Tech Away

השגרה החדשנית של Forter מאתגרת את הנורמה הקלאסית של 9:00 עד 18:00 ומעלה את השאלה המתבקשת - האם כך יראה עתיד פני עולם העבודה או שמא זהו טרנד חולף שהופך ארגונים לפחות יעילים?  נפגשנו לשיחה מרתקת עם נועם ואקרט, בה צללנו למשמעות של אמון וגמישות במקום העבודה, וקיבלנו הצצה לארגון פרודקטיבי שעושה את הדברים קצת אחרת. האם הגיע הזמן לשינוי גישה גם בארגון שלך?  האזינו לפרק >

בעולם התעופה, קבלת פידבק מהזוטר לבכיר היא לא רק לגיטימית אלא דרישה של ממש. עובדה מפתיעה אחת מיני רבות שתגלו בראיון מרתק עם שי גיל. על ניהול סיכונים וטעויות בתא הטייס - המקום בו אסור לטעות, המתכון לעבודת צוות טובה באקלים ארגוני לחוץ וטעויות האנוש שהביאו לתאונות הטיסה המפורסמות בהיסטוריה. ממריאים>

רוב האנשים מעבירים את יום העבודה שלהם בציפייה גדולה לסיים אותו ולהתפנות לעשות את מה שהם באמת אוהבים. מתוך הנחה זו, יצא אייל מכבי לשליחות ופיתח את Sidely, סטארט-אפ חדשני שיסייע לעובדים בארגון לפתח Side Project שמחובר לתשוקה ולכישורים שלהם - ועוד להרוויח ממנו! מה מרוויח הארגון מהסיפור הזה? ולמה כדאי להכיר היטב את המושג -Pasion Economy? כל התשובות בפרק

אתגרי הגיוס בישראל והצורך לעמוד ביעדי פיתוח אגרסיביים, מביאים סטארטאפים רבים לצאת להרפתקה של ניהול אתר פיתוח מעבר לים. עדי טופז, הובילה את Dynamic Yield בתהליך פתיחת אתר כזה בפורטוגל – החל משלב הבנת הצורך, התקשור לעובדים ועבודת המחקר, דרך מציאת היעד הנכון ועד לחניכת אתר עצמאי, עם צוות מתפקד, שלוקח תהליכים מקצה לקצה. על אף האתגרים (ובזכותם), עדי, סמנכ״לית מש״א בחברה, מעידה שהיא בהחלט הייתה עושה את...

הדס מרגלית, סמנכ״ל משאבי אנוש (לשעבר) במנורה מבטחים, לא הייתה נכנסת בראש צלול לנהל משאבי אנוש בארגון מוועד, אבל ברגע שזה כבר קרה (ועוד עם שני וועדי עובדים!), היא פוררה את תחושת הכשלון והחשש, ועשתה הכל כדי שמערכת היחסים המורכבת הזו תצליח. איך היא עשתה זאת וכיצד ניתן להפוך את האתגר להזדמנות? כל התשובות בפרק מרתק

הרפורמה המשפטית מכה גלים וגם מי שהקפיד על ניטרליות פוליטית, מתקשה להשאר אדיש. במגזר העסקי מבינים - ללא משקיעים ולקוחות מחו״ל אין להייטק הישראלי, פרי גאוותה של המדינה, זכות קיום. הבנה זו, מנכיחה יותר ויותר את תופעת ה״אקטיביזם ארגוני״. תמי רובל ליפשיץ, פסיכולוגית, חוקרת ויועצת ארגונית, מתמחה בשינויים ארגוניים וחברתיים ובינהם נושא האקטיביזם הארגוני, מסבירה על מהות המושג והשלכותיו על ארגונים בישראל. ל...

