宗一郎の週一労務

今回のテーマは、組織が大きくなる中での「交流」と「評価制度」です。社員同士が気軽に話せる機会をどう作るのか。そして、20人規模の頃に作った人事評価制度を、今の組織に合わせてどう見直したのか。約束の遂行、判断と相談のバランス、周囲への貢献、学習と更新という4つの軸から、エフピオらしい組織づくりを考えます。 【お便りはこちらから】 ▶︎ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/AFjU9VXSowoevDXw5⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

日本事業の売却が話題になっているスターバックス。 今回はそのニュースをきっかけに「効率化しても失ってはいけないもの」について考えます。スタバが大切にしてきた「サードプレイス」という価値や、コロナ禍での成功体験がもたらした変化をたどりながら、社労士業界やエフピオの仕事にも置き換えてお話しします。後半の「エフピオ経営相談室」では、安倍さんからの質問にお答えして、積みプラ事情も公開しています。 【お便りは...

エフピオ経営相談室に届いた、男性育休についての質問。育休を取れることと、実際に「取りたい」と言えることは少し違います。家庭の事情を自然に言えること、仕事を離れる不安、まわりに支えられる安心感。制度だけでは進まない“職場の空気”も含めて、エフピオらしい男性育休の受け止め方について話します。 後半では、キャラクター「オエオエ」のこれからにも話が広がります。 【お便りはこちらから】 ▶︎ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.g...

「営業方法を聞きたい」というXのコメントをきっかけに、営業テクニックよりも前にある“選ばれる理由”について話します。喋りがうまいことよりも大切なのは「社労士×何か」と言える強みを持っていること。前職の経験や、お客様から学んだ実務は、どう営業の力になっていくのか。後半では、エフピオの成田さんから届いた質問をもとに、仕事を任せる基準や、人を育てていくうえで大切にしていることを掘り下げます。  【お便りはこち...

エフピオが掲げる「5年後、10億円」という目標。その数字は単なる売上目標ではなく、今の延長線だけでは届かない未来を考えるための“チャレンジ目標”でもあります。 今の延長線だけでは届かない場所へ行くために、何を変え、どんな人と進んでいくのか。エフなピーポーから届いた質問をきっかけに、エフピオのこれからを語ります。 【お便りはこちらから】 ▶︎ ⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/AFjU9VXSowoevDXw5⁠⁠⁠⁠⁠ credit MC：石川宗一郎...

残業代を払う、労働時間を減らす。言葉にするとシンプルですが、実際の現場では「それをやったら会社が回らない」という悩みを抱えている経営者も少なくありません。 今回の放送では、残業問題を“制度”だけで解決しようとすると何が起きるのか。エフピオで実際に行った受注制限や採用強化の話も交えながら、「残業ありき」から抜け出すために必要な考え方を掘り下げています。 【お便りはこちらから】 ▶︎⁠ ⁠⁠⁠https://forms.gle/AF...

「信頼される管理職」とはどんな人なのか。今回のお便りをきっかけに“信頼されない上司”を起点に考えていきます。陰口を言わないこと、相手に合わせて任せること、管理職として会社の方針を自分の言葉で伝えること。管理職としてのテクニックだけではなく、仕事への向き合い方や、人としての真摯さについてお話します。 ＜今回のポイント＞ ・信頼される上司の共通点 ・上司と先輩の違い ・人を育てる覚悟 【お便りはこちらから】...

5年ぶりに触ったビリヤードの話から、“成長に必要な時間”の話題に。一人前になるまでにどれくらいの時間がかかるのか。一万時間理論、早く結果を求める若手の焦り、何者かになりたい気持ち、本筋から逃げたくなる瞬間。実体験を交えながら、“地道に続けること”の意味について語っています。 ＜今回のポイント＞ ・1万時間という目安 ・若手の焦りと見切り ・地道な時間が仕事を呼ぶ 【お便りはこちらから】 ▶︎⁠ ⁠https://forms.gle...

士業事務所が1億円を売り上げるためには何が必要なのか。営業、仕組みづくり、採用。 エフピオが実際に成長してきた過程を振り返ると、成長には“順番”がありました。看板を出して待つだけではなく、事業として大きくしていくために必要な3つの力をお話します。 ＜今回のポイント＞ ・事業継承から1年で起きた変化 ・売上1億円に必要な考え方 ・サービス提供を支える仕組み 【お便りはこちらから】 ▶︎⁠ https://forms.gle/AFjU9VXSo...

AIが広がる中で「人がやる意味って何だろう」というリスナーからの問いに現状の労務士目線で答える。 またエフピオの東京拠点移転をテーマに、拠点を増やすことで生まれるチャンスと文化の違い、マネジメントの課題について本音で語った。 ＜今回のポイント＞ ・AI時代に必要な判断力 ・東京拠点を持つ意味 ・多拠点展開で生まれる課題 【お便りはこちらから】 ▶︎ https://forms.gle/AFjU9VXSowoevDXw5 creditMC：石川宗一郎（いし...

会社が大きくなるほど、組織の悩みは複雑になっていく。“会社のレベル感は人事労務を見るとわかる”というテーマで、組織の現在地の見極め方を語ります。 人事制度を入れる前に整えるべきこと。従業員数が増えたら出る課題。中小企業のリアルな話が詰まった回です。 ＜今回のポイント＞ ・会社の状態は労務を見るとわかる ・人事制度の前に整えるべきこと ・中間管理職が機能しない理由 【お便りはこちらから】 ▶︎ ⁠ https://forms....

石川宗一郎とは何者なのか。第1回では、エフピオの立ち上がりや拡大の裏側を交えながら自己紹介。あわせてAIの進化でエントリーレベルの仕事が減っていく中で、これから人はどう育ち、会社は何を残すべきかを話しました。 ＜今回のポイント＞ ・石川宗一郎の自己紹介 ・組織拡大で起きた混乱と立て直し ・AIでエントリーレベルの仕事がなくなる可能性 【お便りはこちらから】 ▶︎ ⁠https://forms.gle/VsAEy4FNZmHYg5XV8⁠ credit MC...

千葉最大規模の社労士事務所を率いる石川宗一郎が、労務・人事・経営、そしてAIなどの最前線のトレンドをもとに、現場のリアルと“考え方”を語る番組。 テーマはありつつ雑談ベース。社内外からのお便りや労務・人事の相談にも答えていきます。 人事制度コンサルティングのプロ目線で働き方や組織づくりのヒントを届けます。 【お便りはこちらから】 ▶︎ https://forms.gle/VsAEy4FNZmHYg5XV8 credit MC：石川宗一郎（いしかわ・そう...