La Pause RH

« Le critère majeur de la réussite d’une intégration ? Le sentiment d’appartenance au groupe ! » Eric Spielmann , DRH du groupe GCC , partage avec Philippe Benech , directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO , son expérience unique des opérations de croissance externe, d’acquisition et des défis liés aux RH. Dans cet épisode, il explique comment éviter le clash culturel, mener un audit R...

150 recrutements, 120 démissions… Comment renverser un turnover explosif ? En 2023, François Prud’homme arrive chez Domiserve en pleine hypercroissance. Face à un recrutement massif et rapide qui épuise les équipes et démotive les collaborateurs, il décide de tout changer. Plus question de « recruter en masse » sans repères ni valeurs : la priorité devient la qualité, la cohérence, et surtout l’al...

En 2023, François Prud’homme rejoint Domiserve en pleine hypercroissance. Face à un turnover alarmant, il repense entièrement le recrutement : fini la masse, place à la qualité, la cohérence et l’alignement avec une vision sociale forte. Dans cet épisode de La Pause RH, il explique comment mettre l’humain au cœur du processus, valoriser la diversité et créer des parcours motivants pour fidéliser d...

En 2019, chez Fed Group, le turnover frôlait les 40 %. Les jeunes recrues partaient aussi vite qu’elles arrivaient, et les managers, eux, se sentaient perdus face à leur rôle. La culture managériale ? Elle tenait davantage de l’implicite que d’une vraie ligne directrice. Mais plutôt que de masquer les symptômes, Julie Bertoni , Directrice Talent Management chez Fed Group , a décidé de regarder le...

« Avant, pour devenir manager chez nous, il suffisait d’avoir deux personnes sous sa responsabilité… Aujourd’hui, il faut démontrer des compétences en animation d’équipe et en formation. » Comment transformer une culture managériale implicite en une véritable dynamique d’accompagnement et de motivation ? En 2019, Fed Group faisait face à un turnover frôlant les 40 %, des jeunes recrues qui partaie...

Comment recruter plus de 600 talents sans perdre l’âme d’une entreprise ? Comment maintenir l’agilité quand tout s’accélère dans un contexte d'hypercroissance ? Chez Pennylane , la DRH Marine Bustarret relève ce défi chaque jour. En moins de 5 ans, la start-up est devenue une scale-up de plus de 800 collaborateurs, avec une ambition forte : révolutionner la gestion comptable pour les dirigeants… t...

« Écoute le business, forme tes managers, et n’aie pas peur de te tromper. » Comment réussir à recruter plus de 600 talents en quelques années sans perdre l’ADN d’une entreprise ? Comment transformer une start-up en scale-up tout en maintenant agilité, cohésion et engagement des collaborateurs ? Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, découvrez l’aventure humaine et stratégique de Pennylane , une e...