Chroniques managériales

Dans cet épisode de Chroniques Managériales, je reçois Boutayna Burkel, co-autrice de Manager les vulnérabilités en pratique, paru aux éditions Dunod, dirigeante de The Helpr et co-animatrice de la chaîne YouTube et du podcast À bout de taf. Nous parlons d’un sujet que beaucoup de managers rencontrent sans toujours savoir comment l’aborder : que faire quand un collaborateur traverse une situation...

Dans cet épisode, Thierry Klotz, dirigeant de Trabet, raconte un leadership qui se gagne sur le terrain, année après année. On parle de légitimité, de conversations difficiles à mener avec fermeté et justesse, de transmission, de REX, et de cette exigence qui n’écrase pas mais élève. On aborde aussi un sujet que tout le monde cite et que peu de dirigeants savent vraiment tenir. L’équilibre. Pas en...

Aujourd’hui, nous recevons Claire Blondel, directrice qualité groupe chez Décathlon. Son parcours est tout sauf linéaire. Nous passons par l’industrie, plusieurs expatriations, un virage vers l’éducation et la pédagogie Montessori, puis un retour dans un rôle de direction où la qualité ne se limite pas à un service, mais se pilote à l’échelle de toute la chaîne de valeur. Dans cet échange, nous pa...

Dans cet épisode, Bertrand Calmont, DRH chevronné fort de 40 ans d'expérience en France et à l'international, nous présente son livre « Les fables du management » qui utilise La Fontaine comme miroir des réalités managériales. Il y explore les dilemmes quotidiens des managers (quantité vs qualité, autonomie vs contrôle, collaboration vs compétition), l'importance de dépasser le simple...

Un entretien dense sur le management et le leadership à l'occasion de la publication du premier livre de Hélène Schetting. Bienveillance incarnée, courage de dire non, reconnaissance au quotidien, Génération Z et leadership régénératif. Bonne écoute.

Comment tenir le cap quand tout bouge et embarquer vos équipes sans jouer un rôle ?  Sophie LAUILHÉ - directrice nationale des ventes de Kellanova - partage des pratiques actionnables: feedback continu, mentoring, trio-training et un on-boarding qui crée du lien. Le tout s’inscrit dans des valeurs vécues au quotidien: performance, plaisir et flexibilité Un épisode très terrain pour devenir manager...