Management Tips | Il Podcast

Imparare a lasciare andare il controllo può essere uno dei passaggi più importanti nella crescita di un manager. Nicola Neri, Amministratore Delegato di Ipsos Doxa, racconta come il proprio approccio alle decisioni sia cambiato nel corso degli anni. La razionalità, la precisione e l'attenzione ai dettagli hanno sempre caratterizzato il suo modo di lavorare. Con l'esperienza, però, ha impar...

La fiducia si costruisce nel tempo e dimostra il proprio valore soprattutto nei momenti di difficoltà. Nicola Neri, Amministratore Delegato di Ipsos Doxa, riflette sull'importanza della fiducia nelle relazioni professionali e nelle responsabilità di chi guida un'organizzazione. Quando una persona commette un errore o attraversa un momento complicato, continuare a dimostrarle fiducia può fa...

Essere bravi nel proprio lavoro è una cosa. Riuscire a far crescere anche le persone che lavorano con te richiede competenze diverse. Nicola Neri, Amministratore Delegato di Ipsos Doxa, racconta uno dei passaggi più importanti del proprio percorso professionale, quello dalla responsabilità individuale alla gestione delle persone. Quando inizi a guidare un gruppo, ti rendi conto che le capacità che...

Trovare il proprio equilibrio è una delle responsabilità più importanti, anche per chi guida un'azienda. Nicola Neri, Amministratore Delegato di Ipsos Doxa, riflette sull'importanza di costruire un equilibrio tra le diverse dimensioni della vita, partendo dalla capacità di riconoscere ciò che ci fa stare bene. Utilizza l'immagine di un giocoliere che cerca di mantenere contemporaneamen...

Le ricerche di mercato aiutano le aziende a prepararsi al futuro, anche quando è impossibile prevederlo. Nicola Neri, Amministratore Delegato di Ipsos Doxa, spiega il valore delle informazioni e delle analisi nei processi decisionali delle imprese. Comprendere cosa sta accadendo nel mercato e quali dinamiche stanno influenzando i comportamenti delle persone permette di costruire scenari, valutare...

La cultura aziendale si costruisce attraverso i comportamenti di chi guida l'organizzazione. Nicola Neri, Amministratore Delegato di Ipsos Doxa, condivide la propria visione della leadership, sottolineando l'importanza della presenza, dell'esempio e della responsabilità. Un leader deve essere vicino alle persone, conoscere ciò che accade all'interno dell'azienda e dimostrare concretamente i valori...

In questa puntata di Management Tips è ospite Nicola Neri, Amministratore Delegato di Ipsos in Italia e CEO di Ipsos Doxa, manager con oltre vent'anni di esperienza nel settore delle ricerche di mercato, del marketing e dell'analisi dei comportamenti dei consumatori. Il suo percorso professionale inizia in Ferrero UK, dove entra in contatto con le dinamiche di una grande realtà internazion...

La comunicazione deve avere un ruolo preciso all'interno dell'organizzazione. Francesco Di Costanzo, Presidente di Fondazione Italia Digitale, sottolinea l'importanza di riconoscere competenze, responsabilità e spazi adeguati alle persone che lavorano in questo ambito. Significa costruire settori dedicati e integrarli realmente nei processi aziendali, evitando di considerare comunicazi...

Prima di decidere come utilizzare una tecnologia, bisogna conoscerla. Francesco Di Costanzo, Presidente di Fondazione Italia Digitale, mette cultura e conoscenza al centro del rapporto con l'innovazione. L'intelligenza artificiale sta aprendo possibilità importanti e, allo stesso tempo, pone interrogativi che richiedono attenzione. Comprendere come funziona, quali applicazioni può avere e...

La comunicazione può incidere sul valore di una società sportiva quanto alcune delle figure centrali della sua organizzazione. Francesco Di Costanzo, Presidente di Fondazione Italia Digitale, sottolinea quanto la gestione della comunicazione sia diventata strategica anche nel mondo dello sport. Il tema riguarda le società e coinvolge direttamente gli atleti. Social media e strumenti digitali hanno...

