O LIDECH

Když absolvent nastoupí do práce, jeho zaměstnavatel čeká, že už bude něco vědět. Vždyť má ten obor vystudovaný. Až příliš často se ale firmy setkávají s tím, že to tak není. Jejich očekávání neodpovídají realitě absolventů. A navíc očekávání a nároky samotných absolventů často nejsou malá. Jak tohle celé zvládnout, abyste na absolventy nemuseli zanevřít? Co je to zásadní při náboru a co by měli s...

Vladislav Polášek před 17 lety začínal ve společnosti Karel Kaňák jako manažer projektu, dnes je CEO celé skupiny firem Kaňák Group, největšího výrobce výsekových nástrojů v Evropě. Pod jeho dlouholetým vedením firma vzkvétala a samozřejmě také narážela na nejrůznější překážky. Jak ustát růst firmy? Jaké to je zakládat zahraničních pobočky a proč to v některých zemích je mnohem těžší než u nás? Ja...

Ne každý může být vedoucí. A zároveň ne každý šéf potřebuje ty samé vlastnosti k tomu, aby mohl vést lidi. Jak si správně definovat, koho na pozici potřebujete a jaké vlastnosti a schopnosti by měl takový člověk mít, abyste ho mohli s klidem povýšit? Jaká je zásadní podmínka, bez které vašeho člověka prostě nemůžete povýšit, a kdy můžete přimhouřit oči? O tom všem si Barbora Hartmannová povídala s...

„Je nejlepší, tak ho povýšíme na vedoucího.“ I tak může znít začátek průšvihu. Ne každý se totiž k povýšení hodí, a ne každý si ho přeje. V čem může být povýšení záludné a co bychom o něm měli dopředu vědět? Jaké největší chyby firmy v souvislosti s povyšováním svých lidí dělají? A jak to celé zachránit, když už víme, že jsme udělali chybu? O tom si Barbora Hartmannová povídala s Lucií Spáčilovou....

„Podnikavost? To je schopnost založit si vlastní firmu, ne?“ Takhle nějak by pravděpodobně mohlo znít vysvětlení tohoto pojmu. A víte co? Tak to vůbec není. Co to vlastně je a proč je tato schopnost pro budoucnost tak zásadní? Jak ji probouzet v dětech na školách, ale i doma? A proč by měla zajímat i firmy? Právě o tom si Barbora Hartmannová povídala s Annou Kačabovou, ředitelkou neziskové organiz...

Bez souhlasu vedoucího budoucího kolegy většinou nikoho nepřijmete. Co když vám ale právě on na pohovoru celý proces výběru spíše zkomplikuje? Jaké 4 typy problematických vedoucích na pohovorech nejčastěji vídáme? A co bychom měli dělat, aby personalistovi spíše pomohli, než jim odradili kandidáty? Na konkrétní situace z praxe i jejich řešení se Barbora Hartmannová podívala s Lucií Spáčilovou.   O...

Je home office či práce na dálku pro tým a výsledky firmy dobrý, nebo spíše škodlivý? Má dlouhodobá práce bez osobního setkání vliv na spolupráci v týmu? Jak řešit home office u výrobních firem, kde většina lidí pracovat z domova nemůže? A existují lidé, kteří se na práci mimo pracoviště vůbec nehodí? O tom si povídala Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou.  OCENĚNÍ: EP Firemní podcast roku 2024...

Vezme nám umělá inteligence práci? Jaké schopnosti budou v budoucnu těmi nejdůležitějšími pro to, abychom se na pracovním trhnu neztratili? Na co se bude zaměřovat HR a čím bychom už teď měli začít, abychom „nezaspali dobu“? Nejen o tom si Barbora Hartmannová povídala s Mikym Škodou, spoluzakladatelem Mobilis Institute. Tam se mimo jiné zabývá gamifikací vzdělávání (tedy využíváním herních prvků v...

