わくわくマックス！

#132 【前編】1年目を終えて、2年目の自分をどう出すか【ゲスト：Co-creation事業本部 尾下さん】 05.04.2026 30:00 ↓

1年目を走り切ったメンバーを迎え、この1年で感じた成長や葛藤を振り返ります。2年目に向けて自分の色をどう出していくのか、不安とどう向き合うのか。先輩のリアルな経験談とともに、次の一歩を考える回です。

#131 一人で流れが変わる、チームの勝ち筋 01.04.2026 21:50 ↓

国立競技場でのサッカー観戦をきっかけに、組織が一気に変わる瞬間や、飛び抜けた一人が流れを変える力について語ります。そこから話は、半期で忙しくなる時期の仕事術へ。大事なのは、感覚ではなく整理と想定。忙しい時こそ、順番を整え、先を読むことが大切。

#130 新生活、ちょっと不安でちょうどいい。 29.03.2026 21:11 ↓

「このままでいいのかな」そんな気持ちを抱えながら始まる新しい環境。最初の1年の葛藤や、2年目に見え始める変化、そして続けることの大切さについて語ります。無理に頑張らなくてもいい、新生活の向き合い方をお届けします。

#129 わくわくは、キレイごとじゃない。 25.03.2026 23:11 ↓

体調不良、現場トラブル、想定外の連続。それでも前に進むのがマックスプロデュースの仕事。大学でのリアルな現場を通して、“わくわくの裏側”を語ります。楽しさだけじゃない、泥臭さも含めて仕事の魅力を伝える回です。

#128 採用のうれしさは、入社日にいちばんわかる 22.03.2026 22:53 ↓

半年以上かけて向き合ってきた新卒メンバーが、ついに入社。採用担当だからこそ感じる喜びや、現場で見えた成長、これからへの期待を語ります。人を迎える仕事の尊さが伝わるエピソードです。

#127 「背中で学べ」はもう古い。育成が変わった1年 18.03.2026 24:16 ↓

これまでの“見て覚えろ”から、組織で育てる時代へ。初めての育成チーム立ち上げや、伴走する先輩の存在がもたらした変化とは。成長の裏側をリアルに語ります。

#126 AI時代だからこそ、人間力で勝つ組織をつくる。 15.03.2026 25:03 ↓

AIや人口減少など、社会が大きく変わる中で組織に求められるのは何か。人間力を軸にした組織づくりとリーダーの役割について考えます。

#125 イベントを成功させる「時間」と「空気」 11.03.2026 24:19 ↓

イベントを成功させるために必要なこととは？東京マラソンの話題をきっかけに、イベント運営の裏側やディレクションの考え方について語る回です。

#124 イベントは誰のために作るのか 08.03.2026 23:31 ↓

企業イベントの多くは総務や人事が担当することが多く、実は“何が正解か分からないまま”進むことも少なくありません。 そこで桑原が考えたのが、イベント会社ではなく「お客様側の立場」で支えるコンサルティングという形。 予算の使い方、会社選び、そして成果を最大化する考え方まで、イベント業界の裏側を語ります。

#123 若手と上司の距離感、正解ある？ 04.03.2026 21:18 ↓

春の新入社員シーズン。年齢差のあるメンバーとの付き合い方について語ります。昔ながらの上下関係は必要なのか？これからの組織に大事なのは何なのか。人間力と信頼関係について考える回です。

#122 ゴールを描けない人は、ゴールに辿り着けない 01.03.2026 25:52 ↓

プレッシャーに打ち勝つ方法は“自分を信じる”だけではない。“みんなを信じる”という選択肢。そこから話は、仲間を大事にする経営、50代からの挑戦、そして“自分の一日のストーリーを描く力”へ。クレームが起きる理由、信頼が生まれる瞬間、受け身の限界…。ビジネスの本質をシンプルに語る回です。

#121 ファンになる・ファンになってもらう。その近道 25.02.2026 22:05 ↓

2月11日、丸一日かけて焼いた7本のパウンドケーキ。 創作意欲が湧かなくても、やめる選択をしなかった理由は「続けることが大事だから」。 イベントも、ワクワクマックスも同じ。 “前回通り”では消えていく時代に、更新し続ける姿勢こそが継続の本質。 縁とファンを生み出すマックス流の場づくりを語る回です。

#120 辛い時こそ1％前へ出る。それがマックス流。 23.02.2026 19:41 ↓

プレッシャーのかかる大規模イベント本番。成功の裏にあったのは、誰よりも1％前に出る姿勢でした。謝る時も、挑む時も、一歩前へ。受け身にならず攻め続ける覚悟が空間を変える。イベントの舞台裏から見えた“前に出る力”を語ります。

