おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

▼今回のトーク内容： リスナーからのお便り「入社半年の新メンバーが馴染めない」／中途入社が続き、チームの半分が入社1年未満に／新しい人が組織に馴染んでいく過程を指す「組織社会化」／転職は異世界へのワープ、馴染むまでには半年かかる／オンボーディングは90日で設計する、すごろく形式のチェックリスト／中途はバラバラに入るから、受け入れタイミングをなるべく揃える／タックマンモデルの形成期・混乱期・統一期・機能...

▼今回のトーク内容： M&A全盛期到来、経営者が今考えるべきこと／2025年の日本のM&Aは過去最高、金額は20.5兆円から35.7兆円へ／非中核事業の売却と、後継者不在の中小企業が二大要因／かつては「はげたかファンド」「売られた」というネガティブなイメージだった／今年2月に自社のM&Aを経験した池原／きっかけは周りにM&A経験者が増えたこと、聞き始めて動くまで半年以上／事業を残す選択肢は、IPO・事業承継・M&...

▼今回のトーク内容： 「聞く専門家＝優しい人」というイメージへの違和感／心理的安全性は「何でも許してくれる」ことではない／全員が言いたいことを言えるなら、自分も言われたくないことを言われる／ハラスメント配慮との板挟みで、上司が厳しい事実を言えなくなっている／メルカリのAIネイティブ化で、CHROがCTOを引き受けた／ツールとしてのAIは個人の生産性を上げても、組織のスループットは自動では上がらない／地方の採用...

▼今回のトーク内容： どうする？経営と生成AI活用、2026年秋の現在地／AIを使っても、意思決定のプロセスは省くと事故になる／カレンダーと議事録から日報を自動生成し、最後だけ自分が見て発信する宇尾野／作業の置き換えで止まる会社と、業務フロー全体を設計する会社／「AI使ってますよね」から入れないほど、組織間の幅が広い／人事・組織の話とAIの話は、もう不可分／今後のキーワードは「オントロジー」、人もAIも同じ意味で...

▼今回のトーク内容： 番組名「おいしい組織」の由来／「組織」と聞くと、組織図や人事制度だけを思い浮かべてしまう／客観的においしい料理でも、体調やシチュエーションが合わなければ味わえない／一つ一つのクオリティを全部上げるのは無理、大事なのは「文脈が揃う」こと／文脈は上から言われても揃わない、自分で納得して初めてできる／ミシュランのような組織か、B級グルメが好きな人が集まる組織か／組織の中を流れる「時間...

▼今回のトーク内容： 出社、リモート、ハイブリッド、結局どこに落ち着く？／GMO熊谷さんの出社回帰の発信が議論を呼んだ／LINEヤフーも在宅勤務を見直し／出社の生産性を100とすると、リモートは89.6／創造性は対面よりリモートが20%低いというデータも／「深化」はリモート、「探索」は対面が向いている／対面で得られるのは非言語と同期性、そして職場全体の観察情報／ハイブリッドはフルリモートにもフル出社にも5%以上の差を...

▼今回のトーク内容： エール株式会社取締役の篠田真貴子さんがゲストに登場／願いは「人を人として扱う組織」が増えること／社外の4,000人が社員一人一人の話を聴くというエールの仕組み／心理的安全性もD&Iもキャリア形成も、結局はコミュニケーションの話になる／歴史の長い会社ほど、創業当時の常識がDNAに埋め込まれている／「人はそれぞれ」に、組織はどれだけ戻ってこられるか／組織を「ブロック塀」と「石垣」で対比す...

▼今回のトーク内容： 共同創業者との関係をどう育てていくか／日本の創業は7割が一人スタート、海外のスタートアップでも4割弱が単独創業／5人で創業した宇尾野、実は共同創業から始まっていた池原／スタートアップの失敗の7%は、創業チーム内の不和が原因／うまくいっている時といない時の差は「コミュニケーションの総量」／報連相で閉じない、内々の話ができる時間を取る／関係性という土台と、役割・権限の設計は分けて考える...

▼今回のトーク内容： 誰にも言えない、経営者の「闇落ち」問題／闇落ちとは、自覚のないまま高圧的・独善的・疑心暗鬼になっていく状態／元々悪人なのではなく、立場と構造が作り出すリスク／経営者は孤独で、指示する立場で、お金と時間のプレッシャーがある／SNSは闇落ちの関門、強い言葉のほうが伸びてしまう／怒りの沸点が下がり、発信のハードルも下がる／会社の経費を自分の財布のように使う／急にブランドもので固める／イ...

▼今回のトーク内容： 予測が難しい時代、経営者は未来とどう向き合うか／相談に来る経営者に共通するのは「積み上げでは未来が描けない」という感覚／思考の癖が「違う方」へ向かっていく／非連続を「型」にした時点で、それは連続性になる／まずはなるべく遠くへ行き、そこから徐々に近づけていく／絶対に外さないのは「人間の心を無視しない」こと／みんなうっすら「C」と思っているのに「B」と言う場面を見過ごさない／言いにく...

▼今回のトーク内容： プレゼンスをどうデザインするか／NVIDIAのCEOの革ジャン／ジョブズの黒いタートルネック／リーダーの見た目と立ち振る舞いは、チームを代表するものになる／見た目とイメージが一致すると、投資家にも候補者にも覚えてもらえる／社長の見た目は、個人の嗜好を超えた企業戦略／TPOを外すと逆効果になる「ビューティーペナルティ」／動きのスピードが速いと、格が下がって見えてしまう／CEOの業績と声の低さに...

▼今回のトーク内容： セイタロウデザインはほぼフル出社、リモートは週1まで／クリエイティブのジャンプは非言語の世界にしか起きない／デザインを届ける相手も身体を持つ人間だから、身体性を大事にする／憧れたイギリスのクリエイティブチーム「トマト」／人はいい時も悪い時もあるから、組織で担保したい／独立するとき当時の社長に言ったのは「力が欲しいです」／リーダーにできるのは、体現し続けること／常に組織のトップラ...

▼今回のトーク内容： 給与制度、どうやって作ってどう運用する？／1年半前に給与制度をつくり、いま運用一周目の池原／給与設計の思想は「利益の分配をどう考えるか」／人事制度は作って終わりではなく、みんなで育てるもの／制度が変わっていないのは、会社の変化が止まっているとも言える／不利益変更の痛みを和らげる「激変緩和措置」／前触れなく制度変更を発表して、説明会が荒れるという失敗／リリース前に「そろそろ変わる...

▼今回のトーク内容： セイタロウデザインの山崎晴太郎さんがゲストに登場／グループ6社は戦略ではなく「やりたい」から生まれた／一デザイナーが社会と戦うための器として会社がある／「概念を変えたい」というフワフワした相談が経営層から届く／答えは自分たちではなくクライアントの中から引き出す／組織に迎え入れるときに「嘘をつかない」／組織を守るために面白いことをやらない、という選択肢はない／素直さを手放すと、大...

▼今回のトーク内容： 経営合宿の熱量、どれくらいかけてる？／経営合宿と経営会議の違い／普段の会議で出来ることは合宿ではやらない／環境を変えるという意味も／オフの部分は合宿の本質ではない／経験したことある人は合宿を提案することが多い／合宿で出た合意には身体感覚が伴う／長期目線でのアジェンダを設定する／普段なかなか手をつけられないテーマを話そう／ファシリテーションを別の人に頼む／あえて批判的な目を持つ外...

▼今回のトーク内容： カンファレンスは本当に参加すべき？／カンファレンスの場が少し苦手な宇尾野／逆にカンファレンスが得意な池原／目的がはっきりしている人が集まる場所を選んでいる／ジャブを打ってすぐ次に行く／誰かから紹介してもらう流れをつくる宇尾野／何が得られたかを振り返るのが重要／直接つながる商談以外の間接的な効果を設計できると良い／ピッチの力試しにもなる／カンファレンスのゴール設定をどうするか／「...

▼今回のトーク内容： 組織の変化や改革にどう向き合うか／渡邉さんにも組織の変化に関する相談が日々届く／劇的な変化の前に、日々の小さな変化に慣れておく／新たなカルチャーが育つ余白がどれくらいあるか／リーダー自身が新しい動きを鼓舞できるか／変革を求められたときはMVVから見直す／残すものと残さないものの分類／「非公式性」が重要／「現場がリーダーの強い意志を待っている」というパターンがある／抽象的な「変革し...

