Leadership Every Day PODCAST

เอาเทคนิคจากประสบการณ์การสอนเรื่อง Giving Effective Feedback และข้อมูลจากหนังสือ Harvard Business Review และบทความจาก Forbes มาอธิบายให้คุณมั่นใจว่าทำงานในบริบทไทยๆเนี่ยคุณก็ให้ และรับ Feedback ได้

รู้จัก DISC กันหรือไม่? หรือรู้แล้ว นำไปใช้ในการทำงานเพื่อประสบความสำเร็จได้หรือเปล่า ? ขอเอาประสบการณ์กว่า 7 ปี ในความรู้ความเข้าใจเรื่อง DISC มาอธิบายเนื้อหา และการเอาไปใช้ประโยชน์เพื่อให้ทำงานประสบความสำเร็จ

คุณจะทำอย่างไรที่ทำให้คนเชื่อถือ และไว้วางใจคุณในที่ทำงาน ลองฟังแนวคิด และวิธีการให้คนเชื่อถือ และไว้วางใจคุณในที่ทำงาน นำมาจาก harvard business review

เล่าอคติที่เกี่ยวข้องจากการทำงานทั้งหมด และมันมีผลกระทบอย่างไร รวมทั้งวิธีการป้องแกันแก้ไข และ TED Talkโดยนำเนื้อหาจาก cleverism.com

Emotional Intelligence แทบจะเรียกได้ว่าเป็นทักษะ soft skill ที่สำคัญที่สุดเลยก็ว่าได้ ในโลกที่หมุนเร็ว และมีแต่ความไม่แน่นนอน ณ ขณะนี้ แต่เราจะพัฒนาทักษะนี้กันอย่างไร? คุยเรื่อง EMOTIONAL INTELLIGENCE และเล่าวิธีการพัฒนา Self-Awareness ให้ตนเอง เพื่อให้เป็นที่ยอดเยี่ยมในที่ทำงาน โดยเป็นเนื้อหาจากบางส่วนที่ได้จากการเรียนคอร์ส Inclusive Leadership: The Power of Workplace Diversity ใน COURSERA

จะมาชวนคุยวิธีการที่จะพัฒนาพนักงานในองค์กร เอามาจากเนื้อหาใน Learning Path: Become an L&D Professional ของ Linkedin Learning

วิธีการทำให้ตัวเองโชคดี: เล่าเนื้อหาบางส่วนจากหนังสือ The Serendipity Mindset by Christian Busch

แนวคำถาม ที่เอาไว้ใช้เพื่อคุย 1:1 ตอนที่ 4

แนวคำถาม ที่เอาไว้ใช้เพื่อคุย 1:1 ตอนที่ 3

แนวคำถาม ที่เอาไว้ใช้เพื่อคุย 1:1 ตอนที่ 2

ได้ยินกันมาเยอะว่า การคุย 1:1 หรือ one on one ระหว่างหัวหน้า กับพนักงาน เป็นสิ่งที่ดี ช่วยสร้าง engagement ระหว่างพนักงาน-ทีม-องค์กร แต่ทว่า เราต้องคุยอะไร? จึงเอาแนวทางการถามคำถามแต่ละหมวด มาลองเล่าให้ฟังเพื่อได้ไอเดียไว้ไปคุยกับหัวหน้า หรือลูกน้อง 

เวลาเราทำงานที่มันยากๆ เราจะทำให้ตัวโฟกัสทำงานนั้นๆให้สำเร็จได้อย่างไร ลองฟังเนื้อหาตอนนี้ ที่ผมเอามาจากบทความที่ได้จากการเรียนคลาส learning how to learn ของ Coursera และผมเชื่อว่าคุณจะสามารถโฟกัสทำงานยากๆ (หรืองานที่ไม่อยากทำ) ได้สำเร็จ ทั้งที่ต้องที่ตอนนี้หลายๆคนต้องทำงานจากที่บ้าน 

เกิดวิกฤตโควิดรอบนี้ รุนแรงกว่าที่ผ่านมา และไม่มีทีท่าจะลดลง ในสภาวะวิกฤตเช่นนี้ แต่ละองค์กร แต่ละบริษัท ควรจะสื่อสารกับพนักงานอย่างไร นำบทความจาก mckinsey มาเล่าสู่กันฟัง