נועם קייזר מגיע ממשפחה של צוללנים אך הוא החליט דווקא לקפוץ למים העמוקים של עולם ההשקעות. כיום, דיירקטור בקרן Intel Capital ובעל פרספקטיבה יוצאת דופן. בפרק מרתק קייזר משתף אותנו כיצד הוא בוחר את הסטארטאפים בהם משקיע ומגלה לנו סודות מבפנים: מי העובדים שהכי משפיעים על שורת הרווח של החברה? וסקופ בלעדי: מה עומד לקרות ב2031 -2032? היכנסו לפרק כדי לגלות >

בפרק שכולו העצמה, מיכל מטס ליטמנוביץ', מייסדת ומנכ"לית עמותת הנון-פרופיט "עבודה שווה", מראה לנו איך היא מצליחה להשיג את הרווח המשמעותי ביותר. מטס משתפת מהנסיון הרב שלה תובנות ייחודיות ופרספקטיבה מעניינת על קידום נשים בשוק העבודה, תוך שימוש בנתונים עדכניים והבנת השטח מקרוב. מהילדות, לצבא ולמשרד – האם אפשר להגיע לשוויון במקומות העבודה?  האזינו לפרק מעורר השראה >

מצויידת בחזון פרואקטיביות איתנה, ועם המבט קדימה – עדי שטרן מובילה תהליכים חדשניים כבר 8 שנים ברדיס, ארגון בעל טכנולוגיית הדאטה המהירה בעולם. בפרק מרתק נצלול לעומקו האסטרטגי של תפקיד הHR בארגון ונשמע כיצד ניתן לקדם עובדים בצורה אופקית ואנכית באופן הדדי שמטיב הן עם העובד והן עם הביזנס. כיצד בונים תרבות ארגונית בארגון בינלאומי עם מאות עובדים שמפוזרים ברחבי הגלובוס? איך מתמודדים עם עובד שלא רוצה להיות...

תוך ניהול של 500 מליון דולר, טל סלובודקין מנצח על קרן שדגה סטארטאפים בשלבים הראשוניים של הקמתם. מה ההשקעה הראשונית החשובה ביותר עבור סטארטאפ מתחיל? איך בונים צוות חזק? מהו השלב הנכון לפתח תרבות ארגונית? בפרק סוחף, טל סלובודקין משחרר את החכה ומשתף בתובנות מפתיעות ואסטרטגיות מנצחות לבנייה ופיתוח של סטארטאפים.  יזמים.יות? היכנסו כדי לשמוע חדשות שיפתיעו אתכם.ן >

רונית לבבי מנצחת על מסלול חיים מרתק ולא שגרתי – מלידרשיפ מופתי בחוד החנית של צה"ל, לבישול תכניות אקלים ויוזמות חברתיות בענקית החיפוש העולמית. מצמיחה אדירה ב8200, למנוע של הגלובוס – גוגל. בפרק מעורר השראה, לבבי משתפת בנוסחה שלה לייצור טאלנטים, מעניקה הצצה אל תוך ארגון שבו קיים רוב הידע בעולם ומספרת כיצד יעלה שיעור המועסקים בהייטק בישראל. האזינו לפרק מרתק

גליה אקשטיין, מרגישה הכי בבית דווקא בעבודה תחת קורפורייטים אמריקאים. לאחר שניהלה HR בארגון עם מעל ל- 150,000 עובדים, כיום היא מובילה את ניהול ההון האנושי בסייט הישראלי של Palo alto.    בפרק הנוכחי גליה משתפת כיצד היא מטמיעה ומנגישה תהליכים ארגוניים בסייט הישראלי של חברה גלובלית רב תרבותית, כמה שליטה באמת יש למנהלת HR בסייט בישראל כשמקבלי ההחלטות יושבים במרחק אלפי...

יסמין לוקץ׳ היא כרישה ולא רק על המסך. את ICON, ארגון ללא מטרות רווח, הקימה במטרה לחבר בין האקוסיסטם הישראלי לבין האמריקאי ולספק ליזמים ישראלים יתרון תחרותי בשוק. מתוך כך נוצרה קהילה עוטפת של כל מי שגורם לקסם לקרות – יזמים, משקיעים, מערכות תומכות ועוד. זו רק אחת מיני הקהילות שנבנות סביבה בכל תחום עשייה שלה – עסקי וחברתי. לאחר שליוותה מאות רבות של סטארטאפים ויזמים במגוון התכניות של ICON&nb...

