OKR e...

In questa puntata, William ha invitato Alessandro Orsenigo - Coach OKR certificato LinkHub - per parlare del Piano d'azione presente nel libro di Team Performance. Insieme affrontano ognuno dei 4 step necessari per portare gli OKR in azienda: formazione del team, progetto Pilota, progetto di Adopion e - infine - strutturazione di un vero e proprio Sistema OKR. Buon ascolto!

E' ormai cambiato totalmente il modo di gestire efficacemente l'azienda: da una pianificazione al dettaglio, che calava azioni da fare e (al massimo) obiettivi specifici, si sta passando ad organizzazioni composte da centinaia di team autonomi che usano gli Obiettivi per allinearsi sulle priorità - e non più per efficientare la propria operatività. Lo stesso cambiamento lo stanno affrontan...

Gli OKR nascono per le aziende digitali e in forte crescita, ma sono ormai un framework organizzativo esteso a tutti i settori. In questa puntata William ospita Sara Fossa, responsabile marketing di LinkHub, per parlare degli ostacoli più grandi di adozione degli OKR al di fuori dei mercati innovativi. In particolare, di come la transizione digitale stia portando tutte le aziende (di ogni settore...

In che modo si possono integrare i premi sui risultati con gli OKR? La Prima Legge degli OKR ci vieta di utilizzare gli obiettivi aziendali per valutare le persone, in modo da rendere il sistema per Obiettivi Sfidanti uno strumento di ambizione e allineamento aziendale - evitando tutte le dinamiche conservative tipiche degli MBO. Rispettandola, le aziende possono comunque costruire Sistemi Incenti...

Gli OKR possono convivere con i bonus aziendali basati sugli obiettivi? Certo, ma solo se si costruisce un Sistema incentivante adeguato. In questa puntata, William parla di come far dialogare con successo un sistema OKR (che misura le performance di team) con un sistema 360 (che misura le performance individuali), affinché l'azienda riesca a premiare con bonus anche economici e scatti di carr...

Ogni team che inizia a definire e misurare i propri OKR vive con l'eterno dubbio: sono quelli giusti per noi? Gli OKR che abbiamo scelto sono di buona qualità o potremmo migliorarli? William, insieme al Coach OKR Marco Ruggeri, parlano di come poter facilmente misurare la qualità degli obiettivi definiti dal team attraverso tre parametri: la possibilità di misurarli (tracking rate), la loro ut...

Quando è utile fare brainstorming con il proprio team e quando, invece, sarebbe meglio evitarlo? In questa puntata William parla di questa attività di "generazione collettiva di idee" da parte del team, e di come gestirla al meglio in un Sistema OKR per assicurarsi di creare iniziative di impatto e sempre connesse alle nostre priorità. Tutelare l'execution e migliorare la strategia,...

Come garantire dei buoni feedback, oggettivi ed efficaci, a tutti i team che usano gli OKR? In questa puntata, William ne parla con il Coach LinkHub Marco Ruggeri, definendo i tre aspetti di un buon feedback sugli OKR: allinea le priorità, valida i risultati e definisce l'intervallo di successo per il periodo successivo. Nella puntata imparerai a dividere tra un feedback freddo (basato sui dat...

Gli OKR sono uno strumento di management e, quindi, sempre a cavallo tra aspetti tecnici (KPI, dati, definizione corretta degli obiettivi) e aspetti psicologici. Il più importante degli aspetti psicologici da gestire è la motivazione delle persone, che è difficile da misurare e, soprattutto, da recuperare. In questa puntata William spiega com accorgersi di un team demotivato e quali argomenti poss...

Ultima puntata della mini-serie dedicata alla gestione degli OKR con tool non pensati specificatamente per loro. In questa puntata, William ci parla di ClickUp - famoso tool di project management - e di come impostarlo per gestire gli OKR al meglio delle sue possibilità. Dalla mappatura dell'organizzazione fino all'assegnazione delle task, passando per l'impalcatura di report e review....

Notion è il software scelto da oltre 30 milioni di persone per gestire documenti, database e workflow aziendali. Spesso, viene usato anche per gestire gli OKR. In questa puntata William - con l'aiuto del video - spiega come poter impostare un database Notion efficace nella misurazione e allineamento degli OKR attraverso la metodologia LinkHub, scendendo nella pratica di un template già pronto...

