Le Décodeur PRINCE2®

Un projet n’est pas une simple tâche à réaliser. Il possède des caractéristiques qui le distinguent profondément des activités opérationnelles. Dans cet épisode, nous découvrons ce qui fait la singularité d’un projet et pourquoi il nécessite une approche de management spécifique. Vous découvrirez notamment : ⏳ Pourquoi un projet est toujours temporaire ✨ Ce qui le rend unique, même lorsqu’il res...

Toutes les organisations ont besoin de deux moteurs. Le premier fait fonctionner l'organisation au quotidien. Le second prépare son avenir. Dans cet épisode, nous découvrons pourquoi les opérations et les projets sont deux activités complémentaires… mais fondamentalement différentes. Vous découvrirez notamment : ⚙️ Ce qu'est le Business as Usual (RUN) 🚀 Pourquoi un projet est un véritable...

Pourquoi les organisations doivent-elles évoluer ? Parce que leur environnement évolue en permanence. Technologie, réglementation, attentes de la société, concurrence… le statu quo n’est plus une option. Dans cet épisode, nous prenons de la hauteur pour comprendre pourquoi le changement est devenu une nécessité stratégique pour toute organisation. Vous découvrirez notamment : 🚀 Pourquoi l’innovat...

Après la certification Foundation, place au niveau supérieur : 👉 PRINCE2® 7 Practitioner. Ici, l’objectif n’est plus de vérifier votre connaissance de la méthode. L’examen cherche à évaluer votre capacité à appliquer et adapter PRINCE2® dans des situations de projet réalistes. Dans cet épisode, vous découvrirez : 📋 Le format de l’examen Practitioner ⏱️ Les contraintes de temps et les critères de...

Après avoir exploré les principes, les pratiques, les processus, les personnes et la durabilité selon PRINCE2® version 7, une nouvelle étape vous attend : 👉 La certification Foundation. Dans cet épisode, nous décortiquons l’examen PRINCE2® 7 Foundation afin de vous aider à l’aborder avec confiance. Vous découvrirez notamment : 📋 Le format de l’examen ⏱️ La gestion du temps pendant l’épreuve ✅ L...

La durabilité ne se limite pas à des indicateurs ou à des engagements affichés dans un plan d’action. Dans PRINCE2® version 7, elle doit être intégrée directement dans les produits du projet. 👉 dès la conception 👉 dans les critères de qualité 👉 dans les critères d’acceptation C’est précisément ce que nous abordons dans cet épisode. Tu découvriras notamment : 🌱 Comment l’éco-conception s’intègr...

La durabilité ne peut pas rester un simple objectif théorique. Dans PRINCE2® version 7, elle doit être : 👉 mesurée 👉 pilotée 👉 contrôlée C’est précisément le rôle de l’Approche du management de la durabilité. Ce document, rédigé dès l’initialisation du projet, permet de définir : 📊 Les indicateurs de durabilité (KPI) ⚖️ Les tolérances acceptables 📅 Les revues de contrôle 👤 Les responsabilité...

La durabilité ne peut pas être un objectif isolé du reste de l’organisation. Dans PRINCE2® version 7, les objectifs de durabilité d’un projet doivent être alignés avec la stratégie globale de l’entreprise et ses engagements ESG : 🌍 Environnement 🤝 Social 🏛️ Gouvernance Pourquoi est-ce important ? Parce qu’un projet existe pour soutenir les objectifs stratégiques de l’organisation. Et aujourd’hui...

La gestion de projet évolue. Et avec PRINCE2® version 7, une nouvelle dimension s’impose : La durabilité. Historiquement, un projet se pilotait autour de six aspects de performance : coût, délai, qualité, périmètre, risque et bénéfices. Aujourd’hui, un septième élément entre en jeu : ♻️ La durabilité Pourquoi ? Parce que chaque projet a un impact : sur l’environnement, sur les ressources, sur la s...

Une équipe projet performante ne se résume pas à une addition d’experts. 👉 C’est un équilibre entre compétences, diversité… et climat de travail. Dans cet épisode, nous abordons un sujet fondamental : constituer des équipes efficaces . PRINCE2® version 7 met en avant plusieurs leviers essentiels : 👥 Des compétences adaptées au projet Assembler les bonnes aptitudes en fonction des besoins réels....

Manager un projet… ce n’est pas seulement organiser le travail. 👉 C’est aussi donner envie de le réaliser. Dans PRINCE2® version 7, une distinction essentielle apparaît : celle entre management et leadership . Le management structure, organise, contrôle. Le leadership, lui, mobilise, aligne et engage . Dans cet épisode, nous explorons : 🤝 La collaboration – travailler ensemble de manière fluide...

Un projet n’a pas pour finalité de livrer un outil. 👉 Il a pour finalité de créer un changement . Avec PRINCE2® version 7, la gestion du changement devient un élément central du pilotage projet. Pourquoi ? Parce qu’un projet vient modifier : les habitudes les routines les responsabilités et parfois même la culture de l’organisation Dans cet épisode, nous explorons ce qu’est réellement la gestion...

Après avoir exploré les processus et les approches de livraison, nous abordons aujourd’hui un élément fondamental : 👉 L’humain. Avec PRINCE2® version 7, le paradigme évolue : les personnes ne sont plus une simple “ressource” à gérer… elles deviennent le centre de gravité du projet . Sans engagement humain, aucune méthode, aussi structurée soit-elle, ne peut réussir. Dans cet épisode, nous exploro...