שלומית קמינקא, מנכ״לית ויזמת העמותה למשאבי אנוש, מג׳נגלת בין השטח לאקדמיה כבר 50 שנה ובכל יום מזיזה עוד הר. את מה שהיום כבר ברור לנו מאליו כשאנחנו חושבים על תפקיד ה-HR, היא עמלה שנים כדי לבנות מאפס – החל משינוי דרישות תפקיד מקלות כמו ״שירותיות״ לדרישות אקדמיות יחד עם הדרישה ל-Soft Skills מבלי לוותר על חשיבה אסטרטגית וPeople Analytics-. על הדרך שעשתה שלומית ועודנה עושה בדרך למיצוב תפקיד ה-HR&n...

כשמיה הובר, דוקטור לריפוי בעיסוק, רצתה להכנס לעולם הפרודקט היא נתקלה במחסום. 15 שנות נסיונה בשילוב אוכלוסיות מגוונות בשוק העבודה לא היוו כרטיס ביקור מוצלח עבורה, אבל בהחלט סייעו לה להגיע לתובנה חשובה – אופן הגיוס הקיים הוא לא בעיה של אוכלוסיות שוליים בלבד. לכולם מגיע להבחן על סמך כישוריהם ולא על סמך קורות החיים שלהם. תובנה זו הובילה את מיה ושותפיה, מור פנפיל וניר פמלייר ,להקים סטארטאפ חדשני במיוחד...

סטרטאפ ניישן (Start Up Nation) היא עמותה ללא מטרות רווח הפועלת לחיזוק כלכלת ישראל באמצעות האקו סיסטם היזמי – טכנולוגי. ענת גרימלנד, VP Strategy הצטרפה ל-Scale Up, אחת מזרועות העמותה, במטרה להגביר את הפוקוס על ההון האנושי ולייצר אימפקט אמיתי שיענה גם על המחסור בכוח אדם בתעשיית ההייטק. לצד חברות מובילות בשוק המשמשות שותפות לדרך, הם פועלים יום יום כדי להגדיל את נתח העוגה – להצמיח...

נסיון יזמי הביא את חמשת הפאונדרים של Jit להבין שסטארטאפ קם ונופל על ההון האנושי שלו. את תפישת העולם הזו הם יישמו בפועל כשגייסו לתפקיד הראשון בחברה את מאי אראל כהן, לשמש כ- VP HR וחברת הנהלה שווה בין שווים לצידם. מה היו האתגרים שליוו את מאי מתחילת דרכה ב- Jit ועד היום? איזו אסטרטגיית HR ייחודית היא מובילה שגורמת לכל עובד חדש להתרגש מהתמהיל ואיכות הה...

גל מוזס, OD Sensing&Analytics ב-Teva Pharmaceuticals, מעידה על עצמה שהיא חנונית גאה. באותה נשימה היא מסבירה איך כלHR  בכל גודל ארגון יכול.ה להתבסס על דאטה, ללא צורך במערכות מסובכות, באז וורדס ותפאורה מפוארת. מאיפה מתחילים? איך בדיוק עושים את זה? ומה הערך המוסף שניתן לקבל מהובלת פרויקטים שלPeople Analytics? כל הפרטים בפרק מלא בפרקטיקה, שיקח אתכם ללבל הבא כאנשי ונשות מקצוע אס...

דין הדס, GM בחברת ChroniSense Medical Israel מגיע מעולמות של המוצר והפיתוח אך מטבעו שם דגש על מנהיגות ותרבות חזקה בהובלת החברה. הוא נכנס לתפקיד לפני כמעט שנה, בתקופה מלאת שינויים ואי ודאות ברמה האישית, הצוותית והארגונית והחל לפעול לחיבור הצוות לחזון, לאתגרים הגדולים שבדרך ולהנחלת תחושת בטחון בהמשך צמיחת החברה והצלחתה. איך הצליח לשמר את כלל העובדים ולהצמיח את ChroniSense? ה...

