КаргоКульт

Топ-менеджеры не только раздают задачи, но и заботятся о развитии сотрудников. Но кому заботиться о самих топ-менеджерах?  Давление ответственности, отсутствие честной обратной связи и нехватка ресурсов — особенно времени. Все это мешает руководителям высшего уровня развиваться. В выпуске мы разобрали: — Главные мотиваторы и демотиваторы C-level. — Самодиагностику и обратную связь от команды. — Ро...

Выпуск для всех, кто нанимает продакт-менеджеров или хочет разобраться в их роли внутри компании.  Обсудили: — Навыки продакта. От работы с метриками до soft skills. Непродуктовые задачи и их влияние на эффективность. — Найм продакта. Как проверить готовность к продуктовому подходу и необходимость в продакт-менеджере. Как избежать ошибок в найме. Как проверить системное мышление и гибкость кандида...

Поговорили про исследование DevRel в компаниях разного уровня и выяснили: — Как меняется роль и какие новые функции появляются у деврелов. — Сколько это направление стоит для компании. — Как балансировать между маркетингом и внутренней культурой. — Какие метрики помогают оценивать работу DevRel. Привели примеры из индустрии, обсудили развитие специалистов и затронули тренды, которые повлияют на бу...

В прошлом году в BCG провели исследование «Unlocking impact from GenAI» ( https://jrg.su/IPWzmU ), которое подсветило основные тренды как в HR, так и во влиянии искусственного интеллекта на изменения. Насколько драматические выводы получились? Можем ли мы им доверять? И, самое главное, кому нужно внедрять AI в HR уже сейчас? Ответили в новом выпуске подкаста. Поговорили про тренды рынка, запросы к...

Руководители часто жалуются на новые поколения сотрудников. Называют их инфантильными, а требования к работодателю  — завышенными. А когда заходят разговоры о work-life balance и выгорании… Хочется задаться вопросом — не модное ли это оправдание? В выпуске поговорили о том, что делать в этой ситуации. Разобрали причины выгорания и метрики, которые помогут вовремя определить проблему. Обсудили вари...

Чтобы система работала успешно, нужно быть уверенным — все ее элементы находятся на своих местах.  А когда в компании появляется вакансия, нам нужно оценить ее трижды: Что мы ожидаем от кандидата? Как мы это оценим? Как будем оценивать работу в дальнейшем? В этом выпуске разбираемся с тем, что обязательно должен сделать рекрутер, чтобы сократить разрыв требований и навыков кандидата и не переоткры...

Developer Relations (DevRel, деврел) – когда одни инженеры пошли пообщались с другими, а нам от этого польза. Это направление заимствует подходы и практики из разработки, психологии, HR и маркетинга. При этом бизнес ставит задачи, выполнение которых измерить не так легко. Еще искусственный интеллект добавляет: тексты пишутся быстрее, концепты придумываются креативнее. Поэтому число поводов для тре...

Для любого HR важно, чтобы сотрудники приходили в большом количестве и задерживались как можно дольше. Когда классические HR-методы удержания исчерпаны, обращаются к культуре компании. А в случае разработчиков — к инженерной культуре.  Инженерная культура может помогать в найме и удержании технических специалистов. При этом она — больше, чем просто мотивация. В этом выпуске говорим о том, что это...

Ближайшая конференция — КаргоКульт 2024, 8–9 октября (online) ______________________________ Как управлять сообществом? Какие наборы практик помогают создавать сообщества с нуля, поддерживать и масштабировать их? Зачем бизнесу строить комьюнити?  В выпуске обсуждаем:  — разные модели сообществ, — инструменты и навыки для работы с сообществами, — роль комьюнити-менеджеров,  — интеграцию сообществ и...

Говорим о том, как развивается карьера рекрутера в IT — исследуем путь от эксперта по найму до HR-партнерства и позиции HR-директора. У IT-рекрутера множество путей развития — быть менеджером проектов, HR BP, HRD… Можно и вовсе уйти из рекрутмента — заняться маркетингом, системным анализом или вообще развивать IT-продукт. Но какие промежуточные этапы предстоит пройти? С какими трудностями столкнут...

Зачем компании нужен HR Business Partner? Чем он отличается от HRD и HR-менеджера? На все вопросы отвечаем в этом выпуске. Обсуждаем: — Задачи и ответственность HR BP, взаимодействие с сотрудниками компании. — Собеседование HR BP и оценку его работы. — Инструменты, навыки и метрики. — Участие HR BP в цифровизации бизнеса, корпоративных конфликтах и интеграции компаний. ____________________________...

У каждого второго эксперта и каждого первого технологического бренда сейчас есть свое сообщество. А так ли сообщества нужны? Разбираемся в этом выпуске.  Вместе с лидерами IT-сообществ проходимся по этапам их создания: от целеполагания до конкретных инструментов. Выясняем, как сообщества влияют на культуру. Вокруг чего их строить. Чем они отличаются от профсоюзов. Как поддерживать в них жизнь и ка...

