【スキル承継パートナー　チャンネル】中小企業のスキル承継を促進する！

#50 50本配信記念！ 私が『スキル承継』を支援する理由 20.05.2026 13:20 ↓

50本の配信を振り返りながら、スキル承継サポートに取り組もうと決めた原点と想いを話します。なぜこのテーマに向き合うのか、その背景と今後の方向性をまとめた節目の回です。

#49 スキル承継がうまくいく会社に共通する『社長の関わり方』 17.05.2026 11:47 ↓

ここまでの数回で 若手が質問できない職場の構造 なぜベテランは教えられなくなるのか という話をしてきました。 今日は、その続編として、 スキル承継がうまくいく会社に共通する「社長の関わり方」についてお話しします。

#48 なぜベテランは教えたがらないのか？ 13.05.2026 12:00 ↓

みなさんの会社では、こんな声が挙がっていませんか？ 「うちのリーダー、全然教えないんだよね」「ベテランがノウハウを出し渋るんだよね」「結局、属人化が解消しないんだよね」 教えたがらないのは、ベテラン個人の問題ではなく、実は職場の構造に原因があります。 今日はそんなお話です。

#47 「若手が質問しない」のではなく、「質問できない」職場の構造 10.05.2026 13:53 ↓

現場で社長さんや管理職の方と話していると、よくこんな言葉を聞きます。 「うちの若手は、全然質問してこないんだよね」「言われたことはやるけど、それ以上は動かない」「主体性がないんだよね」 でも、実際に現場を見ていくと、本人の性格や姿勢の問題ではないケースがあります。 今日はそんなお話です。

#46 『キャリアデザイン』について 06.05.2026 12:32 ↓

今回は「キャリアデザイン」についてのお話です。キャリアは会社が提示してくれるものと考える人もいらっしゃるかもしれません。実際には、キャリアは個人が主体となって考えていくものです。スキル承継を進めるうえでも、キャリアデザインは重要な考え方になります。

#45 『心理的安全性』について 03.05.2026 13:08 ↓

前回に引き続き、人事関連の知識をお話しする回です。 「心理的安全性」という概念はここ数年で一気に広まりましたよね。会社員時代にも心理的安全性を意識したチーム作りにしようとか、よく上司と話していたのを思い出します。

#44 『人的資本経営』について 29.04.2026 11:37 ↓

今日は「人的資本経営」についてお話しします。 すでにご存知の方も多いかもしれませんが、改めて。 スキル承継と人的資本経営はいずれも「人」を企業価値の源泉とみる点で、共通する部分があります。

#43 ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)について改めて 26.04.2026 10:51 ↓

ミッション・ビジョン・バリュー(略して、MVV)はみなさんご存知でしょうか。いまは色々なところで聞くようになりましたよね。 MVVを設定することが、スキル承継や人材育成に活きてきます。 今日は改めてMVVについてお話しします。

#42 お金だけじゃ人は動かない！？『モチベーション3.0』の考え方 22.04.2026 12:35 ↓

人が働く理由や、会社との関係性は時代によって移り変わってきています。2010年ごろから現在までは『モチベーション3.0』、エンゲージメントの時代と言われています。給料やボーナスだけでは、今の人々、特に若い人は動きません。 今日はそんなお話です。

#41 スキル承継がうまく進んでいる会社の共通点 19.04.2026 10:19 ↓

スキル承継がうまく進んでいる会社には、ある3つの共通点があります。ベテランの退職によって業務が止まるリスクがある、若手の育成が進まない、などお悩みの方、ぜひ参考にされてください。

#40 スキルマップを作ると現場の空気が変わる理由 15.04.2026 12:07 ↓

みなさんの会社ではスキルマップは作成していますか？ スキルマップを作成することで、現場の空気がガラッと変わることがあります。いきなり完璧なものを作る必要はありません。今日の話を聞いて「作成してみよう！」と思ってもらえると嬉しいです。

#39 マニュアル作成が失敗する会社の共通点とは 12.04.2026 10:17 ↓

マニュアル作成を行ったことがある企業は多いと思います。そのマニュアルは目的に合致する形で作成できましたか？作成したのち、ずっと使われているでしょうか？ マニュアル作成が進まない会社の共通点をお話しします。

