来杯手冲

🤍20250813  第 14 期🤍 PART Ⅰ 01:58 明确目的 确定文案的核心目标。 PART Ⅱ 03:38 定位受众 锁定文案的目标群体。 PART Ⅲ 06:25  研究产品 掌握产品核心竞争力。 PART  Ⅳ 08:29  分析市场 明确市场定位、预判市场接受度。 PART V 09:58  制定策略 规划文案呈现。 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事...

🤍20250806  第 13 期🤍 PART Ⅰ 00:37 猎聘关于毕业生的求职意向统计 PART Ⅱ 02:59  新媒体行业的发展趋势 发展驱动力——技术改革创新、用户需求多变、商业化趋于成熟、内容价值回归。 重点增长领域——短视频与直播、出海与全球化、垂直领域深耕、合规与可持续发展。 PART Ⅲ 11:09  优秀的文案需要具备哪些要素呢？ 观点鲜明、逻辑清晰、阅读体验佳。 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Z...

🤍20250730  第 12 期🤍 PART Ⅰ 01:30 什么是“结构化表达”？ PART Ⅱ 02:12  结构化表达有哪些积极有效的作用呢？ 提高效率、结构化说服力、降低理解成本 PART Ⅲ 02:46  结构化表达的3种模型 5W1H模型、PREP模型、时间轴结构模型 PART  Ⅳ 07:10  该如何提升结构化表达的能力呢？ 积累逻辑框架、强制练习、反馈优化、培养日常习惯 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以...

🤍20250723 第 11 期🤍 PART Ⅰ 01:10 大家好，我们是“知信和行业研究中心”~~~ 为感兴趣的伙伴搭建一个开放的行业信息交流平台，希望通过分享行业动态、公开资讯及趋势解读促进信息共享、观点碰撞及共同成长。 PART Ⅱ Labubu爆火的内核分析—— 03:26 设计语言 04:29 营销策略 05:56 情感价值 06:50 全球化布局 当代消费的本质是购买情绪确认——人们买的不是物品，而是自我认同。 PART Ⅲ POP MART®成功背后的原因—— 08:13 POP MART®的...

🤍20250716  第 10 期🤍 ~欢迎来到OKR专题系列~ PART Ⅰ 01:50 OKR的特点 PART Ⅱ 03:16  KPI的特点 （附 - OKR 和 KPI 的区别） PART Ⅲ 15:30  OKR为什么是当代企业管理需求的产物？ 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息 在小宇宙查看该单集文稿

🤍20250709 第 9 期🤍 ~欢迎来到OKR专题系列~ PART Ⅰ 03:23 OKR“三大会”指的是什么？ 【对齐会】目标（O）对齐的会议，确保公司战略目标、组织目标与个人目标实现协同统一。 【跟进会】跟踪目标（O）完成进度的会议，确保目标能按计划进行，并能及时优化和迭代实施路径（KR）。 【复盘会】回顾目标（O）完成情况的会议，评价目标结果及关键成果的完成度，从中提取优秀经验、总结不足，为下一周期的目标制定指引方向。 PART Ⅱ 05:06...

🤍20250702  第 8 期🤍 ~欢迎来到OKR专题系列~ PART Ⅰ  01:46 OKR的评价，是在“评什么”? 目标达成情况 目标实现过程中的贡献度 PART Ⅱ   04:47  OKR究竟该“怎么评”？ 在OKR的管理模式下，会在评分的基础上进行二次修正，为正确的行为导向进行加减分 部分企业还会定期开启360考核模式，从协同的角度出发、多一个评价维度 PART Ⅲ   12:32  OKR为什么“这样评”？ 制定目标时鼓励挑战高目标 过程中避免动...