Il cambiamento tecnologico richiede prima di tutto curiosità. Francesco Di Costanzo, Presidente di Fondazione Italia Digitale, affronta uno degli interrogativi più discussi con la diffusione dell'intelligenza artificiale, quello relativo al futuro del lavoro. Il punto centrale, nella sua riflessione, riguarda la disponibilità delle persone a comprendere gli strumenti che stanno entrando nella...

Gestire la comunicazione digitale oggi significa andare molto oltre i social media. Francesco Di Costanzo, Presidente di Fondazione Italia Digitale, descrive l'evoluzione del digital manager nella Pubblica Amministrazione come una figura sempre più trasversale. Intelligenza artificiale, nuove tecnologie, comunicazione, informazione e servizi digitali richiedono competenze capaci di dialogare t...

La comunicazione digitale nella Pubblica Amministrazione ha bisogno di competenze e responsabilità definite. Francesco Di Costanzo, Presidente di Fondazione Italia Digitale, racconta un percorso iniziato nel 2015 con la convinzione che il settore pubblico avesse bisogno di una figura professionale dedicata alla gestione dei social media e della comunicazione digitale. Dieci anni dopo, nel maggio 2...

In questa puntata di Management Tips è ospite Francesco Di Costanzo, Presidente della Fondazione Italia Digitale, giornalista, docente ed esperto di comunicazione pubblica e digitale. Da anni lavora sull’evoluzione del rapporto tra Pubblica Amministrazione e cittadini, con particolare attenzione al modo in cui istituzioni ed enti pubblici organizzano e gestiscono la propria comunicazione. Ha fonda...

Le idee migliori possono arrivare da qualsiasi persona del team. Yari Brugnoni, Co-founder di Not Just Analytics, racconta come l'ascolto sia diventato parte del modo in cui l'azienda sviluppa nuove soluzioni. Durante l'anno vengono organizzati momenti di brainstorming aperti a tutto il gruppo, insieme ad attività più strutturate come gli hackathon interni. Tutti possono proporre idee,...

Crescere più velocemente significa sempre costruire l'azienda che desideriamo? Yari Brugnoni, Co-founder di Not Just Analytics, racconta perché lui e il suo socio hanno scelto di preservare la propria indipendenza anche di fronte alla possibilità di accelerare lo sviluppo del progetto. L'ingresso di investitori esterni avrebbe potuto portare nuove risorse e una crescita più rapida. Allo st...

L'intelligenza artificiale sta cambiando anche le competenze che le aziende cercano nelle persone. Yari Brugnoni, Co-founder di Not Just Analytics, racconta una scelta compiuta all'interno della propria organizzazione. Alcune attività, soprattutto nell'ambito dello sviluppo, potevano essere svolte attraverso l'AI. Questo ha portato l'azienda a ripensare le competenze presenti n...

Un prodotto può essere progettato per generare direttamente il proprio passaparola. Yari Brugnoni, Co-founder di Not Just Analytics, racconta una delle scelte che hanno contribuito alla diffusione della piattaforma. Nella prima schermata venivano concentrate le informazioni che gli utenti volevano conoscere immediatamente su un profilo Instagram. Tra queste c'era l'engagement rate, accompa...

Da 300.000 pagine viste al mese a un milione in una settimana. Yari Brugnoni, Co-founder di Not Just Analytics, racconta uno dei primi momenti di forte crescita del progetto, arrivato grazie al lancio strategico di una nuova funzionalità. In quegli anni l'influencer marketing stava crescendo rapidamente e per le aziende diventava sempre più difficile distinguere una community costruita sulla f...

I valori aiutano a capire dove andare e, soprattutto, quali decisioni prendere lungo il percorso. Yari Brugnoni, Co-founder di Not Just Analytics, racconta quanto avere valori chiari abbia accompagnato negli anni lo sviluppo del progetto. Diventano un riferimento quando bisogna scegliere a cosa dire sì, cosa lasciare fuori e quale direzione seguire. Servono anche per accorgersi quando le decisioni...

Quando il lavoro occupa ogni spazio della tua vita, prima o poi qualcosa presenta il conto. