ニンゲン広告社　〜人文知で学ぶマーケティング〜

あけましておめでとうございます。 流行語大賞については こちら 。 収録はノミネートが出た時に行っております。その当時の私たちはどれが大賞に選ばれたのか結果を知りません。ですから、色々な理由づけを勝手に行なって、これが流行語大賞に違いない！と考えてしゃべっています。繰り返します、まさか「ふてほど」になるなんて知る由もない段階で喋っています！

今年もお仕事お疲れ様でした。どんな１年でしたでしょうか。 今回のお悩みは年末に相応しいものです。「金曜日や仕事納めでモヤモヤしてしまった何か嫌なことをその後の休日まで引きずりたくない」です。わっかる〜。僕は仕事ではオフェンシブなタイプなので、金曜に嫌なタマをもらった場合はその場で徹底糾弾して解決するか、土日にも追いかけ回す主義ですが、みんながみんなそうではないし、ある意味では土日は作戦を練るための...

年末の恒例企画です。「日経トレンディ12月号」のヒット商品ベスト３０を見ながら今年一年がどんな年だったのかを一気に振り返っていきます。トレンドの探求をサボってしまったそこのあなた！ここで一度2024年を振り返っておくことで、2025年はいきなりトップスピードでお仕事ができるかもしれません。必聴です！

「忙しいのはいいのだが、（主に打ち合わせやプレゼンの）スケジュールが重なってしまうのが大変」というお悩みです。これは誰もが一度は突き当たる壁といえましょう。それだけ多くの仕事任されているという信頼感も自覚しつつ、うまく対処していきましょう！

「売れるもマーケ 当たるもマーケ - マーケティング22の法則」第一章から第四章までを現代日本語訳する後編です。マーケティングとは性能を競うコンテストではなく、消費者の知覚の１位を獲得するための戦いである。それがこの４章までの結論になります。アップルとスティーブ・ジョブズ氏を題材に掘り下げます。

今回のお悩みも切実です。打ち合わせの流れがどうにも納得できなかったり、もっといい考え方あるんだけどな、などと思っっても、誰かを傷つけることを恐れるあまりにノーがはっきりと言えずに、結果不満の残る結論に向かってしまう。これはまさに昨今のバズワード「心理的安全性」を思いっきり取り違えた会議の例でしょう。人格と意見を切り離してなんでも言える環境を作ることが大事なのであって、誰かに嫌な思いをさせる可能性を...

マーケッターのバイブルとも言える歴史的名著「売れるもマーケ 当たるもマーケ - マーケティング22の法則」を現代日本に当てはめて捉え直す回です。本著は名著ですが、アメリカ市場から事例を引っ張ってきており、尚且つ事例が古いため、日本人にはちょっと理解が難しい部分があります。よって理論はそのままに、日本人が親しみやすい事例で翻訳しなおそうじゃないかという労力のかかった取り組みです。泣きそうになりながら台本書...

今回は毒舌なお悩みをいただきました。考え抜いて尖ったアイデアを打ち合わせの場に持ち込んだら、他の人のアイデアと混ぜられて抽象化されて丸くなって吐き出される、そんな打ち合わせが多いそうです。これは広告会社あるあるですね。ある意味では現実路線とのすり合わせかもしれませんが、元々のアイデアの良さを消し去っている可能性もあるわけで。どうしたらいいんでしょ。

今回取り上げるおっさんビジネス用語は「握る」「ざっくばらん」「正直ベース」です。 今回でビジネス用語裁判シリーズは一旦の最終回です。次は広告用語にフォーカスして復活するかもしれません。 でもハヤミがフィリピンへ語学留学に行ってしまいました。マニラに出張するかどうか、ひさしは迷い中です。

コミュニケーションを掘り下げる後編です。今回はコミュニケーションのズレを最小化するための方策を考えつつ、もしかしてそのズレこそが創造の原点なのでは？広告会社の存在意義なのでは？という話に言及します。 私って他の人といつも理解がズレるんだよな〜、周りの人の言っていることがよく分からないよ、と嘆いているあなた。実は物凄くクリエイティブな素質を持っているかもしれません。

今回のお悩みは中堅広告マンの方から。いろんなコンセプトを考案してもどれも似たり寄ったりになったり、あまり際立ったものが考えられない、というお悩み。 とっておきの秘策。お伝えします！

おっさんの使うビジネス用語を後世に残すべきかどうか検討するシリーズの8回目です。今回は「ガチャガチャ」「ペーペー」「寝技」の３つです。今回も忖度なしでお送りします。

広告会社の生業の中心はコミュニケーションです。コミュニケーションとは一体なんでしょうか。我々は一人一人全く違う世界観の中で生きているのに、どうやったらコミュニケーションなんてできるのでしょうか。今回はそんなコミュニケーションの深淵を覗いてみたいと思います。

皆さんの会社では、出張や休暇中の旅行に行った折、同僚にお土産を買って帰る文化がありますか？もちろんその文化自体は素晴らしいと思います。しかし今回の相談者は、買ってくるお土産によって自分のセンスが図られているような気がしているそうで......。

さぁ来ましたよ、期待もされてないのにまたやっちゃいますよ。今回取り上げるのは「仁義を切る」「バラす」の２つです。それと冒頭にハプニングが発生しておりますが、おじさんの記憶の弱さとしてご笑納ください。

今回は王道中の王道のトピックです。広告パーソンにとっての本丸は広告キャンペーンを企画し実行することです。シンプルにマス広告だけでコミュニケーションする時代はとっくに終わりました。様々な打ち手を最適化してコミュニケーションを構造化することが必須の時代です。したがってとても複雑化しているのが実態です。ということでここいらで一度、タタキ台になるキャンペーンの構造を考えてみましょう。

今回は、参加した打ち合わせの最後の最後に先輩から「ってことで、今回の議論を企画書にまとめておいてもらえる？」と言われた時にどうしたいいかわからない、という若手の方のお悩みです。わかる〜〜。ていうか先輩側として分かる〜〜。勉強としてもやってほしいし、叩き台としてもやってほしい〜〜。ということで先輩視点でお悩みに答えます。

なんだか陰鬱としたタイトルで恐縮です。しかし朗報です。老いることはどうやら、人生の変化の圧力がかかることでもあるようなのです。なのです、というか、そのように我々は思ったのです。同世代の皆さん、変化しましょう！

後編です。いよいよバリュープロポジションをどのように作るのかを解説していきます。本ラジオでは珍しく実践的に説明しますので、話の中に出てくる２つのチャートを検索して見ながらお聞きいただければと思います。 ところでバリュープロポジションはマーケティングだけのメソッドではありません。そのことにも最後に触れます。

上手に叱ることで後輩の成長を促したい！という至極真っ当なお悩みを頂戴しました。かなり回答は難しいです。これは割と技術的な部分が大きいと思うからです。と言っても、叱らずになぁなぁで進行してしまっては、後輩のスキルも上がらないし、例えば会議での結論が中庸になってしまう恐れもあります。さて、うまい叱り方とはなんなんでしょうか。 お悩みは こちら で募集していま〜す。

このシリーズも6回目となりました。今回も大都会東京のシティボーイと奈良の山奥の鹿をリモートで繋いで収録しています。今回取り上げるおっさんビジネス用語は「空中戦」「鉛筆なめなめ」「手弁当」「なるはや」の４つです。倫理観の問われる言葉がありますね！

僕はこれまでバリュープロポジションのことを「価値提案」とか「付加価値」という意味で使用してきました。しかし今回改めて書籍を読んで学んだことは、バリュープロポジションというのは単にそこにとどまる解釈では勿体無いということです。バリュープロポジションとは歴史であり宇宙であり世界なのです。

急に重い質問を頂きました。広告会社の弱点はあくまで代理店であり自己実現のための事業ではないことです。まして営業職はお客様と内勤の両面に対峙する代理店オブ代理店という側面を持ちます。よってこれは正直、一人一人が考え抜いて答えを出さない限り納得いく答えは得られないかと思います。とそんなことも言えませんので我々なりに考えてみました。 相談窓口は こちら です！

友人や同僚と夕飯を食べた帰り、どんな言葉で別れますか？ハヤミは「また飲みに行こう」と言って別れるそうです。しかしそうなると、再び飲みにいくタスクが発生し管理が大変だそうです。その重みに耐えられなくなったハヤミが、別れ際の新しい言葉を模索したいと言い始めました。

本シリーズの最後は伝説の経営者、小林一三さんを取り上げます。彼は鉄道事業というコア事業に対して、それを広告するための事業を増産していくという、事業と広告がシームレスであり事業間のシナジーを産む構造を作り出すことに成功しています。 おまけとして戦前の広告会社は何をしていたのか、という話も付け加えています。本シリーズのご聴取、ありがとうございました。