Šéfové a vedoucí si nezřídka stěžují na své podřízené. Jejich lidé nedělají dost, pořád se vymlouvají, nejsou moc ochotní. Ale co když je chyba na druhé straně? Co když existují chyby, které dělá šéf a své lidi k neochotě, výmluvám a laxnosti dovede? Jaké 4 úkoly má šéf, aby jeho tým fungoval? A je možné díky tomu i z lempla udělat vysoce výkonného člověka? O tom si Barbora Hartmannová povídala s ...

Jaké jsou tři zásadní vykřičníky, když se díváte na personalistu, HR manažera nebo manažera pro produktivitu personálu (PPM © Performia)? Jaký by člověk v HR rozhodně neměl být a čím může váš personalista naprosto odradit skvělé uchazeče? A jaké jsou naopak ty správné vlastnosti dobrého personalisty? Na to se Barbora Hartmannová podívala s Lucií Spáčilovou.  OCENĚNÍ: EP Firemní podcast roku 2024 –...

„Bez dědictví, restitucí a privatizace z garáže na 5 000 m² obchodně dřevařské pevnosti.“ Tak zní podtitul knihy, kterou v roce 2024 vydal Václav Větrovec, spoluzakladatel a ředitel společnosti VETOS. Barbora Hartmannová si ho do podcastu pozvala nejen pro jeho pracovní úspěchy, ale také pro jeho životní příběh, elán, odhodlání a pozitivní přístup k životu, a hlavně k lidem. V Performii známe jen...

Reference během výběrového řízení ověřuje pouhých 5 % zaměstnavatelů. Dobře ověřené reference ale mohou výrazně pomoci v rozhodování, zda uchazeče přijmout, ale i v momentech, kdy se vám na kandidátovi něco nezdá. Smíme vůbec reference ověřovat? Na co bychom se při nich měli ptát? Jak zjistit, že si druhá strana něco nepřibarvuje a jak se na závěr rozhodnout? O tom všem si Barbora Hartmannová poví...

„Odchází? Tak hlavně ať je pryč co nejdřív.“ To byste asi jako reakci na odchod zaměstnance nečekali, že? Právě rychlost odchodu může ale v mnoha případech mít zásadní význam pro nerušený chod firmy a dobré fungování celého týmu. Kdy a proč je právě rychlost odchodu zaměstnance zásadní a jaké jsou 3 největší omyly, které při odchodu zaměstnanců firmy dělají? O tom si Barbora Hartmannová povídala s...

Každý z nás to zažil. Máme nějaký sen, něco bychom si přáli, ale stále jsme se do toho nebyli schopni pustit. Velmi často pro to máme nějaký důvod. A ten důvod je někdy spíše výmluva. Touto epizodou vám Barbora Hartmannová a Lucie Spáčilová chtějí hlavně dodat odvahu podívat se na to, jestli si nějakou z těch výmluv sami nepěstujete, a případně se s ní v novém roce nějak poprat.  OCENĚNÍ: EP Firem...

Znáte krátká videa s názvem NebuďHRrr, ve kterých Hanka Slačálková vtipnou formou ukazuje ty nejbizarnější situace spojené s výběrem zaměstnanců a životem ve firmě, které se opravdu staly? Pro silvestrovský speciál vybraly spolu s   Barborou Hartmannovou ty nejoblíbenější a podívaly se na témata, kterých se týkají. Těšit se můžete na 3 věty, které od personalisty nechcete nikdy slyšet, na pomluvy...

Uvědomělý šéf by asi namítl, že je těch chyb určitě víc. Není se čemu divit, šéfové toho mají na svých bedrech naloženo hodně. Barbora Hartmannová se v této epizodě podcastu spolu s Lucií Spáčilovou zaměřila na tři chyby šéfů, které jsou spojené s lidmi a které v tomto ohledu mohou napáchat opravdu velkou škodu. Doufáme, že tím přimějeme některé šéfy něco vylepšit a jiné si oddechnout, že to dělaj...

Jak je možné založit v 18 letech firmu a potom každý rok přidávat další, aniž by se z toho člověk zbláznil? Jaké dvě věci stačí k tomu, by se člověk mohl stát úspěšným podnikatelem? Kde vzít odvahu k zásadním rozhodnutím? Kdy je čas se v týmu rozloučit i s tím největším expertem? Jak by zněla rada pro mladé, kteří se nedokážou rozhodnout, do čeho se pustit? A co je zásadní ve vztahu šéfů a zástupc...

