ניהול בשיטת אימStartUpDown

פרק 109: ניהול 360 כל העומד מאחורי, מלפניי ומצדדי הוא המנהל | הקול שלך עם אביעד יוסף - למה מנהל טוב אומר לבוס שלו: "הבעיה איתי, לא עם העובד שלי"? - "מפירורי הצלחה למעגל האושר" - טכניקה ניהולית של אביעד לבניית ביטחון. - על הדמיון הלא מפתיע בין פיקוד במילואים לניהול בהייטק. ובעיקר: ניהול 360 - של העובדים, העמיתים, המנהל הישיר, וגם של "אני את עצמי" אביעד יוסף, ראש צוות ב...

פרק 108: עוד לא אבדה תקוותנו: על כוחה של אופטימיות בניהול אופטימיות היא לא "חיוביות רעילה" ולא עצימת עיניים ממה שקורה במציאות - היא יכולת ניהולית קריטית, במיוחד בתקופות של אי-ודאות, לחץ ומשברים. בפרק הזה אנחנו מדברים על הקשר בין אופטימיות לביצועים, חוסן ומחויבות ארגונית, ומציעים כלים פרקטיים למנהלים שרוצים לעבור מדאגה להשפעה, לבנות תקווה בצוות, ולהוביל גם כשהמציאות מורכבת. כי לפעמים התפק...

פרק 107: יזמות וניהול בעידן שבו חוקי המשחק כל הזמן משתנים | הקול שלך עם שאולי אולמרט בפרק הזה אנחנו מארחים את שאולי אולמרט - יזם סדרתי, מנהל וסופר, לשיחה על יזמות וניהול בתקופה שבה חוקי המשחק משתנים במהירות. דיברנו על המעבר בין הייטק לכתיבה, על האופן שבו בינה מלאכותית משנה את עולם הסטארטאפים, ועל הפער החדש שנוצר: קל יותר מתמיד להקים מוצר, אבל קשה יותר לבנות סביבו חברה גדולה, יציבה ובעלת יתרון מתמש...

פרק 106: למה דווקא האנשים הכי מחויבים נשחקים ראשונים? בפרק הזה אנחנו מדברים על שחיקה בעבודה ובניהול - איך היא נוצרת, מהם סימני האזהרה, ומה מנהלים יכולים לעשות כדי לזהות אותה בזמן ולמנוע ממנה להפוך למשבר. נבחן את הסימנים המקדימים לשחיקה - מעייפות וציניות ועד ירידה בתחושת המסוגלות, ונציג גורמים ארגוניים שמגבירים אותה, כמו תפקידים לא ברורים, עומס מתמשך, תקשורת לקויה וחוסר הוגנות. וכמובן כמובן! נדבר ג...

פרק 105: מה בוב אמר לג'ון?! איך להפוך למאסטר בהעברת מסרים? הקול שלך עם שירלי ארמלנד-חן. העברת מסרים היא אחת היכולות הקריטיות ביותר בניהול – אבל גם אחת הכי מתעתעות. אפשר להגיד את אותו הדבר בדיוק, בשתי דרכים שונות -ולקבל תגובות הפוכות לגמרי. בפרק הזה אנחנו צוללים לעומק הפער שבין “להסביר” לבין “להיות מובנים”, ולמה דווקא מנהלים חכמים ומנוסים נופלים שם לא פעם. לפרק הזה, הצטרפה שירלי ארמלנד-חן – מומחית...

עשיתם הכל נכון ועדיין לא קיבלתם תוצאה? או להפך - הצלחתם למרות תהליך בעייתי? בפרק הזה אנחנו מפרקים את אחת הדילמות הכי מתעתעות בעולם הניהול: מה באמת קובע: הדרך או התוצאה? נדבר על הסיכונים שבהתמקדות רק בתוצאה, על המלכודות שבהתאהבות בתהליך, ואיך שני הקצוות האלה יכולים דווקא לפגוע בביצועים לאורך זמן. דרך דוגמאות מהשטח וסיפור אישי, נציע זווית חשיבה אחרת – כזו שמאפשרת גם להשיג תוצאות, וגם לבנות תשתית ניה...

