Stout podcast

In Nederland hechten we veel waarde aan betekenisvol werk, maar tegelijkertijd ervaren we ook toenemende druk vanwege de krapte op de arbeidsmarkt. Hoe vinden we de perfecte balans tussen werk en zingeving? Samen met Stout Groep collega Babette Besselink en gepassioneerd spreker, onderzoeker en auteur van het boek “Betekenis & Bullshit”, Stephan Ummelen, duiken we dieper in op dit thema. 

We raken er steeds meer aan gewend dat we in grote steden in de horeca in het Engels te woord worden gestaan. Bij de overheid is dit nog niet aan de orde. De grote vraag is of we ook hier de komende jaren niet in gaan of moeten opschuiven. Stout Groep collega’s Berta en Christina vertellen over hun ervaringen en kijk op dit thema. 

Het fysiek en sociaal domein zijn losse domeinen maar er kan enorme meerwaarde ontstaan wanneer de twee domeinen met elkaar verbonden worden. Marianne, Arend en Miranda nemen de luisteraars graag mee door middel van praktijkvoorbeelden om inzichtelijk te maken hoe we de brug tussen deze twee werkvelden kunnen slaan.

In aflevering 50 horen we de kinderen van Stout Groep collega’s aan het woord. Luister mee en leer meer over de thema’s duurzaamheid, wijken van de toekomst en de sociale omgeving. Met als klap op de vuurpijl de vraag: wat voor opdrachten zouden de ouders volgens de kinderen bij de Stout Groep moeten doen?

In aflevering 49 van onze podcast, duiken wij in de wereld van Artificial Intelligence (AI). Hoe beïnvloed AI de toekomst en misschien nog wel interessanter, hoe beïnvloed AI ons werkveld? Adriaan en Harm vertellen meer over de kansen en bedreigingen die zij zien. 

De Richtlijn Tijdelijke Bescherming geeft het recht op opvang en medische zorg aan Oekraïners. Ook geeft het recht op onderwijs voor hun kinderen. Mook en Middelaar beidt opvang aan 100 mensen, op een schip. De realisatie daarvan past in deze gastvrije gemeenschap, waar de gemeente als partner met inwoners samen de kwaliteit van de opvang borgt.

In aflevering 46 gaan wij in op wat netcongestie is. Dit keer duiken wij dieper in de grote uitdaging in realisatie van de energietransitie, soms zelfs met impact op de economische groei. Netbeheerder en gemeenten zoeken samen naar oplossingsrichtingen in de transitie naar duurzame energie.

Het Nederlandse energienet raakt steeds voller. Er is vraag naar een fijnmaziger net dat de elektriciteitsopwek van windparken en zonnevelden aankan. Een grote uitdaging in realisatie van de energietransitie, soms zelfs met impact op de economische groei. Op zoek naar oplossingsrichtingen in de transitie naar duurzame energie.

Het Strandeiland wordt een van de grootste groenblauwe woonwijken van Amsterdam. Het Buiteneiland krijgt met name invulling met een park, culturele- en sportvoorzieningen. Projecten van formaat in IJburg resulteren in het toekomstige, meest duurzame gebied van de stad. Nu al gewild bij studenten, gezinnen en ouderen.

Vergunningen, Toezicht en Handhaving (#VTH) is een overheidstaak. Een taak die om zorgvuldige toepassing van handhavingsinstrumenten vraagt. Handhavingsbeleid is zo’n instrument. Het dient als toetsingskader, geeft duidelijkheid aan inwoners en bedrijven en blijkt dé manier om samen met de gemeente zorgzaam met de leefomgeving om te gaan.

Diftar is de inzamelmethode waarbij geregistreerd wordt hoeveel en wat voor soort afval wordt aangeboden. Hoe beter je afval scheidt, hoe lager de gemeentelijke afvalstoffenheffing. De prijsprikkel moet helpen om huishoudelijk afval beter te scheiden. Want beter scheiden maakt meer hergebruik mogelijk. Een stap dichter naar een circulaire economie.

Iedere inwoner heeft het. Jong en oud, hoger en lager opgeleid, wonend in een flat of in een villa; afval. Om collectieve gedragsverandering voor elkaar te krijgen starten gemeenten en reinigingsdiensten allerlei activiteiten. Zodat zij er bewuster mee omgaan en weten welke scheidingsmogelijkheden er zijn.

Gemeentelijke organisaties worden uitgedaagd. Opgaven zijn urgent en steeds complexer. En terwijl oude systemen kraken, zijn de nieuwe nog volop in de maak. Ondertussen proberen gemeenten dilemma’s op de arbeidsmarkt te slim af te zijn en regionale allianties te smeden, worden lokale co-creaties aangegaan en wordt een grote hoeveelheid werk verzet.