🤍20250625 第 7 期🤍 ~欢迎来到OKR专题系列~ PART Ⅰ —— 什么是O？什么是KR？ 02:33 O和KR设定规则上的几个要求 04:45 制定OKR时常见的4个误区 PART Ⅱ —— OKR该怎么写？ 06:50 “一个栗子”：某业务西南区域负责人年度OKR，O是“市场占有率第一，实现GMV增长至2000万” 07:51 “三个方式”：结果分解法08:06 、里程碑设定法09:15、路径构建法 10:08 PART Ⅲ ——日常工作能不能写入OKR呢？ 15:38 “一个栗子”：小明和小美 18:43 如何定义“日...

🤍20250618  第 6 期🤍 ~欢迎来到OKR专题系列~ PART Ⅰ   02:14  第 1 “坑”—— 盲目+1 PART Ⅱ   06:51  第 2 “坑”—— 深陷“目标制定”无法自拔 PART Ⅲ   09:23  第 3 “坑”—— “迷信”经验主义 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息 ———...

🤍20250611  第 5 期🤍 ~欢迎来到OKR专题系列~ PART Ⅰ    01:15   成本 → 高 PART Ⅱ    04:10  门槛 → 高 PART Ⅲ    05:33  评价 → 难 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息 ———— 下期预告： 《OKR小课堂 丨引入OKR一定不能踩的3...

🤍20250604  第 4 期🤍 ~欢迎来到 OKR专题 系列~ >>>通过3个问题，自测一下 你的企业适合OKR这个管理工具吗？ PART Ⅰ 01:15 Q1 ： 业务目标和实现路径都清晰吗？ PART Ⅱ 03:20 Q2：岗位有完善的SOP（标准作业流程）吗？ PART Ⅲ 05:33 Q3：薪酬结构中奖金占比高吗？ 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 —...

🤍20250528  第 3 期🤍 ~从本期开启 OKR专题 系列~ PART Ⅰ 02:40 OKR 究竟是什么呢? 一个目标管理工具。 具备公开性、实效性、一致性、追求卓越、可量化等特点。 OKR也被称作目标与关键成果法。 PART Ⅱ 04:08 OKR 能帮企业做什么？ 1. 追求更协同的组织  04:28 2. 打造更聚焦的组织  06:05 3. 营造公开透明的组织氛围  08:08 4. 激活员工的自驱力 09:24 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———...

🤍20250521  第 2 期🤍 PART Ⅰ 01:18 岗位职责是员工在特定岗位上需要承担的工作任务和职责。 PART Ⅱ 02:40 清晰的岗位职责对企业可持续发展至关重要。 支撑战略落地 02:50 优化资源配置 03:12 降低管理成本 03:47 提升沟通协作 04:23 增强员工执行力和满意度 04:44 促进组织发展 05:08 PART Ⅲ 06:16 岗位职责是企业管理中的基础工具。 工作内容  06:21 权责划分 07:57 协作关系 08:16 发展路径 09:46 工作条件 10:51 合...

🤍20250514 第 1 期🤍 * 01:25 为什么我想聊这个话题？ 于“公”——是出于对国内人力资源管理发展趋势的关注。 于“私”——我曾是HR三支柱转型先行者，HRBP是经过市场验证的先进管理理念，我们这批人在国内互联网发展最迅猛的时期陪伴大厂成长，为企业的发展和行业人才的培养起了积极的作用。曾经炙手可热、象征着“专业”一词的岗位，在国内践行发展不过十余载，为什么口碑反而越来越差？企业的管理者、员工和HR从业人员对HRBP这个岗位的...

第一篇创刊词，我想先介绍下自己，以及为什么我想做这样一档节目。 🤍我是—— 一个标标准准的80后，一个甘于平凡却又不想生活无趣的人，一边想躺平一边还想折腾折腾，经常突发性踌躇满志，间接性自我怀疑。我其实没有什么远大志向，目标感也不强，推着我往前走的从来不是坚定的意志、清晰的目标，就是那一点点“不甘心”和“想试试”。 🤍为什么做这档节目—— 分享我的经验，无论是行业洞察、管理心法还是职场小tips，为正在做选择的每一...