Une fois la méthode adaptée, une question clé se pose : - Comment livrer concrètement les produits du projet ? PRINCE2® appelle cela l’approche de livraison . Il n’existe pas une seule bonne manière de faire. Le choix dépend du contexte, du niveau d’incertitude et de la nature du produit à livrer. Dans cet épisode, nous explorons trois approches essentielles : 🏗️ L’approche prédictive Tout est déf...

PRINCE2® est souvent perçu comme une méthode rigide, lourde, difficile à appliquer. En réalité, c’est tout l’inverse. - PRINCE2® est conçu pour être adapté à chaque projet . Dans cet épisode, nous abordons l’un des principes les plus importants — et les plus mal compris : l’adaptation . Pourquoi adapter ? Parce qu’aucun projet ne se ressemble. Un projet simple ne nécessite pas le même niveau de pi...

Qu’est-ce que manager un projet selon PRINCE2® ? Beaucoup pensent que la gestion de projet consiste simplement à suivre un planning ou coordonner des tâches. En réalité, le management de projet est bien plus que cela. Selon PRINCE2®, le management de projet consiste à appliquer des méthodes, des compétences, des outils et des techniques afin d’atteindre les objectifs du projet . Cela implique nota...

Dans l’épisode précédent, nous avons défini ce qu’est réellement un projet. Mais une autre question se pose immédiatement : - Comment savoir si un projet réussit ? PRINCE2® propose une réponse claire à travers 7 aspects de performance qui permettent de piloter et d’évaluer un projet tout au long de son cycle de vie. Ces aspects sont : • 💵 Coût – le budget alloué au projet • ⏳ Délai – le calendri...

Après avoir exploré les principes, les pratiques et les processus PRINCE2®, il est temps de marquer une pause et de revenir à l’essentiel : 👉 Qu’est-ce qu’un projet ? Selon PRINCE2®, un projet est une organisation temporaire créée pour livrer un ou plusieurs produits conformément à un Cas d’affaire validé . Mais derrière cette définition se cachent cinq caractéristiques fondamentales qui distingu...

Nous arrivons au terme de cette série dédiée à PRINCE2®. Pour clôturer ce cycle, j’ai préparé un épisode spécial : la Grande Synthèse PRINCE2® . En quelques minutes, je te propose une vue claire et structurée des trois piliers de la méthode : - Les 7 principes – l’état d’esprit - Les 7 pratiques – les outils de pilotage - Les 7 processus – le flux d’activité du projet Pourquoi cette synthèse est i...

Un projet ne se termine pas quand “tout est livré”. Il se termine quand il est formellement clôturé . Dans PRINCE2®, le processus Clôturer un projet permet de : ✔️ Vérifier que tous les produits ont été acceptés ✔️ Confirmer la réalisation (ou non) des objectifs ✔️ Évaluer la performance globale ✔️ Capitaliser les leçons apprises ✔️ Libérer officiellement les ressources 🎯 Objectif : éviter les pr...

Dans PRINCE2®, une séquence ne se termine pas simplement parce que les tâches sont finies. Elle se termine par une évaluation structurée . Le processus Gérer une fin de séquence permet de : ✔️ Vérifier que les produits ont bien été livrés ✔️ Mettre à jour le Business Case ✔️ Évaluer la performance de la séquence ✔️ Préparer la décision pour la suite 🎯 Objectif : donner au comité de pilotage les é...

Dans PRINCE2®, le chef de projet ne réalise pas les produits lui-même. Ce sont les équipes qui les conçoivent, les développent et les livrent. Le processus Gérer la livraison des produits permet justement de structurer cette collaboration pour garantir que chaque livrable respecte les attentes définies. Dans cet épisode, découvre : ✔️ Comment clarifier ce qui doit être produit ✔️ Le rôle clé du re...

Comment pilote-t-on concrètement une séquence de projet dans PRINCE2® ? C’est tout l’objet de ce processus. ✅ Suivi de l’avancement ✅ Reporting régulier au comité de pilotage ✅ Gestion des problèmes ✅ Mise à jour des registres et actions correctives Ce processus est au cœur de l’action du chef de projet. Il permet de garder le cap sans microgérer les équipes. L’objectif ? Que chaque séquence s...

Dans PRINCE2®, la direction du projet ne repose pas sur le chef de projet, mais sur le comité de pilotage . Ce processus concerne : ✔️ Les décisions majeures ✔️ L’autorisation de passer à l’étape suivante ✔️ L’arbitrage en cas d’écart ou d’exception ✔️ La validation finale à la clôture du projet 🎯 Objectif : prendre les bonnes décisions, au bon moment, au bon niveau . Ce processus traverse tout l...

Après avoir validé l’opportunité du projet, PRINCE2® propose de l’ initialiser de manière rigoureuse . Ce processus permet de : ✔️ Structurer les rôles et responsabilités ✔️ Établir les plans de projet, le Business Case détaillé, la stratégie de gestion des risques, qualité, configuration… ✔️ Créer la base du pilotage : le dossier d’initiation de projet (DIP) 🎯 Objectif : donner à la direction to...