La Pause RH

« Tout l’enjeu d’une marque employeur, c’est de soulever un peu le rideau de l’entreprise et de raconter qui on est. » Dans cet épisode de La Pause RH, Manon Enoc , DRH de Solimut , revient sur un constat clé à son arrivée en 2023 : l’entreprise peine à recruter, non pas seulement parce que le marché est tendu, mais parce qu’elle est encore trop peu connue des candidats. Les postes ouverts s’accum...

Comment recruter quand personne ne vous connaît encore vraiment comme employeur ? Lorsque Manon Enoc rejoint Solimut en 2023 en tant que DRH, le constat est immédiat : les recrutements peinent, les postes ouverts s’accumulent et le manque de visibilité de l’entreprise commence à avoir un impact concret sur l’activité. Dans cet épisode de La Pause RH, Manon Enoc revient sur la manière dont Solimut...

Et si les RH avaient été “laissées” aux femmes parce qu’on les a trop longtemps réduites à l’écoute, au soin et à l’accompagnement ? Dans cet épisode de La Pause RH , on interroge une question rarement posée : pourquoi la fonction RH est-elle aujourd’hui l’une des plus féminisées de l’entreprise ? Avec Julie Samarra , Responsable Ressources Humaines Adjointe chez Solutions 30 *, nous questionnons...

Et si la fonction RH n’était pas seulement féminisée… mais aussi assignée à certaines qualités dites “féminines” ? Dans cet épisode de La Pause RH , nous interrogeons une réalité bien connue des entreprises : les ressources humaines font partie des fonctions les plus féminisées. Mais derrière ce constat se cachent des représentations, des attentes implicites et une question plus dérangeante : quel...

« On a fait un choix un peu à contre-courant : très peu digitaliser l’onboarding. » Dans cet épisode de La Pause RH, Frédéric Carré, DRH du groupe Belvedia , revient sur un moment de bascule que beaucoup de DRH connaissent : celui où l’entreprise change brutalement d’échelle. Pour Belvedia, spécialiste du recrutement et du travail, ce moment prend la forme du projet CAP 100 : un objectif ambitieux...

« Ce lien humain qu’on a gardé, c’est ce qui a fait que ce projet est aujourd’hui une réussite. » Dans cet extrait de La Pause RH, Frédéric Carré , DRH du groupe Belvedia , partage les coulisses d’une phase d’hypercroissance. Avec le projet CAP 100, Belvedia s’est fixé un objectif clair : atteindre 100 agences sur le territoire. Une ambition qui s’est traduite par 25 ouvertures d’agences en une se...

Et si faire carrière, c’était aussi apprendre à développer son leadership ? Dans cet épisode de La Pause RH, direction SNCF Voyageurs pour comprendre comment une grande organisation structure, accompagne et fait évoluer ses cadres dans la durée. Au micro de Philippe Benech , Katia Nowaczyk , DRH au sein de SNCF Voyageurs , partage un dispositif RH très concret : une grille d’évaluation des compéte...

Comment faire grandir des milliers de collaborateurs… sans perdre le cap ? Dans cet épisode de La Pause RH, plongez au cœur d’un enjeu majeur pour les DRH : structurer le leadership dans une organisation complexe et multi-entités. Direction la SNCF Voyageurs , et plus particulièrement sa filiale matériel, où Katia Nowaczyk , DRH, partage les coulisses d’un modèle qui fait du leadership un véritabl...

« Le Département de la Haute-Garonne ne fait pas des plans pour faire des plans. » Dans cet épisode exclusif de notre série Moments de bascule RH, nous partons au Conseil départemental de la Haute-Garonne . Dans les collectivités, les politiques d’inclusion sont souvent visibles à travers les actions menées auprès des usagers : accessibilité, égalité des chances, lutte contre les discriminations…...

« L’enjeu de ce CODIR, c’était vraiment d’avoir le réflexe inclusif dans nos pratiques. » Transformer une politique d’inclusion en pratiques RH concrètes : c’est tout l’enjeu de cet épisode de notre série Moments de bascule RH. Car si l’inclusion est souvent portée à travers les politiques publiques et les actions auprès des usagers, le vrai défi commence ailleurs : dans l’organisation interne, au...

Comment une entreprise à mission fait-elle réellement vivre ses engagements dans ses pratiques RH ? Dans cet épisode de La Pause RH, Corinne Bardou , DRH d’ Inddigo , nous plonge dans le fonctionnement d’une entreprise engagée dans la transition écologique, où la raison d’être s’incarne concrètement dans les modes de travail et les choix organisationnels. Devenue entreprise à mission en 2021, Indd...

Comment faire vivre concrètement les engagements d’une entreprise dans les pratiques RH du quotidien ? Dans cet épisode de La Pause RH, Corinne Bardou , DRH d’ Inddigo , nous ouvre les coulisses d’une entreprise à mission engagée dans la transition écologique, où la raison d’être ne reste pas au stade de l’intention mais irrigue l’ensemble du modèle social. Entreprise à mission depuis 2021, Inddig...

