Climat, RSE, CSRD, tous les enjeux extra-financiers qui deviennent des éléments clés pour les entreprises. En passant la barre symbolique des 10 salariés,  l’entreprise  a voulu s’organiser et se structurer sans reproduire le modèle pyramidal et managérial classique. Ils se sont alors tournés vers l’holacrat...

Shodo  est un ovni dans un secteur d’activité complexe dans lequel les entreprises, les ESN (Ex-SSII), ont créé des modèles assez similaires et qui, souvent, font face à des problématiques proches. Dans un modèle qui repose sur la mise à disposition de talents et d’expertises à des clients souvent exigeants et pas toujours modernes dans leur management opérationnel, comment recruter, engager et fi...

Morning  est une belle entreprise française à l’esprit Startup mais au développement digne d’une entreprise familiale. Créé il y a plus de 10 ans, notamment par Clément Alteresco, Morning a eu plusieurs noms, de nombreuses activités, mais a su structurer sa croissance progressive sur une approche opportunité systématique. Cette manière de réussir sur le long terme est une vraie performance, surtou...

Sémawe est une entreprise qui accompagne des entreprises et des associations dans la mise en oeuvre de gouvernances constitutionnelles type Holacratie. Une gouvernance d’entreprise constitutionnelle est une approche d’organisation qui repose sur la rédaction collective d’une constitution qui explicite l’ensemble des règles et principes d’organisation. L’objectif de cette approche est double : dist...

NUMA  est une entreprise d'une trentaine de salariés qui propose des formations sur les soft skills, toutes ces postures, méthodes et approches, indispensables aujourd'hui pour former des collectifs de travail qui savent coopérer et innover.  Après plusieurs vies et quelques pivots, NUMA a mis en place depuis quelques années un modèle opérationnel hybride (avec 90% de télétravail en moyenne). Son...

Phenisys est un cabinet de conseil lyonnais avec une quinzaine salariés qui existe depuis 12 ans et qui est spécialisé sur les sujets de performance iT et infrastructure. Très vite, son fondateur Christophe Nétillard, se rend compte qu’il ne veut pas reproduire le modèle de management hiérarchique et pyramidal qu’il a connu dans ses précédentes expériences. La raison principale : il n’a pas créé u...

Makesense  est une entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire qui créé et propose des programmes de développement sur les grands sujets et problèmes de société : démocratie, climat, éducation, par exemple. Ils sont une centaine et sont présents dans plusieurs pays. Logiquement, en cohérence avec sa mission, Makesense a mis en place une gouvernance et une organisation qui met l’autonomie, la coo...

Axa Climate  est une filiale d'Axa spécialisé sur les enjeux de transition climatique. Axa Climate propose de l'assurance paramétrique mais aussi du contenu et du conseil aux entreprises pour aborder le défi de la transition climatique de la meilleure manière possible. L'entité qui a plusieurs centaines de salariés est présente dans plusieurs pays en Europe et dans le monde.  En cohérence avec sa...

Avizio In Residence est une équipe de DRH qui fait partie du groupe Avizio et qui a lancé il y a plus d'un an une démarche de structuration d'un modèle de management inspiré des valeurs "opales" : autonomie, responsabilisation, amélioration continue.  Tous les sujets sont structurés en cercles thématiques dans lesquels une ou un owner est choisi par élection sans candidat parmi toutes les collabor...

Troopers est une agence web d’une quinzaine de salariés transformée en SCOP (Coopérative). En 2020, l’agence a lancé une grande démarche de structuration de son organisation libérée en s’appuyant sur le modèle Holacratie et l’ensemble de ses principes de fonctionnement. Ce management constitutionnel qui embarque et responsabilie l’ensemble des collaborateurs, s’appuie sur une approche extrêmement...

Lonestone est un product studio de 35 personnes créés en 2014. En grandissant, Lonestone a du créer son propre modèle d’organisation et de management pour être plus efficace sans rogner sur la liberté et l’ouverture, principes au coeur de leur culture de travail. Lonestone a créé son propre modèle en s'inspirant des modèles  Holacratie  et  Sociocratie  : équipes constituées par Cercles thématique...

Des témoignages d’équipes et d’entreprises “sur le terrain” qui tentent de faire évoluer leur modèle de management en impliquant l’ensemble de leurs collaboratrices et de leurs collaborateurs. Accompagnement, prise de décision, organisation du travail, coordination, promotion, diffusion de l’information, apprentissage, leadership, comment ces équipes font pour relever les défis du management en s’...