Говорим про личный бренд специалиста, плюсы и минусы публичной деятельности. Обсуждаем, какую роль играют выступления в развитии специалиста: что надо знать, чтобы хорошо выступать, и как выступать, чтобы развивать хард-скиллы. Выясняем, в каких реальных задачах помогает публичная деятельность — как спикеру и автору статей, так и компании, в которой он работает. Приводим реальные примеры ситуаций,...

В этом выпуске обозреваем макротренды рынка труда вместе с Марией Игнатовой, руководителем Службы Исследований в hh.ru по северо-западу. Обсуждаем, как изменился рынок труда в 2024. Что происходит с вакансиями в целом и какая сейчас обстановка в IT. Говорим об актуальных подходах к развитию бренда работодателя и найму сотрудников. Раскрываем секреты исследований и разбираемся, как создавать актуал...

В этом выпуске — про MBA и тех, кому стоит (и не стоит) там учиться: — В какой момент руководителю идти учиться в MBA? — Откуда берутся странные требования при найме руководителей? — Как выглядит содержание программы MBA и чем оно отличается от EMBA? На вопросы ответят: ректор бизнес-школы ИМИСП Ярослав Павлов, а также выпускники MBA и руководители. Они разрушат мифы о российском и зарубежном MBA...

Почему менеджерам приходится тащить всё на себе? Что делать, если вместо дружбы коллега хочет тихо писать код? И как ответить на фразу «Этого нет в моей должностной инструкции»? Разбираемся в ответственности команд: — Как сделать сотрудников инициативными и нужно ли это? — Почему плохо приживаются внедренные практики? — Стоит ли регламентировать культуру компании?  — Что важнее — быстрый релиз фич...

Метрики в HR — зло или добро? Пробуем ответить на этот вопрос, а заодно разбираемся в осознанной HR-аналитике. Среди тем выпуска: — Внедрение аналитики, которая отвечает реальным задачам. — Различные виды метрик. — Доверие к аналитике, проверка правильности ее внедрения. — Разница между аналитикой и автоматизацией. — Иерархия HR-метрик и связь с бизнес-метриками. Гостья выпуска: Галина Дейнекина —...

Когда вокруг хаос, руководителю недостаточно быть просто эффективным. Масштабных целей достигают креативные и эмпатичные лидеры — те, кто находят перспективы в неизвестности и мотивируют команду. В этом выпуске — ответы на вопросы, актуальные для тимлидов и менеджеров: — Кто такой современный лидер и как меняются подходы к управлению в зависимости от времени?  — Какие качества и компетенции лидера...

Стратегируете каждый год, а результаты все те же? Относитесь к стратсессии как к «управленческой забаве», от которой уже никто ничего не ждет? Пора что-то менять… В этом выпуске рассказываем, как с помощью коучингового подхода мечтать ответственно. Как найти ту самую вдохновляющую цель, которая станет платформой для роста сотрудников и бизнеса. — Делимся вопросами, которые станут отправной точкой...

Кто первый назвал сумму — тот и проиграл! Скрывайте свои ожидания от HR! И покажите оффер из другой компании! Обойдемся без вредных советов. В этом выпуске — о профессиональных переговорах о зарплате. Посмотрим на них с позиций работодателя и сотрудников разных уровней.  Разбираем: — подготовку к переговорам и лучшие стратегии; — мотивационные ключи: что на самом деле хочет получить кандидат/сотру...

Говорим о сильных решениях менеджеров. Как менять статус-кво, рисковать, быть визионером, решаться на масштабные изменения. И что такое «метод слизняка и мужика».   Разбираемся, почему сильное решение — не значит хорошее. Что нужно сделать заранее, чтобы такие решения не приходилось принимать. А если пришлось — принимать их правильно, учитывать влияние на людей и грамотно измерять эффект.   Гость...

Саморазвитие, самопознание, самокоучинг, самоценность, самореализация… А сотрудниками руководить как?   Будем разбираться в следующих темах: — Чем лидерство отличается от руководства? — Кто такие творческие сотрудники и всё ли творчество, что им называется? — Как изменились подходы к лидерству?   Поговорим про теорию поколений, разные инструменты управления, ответственность сотрудников, пользу и в...

Кто из нас любит конфликты? Часто это потери, неудачи и разрушенные отношения. Но могут ли конфликты нести пользу для компании? Да, если научиться правильно их «готовить». В этом выпуске говорим про ключевой навык любого IT-менеджера, сотрудника и HR — умение управлять противоречиями. Разбираемся, как: — конфликтовать с коллегами и руководителем (и зачем);  ответственности, договориться об общем п...

В этом выпуске обосновываем название подкаста и отвечаем на вопросы про карго-культы в корпоративном обучении:  — В чем особенности обучения взрослых людей в корпорации?  — Что такое андрагогика и хьютагогика? — Почему в компаниях существует обучение «для галочки» и как использовать обучение для мотивации сотрудников? — Рекомендации практик обучения для больших корпоративных университетов и для не...

За сколько лет вы доросли до уровня senior? Скорее всего, понадобилось несколько лет. И все это время вы активно изучали технологии, а ваша компания вам в этом помогала. И тут вы попадаете на первую развилку: технологический или карьерный рост. К этому времени у вас уже накопилось достаточно опыта, чтобы принимать решения самостоятельно. Однако компания по-прежнему существенно на вас влияет. И в к...