« Ce qui fait sens, c’est la relation entre la personne accompagnée et l’accompagnant. » Dans le cadre de la 4ᵉ édition du Podcasthon , nous avons donné la parole à Thierry Langlet , Directeur des Ressources Humaines de la Fédération de L’Arche en France. L’Arche accueille et accompagne des personnes en situation de handicap au sein de communautés de vie partagées. Un modèle singulier où rejoindre...

Comment recruter et fidéliser lorsque le lieu de travail est aussi un lieu de vie ? Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, enregistré dans le cadre de la 4ᵉ édition du Podcasthon , nous recevons Thierry Langlet , Directeur des Ressources Humaines de la Fédération de L’Arche en France . L’Arche accompagne des personnes en situation de handicap au sein de communautés de vie partagées, en France et à...

« En 1996, on n’investissait pas pour gagner de l’argent, on investissait pour sauver l’entreprise. » Et si l’actionnariat salarié était bien plus qu’un levier financier ? Dans ce nouvel épisode de la Pause RH, nous vous emmenons au cœur de Spie Batignolles, grand groupe français du BTP, pour explorer 30 ans d’une aventure collective qui a profondément transformé les pratiques RH. Depuis la repris...

Comment faire vivre un modèle d’actionnariat salarié sur la durée, à travers les transformations de l’entreprise, des métiers et des attentes des collaborateurs ? C’est la question au cœur de ce nouvel épisode de la Pause RH, consacré à une aventure collective singulière menée depuis près de 30 ans chez Spie Batignolles. Acteur majeur du BTP en France, Spie Batignolles a fait le choix, dès 1996, d...

« Les cordonniers du recrutement sont-ils mieux chaussés que les autres ? » Découvrez-le avec Wendy Georges , VP People chez Welcome to the Jungle , dans ce nouvel épisode de La Pause RH. Au micro de Philippe Mugniéry , associé BDO , elle se confie sur son rôle unique : être DRH dans une entreprise spécialisée dans le recrutement. Wendy partage son parcours dans la tech, son rôle au sein d’une org...

"La première chose, c'est déjà commencer par mesurer ce qui se passe avec tes candidats, l'expérience que tu as pour tes candidats, interroger, récupérer du feedback…" Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, Wendy Georges , DRH de Welcome to the Jungle , se confie sur son rôle unique : être DRH dans une entreprise spécialisée dans le recrutement, et partage ses conseils pratiques pour offrir une ex...

Le critère majeur de la réussite d’une intégration, c’est le sentiment d’appartenance au groupe », affirme Eric Spielmann , DRH du groupe GCC . Dans cet épisode, il partage avec Philippe Benech , directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO , son expérience unique des opérations de croissance externe et des défis liés à l’intégration des entreprises. Eric raconte comment éviter le clash cu...

« Le critère majeur de la réussite d’une intégration ? Le sentiment d’appartenance au groupe ! » Eric Spielmann , DRH du groupe GCC , partage avec Philippe Benech , directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO , son expérience unique des opérations de croissance externe, d’acquisition et des défis liés aux RH. Dans cet épisode, il explique comment éviter le clash culturel, mener un audit R...

150 recrutements, 120 démissions… Comment renverser un turnover explosif ? En 2023, François Prud’homme arrive chez Domiserve en pleine hypercroissance. Face à un recrutement massif et rapide qui épuise les équipes et démotive les collaborateurs, il décide de tout changer. Plus question de « recruter en masse » sans repères ni valeurs : la priorité devient la qualité, la cohérence, et surtout l’al...

En 2023, François Prud’homme rejoint Domiserve en pleine hypercroissance. Face à un turnover alarmant, il repense entièrement le recrutement : fini la masse, place à la qualité, la cohérence et l’alignement avec une vision sociale forte. Dans cet épisode de La Pause RH, il explique comment mettre l’humain au cœur du processus, valoriser la diversité et créer des parcours motivants pour fidéliser d...

En 2019, chez Fed Group, le turnover frôlait les 40 %. Les jeunes recrues partaient aussi vite qu’elles arrivaient, et les managers, eux, se sentaient perdus face à leur rôle. La culture managériale ? Elle tenait davantage de l’implicite que d’une vraie ligne directrice. Mais plutôt que de masquer les symptômes, Julie Bertoni , Directrice Talent Management chez Fed Group , a décidé de regarder le...

« Avant, pour devenir manager chez nous, il suffisait d’avoir deux personnes sous sa responsabilité… Aujourd’hui, il faut démontrer des compétences en animation d’équipe et en formation. » Comment transformer une culture managériale implicite en une véritable dynamique d’accompagnement et de motivation ? En 2019, Fed Group faisait face à un turnover frôlant les 40 %, des jeunes recrues qui partaie...

Comment recruter plus de 600 talents sans perdre l’âme d’une entreprise ? Comment maintenir l’agilité quand tout s’accélère dans un contexte d'hypercroissance ? Chez Pennylane , la DRH Marine Bustarret relève ce défi chaque jour. En moins de 5 ans, la start-up est devenue une scale-up de plus de 800 collaborateurs, avec une ambition forte : révolutionner la gestion comptable pour les dirigeants… t...