Okiem Kupca

Co spędza sen z powiek kupcowi? Jakie są kupieckie koszmary?

INCOTERMS widziane okiem kupca. Kilka praktycznych wskazówek do tego jak korzystać z Incotermsów.

Informacja zwrotna - metoda FUKO. Zarówno szefa do pracowników ale i pracownika do szefów.

Co w sytuacji kiedy najmniej zaangażowaną w działania osobą w dziale zakupów jest sam szef? Jakie moga być tego przyczyny? Jak sobie radzić z mało ambitnym szefem?

Sprzedawca opowiadający ballacy kupcom aż ziewają i zasypiają.

3 sygnały świadczące o tym, że dział zakupów nie działa poprawnie. Trzej sygnaliści niemocy DZ :)

Kupiec ma to w dupie. Są takie rzeczy, które kupiec na prawde ma w dupie, nie ruszają go, nie mają mocy sprawdczej :) I o tym jest ten odcinek.

Struktura kosztowa? Po co to komu? Dla prostych produktów - jak najbardziej TAK. Czy warto to robić dla skompoikowanych produktów i usług profesjonlanych? Odpowiedź na to pytanie jest bardziej złożona.

Jak pracować z kupcami ? Jakie emocje i jaki procesor mamy w głowie? Rozmowa z ekspertką działu HR o typach temperamentów.

Co to jest rotacja zapasów? Jak ją mierzyć? Jak sie przydaje do mierzenia czy procesy planowania działają?

Co się dzieje z oszczędnościami wygenerowanymi przez dział zakupów? Gdzie trafiają nasze ciężko zarobione oszczędności?

Jaką wartość dla firmy przyniesie kupiec podczas kryzysu gospodarczego? Jak moge pomóc firmie kiedy panuje niepewnosć na rynkach spowodowana cłami i niepewnymi kursami walut?

Jakie kompetencje powinien rozwijać kupiec, żeby być prawdziwie wartościowym pracownikiem i żeby dział zakupów prawdziwie dodawał wartość firmie?

Zarządzanie "ogonem dostawców" czyli co zrobić z tzw dostawcami grupy C - najmniejszymi, najbardziej licznymi dostawcami "drobnicy".

Jaką wartość wnosi do firmy Dział Zakupów widziany okiem zarządzającego firmą? rozmowa z Mateuszem Borowieckim, prezesem i załozycielem OptiBuy.

Rozmowa z Mateuszem Borowieckim, przedsiębiorcą i ekspertem w dziedzinie IT i zakupów o tym co to jest Intake Management i jak narzędzia AI wpływają na pracę w zakupach.

Strategiczne czy Operacyjne? Jakie zakupy w jakiej firmie są potrzebne?

Jak sobie radzić z opasłą dokumentacją techniczną, merytoryczna, logistyczną tego co mamy kupić?

Opóźnienia w dostawach. co robią kupcy, żeby sobie z tym radzić? Jak nie kijem dostawcę, to relacjami, a jełśi to nie pomorze, to najlepiej rozwijaj alternatywę za wczasu.

Wyjazdy zagraniczne, import, export a później coś po angielsku :)

Mity - 3 Mity Zakupowe.  1. Konsolidacja wolumenu 2. Lojalność wobec dostawców 3. Każde zamówienie musi byc podpisane Rozprawiamy się z nimi.

Planowanie w firmie. Dlaczego jest tak ważne, co kupcy mogą zrobić, żeby poprawić planowanie. W każdej firmie się rozjeżdza, ale brak planowania kończy się bardzo wysokimi kosztami. Co kupiec może zrobić, żeby szambo nie wybnijało w zakupach - jak pomóc planować?

Mind sonar? Czyli jak podejmujemy decyzje, w szczególności decyzje biznesowe. O racjonalnych i nieracjonalnych decyzjach.

W jaki sposób kupcy mogą pomóc firmie? Jakie kompetencje rozwineli kupcy i jak te kompetencje mogą przekąłdać się na wsparcie firmy?

Jak czytać i rozumieć Rachunek Zysków i Strat. Uproszczona wersja RZiS dla kupca przygotowującego się do rozmów biznesowych.