איך לבחור את האנשים הנכונים באמת לניהול? קידום לא נכון של מנהל עלול לפגוע בצוות, בביצועים ובתרבות הארגונית כולה. אז איך מזהים פוטנציאל ניהולי אמיתי – מעבר למקצועיות? בפרק הזה אנחנו מדברים על עקרון פיטר והנזק שבקידום שגוי, על 3 טעויות ליבה שארגונים עושים בבחירת מנהלים, ועל התכונות שבאמת מנבאות הנהגה: השפעה, צניעות, ראייה מערכתית, אינטליגנציה רגשית ומוטיבציה פנימית. בנוסף – מתווה פרקטי לתהליך קידום...

מה באמת קורה אחרי הצ’ק הראשון? בפרק הזה אירחנו את גילי אלקין, מייסדת ומנכ״לית ICI, לשיחה פתוחה על בחירת יזמים, ה“ניצוץ” שמחפשים בתחילת הדרך, והאתגרים שחוזרים שוב ושוב בשלבים הראשונים של יזמות. דיברנו על ערכים, אמון ושקיפות, על הערך שקרן יכולה להביא מעבר לכסף, ועל האתגרים האישיים והניהוליים שבהובלת קרן והשקעה ביזמים ויזמות. פרק כן ומעורר מחשבה לכל מי שנמצא בתחילת המסע – או מלווה אותו מהצד.

פרק 101: מי מפחד לטעות? על פחד ארגוני והשלכותיו שקט בארגון לא תמיד מעיד על רוגע, לפעמים הוא סימן לפחד. פחד יכול להיות מנוע חזק – אבל כשהוא נטמע עמוק מדי בתרבות הארגונית, הוא יכול להפוך לגורם משתק ומעכב. בפרק הזה נצלול לתופעה של פחד ארגוני: פחד מטעויות, משיפוט, מפגיעה במעמד או במקום שלי בארגון. מה האימפקט של פחד בקרב מנהלים ועובדים? ואיך כל זה קשור להיררכיה, מדידה ותרבות שנוצרת עם הזמן בתוך החברה?...

פרק 100: עשר עצות זהב למנהיגות מנצחת - ספיישל מצולם בפרק הזה אנחנו מודים לכן ולכם, המאזינות והמאזינים שלנו שהבאתם אותנו ל-100 פרקים. אז בחרנו 10 עצות זהב למנהיגות מנצחת מתוך 100 פרקים שהקלטנו. לא צריך לפרט, פשוט ללחוץ ולצפות, כי זה פרק מצולם, מי שרוצה יכול גם להאזין כרגיל, בריצה בבקר, בדרך לעבודה או עם אוזניות במשרד - מה שנוח לכל אחת ואחד מכם!!!

פרק 99: מיזמי מלחמה - להקים סטראטאפ מהסוף להתחלה | עומרי רולס, מייסד המרכז לתודעה CIC בפרק הזה אנחנו יוצאים מהמסלול היזמי המוכר ונכנסים לעולם שבו הכול קורה הפוך: בלי תוכנית עסקית, בלי תקציב מסודר, ועם תחושת דחיפות קיומית. עומרי רולס, מייסד ומנכ״ל CIC Israel – מרכז מודיעין לתודעה, מספר איך מיזם שנולד באוקטובר 2023 צמח כמעט בן־לילה לארגון פעיל, מה לומדים על ניהול כשעובדים עם מתנדבים, איך מחזיקים מחו...

מספידבואט למשחתת: על המעבר מסטארטאפ קטן וגמיש לקורפרייט גדול איך שומרים על מהירות תגובה, קבלת החלטות אפקטיבית ותחושת השפעה – כשחברה קטנה וזריזה גדלה והופכת לארגון גדול של מאות או אלפי עובדים? בפרק הזה אנחנו משתמשים בדימוי של ספידבואט מול משחתת כדי לדבר על האתגרים האמיתיים שבמעבר מסטארט־אפ קטן לארגון גדול: מה קורה לחזון, לתרבות, לתקשורת ולקבלת ההחלטות? איך נמנעים מבירוקרטיה משתקת בלי לוותר על יציבו...

