技術以下的日常

我朋友 W 又叫我看書了——而且這次是 1975 年寫的書,叫《人月神話》。半世紀前的軟體業,能跟現在比嗎?我本來白眼翻到後腦勺。 但他說「我念給你聽」,這集就是他用 11 分鐘把這本書最精華的三個概念講完—— Brooks's Law:把人加到一個已經 delay 的專案,只會讓它更 delay。 溝通成本 N(N-1)/2:團隊每多一個人,新增的不是 +1 個產能,是 +N 條溝通線。 No Silver Bullet 沒有銀彈:任何工具——包含 2026 年所有人都在喊的 AI——都壓不...

我朋友上週傳訊息來抓狂——她光是這禮拜就被客戶約了七場會議,其中兩場是在討論「我們要不要開另一場會」。 她問我,客戶到底為什麼那麼愛開會?他們是笨嗎? 不是。在顧問業打滾這幾年,我看過太多次了。客戶愛開會背後,其實有四個你可能根本沒想過的原因—— 會議是他們證明「有在工作」的視覺證據。組織心理學叫這個 meeting theater,會議劇場。 Parkinson's Law。工作會自己膨脹,把行事曆所有空格填滿。 CYA,Cover Your Ass。會議...

我以為的正常，在不同公司都會被重新塑形一次