AS센터

일을 할 떄 문득 " 무언가 잘 못 된 것 같아!"라 느낄 때가 있습니다. 저는 그 때 마다 차우진의 " 차우진의 엔터문화연구소" 아티클을 봅니다. 그 아티클 중 하나를 계속 들으며 공부하고 파 만들었습니다. 다시한번 , 늘 차우진님 감사합니다 -강

투자관점이긴 하지만, 비즈니스와 다르지 않다고 생각해서 나의 삶에도다르지 않다고 생각해서 만들었습니다. - 강

좀더 자세히 알고 싶어서 만들었습니다. -강

1+1은 귀요미가되는 법을 전하고자합니다. - 강

이번에는 죄송합니다. 원래 공유하려고 만들었다가 저조차 아직 온전히완전히 이해한게 아직 아니여서 제가 반복해서 들으며 배우고자 만들었습니다. 최장순님 강의에서 나온 이야기 덕분에 공부하고 있는 내용입니다. 차별화 다음은 정당화? .. 왜? -강

지난 저와 같은 Z세대에 대한 이야기에 나온 디지털 가든 개념을 Z세대 안 답게 줄이지 않고 풀어서 길게 설명하고자 합니다. - 강

우진님의 차우진 엔터연구소의 아티크를 보면서, 배운 개념인데 저는 Z세대라 그런지 너무 크게 공감했습니다. Z세대 분들이라면 꼭 들어보세요! 디지털 정원, 디지털 광장의 개념은 꼭 한번 생각해보셨음 합니다. - 강

오래전 오가닉 미디어에서 덜 오래전 오가닉 비즈니스에서 최신 테슬라 why란 노상규교수님 책을 통해 배운 일 이야기입니다. 오래전이지만, 교수님의 책을 통해 일의 흐름이 일 스스로 순환되게 어떻게 하면 되지? 고민의 힌트를 많이 얻었던 내용을 최신, 최근, 요즘 버전으로 업데이트했습니다. -강

도저히 읽을 시간 아니 용기가 나지 않아, 우선 이동 중에 빠르게 큰 틀만 익히고 싶어 만들었습니다. 혹시 저 처럼 궁금하신데, 340페이지를 읽으실 용기가 없으시다면 제안, 제보드립니다. -강

싸가지 아니 네가지 있는 전략이야기 오늘 시티호퍼스를 뉴스레터를 통해 배운 이야기입니다. 실행 단에서풀리지않는 일이 있으면 반드시 그 점의 위, 아래 좌,우를 이동하면 해결점을 찾아야합니다. 그 그라운드에서만 찾으려하면 할 수 있는게 없습니다. 그 위, 아래, 좌, 우에 주로 있는 요소가 '전략'입니다. 시티호퍼스의 뉴스레터에서 배운 전략이야기 전하고자 합니다. - 강

이번엔 절 위한 공부입니다. 팬이 되는 과정 중 마지막 5단계! 헌신단계에 푹 빠져있는 "차우진"님으로 부터 배운 이야기입니다. 이번 이야기는 제가 이동 중에 듣고 또 들으며 배우려고 만든 이야기입니다. 하지만 함께 공부해요. -강

요건 듣지마세요. 잔소리 버젼입니다 -강.

'저의 오른 팔을 소개합니다' 의 뾰족 버전입니다. 전에 전했던 '저의 오른팔을 소개합니다.'가 다소 동그랗게 전해진 것 같아 좀더 뾰족하게 전해보려 합니다. 저의 모든 일의 시작의 첫단추 내용입니다. .끝. - 강 (p.s 위 최신 유형어 가포함되어있으니그 부분도 놓치지마세요.)

팬 입니다. 제가 생각하는 건강한 비즈니스와 이를 만들어내는 방법에는 팬덤이 필수라고 생각합니다. 이 팬덤에 늘 전하고 전했지만, 그 과정을 보다 체계적으로 설명드리지 못한 부분이 있는 것 같아 만들었습니다. 제가 이 과정을 차우진님의 아티클과 강의를 여러번 보고 듣고 또 기록하고 해보고 하면서 했던 내용보다 우진님의 진짜 이야기를 먼저 전해드리고자 합니다. 그리고 마지막에 중대 발표도 담았습니다. 꼭 끝까지...

잡초는 위대하다. "잡초보다 못한 사람이라고 누군가 이야기한다면, "응 맞어"라고 말해야한다. 이런 잡초 같은 놈이라고 한다면 "고마워!"라고 해야한다." 그 이유는 들어보심 알게되십니다. 자연 현상을 통해 인사이트를 얻는 경우가 참 많습니다. 그 중 하나가 잡초라고 생각합니다. 멍하니 동물의 왕국, 네플릭스의 문어선생님 보다보면, 자연의 현상을 통해 비즈니스의 조언을 받는 경우가 종종 있는데 이번에는 잡초로부터...

테일러스위프트에게 배웠습니다. 차우진님 덕분에 엔터의 공부를 시작했는데, 엔터야 말로 팬을 만드는데 가장 진심인 산업이라고 생각했습니다. 그래서 그 분야의 전략괴 비즈니스모델을 공부해 제가 하고 있는 일에 적용 시키려 했고, 그 중 하나가 테일러스위프트의 전략입니다. 제가 늘 엔터의 이야기를 배워 전했지만, 테일러스위프트의 이야기를 깊게 전한 적은 없는 것 같아 제가 다시 공부 중인 테일러스위프트 이야기를...

시작하는 상품을 위한 캐즘 뾰족하게 기획한 상품과 서비스는 결국 어느순간에 캐즘을 만나게 됩니다. 늘 이 캐즘을 만났을 떄, 저의 사례와 경험의 과정과 결과만 전해드렸지, 어떻게를 못 전해드린 것 같아 준비했습니다. 전에 소개한 cold start problem과 함께 mix해서 기획해보시면 캐즘을 한결 빠르고 부드럽게 건너가실 수있을 것 입니다. 아무튼 시작하는 연인 아니 시작하는 상품과 서비스를 위한 캐즘이야기입니다. 꼭...

파괴적혁신x디커플링 비즈니스플래닝에 대한 이야기를 전할 떄, 고전이지만, 파괴적혁신과 디커플링의 mix에 대한 내용을 전해드렸는데 넘 약식으로만 전해드린 것 같아 더 구체적으로 전하고자 합니다. 디커플링 책에서는 다소 파괴적혁신을 비판하지만 저희는 이 둘의 좋은 점만 배워서 사용했음 합니다 . 즉 파괴적커플링 이야기를 전해드립니다. -강

저의 오른팔을 소개합니다. 저의 오른팔이 생각하고 일하는 방식에 대해 전하고 공유드립니다. - 강

콜드 스타트? 새로운 일의 시작에는 늘 이런 문제 가발생합니다.전 "cold start problem" 이 책 덕분에 덜 추웠습니다. 암튼 cold한 일은 덕분에 잘 풀어나가고 있지만, cold한 아아는 아직 풀지 못했습니다. 도와주세요 더 궁금하신 사항은 댓글주세요 – 강

7 powers 책을 공부하고, 일에 적용하며 배운 것 GD 파워 파워 파파파워 파워 의 그 파워는 아니지지만 제가 일하면서 power를 만들기 위해 자주 활용하는 내용입니다. 제가 주로 전할 때 value를 만들어야한다할떄, 그 value를 만들어내는 구체적인 방법이기도합니다. 늘 그 방법에 대해 구체적으로전하지 못한 것 같아 준비했습니다. -강 더 궁금하신 사항은 댓글 주세요.