מאז ש - ChatGPT נכנס לחיינו ב - 2022, הכול השתנה: תפקידים, שיטות עבודה, מהירות ביצוע, וגם הציפיות מאיתנו כעובדים. ארגונים מחפשים היום עובדים ועובדות שלא חוששים מהטכנולוגיות החדשות ויודעים להשתמש בהן בצורה אפקטיבית ואחראית. בפרק הזה אנחנו מארחים את רועי שלם וערן גולדשטיין, יוצרי הפודקאסט מי אמר AI? - אחד הפודקאסטים הכי נגישים ומצחיקים על בינה מלאכותית בעולם העבודה. ביחד עם רועי וערן אנחנו צוללים לש...

פרק 96: "שמעת מה אמרו עליו?" – על הסכנה שברכילות ארגונית ואיך מתעלים אותה לכיוון הנכון? בפרק הזה אנחנו צוללים לתופעה שכיחה אבל פחות מדוברת - רכילות ארגונית. מה המקורות שלה ועל אילו צרכים פסיכולוגיים היא יושבת, איך היא מתפשטת, ומה המחירים שהיא גובה מהאנשים ומהתרבות בארגון? דרך סיפורים מהשטח נבחן איך צורך אנושי במידע, שליטה ושייכות יכול להפוך בקלות לפרשנויות, מחנאות ופגיעה אישית. נדבר על הגבול בין ש...

פרק 95: שיחת סיכום שנה - איך עושים את זה נכון? הערכת עובדים שנתית נחשבת לאחד התהליכים הכי טעונים בארגון, עד כדי כך שיש שמשווים אותה לאסיפת הורים. אבל שיחת סיכום שנה לא חייבת להיות כזו. בפרק הזה אנחנו מדברים על איך להפוך את שיחת הסיכום לשיחה מצמיחה, משמעותית ודו-כיוונית - כזו שמחזקת יחסים, מחדדת יעדים ומניחה את הבסיס לשנה הבאה. הפרק עוסק בהבדל בין שיחת הערכה לשיחת פיתוח, על תהליך משוב מתמשך כמנגנון...

"בארגון הזה כולם עם סכין בין השיניים" "זה כמו מבצע, וצריך להצליח בו" "הוא עוקף את הסמכות שלי" הרבה מיזמים ישראליים מתחילים מהיחידות הצבאיות. בתחילת הדרך היתרונות מובהקים, אבל האתגר האמיתי מתחיל כשמנסים לבנות סקייל־אפ עם תרבות ארגונית חד־גונית. בפרק הזה נבחן איך תרבות צבאית מתגלמת בסטארטאפים – מה היתרונות שהיא מביאה, מתי היא עלולה להפוך לחסם צמיחה, ואילו כלים וגישות יכולים לאזן אותה כך שתשרת את הצמ...

פרק 93: לא חסינות – חוסן! הכוח שמבדיל ארגונים בעולם העבודה החדש כולם מדברים על חוסן – אבל מה זה באמת? בפרק הזה אנחנו צוללים לעומק המושג חוסן ארגוני, ומה ההבדל בינו לבין חסינות ("Bullet Proof"), למה זה לא עניין סמנטי אלא עקרוני, ואיך ארגונים יכולים לפתח את היכולת לא רק להגן על עצמם אלא גם להתאושש, ללמוד ולצמוח מתוך משברים? נדבר על סוגי אירועים שמחייבים חוסן – ממשברים עולמיים כמו קורונה ומ...

פרק 92: כשקפלניסט וביביסט עובדים יחד: איך לנהל שיח פוליטי בריא בארגון? שיח פוליטי במקום העבודה נחשב לרוב טאבו, אבל בפועל הוא תמיד נמצא בחדר – דרך הרמיזות, הפרשנויות והתיוגים. בפרק זה אנחנו בוחנים האם שיח פוליטי יכול דווקא לחבר במקום להרחיק, ואיך יוצרים מרחב בטוח שבו כל דעה נשמעת. ניגע בהבדלים בין קיטוב אידיאולוגי לרגשי, נדבר לעומק על סטריאוטיפים בחברה הישראלית, נבין מה הסכנות שבהימנעות מוחלטת, ונצ...

ספיישל מצולם של "הקול שלך" עם גל אגדי. "פתאום הרגשתי שאם כשהייתי בגוגל כל ההזדמנויות באו עד אלי, עכשיו פתאום אני רודף אחרי הזדמנויות" יזמים משקיעים אינספור שעות בפיתוח וגיוס משקיעים – אבל שוכחים את אחד הנכסים החזקים ביותר שלהם: הם עצמם. בפרק הזה אירחנו את גל אגדי – לשעבר מנהל Google Launchpad Accelerator וכיום אחד מאנשי המיתוג האישי המובילים בלינקדאין. דיברנו עם גל על איך יזמים יכולים להפוך את לינ...