▼今回のトーク内容：創業者や経営者の去り方のデザイン／去り方をデザインできる時点で良い経営をしてきた／全国の経営者の平均年齢は60.7歳／そのうち後継者がいないのは半分／去り際をシミュレーションしておく／後継者のこの人と決めて、10年ほどかけて育てる／先代のやり方をどのくらい引き継ぐか／30代40代から去り際を考えておくと、属人化を防げる／創業ストーリーを引き継いでおく／去ったあとに自分はどうするかというキ...

▼今回のトーク内容： 所属している組織の「らしさ」について／「らしさ」の定義とは／「らしさ」を言葉にすることに懸念を持つ人もいるが、言語化はしたほうが良い／言語化しないのはボスの怠慢／「らしさ」をどう定着させるのか／Takramでは学べる制度を取り入れている／周りの面白い仕事ぶりが見えるか／「らしさ」が強すぎると多様性が生まれづらい問題／「ある解釈が1つのありかた」と受け入れる懐が組織にあるか／「誤読」と...

▼今回のトーク内容： 人事の「資質」を語る/リクルートでは「一番優秀なヤツを人事に置け」という考え方があった/人事は経営の下に紐付く/オペレーション的部分と戦略的部分がある/誠実性と戦略思考が必要/EQの高さと別分野での経験の豊富さ/共感力が高すぎるのも問題？/EQ(共感力)にも2つある/なぜこの人がこの状態になっているかという構造的な理解が必要/えこひいきをどう健全に作れるか/宇尾野がすごいと思った人事/経営をする...

▼今回のトーク内容： Takramの渡邉康太郎さんがゲストに登場／組織に所属する感覚はどこから立ち上がる？／渡邉さんの感覚は所属というよりも「タグ付け」に近い／タグや肩書きは自分をどこかに落ち着かせる／意図してどこかに所属しているのか／所属をするという感覚がもたらす意味／現場から自然発生的に生まれた「伝統」を拾い上げられるか／所属感があると、組織の哲学を自分の言葉で語り直す／組織に愛着が生まれる場面／一人...

▼今回のトーク内容： ミドルマネージャーの育成難しすぎ問題／マネージャーを罰ゲームと考える人も増えてきた／女性のみならず男性も管理職をやりたがらない／現場から意思決定サイドにどう上げるか／各セクションの距離をどうするかでマネージャーの数が変わる／プレイングマネージャーが増え、どっちも求められてしまう／マネージャーが大変そうに見えるために「やりたくない」と思ってしまう人も／インセンティブ制度の設計も重...

▼今回のトーク内容： 女性リーダーのバーンアウト問題／多くの研究でキャリアとジェンダーを比較すると構造的違いがあることが明らかに／女性リーダーは強く見せると嫌われる、優しく見せると軽んじられる／女性には昇進に寄与したい業務が多く依頼される／役職が上がると、女性の燃え尽きは男性の倍になる／女性リーダーは少ないので目立ってしまうのでお手並み拝見される／象徴化しないようにする／燃え尽きた場合は時間をかけて...

▼今回のトーク内容： 野村が考える組織のリーダー像／あまり細かい指示はしたくない／Chronicleにいると何かを得られるという環境をつくりたい／「言論の自由があった方が世の中が進む」ということを歴史が証明している／社員の自由さとChronicleのブランドのバランスの取り方が難しい／どうしたらトッププロデューサーを超えることができるか／Podcastは人間に紐付けやすい／動画は情報に目がいくが、Podcastは人間自体に目がいき...

▼今回のトーク内容： 経営者の家庭の事業の両立難しすぎ問題／経営者の労働時間は雇われている人の倍／パートナーがどういう立場の人かによっても変わる／女性は育児にかける時間が男性より圧倒的に多い／育児において予測できることはすべて準備していた池原／普段からパートナーとどれだけ話し合えるか／突発的なことが起こっても許される環境づくり／定期的にパートナーや子どもと話し合う仕組みを作っている家庭も／子どもに対...