共創前線 〜イノベーション・カタリストたちの作戦会議〜

▼今回のトーク内容 競合とパイを奪い合うのではなく、共に市場を大きくする／パートナー選びで重視するのは「再現性」と「持続性」／目先の利益より「展望」を優先したオランダ企業との共創／勝ちすぎは良くない。パートナー企業としてのバランス感覚と誠実さ／競合の存在を「自分の仮説が正しいことの証明」と捉える／日本の宇宙産業の現在地と、未来に必要な「インフラ整備」／黒子に徹してでも日本の宇宙産業を世界に冠たるもの...

▼今回のトーク内容 組織づくりの重要性と社長の関わり方／産業や環境の変化に合わせて、個人の「成長」が必要／採用で見極めるべきは変化と成長への再現性／意思決定を部下に委ねるようになったきっかけ／社員が続々と退職。無職の時よりも辛かった組織崩壊の危機／「歴史」から学んだ、経営者・リーダーとしての在り方／「向上心」ゆえに素直に助けを求め、学び続ける／組織のフェーズに合わせて、リーダー像は変化する ▼番組概要...

▼今回のトーク内容 宇宙空間だからこそできる価値と、輸送事業の仕組み／宇宙を「一大産業」にするためのサプライチェーン整備／起業初期は、「最も情報が集まる仲介事業」からスタート／事業計画が描けない段階で、どのように仲間と資金を集めたか？／前例のない事業に挑むスタートアップと銀行の向き合い方／設立9ヶ月でJAXAの案件を獲得した、具体的な行動とは／人生最高のプレゼンの成功とビールと涙／前例のない領域で起業す...

▼今回のトーク内容 異例の経歴を持つ日本初の宇宙商社®代表／三井物産時代での人事部、鉄鋼貿易等の経験／大企業を飛び出し、「無職の1年間」へ／初めての起業。ナガサキ・アンド・カンパニーの設立経緯／学力で測る「優秀さ」への疑問と、教育への想い／起業できたのは「まだ何も知らなかったから」／組織でうまく立ち回ることと自分を貫くことの葛藤／教育事業から宇宙事業へ転換したきっかけ／「起きることはすべて自分のせいだ...

▼今回のトーク内容 接客や営業を実行する、AIエージェント／AIの先に残る価値は「物語」と「共感」／未来のAIは空気を読み、個性を滲ませていく／「ヒューマンロボット」というIPへの進出を見据えて／仕事が義務ではなくなり「遊んで暮らす社会」が来る／テクノロジーが進むほど、アナログな感受性が大事にされる／AI時代はインターネット黎明期に匹敵するチャンス／「未来は明るい」と信じ、新規事業を楽しんでほしい ▼番組概要：...

▼今回のトーク内容 実弟、同級生。事業が変わってもついてくる仲間を集める／採用の基準は「能力」よりも「信頼関係」／社員の信頼を得るには、まずは自分から信頼する／最も投資対効果が高いのは「人への投資」／信頼こそが組織のスピードを生み出す／信頼関係があれば「寄り添いすぎる」マネジメントはいらない／成功し続ける組織の共通点と明日からできること ▼番組概要： 「新規事業」とは一体何なのか？この番組では、起業家...

▼今回のトーク内容 起業と社内新規事業は「全く違うゲーム」／起業の秘訣は「最後には絶対勝つ」というポジティブな姿勢／社内新規事業の大変さ／信頼を崩すのは一瞬。「資金調達に自惚れない」重要性／新規事業では、会社の強みとブランドを最大限に活かせる／大企業を動かす「力強いリーダーシップ」／スタートアップと大企業、それぞれのハードル／PeopleXが新規事業で目指す規模は「100億円以上」 ▼番組概要： 「新規事業」と...

▼今回のトーク内容 弁護士から起業家へ：橘大地氏の歩み／2000年続いたハンコ文化を変える「クラウドサイン」での挑戦／社会全体を変える難しさとサービスの普及戦略／「社会の不条理への怒り」から新規事業は始まる／書類選考の不平等をなくす「AI面接」の可能性／タイミングのヒント。新規事業のゴールデンタイムは半年／全員が救われる、普遍的な怒りに参入する／銀行との付き合い方と資金調達の大変さ／怒りの種を蓄積し人間性...

▼今回のトーク内容 守屋実氏が今、取り組んでいること／一次産業、循環経済、大企業での新規事業／守屋実氏の興味のある領域／本業の「当然」と新規事業の「当然」は違う／トレンドではなく、自らの心に火がつくものを見つけに行く／現場の感覚を知るために／お客さまに憑依して「0次情報」を取りに行く／十中八九うまくいかない。つまり、十中”一”か”二”は必ず何か生み出せる／大企業の、新規事業に対する姿勢の変化／「刺激」を...

▼今回のトーク内容 新規事業の悲喜こもごもと初めての成功／5年間の失敗で、他責から「当事者意識」に変わった／本気でお客さまと向き合うと、見える景色が変わる／積み重ねた失敗の上にある成功／ラクスル時代の「十中八九の空振りを乗り越えた」事例／スタートアップと大企業の良し悪し／話が通じない人や上司との向き合い方／十中八九うまくいかない中で重要なのは「転び方」／撤退も量稽古。経験者は、撤退を決められる／新規...

▼今回のトーク内容 起業と社内新規事業の違いは？／起業と社内新規事業の選び方は、「何をしたいか」次第／社内新規事業が育ちにくい理由／会社が新規事業をつくるタイミングは？／「巨大な本業に小さな新規事業が養分を渡す」歪んだ構図／新規事業を「出島」にして「本業の汚染」を避ける／新規事業は、うまくいかないのが当たり前／新規事業経験者を外部から入れる／経験者がそばにいれば、新規事業の血が通い始める／社内新規事...

▼今回のトーク内容 新規事業は、打率よりも「打席に出た数」が大事／新規事業とは？「定義」にこだわる必要がない理由／「起業」は手段に過ぎない。まずは、やりたいことを決める／目的達成の道筋を考えた結果が「ビジネスモデル」になる／事業開発の鍵は、アイデアとタイミング／事業開発の第一歩は、お客様に会いにいくこと／新規事業は、十中八九うまくいかない／目的と情熱を事業継続のエンジンにせよ／「誠実」さで、仲間を集...