Business & God with Dr. Lepora

The biggest threat to your leadership isn’t AI itself, it’s the leaders around you who are already putting it to work. This episode makes the case that waiting for consensus and one more case study can quietly cost you your competitive edge, and looks at what history from Kodak to the fax machine teaches us about moving too late. You’ll get a simple three year test to find out whether you can affo...

La mayor amenaza para tu liderazgo no es la inteligencia artificial en sí, son los líderes a tu alrededor que ya la están poniendo en práctica. Este episodio plantea que esperar al consenso y a un estudio de caso más puede costarte silenciosamente tu ventaja competitiva, y analiza lo que la historia, desde Kodak hasta el fax, nos enseña sobre actuar demasiado tarde. Obtendrás una prueba sencilla d...

Most of us ask “how are you” a dozen times a day and never wait for the answer. This episode shares a powerful piece of post-war Korean history, where a simple question about food carried a promise to care, and what it could teach us about the way we greet the people we lead and love. You’ll walk away with a fresh challenge to slow down, ask with real presence, and be ready for whatever comes back...

La mayoría de nosotros preguntamos “¿cómo estás?” una docena de veces al día y nunca esperamos la respuesta. Este episodio comparte un poderoso pedazo de historia de la Corea de posguerra, donde una simple pregunta sobre la comida llevaba consigo la promesa de cuidar, y lo que puede enseñarnos sobre la manera en que saludamos a las personas que lideramos y amamos. Te llevarás un nuevo reto para ba...

Not every harmful person is broken, and learning to tell the difference could protect you. This episode explores Scott Peck’s People of the Lie and why some evil is not mental illness at all but a pattern of choice, using a well known real world case to make it clear. You’ll learn seven clues that help you spot the difference, plus why discernment matters so much for anyone in leadership or influe...

No toda persona que hace daño está quebrantada, y aprender a notar la diferencia podría protegerte. Este episodio explora el libro “La gente de la mentira” de Scott Peck y por qué cierta maldad no es enfermedad mental, sino un patrón de decisión, usando un caso real muy conocido para dejarlo claro. Aprenderás siete señales que te ayudan a distinguir la diferencia, además de por qué el discernimien...

Your culture is already telling the truth about you, and the only question is whether you’re brave enough to listen. This episode is for CEOs, CHROs, and anyone who sits at the top of the house, because culture is shaping your results whether you design it or not. You’ll get seven honest truths about what your culture reveals, from what you really reward to how it shows up in a crisis, plus a simp...

Tu cultura ya está diciendo la verdad sobre ti, y la única pregunta es si tienes el valor de escucharla. Este episodio es para CEOs, CHROs y cualquier persona que esté en la cima de la organización, porque la cultura está moldeando tus resultados, la diseñes o no. Obtendrás siete verdades honestas sobre lo que revela tu cultura, desde lo que realmente recompensas hasta cómo se manifiesta en una cr...

Your best people aren’t deciding to leave during your town hall, they’re deciding in the 30 seconds after something goes wrong. This episode looks at seven high pressure moments every CEO and CHRO faces, and how what comes out of your mouth next can confirm or contradict everything you’ve said about culture. You’ll get side by side examples of what low EQ and high EQ leaders say in each moment, pl...

Tus mejores personas no deciden irse durante tu asamblea general, lo deciden en los 30 segundos posteriores a que algo sale mal. Este episodio analiza siete momentos de alta presión que enfrentan todos los CEOs y CHROs, y cómo lo que dices a continuación puede confirmar o contradecir todo lo que has dicho sobre la cultura. Obtendrás ejemplos lado a lado de lo que dicen los líderes con baja y alta...

Roughly 70 percent of transformational change efforts fail, and it rarely comes down to leaders not being smart enough. This episode looks at why so many change efforts stall and how the leaders who succeed choose a strategic approach before they change anything. You'll get seven proven frameworks for leading transformation, plus a simple way to match the right one to where your organization...

Aproximadamente el 70 por ciento de los esfuerzos de cambio transformacional fracasan, y rara vez se debe a que los líderes no sean lo bastante inteligentes. Este episodio explora por qué tantos esfuerzos de cambio se estancan y cómo los líderes que tienen éxito eligen un enfoque estratégico antes de cambiar cualquier cosa. Obtendrás siete marcos comprobados para liderar la transformación, además...

The higher you climb, the more expensive your blind spots become, and the less likely anyone is to point them out. This episode looks at seven small, often invisible mindset derailers that trip up CEOs, CHROs, and executives, even the ones with great track records. You'll get a practical counter move for each one, plus a simple way to audit your own calendar and spot which derailer might be q...

Mientras más asciendes, más costosos se vuelven tus puntos ciegos, y menos probable es que alguien te los señale. Este episodio explora siete factores mentales pequeños y muchas veces invisibles que hacen tropezar a CEOs, CHROs y ejecutivos, incluso a los que tienen excelentes trayectorias. Obtendrás una contramedida práctica para cada uno, además de una forma sencilla de auditar tu propio calenda...

A bad executive hire can cost your organization millions, and most leadership teams are still choosing the way they'd pick a restaurant. This episode breaks down why chemistry, charisma, and a great interview story are some of the most dangerous things you can rely on when hiring at the executive level. You'll get seven practical steps top organizations use to hire the right executive fo...

Una mala contratación ejecutiva puede costarle millones a tu organización, y la mayoría de los equipos de liderazgo todavía eligen de la misma manera en que elegirían un restaurante. Este episodio explica por qué la química, el carisma y una buena historia en la entrevista son algunas de las cosas más peligrosas en las que puedes confiar al contratar a nivel ejecutivo. Obtendrás siete pasos prácti...

Most leadership teams think they have a strategy problem, but the real issue is usually sitting somewhere they never think to look. This episode breaks down why culture isn't the soft stuff, it's actually the operating system carrying your strategy, your execution, and your planning all at once. You'll get seven practical moves top CEOs and CHROs use to build a culture strong enough...

La mayoría de los equipos de liderazgo piensan que tienen un problema de estrategia, pero el verdadero problema suele estar en un lugar donde nunca piensan buscar. Este episodio explica por qué la cultura no es algo blando, en realidad es el sistema operativo que sostiene tu estrategia, tu ejecución y tu planificación al mismo tiempo. Obtendrás siete movimientos prácticos que los mejores CEOs y CH...

Elite thinkers aren't smarter than you, they just run a different mental operating system. This episode reveals why leaders at the very top all have access to the same data, the same tools, and the same consultants, yet only a handful of them consistently outthink everyone else in the room. You'll get seven distinct thinking styles borrowed from leaders like Elon Musk, Jamie Dimon, and I...

Este episodio revela por qué los líderes en la cima tienen acceso a los mismos datos, las mismas herramientas y los mismos consultores, y sin embargo solo un puñado de ellos logra pensar consistentemente mejor que todos los demás en la sala. Obtendrás siete estilos de pensamiento distintos, tomados de líderes como Elon Musk, Jamie Dimon e Indra Nooyi, cada uno una forma diferente de procesar la pr...

Your data isn't what wins the room, your story is. This episode breaks down why the most persuasive leaders in the world skip the spreadsheet and reach for something far older, the story, and what that actually looks like in a boardroom. You'll get seven proven storytelling frameworks used by top CEOs and CHROs to win budgets, retain talent, and drive real transformation, including one b...

Tus datos no son lo que gana la sala, tu historia sí lo hace. Este episodio explica por qué los líderes más persuasivos del mundo dejan de lado la hoja de cálculo y recurren a algo mucho más antiguo, la historia, y cómo se ve eso realmente en una sala de juntas. Obtendrás siete marcos narrativos comprobados que usan los mejores CEOs y CHROs para ganar presupuestos, retener talento e impulsar una t...

Your worst decision as a leader might be the one you never actually made. This episode breaks down why delay and avoidance often do more damage than a bad call ever could, and what effective CEOs and CHROs actually do instead. You'll walk away with seven practical frameworks for making tough calls under pressure, including one used by Jeff Bezos and a simple exercise for pulling raw emotion o...

Tu peor decisión como líder podría ser aquella que nunca llegaste a tomar. Este episodio explica por qué la demora y la evasión suelen causar más daño que una mala decisión, y qué hacen en realidad los CEOs y CHROs más efectivos. Te llevarás siete estrategias prácticas para tomar decisiones difíciles bajo presión, incluyendo una que utiliza Jeff Bezos y un ejercicio sencillo para quitar la emoción...

Your team can sense your stress before you say a single word, and that might be quietly running the room. This episode explores why calm spreads through a team just as easily as panic does, and what that means for the leader everyone is watching. You'll learn seven practical moves top CHROs and CEOs use to stay steady under pressure, from how they structure their calendar to how they actually...