De kracht van sensitieve leiders

“Artificial intelligence is slimmer dan ons. Maar het kan niet troosten, niet luisteren, geen hand op een schouder leggen… voor die laag heb je mensen nodig.” Tijdens mijn gesprek met notaris Paul Wellens doken we onverwacht diep in de impact van artificiële intelligentie op het notariaat en op alle kennisberoepen. Waar veel mensen AI zien als een bedreiging, ziet hij het als een uitnodiging. Een...

“Ik voel dat ik dingen zie die anderen nog niet zien… en dat maakt me soms eenzaam.” Zo beschrijft Jo Lambert het gevoel dat veel topwetenschappers en leiders kennen: de spanning tussen je missie willen realiseren en het ongemak van anders denken dan de rest. In ons coachingstraject hebben we gewerkt aan: 💡 Het herkennen van impostersyndroom en beperkende patronen 💡 Het omzetten van twijfel in d...

“Ik ben niet complex. Ik ben misschien dieper dan iemand anders. En dat is oké.”Die zin van Maarten Horemans (Afdelingshoofd Ruimte, Gemeente Nijlen) bleef hangen.🗣️ Maarten zei het zo mooi:“Omdat ik zo snel vooruitzag in een project en zag wat er mis kon gaan en hoe het beter kon, voelde ik me overal verantwoordelijk voor. Dat putte me volledig uit.”🌿 Vandaag kiest hij anders:“Ik doe geen twinti...

 “Als ik voel dat ik rechtop ga staan en naar de horizon kijk, dan weet ik dat ik juist zit.” Die zin van Nationale Drugscommissaris Ine Van Wymersch vat perfect samen wat veel sensitieve leiders ervaren: echte motivatie komt niet uit een Excel-bestand, maar uit je binnenwereld. Uit het diepe weten waarom je doet wat je doet. 💡 In haar leiderschap verbindt Ine ratio en emotie. Ze durft haar overt...

👉🏻 3 inzichten over de rol van sensitief leiderschap in veranderingstrajecten uit mijn gesprek met Koen De Maesschalck van Colruyt Group. Koen leidt een grootschalig verandertraject, maar niet door harder te duwen. Wél door te vertragen, te verbinden en te benoemen wat onzichtbaar is. Elk inzicht is toepasbaar in jouw team – als je durft te leiden vanuit hoofd én hart. 1️⃣ Begin met het team, ni...

🎢 3 inzichten uit mijn gesprek met Karen Wouters, co-founder van Casa19 en professor Leadership aan Antwerp Management School. Over leiderschap, moed en de kracht van het niet weten. 1️⃣ Complex is niet hetzelfde als ingewikkeldTechnische problemen los je op met expertiseComplexe problemen vragen iets anders: collectieve intelligentieLeiders moeten leren ruimte maken voor verschillende brillen, p...

Wat als sensitiviteit net de sleutel is tot krachtig en toekomstgericht leiderschap? In mijn nieuwste podcastaflevering ging ik in gesprek met Annic Bosmans, CEO van Randstad België & Luxemburg. Ze vertelt hoe sensitieve intelligentie in haar leiderschapspraktijk een stille motor is geworden – voor inclusie, menselijke verbinding én resultaat. 💬 "Als je écht verandering wil, heb je meer nodig...

"Wanneer je dagelijks geconfronteerd wordt met de gruwel van georganiseerde misdaad, is het gemakkelijk om jezelf af te sluiten. Maar écht leiderschap betekent menselijk blijven – tussen de mensen," deelt Catherine De Bolle in ons gesprek voor de podcast. Op het eerste gezicht lijkt Europol misschien niet de plek waar sensitiviteit een rol speelt. Maar wie beter luistert, hoort een ander verhaal....

Als sensitieve-pur-sang wist Nicole Dekker heel goed hoe ze haar huisartsenpraktijk verder zag evolueren in de toekomst. Maar toen ze zich met anderen associeerde en de zaak uitgroeide tot Groepspraktijk Groen Zuid, voelde Nicole dat ze wankelde in haar leiderschap. Haar snelle denken werd door de collega’s soms als een bedreiging gezien. Nicole begon zich vragen te stellen. Wat was haar rol in he...

Zelfreflectie: sensitieven zijn er erg goed in. 🤔 Zo goed in, dat ze zichzelf weleens opzadelen met een té groot verantwoordelijkheidsgevoel, en álle verklaring voor een bepaalde situatie enkel bij zichzelf zoeken. 😓 Zo was het ook bij An Mathieu, accountmanager. Een boze klant? 😠 Het zou haar vroeger haar slaap gekost hebben, zo vertelt ze in de nieuwste aflevering van mijn podcast. Maar vanda...

Het goed doen. Kwaliteit leveren. Mensen vooruithelpen. Doen wat de business van haar verwachtte en wat de organisatie van haar nodig had. Daar efficiënt en productief in zijn. Christel Knuts, Talent, Learning & Development Director bij Deloitte, deed het allemaal. Maar wat was voor haar de essentie? Wie wilde zij zijn, welke toegevoegde waarde wilde zij leveren in de organisatie? Een onbehaag...

'Als er één ding is dat ik het voorbije jaar geleerd heb, is het om dingen te laten liggen die niet mijn verantwoordelijkheid zijn." 🛑 Mijn podcastgast, Sophie Pollet, bij de opname VP Marketing bij Telenet, volgde al twee keer een traject bij me. De eerste keer was dat omdat ze wilde leren loslaten. Sophie had namelijk de neiging om alles op te pakken wat op de managementtafel lag, maar...