หลายๆท่านอาจไม่ทราบว่าตอนเรานั่งเรียน หรือต้องทนฟังอะไรนานๆ ที่เราไม่ชอบ และเราก็การวาดรูปเล่นๆ ที่เกี่ยวกับเนื้อหานั้นบ้าง หรือวาดรูป ขีดเขียนทั่วๆไปบ้าง มีผลการวิจัยสะท้อนว่าการวาดรูปเหล่านี้ช่วยทำให้เรามีสมาธิ และสร้างความจำในเนื้อหาเรื่องนั้นๆได้ดียิ่งขึ้น ผมเอาบทความจากที่ได้เรียน learning how to learn จาก Coursera มาให้ฟังในตอนนี้ ลองฟังดูนะครับว่ามันเป็นอย่างไร

ช่วงวิกฤต องค์กร หรือหัวหน้างาน ควรสื่อสารอะไรให้พนักงานบ้าง เพื่อสร้าง Enagegement ระหว่างพนักงานกับองค์กร เราออกแบบเตรียมตัวได้ โดยใช้หลักการทฤษฎีสมองดังนี้

จากการเรียนออนไน์เรื่อง Learning How to Learn จาก Coursera มีหนึ่งบทความอธิบายว่าการเรียนรู้แบบผสมผสานเนื้อหา จะช่วยพัฒนา และสร้างความทรงจำได้ดีกว่าการเรียนรู้แบบเป็นส่วนๆ ทีละขั้นๆ มันหมายถึงอย่างไร ลองฟังดู และน่าจะนำไปปรับใช้กับสิ่งที่คุณกำลังพัฒนาตนเองอยู่ได้ทันทีแน่ๆ

ตอนนี้กำลังเรียนออนไลน์ใน coursera เรื่อง Learning How to Learn และได้อ่านบทความที่มีผลการศึกษา และผลการวิจัยสะท้อนว่าการทำหลายๆอย่างในเวลาเดียวไม่ใช่แค่ไม่ดีต่อผลการทำงาน แต่มันทำลายการทำงานของสมอง และความฉลาดทางอารมณ์ จึงอยากนำมาเล่าสู่กันฟัง

ในตอนนี้ มาเล่าต่อจากตอนที่แล้วว่า ในเมื่อประสบการณ์การทำงานที่ดีของพนักงาน =  ความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement) และเราจะสร้างประสบการณ์ที่ดีเหล่านั้นอย่างไร โดยอ้างอิงจากบริษัทที่ปรึกษาการทำข้อมูล qualtrics 

ประสบการณ์การทำงานของพนักงาน ส่งผลต่อความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement) ของพนักงานโดยตรง และในปีที่มีวิกฤตมากมายอย่างปี 2020 ที่ผ่านมา ภาพรวมประสบการณ์ของพนักงานในการทำงานเป็นอย่างไร ลองฟังได้จากตอนนี้โดยอ้างอิงจากผลสำรวจของบริษัทที่ปรึกษาการทำข้อมูล qualtrics

คุณอยากไม่เป็นคนผลัดวัน ประกันพรุ่ง ไหมครับ? มีวิธีแก้ไขได้ง่ายๆ ด้วยเทคนิค Pomodoro ซึ่งเป็นเทคนิคที่บางคนอาจเคยได้ยินว่ามันช่วยให้เราสามารถบริหารจัดการเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ เริ่มต้นทำอย่างไร ลองมาฟังกัน

โควิด 19 ยังคงอยู่ไม่หายไป แต่หลายคนเริ่มกลับไปทำงานในรูปแบบเดิม งานที่คุณทำอยู่จะเปลี่ยนแปลงไปในรูปแบบไหน มาเรียนรู้จาก survey ของ PricewaterhouseCoopers PWC 

ได้โอกาสฟัง พี่หมี Recruit แชร์ประสบการณ์เรื่องกระบวนการรับสมัครพนักงาน สำหรับปี 2021 จึงขอเอาส่วนที่สำคัญมาเล่าให้ฟัง เพื่อให้คุณได้ออกแบบกระบวนการหาคนเข้าองค์กรของคุณได้ทันที

การสำรวจ และการสร้าง Engagement ของพนักงานทำอย่างไรได้บ้าง ลองฟังได้จากตอนนี้

ตอนนี้เล่าถึง วิธีการวัดผลการฝึกอบรมพนักงานด้วย Kirkpatrick Model ที่เข้าใจง่าย และใช้กันมาอย่างแพร่หลายจากอดีต จนปัจจุบันนี้ก็ยังใช้ได้

ในตอนนี้จะอธิบายขั้นตอนการวิเคราะห์งาน Job Analysis  ในแต่ละขั้นตอนทำอย่างไรบ้าง? และเราควรจะนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างไร?