Tudatos Cégvezetés Podcast

Hány magyarországi cég érintett a témában? Cégtulajdonosként miért fontos időben elkezdeni foglalkozni a kérdéssel? Mik azok a tipikus problémák, amelyek kifejezetten családi vállalkozásokra jellemzőek? Mi jól bevált módszertana a generációváltásnak? Hogyan kapcsolódik a generációváltási folyamat a szervezetfejlesztéshez? Miért nagyon fontos ez a cég esetleges eladhatósága szempontjából is? Hogyan...

Pontosan mit is jelent az, hogy szervezetfejlesztés? Hogy indul el egy ilyen folyamat a gyakorlatban? Milyen elemekből áll egy szervezetfejlesztési stratégia? Milyen módon érdemes a cég vízióját és céljait meghatározni? Hogyan lehet hatékony szervezeti struktúrát kialakítani? Mik a szervezetfejlesztés legfontosabb alapelvei? Hogy néz ki egy jó munkaköri leírás? Miért fontos szervezeti irányelveket...

Mi a legfontosabb tényező, ami miatt egy csapat összekovácsolódik és egyben marad? Milyen módon és mikor érdemes megtudni, hogy egy munkatársnak mi a fontos? Hogyan tudunk az ő fejével gondolkodni? Mit jelenthet a munkatársaink számára a biztonság? Hogyan nyilvánulhat ez meg a napi munkafolyamatokban? Mik azok az emberi tényezők és reakciók, amikre vezetőként különösen figyelnünk kell? Mi a kapcso...

Vezetőként hogyan érdemes kiadni a feladatokat? Hogyan érdemes számonkérni azokat? Milyen sűrűn és milyen formában érdemes beszámoltani? Hogy érjük el azt, hogy akkor is ugyanúgy dolgozzanak a munkatársak, ha vezetőként nem vagyunk jelen? Miért nem érdemes semmiképpen sem leértékelni a munkatársat, és mit érdemes helyette csinálni? Mire érdemes ráirányítani a fókuszt egy visszajelzésnél? Milyen vi...

Hogyan érdemes bemutatni a pályázó számára a céget a felvételi interjún? Mire érdemes figyelni egy új munkatárs első időszakában? Milyen feladatok azok, amelyik motiváltan tartják a jó munkatársakat? Mitől lesz igazán lojális egy munkatárs a céghez? Vezetőként milyen eszközeink vannak arra, hogy ösztönözzük, motiváljuk a munkatársakat? Hogyan reagáljunk, ha a munkatárs kap egy ajánlatot egy konkur...

Mi a fő oka annak, hogy a legtöbb cégnél nem igazán ösztönző az érdekeltségi rendszer? Hogyan lehet jól mérni az egyéni teljesítményt? Hogyan érdemes használni a statisztikákat? Mik az alapelvei egy jó mérési és érdekeltségi rendszernek? Milyen típusú fizetési modell az, ami igazán motiváló? Jó-e, ha a munkatársak között versenyhelyzet alakul ki? Hogyan lehet csapat szinten is ösztönözni? Hogyan c...

Mi a vezetői kontroll? Milyen eszközei vannak ennek? A tevékenységek ellenőrzése helyett mit érdemes inkább tenni? Milyen módon érdemes megfogalmazni az elvárásokat a munkatársakkal szemben? Hogyan érdemes mérni a teljesítményt? Mit kell tennünk vezetőként, ha valakivel nem vagyunk elégedettek? Mit érdemes tenni a kiemelkedően jól teljesítőkkel?

Mi a motiváció, mi az ösztönzés? Mit lehet tenni az olyan feladatok esetében, amihez a munkatársnak alapvetően nincs motivációja? Milyen szintjei vannak a motivációnak? Hogy állapítsuk meg, hogy ki melyik szinten van? Mit lehet tenni, ha valaki elveszíti a motivációját valami iránt, amiért korábban még lelkesedett? Mik a leggyakoribb demotivációs tényezők? Hogy lehet megakadályozni, hogy a jól tel...

Mitől lesz jó egy értékesítő? Hogyan képezzük az értékesítőinket? Hogyan tartsuk motiváltan az értékesítési csapatot? Milyen jellemző hibákat szoktak elkövetni? Hogyan érdemes reagálni, ha nem hozza a várt eredményeket az értékesítő? Milyen tévhitek vannak az értékesítés területén? Hogyan kezeljük a „gondolkodom még rajta” kifogást? Milyen egy jól működő érdekeltségi rendszer az értékesítés terüle...

Honnan lehet tudni egy munkatárs jelöltről, hogy várhatóan hogyan fog beválni? Milyen emberi tényezőket érdemes figyelni? Hogyan lehet „mögé látni” annak a képnek, amit a jelölt mutatni akar magáról? Hogy néz ki egy jól működő munkatárs kiválasztási rendszer? Mik azok a tipikus hibák, amiket el szoktak követni a vezetők? Honnan lehet megfelelő jelentkezőket találni? Hogyan érdemes a céget bemutatn...