Let's Talk Business

In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business kijken Karin en Marischka naar het tweede cluster van de rollen van het management zoals Mintzberg die heeft beschreven: de rollen die gaan over de informatiestromen. Mintzberg’s rollen geven een mooi overzicht van hoe informatie en communicatie binnen een organisatie geregeld moeten zijn, maar wel uitgaande van een meer klassieke hiërarch...

DNHS werkt met zes rollen voor het middenveld van de organisatie (middelmanagers en professionals in staffuncties). Mintzberg heeft in het verleden al eens tien rollen van het management benoemd. Hoe kunnen we die rollen van Mintzberg nu plaatsen binnen de modernere variant over het denken in termen van het middenveld? In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business bespreken Karin en M...

IN of AAN je organisatie werken is niet alleen belangrijk als ondernemer (zie podcast #165) maar ook voor werknemers. Speciaal voor mensen die in het zogenaamde middenveld werken, denk aan teamleiders, managers en professionals op stafafdelingen. Karin en Marischka bespreken in deze aflevering van Let’s talk Business de rol die het middenveld heeft en waarom AAN de organisatie werken juist voor de...

Het lijkt een klein taalkundig verschil, maar de uitwerking is toch echt anders: werk je IN je bedrijf en ben je voornamelijk operationeel bezig, of werk je AAN je bedrijf en dus aan de toekomst en toekomstig bestaansrecht. Dat laatste heeft veel meer ene strategische component in zich want dat gaat over: koers, waardeopbouw binnen het bedrijf, verkoopbaarheid van het bedrijf etc. En hoe doe je da...

Karin en Marischka spreken over de situatie bij de glastuinbouw. Als de  huidige hoge energieprijzen niet gecompenseerd worden gaan 4 van de 10  glastuinders failliet, meldt de branchevereniging voor glastuinders.  Kunnen en willen we dat als land? Zeker op een moment waarop we minder  afhankelijk willen worden van andere landen. Maar wat zijn de  alternatieven? En zijn di...

Soms zit het tegen… een afspraak wordt op het laatste moment uitgesteld, of afgezegd, de presentatie waar je dagen aan gewerkt hebt valt uit, want er zijn te veel zaken die nu een hogere prioriteit hebben. Maar wat betekent dat nu eigenlijk bedrijfskundig? En hoe moet je zo’n boodschap – als je hem toch moet brengen – het beste brengen? En hoe ontvang je diezelfde boodschap, zonder teleurgesteld o...

De ontwikkelingen die we nu en de afgelopen jaren over ons heen hebben gekregen brengen een oud bedrijfskundig fenomeen weer volop in de schijnwerper: afhankelijkheden. En afhankelijkheden kunnen we hebben op verschillende vlakken: afhankelijkheden van internationale toeleveranciers, of van één of enkele grote klanten, een wereldwijde pandemie, van bepaalde grondstoffen. Door ze in kaart te brenge...

Onderzoek wijst uit dat we veel te veel onderzoeken doen. We hebben zelfs een symposium gehad in Nederland met de titel ‘Niet weer een onderzoek’. Waar komt die behoefte aan steeds maar alles onderzoeken vandaan? En wat moeten we er als organisatie mee? Karin en Marischka bespreken de achterliggende fenomenen, en geven tips hoe je als middenveld om kunt gaan met deze continue vraag naar… onderzoek...

Het komt er dan toch van: een Let’s talk Business over de problemen bij  Ajax. Seksueel grensoverschrijdend gedrag aan de top, is dat opgelost  door de topman te ontslaan? Of is dat geen garantie voor verbetering?  Karin en Marischka praten over de rol van het middenveld in A het  creëren van een veilig werkklimaat en B voor het normaliseren en  corrigeren van ego-gedrag v...

Nu de corona-maatregelen aan hun einde komen (voor nu) gaan organisaties weer terug naar normaal. Of grijpen we de gelegenheid aan om te bespreken wat ons nieuwe normaal zou moeten zijn? Het is namelijk ook een uitgelezen moment om te reflecteren en samen in gesprek te gaan over de lessons learned van de afgelopen 2 jaar. En deze lessen te implementeren als het nieuwe normaal.

Via via komt het bericht tot ons dat de overheid de corona-maatregelen volgende week verder gaat versoepelen. Een koerswijziging dus, waarbij niet het open blijven van de zorg centraal staat, maar het open zijn van de samenleving. En van koerswijzigingen weet de bedrijfskunde veel. In deze Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka de eerste aandachtspunten bij koerswijzigingen.

Onlangs was het in het nieuws dat de beurswaarde van Facebook – tegenwoordig Meta – met 27 miljard is gedaald. Natuurlijk is dat het sentiment op de beurs, maar er speelt ook iets anders. Karin en Marischka spreken over het verdienmodel van Facebook en hoe dit onder druk staat door nieuwe regels – denk privacy. Wat gaat dit betekenen voor Facebook (en andere tech bedrijven) en wat betekent dat voo...

