塑塑聽普拉

一小團材料，透過細管吹氣，就能慢慢膨脹成球 小時候玩的太空氣球，也能成為理解塑膠加工的起點 這集 Kathy 從童年回憶出發，聊聊中空成型如何將塑膠製成瓶子與容器，以及它和射出成型的差別 用生活用品認識製造現場，也練習從「這是什麼產品」，多問一步「它是怎麼做出來的？」 － 立即加入 LINE@，索取行銷規劃檢核表👉 : https://lin.ee/Wz6USuh 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl1ptn4l401n80h2d7...

原本只是想讓爸媽退休後有事做、有收入 沒想到，一做就是十幾年，還做出了自己的腰果品牌 這集《塑塑聽普拉》邀請胤丞哥換個身分，聊聊跟家人一起做生意的酸甜苦辣 🎙️ 長輩憑經驗就知道火候夠不夠、口感對不對 但想讓生意做大，怎麼把這份手藝變成團隊都能做到的標準？ 從家庭手作到工廠經營，從品牌、代工到準備走向海外 胤丞哥分享，自己如何一步步調整，也如何開口告訴長輩：「負責人換我，好與壞都由我來承擔」 如果你也曾在工...

產品功能介紹完了，規格也解釋清楚了 客戶最後卻只回一句：「好，我再想想」 問題可能就在於 你說清楚了產品有什麼，卻還沒讓客戶知道，買了之後能得到什麼 🔍 這集《普拉八點半》，Alice 分享，規格仍然重要 先讓客戶看見使用後的改變，再用技術與數據支撐談好的承諾 從產品介紹、業務提案，到團隊實際交付 怎麼把「我們能做到什麼」，說成客戶在意的「這能幫上我什麼」？ 這集一起聊聊，讓專業更有說服力的溝通方式 🎧 - 立即加...

原本想靠 AI 早點下班 結果工具越學越多，工作卻一件也沒少 💻 這集《塑塑聽普拉》邀請到振邦顧問創辦人暨執行長趙胤丞 身兼講師、作家、Podcast 主持人與腰果品牌負責人的他 怎麼同時進行這麼多工作，還能留時間睡覺、陪孩子？ 他也曾忍不住一直測試 AI 的極限 連訪綱都請 AI 協助準備 沒想到，卻在來賓提醒之後，才發現內容出了問題 工具越方便，越需要想清楚 哪些工作可以交出去，哪些判斷還是得自己來 🔍 如果你也忙了一整天，...

提到任天堂，你想到的是瑪利歐、Wii，還是 Switch？ 這間大家熟悉的遊戲公司，最早竟然是賣日本傳統紙牌起家的 從紙牌到遊戲機，產品一直在改變 而 Vivienne 在這段發展過程裡，看到一個值得思考的方向： 除了提升規格，還能怎麼讓更多人願意玩？ 回到我們的工作也是一樣 功能介紹得再完整，客戶有沒有理解對自己的幫助？ 這集普拉八點半，Vivienne 從任天堂的轉型與產品經驗 與大家聊聊使用者體驗、產品定位，以及怎麼讓客戶感受...

為了補回女兒住院的醫藥費 Flora 曾經一天打三份工 一邊工作，一邊扛起照顧兩個孩子的責任 回頭聊起這段日子，她卻說： 「我一直覺得我是一個超級幸運的人」💭 後來，她遇見願意一起照顧孩子的伴侶，展開在台灣與日本之間的生活 走過那些不容易，她怎麼看待自己的選擇？ 這集《塑塑聽普拉》再次邀請到 Aibou Crew 執行長特助 Flora，分享她如何面對家庭與生活的變故，以及在辛苦的日子裡，仍願意往前走的原因 🎧 － 立即加入Line@...

你做出來的產品 客人真的會照你想的方式使用嗎？💭 Kathy 分享，一次逛街看到一間叫母子鱷魚的鞋店裡滿滿的人潮 近看才發現竟是排隊在購買拖鞋 讓她開始好奇，一雙拖鞋到底有什麼特別？ 往下了解才發現 竟然有人穿去跑馬拉松，還有人穿去走遶境 🏃 拖鞋，正常提到它，腦袋畫面應該會是比較日常、或是在室內 到了不同的人腳上，有了完全沒想過的用途 這集普拉八點半，跟著 Kathy 從母子鱷魚的案例 聊聊品牌怎麼把客人的實際使用經驗...

排班、打卡、請假、算薪水 這些看似簡單的小事，卻是許多門市老闆最頭痛的問題 😵‍💫 這集《塑塑聽普拉》邀請到 Aibou Crew 執行長特助 Flora，聊聊 AI 如何協助門市排班、掌握人事成本，讓老闆不用每到月底就為了算薪水忙得焦頭爛額 除了 AI 管理，Flora 也分享自己22歲時，曾經連325元電話費都繳不出來的經歷，以及她為什麼想透過這份工作，幫助更多小老闆與基層員工 🎁 普迷專屬優惠 向 Aibou Crew 客服表示收聽《塑塑聽普拉》...

