CARISMANAGEMENT

Hoy será el episodio final de nuestra primera y muy larga temporada (140 capítulos), para poder seguir avanzando e innovando siempre es necesario hacer pausas y haremos una que seguramente nos permitirá regresar con mejores ideas. En el capítulo de hoy les comparto un poco de mi vida y desarrollo pero sobre todo de cómo fui desarrollando y proponiendo Carismanagement, desde el modelo, el libro y l...

Nos relacionamos a partir de nuestro propio estilo interpersonal y eso facilita o complica establecer relaciones verdaderamente auténticas, de aceptación y comprensión. La comunicación es sin duda la competencia más valorada de un líder ¿cómo desarrollarla?

Mucho he insistido en que se requiere una mirada distinta en la gestión y el liderazgo para elevar efectivamente la condición humana en equipos y organizaciones, pero ¿en qué consiste el desarrollo de personas? nuestro crecimiento personal (más allá de ser buen líder, ser buenas personas) y el de quien está bajo nuestra responsabilidad, exploremos en qué consiste la verdadera formación de personas...

El inicio de un nuevo ciclo nos permite asumir con más consciencia las intenciones de cambio y mejora, por eso hay que arrancar este año renovando nuestro propósito, estableciendo metas y objetivos y traduciendo las intenciones en hábitos.

Este episodio será diferente, tendré una conversación relajada con nuevas generaciones de colegas comunicadores que se están formando en la Universidad de la Comunicación, para ver coincidencias, expectativas y lo que esperan del futuro. Con esto cerramos año y abrimos la oportunidad de saludarnos en el 2024, no se nos olvide que comunicar es compartir ¡Felicidades!

Sacar lo mejor de uno, de los demás, ésa es la meta de la educación corporativa, provocar aprendizajes significativos para la adaptación y transformación, para un desarrollo evolutivo ¿cómo provocamos el gusto por aprender en nuestros equipos de trabajo?

El desacuerdo y conflicto son parte de la vida, no se podría entender el trabajo de liderazgo sin una constante intervención para su gestión y sacar lo mejor y aprender a partir de ello

Es imposible servir sin generosidad, mas ahora que surgen propuestas y enfoques para generar mayor equidad como el desarrollo inclusivo (inclusive growth) o las empresas conscientes que buscan el bienestar de todos sus stakeholders

Es imposible servir sin generosidad, mas ahora que surgen propuestas y enfoques para generar mayor equidad como el desarrollo inclusivo (inclusive growth) o las empresas conscientes que buscan el bienestar de todos sus stakeholders

En muchas ocasiones la influencia y poder en el liderazgo puede ser el efecto de la estructura o de la formalidad en la organización, aún sin haber desarrollado el C.A.R.I.S.M.A. como recurso de relación, vinculación y transformación ¿cómo son esos liderazgos sin C.A.I.S.M.A.? ¿Qué provocamos al liderar de esa forma?

Mucho se ha hablado del carisma, sin embargo es un concepto que aunque ha llamado la atención se usa de forma inexacta para describir simplemente la simpatía, preferencia, seducción o popularidad, hablemos de lo que verdaderamente es y cómo podemos desarrollarla en nuestras relaciones cotidianas

Mucho se habla de la entrega de experiencias valiosas para los clientes, incluso se hace énfasis en los clientes internos y externos, pero poco hablamos de lo que los clientes podemos hacer para recibir un mejor servicio, exploremos cómo educarnos mejor, apoyar para recuperar el servicio y colaborar recíprocamente

No toda la gente está llamada a liderar un equipo, hay quien lo quiere y quien no, no debería ser la única salida al desarrollo y promoción en el campo profesional, pero si ésa es la intención deberá asumirse con compromiso, conocimiento, enfoque y pasión

Cambiar por cambiar la cultura no tiene sentido alguno, la transformación cultural vale la pena ante nuevas estructuras, diseños organizacionales, crisis o fusiones, de cualquier forma hay un buen camino para hacerlo y reducir las resistencias, vamos a revisar qué vale la pena considerar

Hay una estrecha relación entre los conceptos de imaginación, creatividad e innovación, el pensamiento creativo es un conjunto de habildiades cognitivas enfocadas a la solución de situaciones o problemas a partir de nuevas asociaciones de conocimientos e ideas previas, lejos de lo que alguien pudiera pensar hoy es tu mejor momento para desarrollarlo

La realidad es que aunado a la baja competencia comunicacional, nos sucede que no tenemos elementos para poder hacer retroalimentación que verdaderamente haga crecer y desarrollar a las personas, la retroalimentación es la vía para pasar de comportamientos inconscientes y automáticos a conductas conscientes, ágiles y autogestionadas, aprendamos a hacerlo

Creemos que con simplemente satisfacer las expectativas del cliente interno o externo es suficiente para construir la base mas robusta de clientes promotores, sin embargo hoy no es suficiente con eso, para fortalecer vínculos, provocar magnetismo, retener, transmitir credibilidad y diferenciación hay que superar la simple satisfacción y exceder las expectativas poniendo mucho cuidado en los pequeñ...

Estamos siendo bombardeados de mensajes y propuestas simplistas, reduccionistas e irresponsables sobre la importancia de la diferenciación como único componente del éxito personal y profesional ¿Y si mejor nos desarrollamos en todas nuestras capacidades y nos enfocamos en ser una buena persona? Como dice Rafa Nadal: "Siempre preferiré ser recordado como una buena persona que como un buen jugador"

El propósito, ya sea personal o bien organizacional no se encuentra ni se descubre, se define y éste es un ejercicio de discernimiento consciente. Le da dirección y sentido a lo que hacemos, En este episodio revisamos qué es el propósito y cómo podemos definirlo y verbalizarlo.

La calidad de nuestra vida depende de la calidad de nuestras relaciones y sin embargo a veces optamos por permanecer en esas situaciones donde hay un deterioro a la persona, ¿cómo revertirlo a través del desarrollo de la inteligencia social?

En el ejercicio de nuestro liderazgo y la gestión de personas a veces desarrollamos un solo estilo que marca la forma en que definimos la relación con el equipo, a veces de forma indiscriminada y sin diferenciar, cuando en realidad lo ideal sería utilizar todos los estilos como herramienta efectiva dependiendo de las personas y las situaciones.

En un entorno altamente contaminante de frustración y ansiedad, donde quienes mas provocamos desánimo somos los líderes, es posible revertir esa situación a partir de relaciones saludables, de una gestión enfocada en el desarrollo de las personas a través del mejor recurso de relacionamiento que tenemos: nuestro C.A.R.I.S.M.A. y eso eleva la condición humana.

Si algo transforma la vida de las personas son sus vínculos y relaciones, en todos los ámbitos, después de todo no es posible "no afectar" aunque no lo queramos por el hecho de coincidir siempre incidimos, qué mejor que comprender nuestro mejor recurso de relación y con ello transformar nuestro entorno social, familiar, laboral y profesional.

En el Camino de Santiago, como en la vida y en el proceso del liderazgo, es muy importante la preparación, leer señales, dar mas de lo que se cree es nuestro límite, amabilidad con los demás y celebrar la llegada a la meta.

Una amenaza social sin duda es la polarización, sin embargo se puede aprender a discrepar y estar en desacuerdo a partir de conversaciones que construyan y transformen, para eso es importante desarrollar nuestra competencia comunicacional, en este episodio exploramos cómo podemos hacerlo