Ringhjørnet - Mødested for modige ledere

Forandringer er uundgåelige - modstand ligeså. Ikke fordi mennesker er besværlige, men fordi hjernen er skabt til at beskytte os mod det ukendte. Denne episoden handler om, hvordan du som leder kan forstå modstand, skabe tryghed midt i usikkerheden og bruge modstanden som input frem for modspil. Hent værktøjet "Fremtiden baseret på nutiden" her: https://liseterp.dk/wp-content/uploads/2026/01/Fremt...

Feedback er afgørende for udvikling og samarbejde - men bliver ofte forbundet med kritik, ubehag eller konflikt. Denne episode handler derfor om, hvordan feedback kan blive en naturlig, tryg og meningsfuld del af hverdagen, når lederen sætter rammen og bruger de rette greb. Hent OIRA-modellen her:  https://liseterp.dk/wp-content/uploads/2026/01/OIRA-modellen.pdf    Besøg Lises hjemmeside: www.lise...

Motivation og trivsel er ikke nice-to-have. Det er altafgørende for glæde, retning og samarbejdsevne. Alligevel bliver det ofte reduceret til målinger og den årlige MUS. Denne episode handler om, hvordan trivsel ledes i hverdagen igennem lederens egen adfærd, tydelige samtaler, pauser og konkrete værktøjer, der gør trivsel synlig og mulig at handle på. Hent Batteri-værktøjet her: https://liseterp....

Når beslutninger tager for lang tid, mister teamet tempo - og lederen mister overblik. I denne episode taler vi om modet til at give slip uden at miste styring, og om hvordan tydelige rammer, tillid og psykologisk tryghed bliver forudsætningen for handlekraft. Hent IGLO-modellen her: https://liseterp.dk/wp-content/uploads/2026/01/Fremtiden-baseret-paa-nutiden.pdf Besøg Lises hjemmeside: www.lisete...

Gode samtaler og møder er fundamentet for god ledelse. Alligevel oplever mange ledere og medarbejdere, at møderne løber i ring og at de samme stemmer fylder. Derfor handler denne episode om, hvordan struktur, tydelige rammer og bevidst ledelse af samtalen skaber psykologisk tryghed, bedre beslutninger og mere ansvar i teamet. Hent værktøjet "Perspektivskifte" her: https://liseterp.dk/wp-content/up...

1:1-møder er et af de mest undervurderede ledelsesrum. Men de ender ofte som hurtige statusopdateringer, der bliver flyttet eller aflyst, når presset stiger og opgaverne hober sig op - eller også skaber de utryghed allerede før de begynder. Derfor handler denne episode om, hvordan du med 1:1-møder skaber relation, retning og tillid. Hent one-pageren om nærværende online møder her:  https://liseter...

Når presset stiger, begynder hjernen at arbejde imod os. Opgaver hober sig op, beslutninger bliver reaktive, og dagene føles mere overvældende end værdiskabende. I denne episode spørger jeg, hvorfor det sker - og hvordan ledere kan tage styringen tilbage gennem bevidst prioritering, tydelige deadlines og mentale greb, der skaber ro i stedet for kaos. Hent "Lederens prioriteringsværktøj" her https:...

Vi starter sæsonen med det personlige pres, mange ledere mærker - du ved, følelsen af at skulle være alt for alle samtidig med at man skal passe på sig selv. I episoden får du bl.a. svaret på hvad sker der, når du som leder mister balancen og hvordan smitter det af på teamet. Besøg Lises hjemmeside: www.liseterp.dk Kontakt Lise på: lt@liseterp.dk eller 2245 5152 Køb hendes bog "Spind guld på konfl...

Denne sæson er til dig, der vil lede med mod og nærvær i en hverdag med højt tempo og stigende kompleksitet. I Ringhjørnet tager vi fat i det, der ofte ryger nederst på to-do-listen – ikke af ond vilje, men fordi pres, deadlines og drift tager over. Vi taler om trivsel, beslutningskraft, samarbejde og forandringer, der skal fungere i praksis – ikke bare i teorien. Du får konkrete refleksioner og g...

I den 6. og sidste episode får du en manual til at håndtere konflikter. Inkl. 15. spørgsmål, de involverede skal svare på. Redskaber, jeg altid bruger, når jeg bidrager til at løse konflikter i virksomheder. Og du hører, hvordan jeg brugte dem til at løse en konflikt med 2 mellemledere på konflikttrappens trin 6. “Det der kommer jo ikke til at ske.” “Det der tror jeg ikke på.” “Det virker jo ikke....

Hvad ville du gøre, hvis en af dine kunders medarbejdere kastede en tom flaske efter dig? Det skete for mig. Ironisk nok mens jeg var ude at mægle i et team. Du kan høre, hvordan jeg tacklede situationen i episode 5, der handler om faren ved at være konfliktsky. Konfliktskyhed handler nemlig ikke om at undgå konflikter. Tværtimod, og du er sikkert mere konfliktsky, end du selv er klar over. Blandt...

”Her taler vi hårdt til hinanden, men på en god måde.” Sådan lyder det på mange arbejdspladser, og uanset hvor god stemning du tror, I har, skal du passe på. For den hårde tone kan hurtigt skride, og du kommer let til at overse konflikter, fordi du tror, der bare er tale om den vanlige, hårde tone. Uanset tone skal du være opmærksom på nogle helt almindelige ord. For der er en kæmpe magt i ord som...

10 gange så mange forlader arbejdspladser med et dårligt arbejdsmiljø end arbejdspladser, hvor arbejdsmiljøet er godt. Og konflikter og dårligt arbejdsmiljø hænger tit sammen. Så der er mange penge forbundet med at spotte og stoppe konflikterne i tide. Det kan du bruge dramatrekanten til. Den består af 3 hovedroller, som du møder i de fleste konflikter. Nogle gange møder du i sagens natur kun de 2...

Ofte bliver jeg kaldt ud til konflikter, hvor medarbejderne ikke kan arbejde sammen mere. I dagens episode fortæller jeg om en af dem, der ligefrem endte med, at den ene blev sygemeldt med stress, mens den anden slet ikke havde opdaget, at han/hun var involveret i konflikten. Et klassisk eksempel på hvor galt det kan gå, når konflikter ikke opdages og løses i tide, og hvorfor konflikter nogle gang...

Når du er leder, har du både ansvaret for, at medarbejderne trives, og virksomheden fungerer. Derfor har du også ansvaret for alle konflikter. Og de er også din gave. For når du er opmærksom på de alarmklokker, der fortæller dig, at en konflikt måske er på vej, kan du forebygge den. Og du kan mere end det: For når du undersøger konflikten, bliver du klogere på dine ansatte og din rolle som leder,...

Hvad gør man, når man som ny leder får til opgave at sætte sine nye medarbejdere ned i løn og op i tid? Det lyder ikke rart, vel? Den opgave har Lise stået overfor, og hun fortæller her i den korte introduktion hvordan hun reagerede, og hvorfor historien er vigtig ift. konflikthåndtering. Besøg Lises hjemmeside: www.liseterp.dk Kontakt Lise på: lt@liseterp.dk eller 2245 5152 Køb hendes bog "Spind...