Continua la serie di puntate operative sull'utilizzo degli OKR con specifici software. In questa puntata William mostra come poterli gestire con Miro, anche in video, ed elenca i vantaggi e gli svantaggi di utilizzare una piattaforma di whiteboarding durante un Workshop OKR. Il template utilizzato è scaricabile gratuitamente da qui: https://www.okrlinkhub.com/software#Template-Form

Per gestire bene gli OKR non è obbligatorio utilizzare un tool OKR apposito sin dal primo giorno. Quando le dimensioni e la complessità crescono, diventa certamente indispensabile, ma per iniziare anche un foglio di calcolo può andare bene. O, meglio, più di uno: William con Marco Ruggeri, Coach OKR di LinkHub, spiegano come impostare correttamente un Sistema OKR in Excel, utilizzando un template...

Tiriamo le somme di fine anno parlando di come si sta trasformando il mercato degli OKR nel Mondo, trascinato dagli avanzamenti metodologici portati dai software OKR, e di quanto la Cultura per Obiettivi stia diventando la regola per le organizzazioni moderne. L'intreccio maggiore si sta verificando con il Project Management, che sarà chiamato nel 2024 a diventare sempre più agilee strategico...

Valeria Stefanco, studentessa di Economia all'Università di Brescia, rivolge a William una serie di domande sulla pratica degli OKR e sul loro reale stato di implementazione nelle aziende italiane. Un'intervista che risponde ai dubbi di tutti coloro che, tecnici e non, vogliono andare oltre alla "solita teoria sugli OKR". Let's practice!

In questo episodio William ospita Martina Maffioli, digital marketing specialist con esperienze da HR che, da Barcellona, racconta le sue esperienze in grandi aziende che usano gli OKR. In particolare, ci parla dell'esigenza strategica di riportare le Persone al centro dell'attenzione per l'azienda, in un periodo in cui tutto cambia velocemente e per questo i dipendenti devono diventare il perno d...

Gli OKR sono anche, e soprattutto, uno strumento di performance management. Servono infatti a prendere coscienza dei risultati prodotti dai diversi team, misurandoli per farli migliorare nel tempo. William, accompagnato da Andrea Taverniti, allarga il contesto arrivando fino al performance management individuale, spazio degli HR in azienda.

Gli OKR non dovrebbero essere imposti dall'alto, ma essere adottati automaticamente in azienda da sempre più team che vogliono avere un impatto sulla mission aziendale. In questa puntata, William parla con Marco Ruggeri (Coach OKR) di quali meccanismi si possono azionare nelle organizzazioni per dar vita a questa diffusione degli OKR e alla loro...rivoluzione culturale 🚀

Spesso si fa confusione tra strumenti e metodologie. William e il Coach Fabiano Mason, in questa puntata mettono ordine tra metodi strategici (OKR) e metodi esecutivi del lavoro, in particolare quello Scrum legato al mondo dello sviluppo IT.

Gli obiettivi sono in fondo uno strumento di comunicazione: trasmettono priorità, importanza, e allineano le scelte prese in diverse parti dell'organizzazione. In questa puntata William parla con Eleonora su come far passare questo messaggio attraverso un confronto costruttivo, oggettivo e basato sui dati. Comunicare è ossigeno.

Gli OKR sono un viaggio alla scoperta del nostro team, dell'organizzazione di cui facciamo parte e anche delle nostre reali potenzialità. William in questo episodio ne parla insieme ad Andrea Taverniti, Coach OKR di LinkHub, descrivendo i tre tipi di consapevolezza che gli OKR sono in grado di generare in chi li usa.

Gli OKR sembrano semplici nella teoria, ma diventano complessi da inserire nella pratica senza i giusti consigli per evitare errori applicativi. In questa puntata, insieme ad Alessandro Orsenigo (Coach OKR), William parla dei tre principali errori da evitare quando si inseriscono gli OKR: averne troppi, set&forget, usarli come task list. Buon ascolto!

La trasformazione digitale è un processo in atto in tutte le organizzazioni: c'è chi la subisce, e c'è chi la guida. William in questa puntata parla, insieme a Fabiano Mason (Coach OKR), di come rendere gli OKR il giusto strumento per gestirla e sfruttarne le enormi potenzialità.

Molte aziende arrivano agli OKR partendo da un Sistema MBO, cioè di obiettivi legati a bonus e promozioni. Altre hanno evitato un sistema strutturato di Obiettivi, proprio per fuggire dalle logiche che gli MBO portano con loro. William, insieme al Coach Marco Ruggeri, analizzano i problemi portati dai sistemi per obiettivi tradizionali e le motivazioni che hanno fatto nascere ed espandere gli OKR...

Continua il viaggio sulla pratica degli OKR, con consigli utili per chi sta cercando di applicarli nella propria azienda o vita personale. In questa puntata, William insieme al Coach OKR Andrea Taverniti ci parlano di feedback sugli obiettivi: come costruirli e su cosa focalizzarsi per assicurazioni di mantenere alta la motivazione e l'allineamento nel tempo.