O LIDECH

Každý asi víme, jak se projevuje cholerik a možná se nám samotným stalo, že jsme v některé situaci vybuchli jako natlakovaný hrnec. Kde se taková povaha v člověku bere a jak ji může sám zvládnout? Co když je cholerik šéf? A jak nejlépe zareagovat na kodetovské "Teď jsi hekla, a popři to!"? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Jaká je dobrá míra IQ? Můžeme své IQ zvýšit nebo je to neměnné číslo, které si poneseme celý život jako něco, čím se budeme pyšnit, nebo co chceme radši skrývat? Proč jsme my lidé inteligencí tak posedlí? Jak s IQ souvisí emoční inteligence a proč lidé s opravdu vysokým IQ mají někdy problém zapadnout? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Stres! Museli byste mít velké štěstí, abyste na tohle téma nenarazili, když se díváte na sociální sítě, čtete knihy o úspěchu nebo když toho sami máte nad hlavu. Existují ale momenty, kdy je stres vlastně dobrý? A proč je možná snaha zbavit se stresu zbytečná a v určité míře i nebezpečná? A v čem se liší lidé, kteří jsou velmi odolní vůči stresu od ostatních? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle...

Kde se u lidí bere sklon k manipulování? Jaké vlastnosti nám napoví, že máme tu čest s manipulátorem? Je manipulování vždy negativní vlastností, nebo může být v některých situacích či na některých pozicích užitečné? Jak sám sebe nenechat vodit jako loutku a co mám dělat, když si všimnu, že jsem i já sám někoho do něčeho natlačil? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila...

Jaké vlastnosti charakterizují pravého lídra a jak se liší od manažera? Jak poznám sám na sobě, že jsem lídrem, když pravý lídr o sobě jako o lídrovi nemluví? Je možné, aby lídrem byl každý nebo je to spíše idealistická představa? A jak si lídra vychovat ze svých lidí, kolegů nebo třeba dětí? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Je vnitřní motivace vrozeným motorem každého člověka, který není možné změnit, nebo je to naopak? Jaké jsou tři základní důvody toho, že je člověk demotivovaný? Co máme dělat sami se sebou, když cítíme, že ztrácíme motivaci? Proč velké množství lidí umí krásně mluvit o tom, co by chtěli, ale nikdy nedojdou k tomu, aby se do toho pustili? Jak sestavit snadno motivovatelný tým a je možné jako manaže...

Říká se, že špatná komunikace je hlavní příčinou všech neshod mezi lidmi. Jakou roli v komunikaci hraje ochota naslouchat a proč někteří lidé poslouchat prostě neumějí? Co se může stát, když mluvíme bez toho, abychom si získali pozornost a proč někdy Češi mají až přílišnou tendenci věci „okecávat“? A zamysleli jste se někdy nad tím, co je vlastně horší – jestli je to někdo, kdo hodně a rád mluví,...

Sportovní základ pojmenování této lidské vlastnosti je asi zřejmý. Je ale Jaromír Jágr v soukromí ten, kdo jde přes mrtvoly, jen proto, že má silný tah na bránu? Proč se někteří lidé vzdávají dříve, než jiní?  A může se někdo, kdo ve svých záměrech příliš rychle poleví, naučit být průbojnějším? A jaká je vlastně ta ideální míra tahu na bránu, aby člověk všechny kolem sebe neudupal, ale zárove...

Slyšeli jste někdy, že sebedůvěra souvisí se zodpovědností? Napadlo vás někdy, jakou roli u sebedůvěry hraje schopnost sebekritiky? A kde vlastně vzniká nízké sebevědomí a jakou roli u něj mohou hrát ambiciózní rodiče? Jestli na tohle všechno znáte odpověď, možná vás bude zajímat, kde je přesně hranice mezi zdravým sebevědomím a přehnanou sebedůvěrou. O tom všem s Lucií Spáčilovou v dalším díle ro...

Na základě čeho se lidé rozdělují mezi systematiky a bordeláře? Co přesně způsobuje to, že člověk neumí do věcí kolem sebe zavádět systém? Jsou "bordeláři" kreativnější než ostatní? Co by měl dělat šéf, který o sobě ví, že má v systematičnosti mezery? A jak spolu budou vycházet tito dva na první pohled velmi odlišní lidé v práci či partnerském životě? O tom s Lucií Spáčilovou ve dalším díle rozhov...

Znáte lidi, kteří někdy vidí věci a lidi až přehnaně pozitivně? Možná to je právě ten, kdo pomyslně nosí růžové brýle a kdo může být zároveň velmi často zklamaný. Proč to tak je a jaké dvě vlastnosti na to mají vliv? Jaká úskalí má tato vlastnost u manažerů a co by měli dělat, aby se jim vyhnuli? O tom s Lucií Spáčilovou ve dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.