#38 若手が育たない会社の隠れた問題点 08.04.2026 10:05 ↓

今回は実際に私が支援している製造業さんを例にしたお話です。 ・若手が育たない・ベテランがいなくなったら、業務が回らないこうした悩みを抱えていらっしゃったら、ぜひ聞いてみてください。 ヒアリングをしていくと、隠れた問題点が見えてきました。

#37 属人化が進む会社の4つの特徴 05.04.2026 9:10 ↓

あなたの会社は属人化しているでしょうか？ 今回は、属人化が進んでいる会社の4つの特徴をお話しします。 当てはまる場合には、属人化解消に向けた対応が必要となる可能性が高いです。

#36 「技能」「技術」「スキル」の3つの違い 01.04.2026 10:04 ↓

スキル承継を進めていくうえで、「技能」「技術」「スキル」の3つの言葉の違いを考えることが重要です。 普段何気なく使っているこれら3つの言葉。あなたの会社では使い分けができているでしょうか。

#35 なぜ"スキル消失"は多くの会社で起きてしまうのか 29.03.2026 10:56 ↓

今回は、スキル消失のリスクについてお話しします。 「自分の会社にも起こり得る」、もしくは、「もうリスクに直面している」 そう認識してもらえたら幸いです。

#34 ヒアリングは準備が命！訪問までの作業について 25.03.2026 12:48 ↓

私は初回訪問に向けた準備が一番重要だと考えています。ここで良いヒアリングができるかどうかで、後続の課題解決や成果が変わってきます。事業者の印象も良くなるでしょうし、準備したほうが良いです。 今回は事前に調べる時間がある程度あり、事前情報がほとんどない場合にどうやって準備を進めるか、というお話です。

#33 相談されることの”喜び”と”覚悟” 22.03.2026 6:51 ↓

徐々に事業者の方からご相談いただくことが増えてきました。嬉しい気持ちで一杯です。一方で、身の引き締まる思い(＝覚悟)もしています。 今日はそんなお話です。

#32 無料サービスの限界 18.03.2026 12:00 ↓

今日はすこし踏み込んだ話。 公的機関などが提供する専門家派遣サービスは基本的に無料です。気軽に支援が受けられるということで良い仕組みである一方で、無料の限界というのも感じています。 実際に現場に従事してみての想いを話します。

#31 中小企業の社長の孤独とその向き合い方 15.03.2026 10:44 ↓

「経営者は孤独」なんて言われますよね。世の中の経営者がどのように孤独に対処しているのかについてお話しします。

#30 提案型だけじゃない！？コンサルティングのスタイル 11.03.2026 10:52 ↓

みなさんは「コンサルタント」と聞いてどんなイメージを浮かべますか？ 会社員時代には、コンサルタントは提案してナンボ！助言してナンボ！と提案型のスタイルを教わっていました。 ただ、中小企業を実際に支援してみると提案型だけじゃない、別の支援スタイルも有効だと感じました。今日はそんなお話です。

#29 自分が目指す"伴走支援"のスタイル 08.03.2026 11:14 ↓

伴走支援という言葉、最近はよく聞くようになりました。民間のコンサル会社も公的機関も伴走支援を謳っていますよね。 私も多分に漏れず、伴走型で支援させていただいております。 今日は私が目指す伴走支援のスタイルとその内容について、お話します。

#28 妻の言葉が診断士として独立するきっかけとなった話 04.03.2026 9:49 ↓

妻の言葉が独立を後押ししてくれましたし、診断士として独立するきっかけとなりました。今では、自分の志として掲げられるようになりました。自分の体験やバックグラウンドが重要だよね、というそんなお話です。

#27 中小企業100社を支援して見えた中小企業の共通課題 01.03.2026 11:20 ↓

昨年は、100社を超える中小企業を支援させていただきました。その中で見えてきた共通の課題についてお話しします。

#26 中小企業診断士の1次試験は”人生の集大成”！？ 25.02.2026 9:38 ↓

今回も中小企業診断士試験のお話です。 1次試験は7科目あります。それぞれの科目を勉強する上で、自分の過去の経験がアドバンテージになります。 いうなれば、”人生の集大成”という感じでしょうか。今日はそんなお話。