צניעות ולמידה מתמדת - שני ערכים שמובילים את נעמי פרקש. כך, אחרי עשור של ניהול ההון האנושי בחברת Taboola וצמיחה מטורפת מ-25 עובדים ל-1432 במשמרת שלה, היא מגיעה לסטארטאפ Healthy לתפקיד בכיר של Chief Human Resources Officer  ובוחרת כצעד ראשון להכיר דווקא את השטח מקרוב: נעמי מבצעת אבחון ארגוני מעמיק בצורת 153 שיחות אישיות עם כל אחד ואחת מעובדי החברה. מה עומד מאח...

 שילי המנחם מכירה את עולם ההייטק מזווית של HR גלובלית כבר 30 שנה. מתוכן, ב-12 שנה האחרונות מובילה את משאבי האנוש בחברת הסייבר הגלובלית Tufin ותחת ידיה צמחה החברה מ-40 ל-570 עובדים, המבוזרים על פני 20 מדינות. אז איך בונים מהתחלה חטיבת משאבי אנוש בינלאומית ומדברים עליה עם ניצוץ בעיניים גם אחרי שנים בתפקיד? כל זאת ועוד בהאזנה לפרק

גיל לב, לאחרונה סיים את תפקידו כ- Head of Global HR ב-Fiverr, לאחר 5 וחצי שנים של Scale מרשים והאתגרים שהוא מביא, תוך הסתכלות אסטרטגית אך עם חיבור תמידי לפרקטיקות בשטח ולאנשים. בפרק הנוכחי הוא משתף איך בתוך הצמיחה האדירה צוות ה-HR הצליח לעזור לארגון לשמור על ה-DNA שלו, להימנע מתחושת הזרות המאיימת על חברה שבה לא כולם יכולים להכיר את כולם, להישאר עם אצבע על הדופק, להרגיש את הכאבים ולמצוא את הפתרונות...

מצוידת ברקע מקצועי לא טריוויאלי, נכנסה גלית גולד עם פרוץ הקורונה לתפקיד VP HR בחברת WhiteSource והחלה לייצר במרץ תשתיות שיאפשרו לחברה לעמוד בצמיחה המואצת. אינספור התהליכים המשמעותיים אליהם הניעה את צוות ה-HR הגיעו מתוך חיבור עמוק לשטח ולאנשים והתאימו את עצמם ל-DNA הארגוני. תפישת העולם הייחודית שלה ושל הנהלת החברה, מאפשרת ל-WhiteSource להמשיך להנות מאופי סטארטאפיסטי וע...

אחרי שנים של נסיון בחברות גלובליות וניהול מרחוק, את הילה הרקוב כמעט אי אפשר להפתיע בכל הקשור לעבודה עם אנשי מזרח אירופה ואם בכל זאת תצליחו, היא וחברת Firedome כבר יבריקו עם פתרון יצירתי. על החשיבה האחרת שכל כך מאפיינת את הילה, הפתרונות הייחודיים לאתגרי המרחק והדרך המקורית לייצר חיבורים חוצי תרבויות. פרק שכולו השראה מחוץ לקופסא, צבעוניות ותשוקה כנה לעשייה.

זרות אינה זרה לדקלה יובל, שכילדה ונערה היגרה עם משפחתה לארה"ב מספר פעמים. שנים רבות אחר כך, היא מוצאת את עצמה בכובעה המקצועי, עושה הכל כדי לשים את נושא הגיוון וההכלה בראש סדר העדיפויות של הארגון. על האתגרים ביישום ומדידה, ופתרונות פרקטיים שהביאו את דקלה וחברת PandoLogic לגבש אסטרטגיית גיוס מגוונת ולחזק מיומנויות של הכלה וסבלנות בקרב העובדים.