Karin en Marischka bespreken in deze aflevering van de DNHS podcast Let’s Talk Business verschillende theorieën over wat een team of organisatie een goed, creatief en toekomstbestendig geheel maakt. Het boek ‘Hot Spots’ van Lynda Gratton is het vertrekpunt, maar het onderwerp wordt in alle breedte besproken. Want in de kern weten we allemaal wat een fijne omgeving is om te werken, de vraag is alle...

Aanleiding was een interview met Hanneke Faber van Unilever, en de reactie van één van de grote aandeelhouders… over wel of niet strategisch bezig zijn met duurzaamheid. Is duurzaamheid nu nog steeds een hype? Of is het een essentiële voorwaarde voor organisaties om te overleven? En als je nu na gaat denken over duurzaamheid, wat moet je dan doen? Hoe pak je zoiets aan? En dat gaat veel verder dan...

Januari is voor de meeste organisaties de periode waarin we beginnen met nieuwe jaarplannen. En dus ook met een verse set met doelen waar de organisatie aan moet werken. Maar hoe ga je nu om met doelen? Wat zijn echte doelen en wat zijn randvoorwaarden die ook geregeld moeten worden. In deze DNHS podcast Let’s talk Business geven Karin en Marischka tips over hoe je doelen kunt prioriteren, en hoe...

Zo aan het begin van dit nieuwe jaar behandelen Karin en Marischka het fenomeen van goede voornemens die we traditiegetrouw rond deze tijd van het jaar hebben… en vaak ook alweer achter ons laten. Wat zijn de ingrediënten om dit jaar jouw goede voornemens wel tot realisatie te laten komen. In deze eerste DNHS podcast Let’s talk Business van 2022 krijg je verschillende handvatten.

In deze laatste Let’s talk Business van 2021 bespreken Karin en Marischka de effecten als de derde en vierde rol van het middenveld niet goed functioneren. Gaat het functioneren van de eerste en tweede rol over het functioneren van de organisatie in het hier en nu, de derde en vierde rol gaan over ontwikkeling van de organisatie en het bereiken van bestaansrecht in de toekomst. Stel je voor wat er...

Nu we weten wat de vier rollen van het middenveld zijn, is het ook goed om te kijken wat er gebeurt als die rollen niet goed functioneren. Karin en Marischka kijken in deze Let’s talk Business naar de eerste twee rollen. Wat zijn de effecten als deze rollen niet of niet goed ingevuld zijn. Wat betekent dit voor de organisatie? Maar ook: wat betekent het voor de manager en professional zelf?

De vierde rol van het middenveld gaat over het uitdagen van de strategie die door het bestuur, de directie of het MT is uitgedacht. Worden er wel de juiste keuzes gemaakt? Zijn er alternatieve doelen? Of alternatieve routes om die doelen te bereiken? Alleen het middenveld kan het bestuur hierop uitdagen. Maar de uiteindelijke beslissing over de strategie ligt bij het bestuur.

Deze week in de Let’s talk Business kijken Karin en Marischka naar de derde rol van het middenveld: het maken van ruimte om te experimenteren in hoe er gewerkt wordt. Deze experimenten helpen de organisatie om meer efficiency en effectiviteit te bereiken. En dat is ook meteen de spagaat waarin het middenveld in deze rol terecht komt: aan de ene kant wil je vernieuwen en experimenteren, aan de ande...

In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka de tweede rol van het middenveld: het omhoog brengen van informatie die belangrijk is voor de toekomst van de organisatie. Het middenveld is namelijk in de unieke positie om veel concrete informatie te verzamelen. Maar moet ook analyses doen, inzichten verzamelen en keuzes maken welke informatie voor het bestuu...

Zoals beloofd duiken Karin en Marischka dieper in de rollen van het middenveld van de organisatie. In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business is de eerste rol aan de beurt: de uitvoerder van de strategie. Want juist het middenveld is verantwoordelijk voor het vertalen van de strategie en de strategische keuzes naar de werkvloer van de organisatie en moet er voor zorgen dat de doele...

Het middenveld in de organisatie – de managers – wordt vaak geassocieerd met overbodig, duur en grote leaseauto’s. De managers zelf ervaren hun functies vaak als zwaar – er is veel druk zowel vanuit het bestuur als vanuit de werkvloer. In het kort zou je kunnen zeggen: het bestuur bestuurt, de uitvoering voert uit en het middenveld zorgt dat het een organisatie is en dat besturing en uitvoering na...

Vandaag is het 11 november – de avond waarop in een groot deel van Nederland Sint Maarten wordt gelopen. Een traditie die een mooie overbrugging vormt tussen de herfstvakantie en de feestelijke decembermaand. Ook in organisaties kennen we rituelen en tradities. Karin en Marischka bespreken het belang hiervan voor het succes van de organisatie. Want als je iets wilt bereiken dan kun je maar beter g...

De managementcyclus is een belangrijk onderdeel van de sturing van elke organisatie. En toch doen weinig organisaties aan een goede managementcyclus. Want onze vergadercultuur van veel stukken en een overvolle vergaderagenda heeft niets met de managementcyclus te maken. Karin legt uit hoe een managementcyclus werkt en kijkt vooruit naar de extra MasterClass over dit onderwerp.