Každý šéf chce, aby jeho lidé byli iniciativní a měli ambice stále kreativně vymýšlet lepší a efektivnější způsoby, jak dosáhnout cílů. Ne každý člověk ale má tendenci být iniciativní a ne každý šéf ví, jak ve svých lidech iniciativu probudit. Kde se vlastně iniciativa bere a co ji v lidech zaručeně zabíjí? A jak způsobit, že lidé budou mnohem ochotnější přicházet s novými řešeními a nápady? O tom...

„Množství práce, které vykonáme v určitém časovém období.“ Tak zní na internetu dohledatelné definice efektivity, ale bohužel i produktivity. Produktivita je přitom něco úplně jiného. Jaký je mezi těmito dvěma pojmy rozdíl a proč je pro každého šéfa, manažera i personalistu zásadní tomu rozdílu dobře rozumět? O tom si i skrze příklady z praxe povídala Barbora Hartmannová s  Lucií Spáčilovou .  OCE...

Zažili jste někdy situaci, kdy váš kolega lhal, neplnil sliby, nebo si až příliš prodlužoval pauzy na oběd a jeho nadřízený s tím i přesto nic neudělal, a ještě ho omlouval? Barbora Hartmannová a Lucie Spáčilová v tomto díle podcastu mluvily o tom, proč se to vlastně děje a kam až omlouvání prohřešků může vést. Odpověděly i na to, jak by si měl šéf ověřit své špatné pocity ohledně některého z nadř...

Proč bychom se vlastně měli pořád zefektivňovat? Jak je možné, že i přesto, že máme spousty nástrojů, co nám šetří čas, stále nemáme čas na pravidelný sport, spánek nebo koníčky? Jak přesvědčit i zaryté milovníky rutiny, aby začali používat nový nástroj k práci? A co dává víc zabrat? Dvě firmy, nebo dvě děti? O tom si Barbora Hartmannová povídala s  Karlem Dytrychem , spoluzakladatelem a CEO spole...

Co mám dělat, když zoufale potřebuji posilu do týmu, ale ani čas se tomu věnovat, ani peníze na inzerci či externí firmu a ani si tak úplně nejsem jistý, jestli toho člověka dokážu zaplatit? Když jsme malá firma, jakou šanci mám přilákat někoho šikovného i přes benefity, které nabízí ostatní? A je vůbec vhodná doba se do výběru pouštět? Jak to zvládnout, i když to na začátku nevidíte příliš růžově...

Ivana Drábková léta jako krizová manažerka pomáhala šéfům a personalistům vytvořit v jejich firmě bezpečné a produktivní prostředí. Dnes své zkušenosti, které byly někdy opravdu drsné, využívá ve společnosti Performia jako konzultantka pro firmy na Severní Moravě. Barbora Hartmannová si s ní povídala o tom, jaké nejtěžší situace ve firmách řešila, co je podle ní největší „Achillovou patou“ šéfů če...

Představte si člověka, který chvíli skvěle pracuje, ale pak má najednou období, kdy se mu nic nedaří, dělá chyby, zapomíná. Střídají se chvíle, kdy ho chválíte, a chvíle, kdy ho spíše křísíte. Čím to vlastně je a jak se takový člověk liší od někoho, komu stačí se jen dovzdělat? Jak poznat opravdu problémového zaměstnance a hlavně chvíli, kdy už je třeba se s ním rozloučit? A co s tím můžu dělat, k...

Martin Chrt pracoval 23 let v mezinárodní výrobně-obchodní firmě, ve které se z asistenta vypracoval na jednatele. V poslední době už mu ale nevyhovovalo, že nemohl ani z takové pozice mnoho věcí ovlivnit. Proto v roce 2020 nastoupil do nového zaměstnání jako jednatel a generální ředitel společnosti LB Cemix . To ještě netušil, že ho čeká „procházka údolím smrti“, jak tuhle etapu sám s úsměvem pop...