経営者のマインドサプリ

▼今回の内容 ・現場レポート──急成長企業で起きた"古参幹部問題" ・事例A社──能力不足の古参幹部の役割を変えたが辞めた ・社長の思考プロセス──"辞めさせたくない"を優先した意思決定 ・他社の"古参幹部"事例に飛びついてしまった構造 ・社長の思考が止まってしまった瞬間 ・事例B社──同じ状況で辞めなかったケース ・B社に存在した"後輩からの引き止め"の意味 ・能力ではない価値を、周囲が見ていたかどうか ▼公式サイト： https...

▼今回の内容 ・50代経営者からのご質問──"部下との1on1が噛み合わない" ・AI時代だからこそ増える"リアルな対話"のニーズ ・経営者が捉えた"現象"と"問題設定"の乖離 ・問題設定を上司側で確定してしまう罠 ・コーチング技術は"誰のためのアジェンダか"で結果が変わる ・答えを持って質問する構造 ・部下の背景を聞かずに「どうしたら積極的になれる?」は成立しない ・まず問うべきは"なぜ発言が減っているのか"の背景 ▼公式サイト...

▼今回の内容 ・有機体経営実践フォーラム、二人目の講師・井戸理恵子氏 ・民俗情報工学研究家という視座 ・貞観災害──日本で大災害が集中した860〜880年頃 ・869年の貞観地震と、その後の疫病流行 ・祇園祭のルーツ──66本の祠が示す"祈りの継承" ・陰陽道・修験道が形成された背景 ・危機に対する二層の応答──"対処"と"次世代への継承" ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキ...

▼今回の内容 ・アルピニスト野口健氏の活動現場から見える日本の課題 ・ "日本の経済は一流だが、文化・マナーは三流"と言われた衝撃 ・富士山のB面──垂れ流される山小屋の噴尿、樹海の注射機、大量ゴミ ・なぜ野口さんは25年も清掃活動を続けられるのか ・"現場に行くとネットとは全く違う"──五感で受け取った衝撃が動かす ・山小屋の人の話を聞く──"正しさ"だけでは問題は動かない ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コト...

▼今回の内容 ・15年経営、創業メンバーとの関わりに悩む社長からの相談 ・前提を問う──経営者は何のために拡大したいのか ・「他人事にされたくない」と言った社長の実話 ・社長が本当に欲しかったものは、「知見」と「永続の仲間」の2つだった ・目の前の人と"どう付き合うか"の前に、経営の方針を"どう定義するか"が先 ・船が向かう先が見えないと、乗り続けるか降りるかも決められない ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/...

▼今回の内容 ・新規事業を巡る、経営者と幹部の対立 ・"先行投資"という言葉は、間違ってはいない ・しかし、その言葉によって「見えなくなるもの」がある ・見えなくなる1つ目：投資の「中身」を語れているか ・見えなくなる2つ目：撤退の判断を思考しているか ・見えなくなる3つ目：現場への負荷を見られているか ・反対してくれる幹部に恵まれている、という事実 ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業...

▼第三者承継士養成講座　オープンセミナー【無料】 https://jmap-ma.com/2026op/ ▼今回の内容 ・中小企業の「出口」を知らずに経営することのリスク ・休廃業・解散した企業は67,949件。そのうち49.1%は黒字 ・"継いでほしいオーラ"を出しながら息子の気持ちを尊重すると言う矛盾 ・息子側も、選択肢を知らないから答えを出せない ・白川さんはセミナーを年に1〜2回しか開かない、その理由 ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/...

▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催 https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の内容 ・民俗情報工学の井戸理恵子氏が語る、"お通夜" ・私が知っていた"お通夜"の意味と、その浅さ ・遺志──継承のための時間だった ・日常の風習が「形だけ」になっていく現代の危うさ ・ 挨拶も朝礼も、実は「意志を継ぐ」行為だったのかもしれない ・「學」の旧漢字が消されたという逸話──形を消せば意味も消える ▼公式サイト：...

▼今回の内容 ・農業法人の40代の方からのご相談 ・「経営」という言葉 ・ 経営者としての第一の視点は、"現場を離れない"こと ・現場と経営は、別々のものではない ・「何の問題を解決する事業なのか」に旗を立てる ・豊田章男さんが数字を語らなかった理由から見えるもの ・メンターは"うまくいっている人"ではなく"問い続けている人"を ▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催 https://ck-production.com/space/forum/ ▼...

▼今回の内容 ・「見ているつもり」が最も危ない ・場面1：意思決定──"やる前提"で数字を見てしまう ・場面2：問題洗い出し──全員賛成の会議で何が起きているか ・場面3：兆候の見落とし──"違和感"を都合よく上書きする ・周りの人には見えている、という残酷な事実 ・気づく方法は、たった一つ逆説 ▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催 https://ck-production.com/space/forum/ ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/...

▼【Podcastを読む #1】 衝撃は、自分から受けにいく。｜城石大和 https://note.com/endokazuki/n/n78e3d5adf929 ▼今回の内容 ・信頼していた仲間を役員にしたら、会社が分裂した話 ・「信じたい」という言葉の裏に隠れた本音 ・なぜ経営者は"詰めるべきこと"を詰めなくなるのか ・"確証バイアス"という、目に見えない罠 ・期待している相手だからこそ、対話を増やすという逆説 ▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催 http...