Voor Caroline Lippens, regiomanager bij Carglass, was empathie haar tweede natuur. Als kind al had ze op school oog voor de leerlingen die het minder goed deden, en zag ze – in tegenstelling tot haar leerkrachten - dat ook zij talenten hadden en aandacht verdienden. Maar later, als leidinggevende, bracht die stevige portie empathie ook een valkuil met zich mee. “Jij bent te empathisch. Je geeft je...

Als je sensitief bent, neem je makkelijk de emoties van anderen en spanningen die in de lucht hangen in je op. Dat kan al eens uitdagend worden in een overleg, want wat doe je als je voelt dat het gesprek de verkeerde kant op gaat of je emoties de bovenhand krijgen? Hoe zorg je ervoor dat je zelf rustig blijft? Marc Collier, provinciegriffier Vlaams-Brabant en mijn podcastgast van morgen, heeft er...

"Ik heb je niet aangenomen om te micromanagen, hé", zei de CEO ooit tegen Yanissa De Jonghe, IT-manager bij Lantis.  Yanissa voelde zich op dat moment onzeker over haar leiderschapsstijl, die veel sensitiever was dan wat andere managers naar voren schoven. Ze voelde zich verloren. Totdat ze de woorden van haar CEO hoorde. Hij vertelde haar dat ze niet aangenomen was omdat ze een typische...

Durf jij ‘ik voel’-statements gebruiken in je leiderschap? Voor sensitieve leiders is het iets heel natuurlijks. Ook al moeten ze soms eerst door een fase waarbij ze dat aanvoelen proberen te verklaren met logica en ratio. Dat ondervond ook Wim Farasyn, oprichter en managing partner van digital supplychainbedrijf Lanark. Na een intensief jaartraject bij mij durft hij vandaag ronduit te benoemen da...

Stefan wist al toen hij tiener was dat hij wellicht hoogsensitief was, maar duwde dit weg. Omdat hij het eerder als een last dan als een gave beschouwde. ‘Te gevoelig’ zijn was geen goede zaak. In gesprek met Stefan Coenjaerts, Director Corporate Communications bij Telenet. Gelukkig heeft hij zijn sensitiviteit ondertussen voluit weten te omarmen én kan hij ze vandaag ook ten volle inzetten in zij...

Leiderschap wordt nog vaak geassocieerd met traditionele intellectuele intelligentie, maar een goede leider moet ook in staat zijn om de impact van zijn of haar acties op het team te begrijpen. Aan de andere kant is alleen emotionele intelligentie ook niet voldoende, omdat een goede leider ook zijn of haar intellectuele capaciteiten moet kunnen benutten. Sensitieve intelligentie combineert deze di...

Weet jij van jezelf dat je sensitief bent, maar durf je daar nog niet altijd mee uitpakken in je leiderschap? Zeer herkenbaar. Ook voor mijn podcastgast van vandaag: Karin Brosens, operations support manager bij Carglass. Karin wist goed genoeg dat ze subtiel kon aanvoelen wanneer er iets niet goed zat bij haar team, maar hoe moest ze dan met dat aanvoelen omgaan? In de aflevering van vandaag vert...

Mijn podcastgast van vandaag, Sarah Timmermans, Director of Operations bij Carglass, kon zich vroeger weleens hard, rationeel en zakelijk opstellen op directievergaderingen. En toch ging er onder die aanpak een sensitieve vrouw schuil. Alleen: dat besefte ze zelf niet echt. Gelukkig had ze een leidinggevende die het opmerkte. Dankzij coaching kwam Sarah opnieuw in contact met haar sensitieve aard...

Als voormalig nieuwsanker vond Marleen Vanhecke dat ze zelf alle presentaties op grote evenementen van haar bedrijf Elia Group, waar ze Hoofd Externe Communicatie & Reputatie is, voor haar rekening moest nemen.  Aan de basis daarvan lag – weliswaar onbewust - een zekere bewijsdrang, en onzekerheid over haar eigen competenties. En het was die onzekerheid over haar peoplemanagementskills die haa...

Toen Bram Gerets, mijn podcastgast van vandaag en Legal Director bij Carglass, bij mij kwam aankloppen voor coaching, vertelde hij hoe hij heel goed aanvoelt wat anderen nodig hebben of van hem willen, en daar ook graag aan tegemoetkomt, maar hoe hij daardoor tegelijk ook soms zijn eigen prioriteiten uit het oog verliest. Hij was zo empathisch en servicegericht dat er weleens een spanningsveld ont...

An Van Den Eynde, oprichtster van ICT- en financedienstverlener Komma Board, is een sensitieve leidinggevende pur sang. Maar soms zit dat talent voor aanvoelen en intuïtie haar ook een beetje in de weg: want hoe vertaal je de visionaire ideeën die je hebt voor je bedrijf in begrijpbare concepten voor je medewerkers die vaak nog niet zo ver zijn? En hoe zorg je ervoor dat je zelf niet overbelast ra...

Heb je als leidinggevende soms het gevoel vast te zitten in je hoofd, terwijl er vanbinnen van alles borrelt waarvan je voelt dat je er iets mee moet doen, maar je weet niet goed hoe? Het is een zeer herkenbaar verhaal voor veel leidinggevenden. Dat ondervond ook Tim Berx toen hij Supply Chain Director Europe North werd bij Belron International. Aanvankelijk had zijn team moeite om hem echt te ver...

Heb je ook het gevoel dat je perfectionisme je meer in de weg zit dan dat het je helpt? Dan mag je zeker de nieuwe aflevering van mijn podcast niet missen, die ik morgen met je deel. Daarin vertelt Glenda Boone, Tax Director bij Deloitte. “Ik had het allesoverheersende gevoel dat het nooit stopte. Dat er geen einde was aan mijn verantwoordelijkheden. Als dit niet veranderde, hield ik het niet meer...