一通陌生來電，你會猶豫要不要接 一家從沒聽過的公司，你敢直接跟他下訂單嗎？ 本集從 Whoscall 泰國廣告聊起，分享品牌如何透過故事留下記憶點，延伸海外買主如何判斷一家陌生企業是否值得信任 從官網資訊、合作案例到參展紀錄，都是買主評估合作的依據。 好的行銷，除了讓買主找到你，更要讓他願意相信你 一起聽聽 Vivienne 如何從一支廣告，看見 B2B 品牌建立信任的關鍵！ － 立即加入Line@，索取行銷規劃檢核表👉： https://li...

每天忙著接訂單、帶團隊，把公司一步步做起來，如果有一天自己突然無法工作，這些責任會落在誰身上？ 本集 Alice 延續與風險顧問 Grace 的對談，從她不擅長社交、埋首研究專業的經歷，聊到為什麼「有說過」不代表客戶真的聽懂，以及她如何學習把專業說成別人能理解的語言 話題也走進企業與家庭：員工可能面臨的照護壓力、不同經營階段的規劃，以及接班為什麼不能只等退休再談 Grace 分享一位熟識企業主離世後，家人面對公司營運與...

這集從這個生活觀察出發，聊聊全聯與 IKEA 的節慶行銷。 全聯把烤肉一天延伸成烤肉月，讓同一個主題持續發展 IKEA 拿「自己組裝」的品牌印象開玩笑 也透過故事與手作讓親子留下共同回憶。 中秋過後再看這些案例，值得思考的是：每次活動都得重新想梗嗎？大家熟悉的品牌特色，還能怎麼運用？ 對經常幫客戶規劃行銷的人來說，也許下一個點子，就藏在已經做過、卻還沒發展完的內容裡。 這集透過節慶中的小細節，邀請你聊聊日常中的靈...

拼事業很重要，風險管理也不能放到最後才想 風險管理，不只是買保險 包含人身、財產、責任，也包含家庭、企業、傳承、人脈與專業資源的整合 不是等事情發生了才找解法，而是在還能選擇的時候，先把防護網補起來 🧯 拼事業之外，也要有人幫你守住風險 🏭 企業風險，不只在保單，也在場域、產品與責任 🤝 人脈與專業資源，也是人生重要的風險管理 📌 傳承不是只談身後事，而是讓人生與企業都有安排 － 立即加入Line@，索取行銷規劃檢...

好的關係，不是永遠沒有摩擦，而是每一次互動裡，都願意多說清楚一點，也多替對方想一步！ 中秋烤肉看起來是聚會，其實也很像一場關係練習，有人負責烤、有人負責吃。 放到工作裡也是一樣，客戶需要被理解，主管需要知道進度，同事需要清楚分工；很多關係不是突然壞掉，而是太多話沒說清楚，太多感受被省略。 主動回報、說清楚需求、確認期待、提前告知變化，這些看起來很基本的動作，才是讓關係能長期走下去的關鍵！ 🤝 客戶關係...

從企劃、心理學、八字，到AI九宮格行動規劃，寶哥把人生設計看成一件可以被拆解、被練習，也可以被重新整理的事。 天賦不一定會一次完整出現，它可能藏在你廢寢忘食的瞬間、願意反覆嘗試的事情裡，也可能藏在你過去每一段看似不相關的經驗中。 AI可以幫你展開可能性，但真正要選擇、行動、修正的人，還是你自己。 🧩 天賦不是答案，而是碎片 🧭 人生不用一次想清楚，可以邊走邊設計 🤖 AI能展開地圖，但不能替你走路 🏭 企業轉型，...

同樣是塑膠袋、飲料瓶、餐盒、水管、保麗龍、食品包裝，背後用到的原料可能完全不同。 南非小鎮把廢棄 PET 塑膠品變成藝術作品；高雄公益展用黃色塑膠袋和真鈔做創作，結果作品真的被偷走；手機與社群媒體改變了年輕人的生活型態，也提醒我們市場需求不會永遠停在原本的樣子。 塑膠從來不是一個標準答案，而是連接產品、設備、製程與市場需求的起點。 真正值得看的，不只是「用了什麼材料」，而是市場正在要求材料變成什麼。 🧪 塑...

創業不能只靠夢想和信任，走進商業世界，更需要規則、界線，以及保護自己的能力。 你要先知道自己想解決什麼問題、想創造什麼結果，再思考怎麼讓資源、行動和人，往同一個方向前進。 很多人以為企劃只是在安排事情，但真正厲害的企劃，是能看懂人、看懂局，也看懂自己正在往哪裡走！ 🧭 企劃不是表格，而是看懂問題底層的能力 🤝 商業合作不能只靠熱血，也需要規則與界線 🧠 事情可以被 SOP 化，最難處理的永遠是人 ✨ 人生不能完...

真正重要的是，你交出去的東西，自己到底有沒有看懂、判斷過，也願不願意為它負責。 只要資訊是從你的網站、你的品牌、你的服務出去的，客戶相信的就不是機器人，而是你這家公司。 AI時代的人才價值，不在於把事情丟給AI，而在於你能不能守住那個不能外包的部分；斷、理解、核對與當責。 🤖 AI可以加速，但不能替你負責 🧠 會用工具，不等於有判斷力 📌 交付出去以前，先問自己能不能說清楚 ⚠️ 最危險的不是AI犯錯，而是你看不出它...