▼今回の内容 ・製造業3代目社長から届いた、切実な悩み ・危機感の"低さ"に、社長は焦る ・社長のプレッシャーが、幹部にとっての別の"危機"になる ・あるクリニック社長が気づいた、根本の順番 ・幹部が「うちの課題はこれです」と言い出した日 ・聞く"技術"ではなく、聞く"姿勢"の問題 ・危機感を共有するとは、"仲間になる"ということ ▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催 https://ck-production.com/space/forum/ ▼...

▼今回の内容 ・合気道の審査で気づいた、"受け手"の重要性 ・技を「かける人」だけでなく、「受ける人」の力量が問われる ・忖度と棒立ちの境目 ・上司としての育成にも、まったく同じ構造がある ・「部下のため」が、いつのまにか「自分の技を磨くため」にすり替わる ・1on1という時間を、誰のために使うか ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-...

▼今回の内容 第572回 ベテラン社員の「見えない仕事」を、どう引き継ぐか の続編です。 ・「属人性を排除しましょう」は、本当に正解なのか ・標準化・仕組み化は確かに正しい。しかし・・・。 ・AI時代に、人に残るものは何か ・あるリサーチ会社の社長が気づいた、伝えていなかった大切なもの ・中小企業だからこそ、消してはいけないもの ▼コトトコト＋【中小企業の問題を価値に変える】 https://podcasts.apple.com/jp/podcast...

▼有機体経営実践フォーラム　東京開催 https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の内容 ・有機体経営実践フォーラム、9月開催します ・17年、経営者を支援してきた自負と、ある違和感 ・業績を上げた"あと"に起きていた問題 ・会社は、文化や風習を"継いでいく場所"ではないか ・お正月に必ず手渡しで届ける、あるお客様の話 ・私が"経営"をビジネスモデルとしてしか見ていなかった、という反省 ・何を残すのか──社長ではなく...

▼今回の内容 ・「任せたいのに任せきれない」という経営者の悩み ・引き継ぐ"相手"を見る前に、引き継ぐ"仕事そのもの"を見る ・ある企業で起きた、周年記念会の大きな気づき ・「感謝」という言葉に隠れていたもの ・見えない仕事を、どう見にいくか ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合...

▼今回の内容 ・上と下に挟まれて、最後は一人で抱えている ・なぜ「挟まれている」だけでは、何も動かないのか ・その場所からしか見えない景色がある ・「決める」とは、伝え方と進言を自分で選ぶこと ・一人で抱える感覚が、消えない。 ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

▼今回の内容 ・これだけやっているのに「聞いてもらえなかった」と言われる ・「聞いた」と「聞いてもらえた」は、同じではない ・質問する側は、いつも場をリードしている ・ワンオンワンには「二つの階層」がある ・なぜ部下は「持っていかれた」と感じるのか ・あなたの問いは、どこに焦点を当てているか ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-...

▼今回の内容 ・AIが侵食し始めた「リーダーの役割」という領域 ・マネジメント・トレーニング・マインドセット支援──AIが得意な3つの領域 ・「人の心に火をつける」という、代替不能な仕事 ・自分の内側に問いを向けることが、これからのリーダーの出発点 ・あなたは最後に、いつ心が震えたか？ ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.c...

▼今回の内容 ・「結局どうすればいいか分からない」という現場の声 ・質問は相手を自律させるのか？　見落とされている構造 ・最も危険な 1on1──意思決定を「投げている」上司 ・コーチングが機能する組織と、機能しない組織の分岐点 ・問う前に、自分が問われていること ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感...

▼今回の内容 ・対立を「なくそう」とするリーダーの罠 ・なぜ部門間の対立は繰り返されるのか ・思考の転換点——自分の「恐れ」を知ることから始まる ・実際の内省プロセス——3つのステップ ・経営の視点に立ち帰る ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production....

▼今回の内容 ・経営者が陥りがちな「二択思考」の罠 ・なぜ私たちは問題をどちらかに分類したがるのか ・思考の転換点——「3つの視点」で整理する ・実際の内省プロセス——「誰が何に困っているのか」を問う ・経営の現場にどう接続するか ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

▼今回の内容 ・経営を止める「見えない問題」 ・なぜ対策しても変わらないのか ・コーチングが扱う領域とは何か ・思考の転換点：問題ではなく前提を見る ・意思決定を止めているものの正体 ・コンサル・研修との違い ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-product...

▼5/27（水）開催！組織マネジメントセミナー https://inoue-leadership-01.peatix.com/ ▼今回の内容 ・個が強くなる時代に、組織はどうなるか ・AIは「個」を最適化するが「チーム」は束ねられない ・束ねるとは「まとめる」ことではない ・チームの力が生まれる瞬間 ・あなたは「束ねられた経験」があるか？ ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck...

▼5/27（水）開催！組織マネジメントセミナー https://inoue-leadership-01.peatix.com/ ▼今回の内容 ・AIに任せられる時代、リーダーは不要なのか？ ・「正しさ」と「人間らしさ」は別物である ・人は“影響される存在”であるという前提 ・「感動」が生まれる瞬間とは何か ・経営における「人間らしさ」の再定義 ・あなたは誰に影響されているか？ ▼公式サイト： https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変え...