Door de COVID-pandemie realiseren wij ons nog dagelijks hoe belangrijk fysieke en geestelijke gezondheid is. Dit koppelen wij vaak aan ons zorgstelsel. Maar in deze podcast leggen wij de link tussen het thema gezondheid en hoe de overheid, gemeenten hier in de dagelijkse praktijk vorm aan kunnen geven.

Om het landelijk gebied leefbaar te houden, denken wij over elke vierkante meter na. Want grofweg vier belangen dienen zich tot elkaar te verhouden: natuurbehoud, de aanpak van droogte en borging van waterveiligheid, leefbaarheid in de kernen en het sociaaleconomisch perspectief. Hoe zijn provincie en gemeenten hierin van betekenis?

Gemeenten beoordelen initiatieven die particulieren indienen tot het aanbrengen van veranderingen in de omgeving. Zij wegen belangen, wat steeds complexer wordt doordat de ruimte schaars is en belangen in die schaarse ruimte concurreren. Zeker ook in een kleine, groene gemeente.

Avri zamelt afval in en speelt steeds vaker een rol in de grondstoffentransitie naar een circulaire economie. Dat doen zij, gedreven door Europese en Rijksambities. Aanleiding voor de acht gemeenteraden om vanuit hun kaderstellende rol de toekomstige richting voor Avri uit te werken, voor versterkte samenwerking op weg naar circulariteit.

Werken voor de overheid, is werken in de context van een bestuurlijke omgeving en in samenspel met inwoners en samenwerkingspartners. Wat vraagt dit van managers? Waar krijgen medewerkers energie van, hoe bouw je aan een sterk team? Hoe stuur je op resultaat op grote vraagstukken in complexe omstandigheden, terwijl de zachte kant alle aandacht krijgt? 

Gemeenten keken voorheen alleen vanuit technisch oogpunt naar de openbare ruimte. Veiligheid stond centraal en het moest ‘netjes’ zijn. De beleving ervan door de bewoners die er gebruik van maken, circulariteit en biodiversiteit kregen alleen veel minder aandacht. Dat is veranderd. Op initiatief van negen gemeenten wordt gewerkt aan een methode die het belevingsgestuurd inrichten van de openbare r...

Van de Romeinse tijd tot en met de bombardementen in de tweede wereldoorlog; vele generaties hebben gewoond en gewerkt in wat nu gemeentelijke- of rijksmonumenten zijn. Gemeente Nijmegen koestert deze monumenten en haar beschermd stadsgezicht. En vraagt daarom de architecten van de commissie cultuurhistorie om advies bij alle plannen voor nieuwbouw.

Mensen worden steeds ouder. Steeds meer oudere mensen wonen langer thuis, ook als zij beginnend dementerend zijn. Soms met mantelzorg, soms niet. Gemeente Altena zoekt (samen met gemeente Oosterhout) naar zinvolle daginvulling om hen zo lang mogelijk deel uit te laten maken van de samenleving en om eenzaamheid tegen te gaan. Slechts een fractie van de doelgroep neemt daar echter aan deel. Hoe komt...

In Nieuwegein wordt een bedrijventerrein omgebouwd tot een wijk met circa 2.500 woningen. Bestaande kantoren worden gesloopt of getransformeerd, de openbare ruimte wordt aangepast naar de functie wonen en er worden voorzieningen gerealiseerd. Denk aan een medisch centrum en ook een supermarkt en horeca. In gesprek over visie, een lange adem en het werken aan samenhang.

Een steeds groter wordende groep kan de energierekening niet meer betalen of woont in een onvoldoende geïsoleerde woning. Gemeente Bunnik zet de schouders eronder! Via Vluchtelingenwerk, vanuit de kerk en de energiecoöperatie zijn vrijwilligers aan de slag gegaan. Zij spannen zich in om mensen te bereiken en waar mogelijk energiebesparende maatregelen te treffen.

Gemeente Nijmegen is koploper als het gaat om duurzame mobiliteit en schone luchtkwaliteit. Allerlei maatregelen worden getroffen om de CO2 uitstoot te verminderen, de stad autoluwer te maken, het gebruik van deelauto's te bevorderen, elektrisch rijden te faciliteren en fossiele brom- en snorfietsers te weren. Wat komt hier allemaal bij kijken?

Stout Groep wordt gedreven door een aantal belangrijke waarden. Zoals het belang om ruimte te geven en te krijgen, zoeken naar hoe je werkt vanuit de opgave in plaats van te veel gebonden zijn aan regels en protocol. En vooral: hoe belangrijk het is om plezier te hebben op je werk én hard te werken. In gesprek over drijfveren, verantwoordelijkheden en over hoe Stout Groep van drie mensen uitgroeid...