🤖 大家都在講 AI，但你真的有把 AI 用進工作裡嗎？ 很多人現在用 AI，還停留在「問問題、查資料、寫幾段文案」💬 其實真正拉開差距的，不是「有沒有用 AI」，而是你能不能把自己的產業經驗、客戶資訊、會議內容和真實案例餵給它，讓 AI 開始幫你解決真正的工作任務 。 AI 可以幫你找資料、整理資訊、提出方向 最後真正負責判斷的人，還是你自己 🧠 AI 可以讓你飛得更快 ✈️但最後要往哪裡飛，還是得由人決定！ － LINE@： https://...

你每天穿的鞋，到底是塑膠做的，還是橡膠做的？ 從最早用植物纖維、樹皮編成的草鞋，到後來用動物皮革包覆腳掌，再到今天的帆布鞋、運動鞋、拖鞋、雨鞋。鞋子的變化，其實就是一部人類材料使用的進化史。 從帆布鞋鞋頭聊到鞋子回收，再帶大家認識製鞋背後可能用到的裁切、縫紉、成型、發泡、硫化等製程，原來我們每天穿在腳上的，不只是鞋子！ 👟 從草鞋到球鞋，鞋子就是材料進化的縮影 🧪 鞋面、中底、外底，用的材料各有任務 ♻️...

攤位準備好了，但你知道「誰會來看你」嗎？ 從擺出產品、等客戶上門，到主動觀察訪客、理解需求，參展不只是展示實力，更是重新認識市場的機會 本集與哈根聊聊，如何從買主的提問中挖掘商機，從賣產品走向提供解決方案，找到企業的第二成長曲線 「展覽最大的價值，不只是展示你會什麼，而是看見市場下一步需要什麼」 🎯 先看懂訪客，才能讓參展預算花對地方 🔍 從現場提問，找到客戶真正需要的解決方案 🤝 聯合展出不只共享攤位，...

曾經想離職，也曾經內耗。 從會做事的人，慢慢成為能看見問題、拆解問題、協助團隊的人。 有能力看見團隊的情緒，在問題還沒擴大之前，及時溝通、接住夥伴，也讓彼此重新建立信任。 「因為管理從來不只是分派工作，管理更像是一次次的理解、對話、修正和陪伴。」 🧭 找到位置，比一開始就有天份更重要 📊 管理不是憑感覺，而是把問題看清楚 🗣️ 抱怨要找對人，溝通才有機會變成改變 🤝 信任來自即時關心，也來自願意把話說清楚 － L...

一個第一通電話打給總經理還會手抖的新人，後來竟然能帶著團隊出國參展，再自己創業當品牌老闆。 這段成長，不是突然發生的。 但當你每天都在跟真正的企業經營者溝通，慢慢就會發現，這些人不是高高在上的角色，而是一群走過全球市場、累積產業視野，也願意分享經驗的前輩。 從電話、客訪、展覽，到後來帶著團隊走出台灣，累積的不只是工作經驗，而是一種面對人的底氣。 有時候客戶記得的不是你賣了什麼，而是你曾經怎麼陪伴他、怎...

一間餐廳要長成集團，靠的就不只是菜色，而是能不能把品質、管理、團隊和市場變化一起接住。 從第一年二樓坐不滿、靠便當撐過創業初期，到後來發展熱年菜外帶、私廚外燴、常溫商品與海外市場。善心一路走來，很重要的一個精神就是「不滿足於現況，也不害怕改變」。 真正的品質穩定，不只是「我有照流程做」，而是當原物料、火候、口感出現變化時，團隊有沒有能力判斷、調整，並且對最終結果負責。 🍱 從便當到熱年菜，都是品牌活下...

能聽懂痛點、串起流程，把想法真正落地，這樣的技術夥伴一直很稀缺。 在普拉瑞斯八年，Justin 從寫程式，慢慢學會從營運與使用者角度思考，也為後來創業打下基礎。 而創業後累積的經驗，也讓彼此再次合作時，多了理解與默契。 💻 技術人才，不只需要能力，也需要溝通力 🧠 AI很快，但規劃與判斷不能省略 🤝 好的合作，來自長期累積的信任與默契 🚀 被看見的能力，才會長出持續前進的熱情 － LINE@： https://polaris.pse.is/92ncyb...

品牌的服務感，從來不是只靠一句口號撐起來的。 從一把蔥不能浪費的廚房細節，到顧客評論怎麼回到團隊內部，客訴發生後，親自登門道歉、把危機變成再次被信任的機會。 在每一次面對問題時，團隊願不願意好好溝通、正視問題，並且真的把顧客的感受放在心上！ 🍽️ 台菜不只是料理，也是文化傳承 🤝 好的服務，來自細節與同理心 📝 事件經過單，不是檢討人，而是釐清事 🌱 客訴處理得好，也能成為品牌信任的轉機 － LINE@： https://po...