מבייבי-בום ועד אלפא: מה עושים כשפערי הדורות הופכים לאתגר ניהולי משמעותי? הפרק הזה נולד מתוך אמירות של מנהלים מדור אחד על עובדים ומנהלים מדור אחר – אמירות שלא תמיד עושות טוב. הוא המשיך בשיחה עם מנכ"ל ותיק שטען שתוצאות הסקר פשוט לא מסתדרות לו עם דור ה-Z. השאלה שהצגנו לו פותחת את הפרק: "האם אתה באמת מחובר? ישבת לארוחת צהריים עם עובדים ממחלקות שונות? פגשת את העובדים החדשים בחודש הראשון שלהם?...

בכל חברה טכנולוגית, חדשנות היא לא מותרות – היא תנאי להישרדות ולצמיחה. מהשלבים הראשונים של פריצה לשוק, ועד לשנים המאוחרות שבהן החברה עלולה להיכנס לשגרה – חדשנות היא המנוע שמחזיק את הארגון חי. בפרק הזה אירחנו את אסנת שטרן, יועצת לחדשנות ומנכ"לית סינפס – פלטפורמת AI ליצירת חדשנות. שוחחנו איתה על הדרכים שבהן ארגונים יכולים להצית מחדש את היצירתיות הפנימית שלהם – ולהפוך חדשנות לחלק בלתי נפרד מהיום-יום....

מה עושים כשפתאום משנים לך את התפקיד – לא בהכרח כי נכשלת, אלא כי זה מה שמתאים לארגון (ואולי גם לך)? "שינמוך" בתפקיד הוא לפעמים כורח המציאות - בין אם כתוצאה משינויים מבניים שהארגון עובר, או צורך בכוח ניהולי איכותי ומנוסה יותר. אותו מנהל או מנהלת שעוברים את התהליך המורכב הזה נדרשים להתמודד עם תגובות רגשיות כמו אכזבה, בושה או פגיעה באגו כמו גם עם הסביבה הקרובה. אבל האמת היא ששינמוך הוא לפעמי...

הרבה מנהלות ומנהלים חווים קושי אמיתי כשזה מגיע להצבת יעדים. בסביבה עסקית שמשתנה במהירות – עם פיתוחים חדשים, תנודות שוק ושינויים ארגוניים תכופים – יעד שנראה נכון היום עלול להפוך ללא רלוונטי מחר. אבל כשהצבת היעדים נעשית בצורה נכונה ומדויקת, היא יכולה לשנות את כל התמונה: לחדד כיוונים, לייצר מיקוד, ולהניע את הצוות קדימה. זהו אחד הכלים הכי אפקטיביים בניהול – אם רק יודעים להשתמש בו נכון. בפרק הזה נדבר ע...

פרק 86: "לזנק בלי קסדה" – מה קורה כשעובדים מתוך תשוקה אמיתית? | אריאל עוז סמנכ"ל טכנולוגיה בקבוצת AMAN אריאל עוז "ואוו מהרגע הראשון", הוא סמנכ"ל טכנולוגיה בקבוצת AMAN (CTO). אריאל התארח אצלנו ושיתף בהתלהבות, לכאורה, על כישלונות אבל בעצם דיבר על תעוזה, על אומץ ועל גישה מיוחדת לניהול ולחיים מלאים וחיוביים. גישה שטומנת בחובה סיכונים ומשברים ויחד עם זאת מניעה אותך בתשוקה...

פרק 85: "אתה רציני, או ציני?" - איך ציניות מעכבת אותנו מלהשתפר? ציניות נשמעת כמו "הומור בריא", אבל כשהיא נטמעת בתרבות הארגונית, היא עלולה לשחוק מוטיבציה, לפגוע באמון ולהרוס את תחושת המחוברות. בפרק הזה נצלול לעומק תופעת הציניות: מה השורש של הציניות? מתי היא בדרך כלל מופיעה בארגון? איך מזהים אותה בזמן? ובעיקר - איך מנהלים יכולים להתמודד איתה ולבנות תרבות ארגונית שמבוססת על כנות, אמון ותחושת משמעות?...