#119 人との交流は、コミュ力よりも聞く力を身につけよう。 19.02.2026 21:22 ↓

様々な場で初めましての場で何を気を付けたらいいのか。 MC３名が実際に意識していることを交えながらお話します！

【後編】#118 言語化とパワープレイ。新戦力・住吉さんが描くマックスの未来。【ゲスト：経営企画室・コーポレート推進部 住吉さん】 15.02.2026 22:34 ↓

入社1ヶ月半。“ショベルカー型”と評される住吉さんのポテンシャルとは？ 林が語る「設計」の必要性、桑原が掲げる100年構想。 ワクワクマックスは、勢いだけでなく“型”をつくるフェーズへ。 総選挙形式でありながら、実は組織の未来を語った回。

#117【前編】何でも返す男。安心感が安全地帯すぎる【ゲスト：経営企画室・コーポレート推進部 住吉さん】 11.02.2026 27:20 ↓

「何を言っても返してくれる」「安心して任せられる」。そんな声が自然と出てくる住吉さん。 笑いだけじゃなく、裏方として仕組みを整え、次につなげる力がマックスの空気を少しずつ変え始めています。 瞬発力があって、場を整えて、ちゃんと前に進める。住吉さんがいると「大丈夫」が増えていく理由とは。

#116 一歩前に進む人が、場を変える【value：推進力】 08.02.2026 21:54 ↓

創業14周年の社員総会を、セルリアンタワー39階で開催。夜景を見ながらのプレゼン、ビュッフェ、景品、サプライズ、オンライン出演まで盛りだくさん。今回のテーマは、人間力をつくる6要素の最後「推進力」。若手が主体的に動くからこそ、全員が本気になれた夜の話です。

#115 大切なのは日々の“感じの良さ”の積み重ね【value：調整力編】 04.02.2026 25:09 ↓

Co-Creation酒場の話から大学訪問まで、段取りの裏側を振り返りつつ、仕事がスムーズになる「調整力」のコツを話します。 スケジュールが合わない、返事が遅い、調整が進まない。そんな時に効くのが「感じの良さ」。連絡文面、誘い方、先回りの段取りまで、調整役の仕事術を具体例つきで語る回です。

#114 プロデューサー思考は、ゴールから始まる【value：構成力編】 01.02.2026 27:01 ↓

企画力ではなく、なぜ「構成力」という言葉にしたのか。 全体像をつかみ、ゴールを決め、右から左から表現を組み立てる。 イベント、ラジオ、仕事の共通点はすべてここにある。構成力はセンスではなく、習慣。 今日からできるアウトプットの積み重ねについて語ります。

#113 そうぞう力が仕事を面白くする瞬間【value：そうぞう力編】 28.01.2026 23:18 ↓

相手のことを想像することと、言葉やデザインを創り出すことはどう繋がるのか。ヒアリングの最初の10分で空気を作る話、刺さる表現を増やすインプット術、英語みたいにアウトプットしないと出てこない現象まで。マックスプロデュースのvalue『そうぞう力』について語ります。

#112 余白があると、人は話し出す。【value：聞く力編】 25.01.2026 26:54 ↓

最大の褒め言葉は「よく組み取ってくれてる」。伝わりきってない時ほど、喋らずにもう一回聞く。相手の言葉にならない思いを拾う、その姿勢がクリエイティブの起点になる。マックスプロデュースのvalue『聞く力』について語ります。

#111 コミュ力は才能じゃなく、積み上げるもの。【Value：コミュ力編】 21.01.2026 25:27 ↓

コミュニケーション能力は、生まれつきではなく磨ける力。 イベントは無形だからこそ、すべては会話から始まる。 初対面の一言、メールの返し方、ちょっとした気遣い。 マックスが大切にする「コミュ力」を実体験ベースで語ります。

#110 なぜこの人と仕事をしたくなるのか。人間力の正体 18.01.2026 23:47 ↓

技術や経験だけでは選ばれない時代。 「あなたと仕事がしたい」と思われる人の共通点とは？ 現場で起きた失敗談や、組織がつまずいた時の向き合い方を通して、人を惹きつけ、巻き込む人間力について語ります。

#109 人生もイベントも、全部プロデュース 14.01.2026 25:46 ↓

イベントだけじゃない。家族旅行、飲み会、社内の連絡ひとつにも、ワクワクを仕込めるかどうか。 誰かが決めるのを待つんじゃなく、自分で流れをつくる。 イベント会社らしい視点で語る、「ワクワクを生む人」の共通点とは？

#108 肩書きより、人で選ばれる会社へ 12.01.2026 28:26 ↓

2026年のマックスプロデュースが大切にしているのは、役職や肩書きではなく“人間力”。 3年目以降に問われる価値、斜めワンオンワンの意味、社内コミュニケーションの設計。 働く一人ひとりが生き生きする組織とは何かを語ります。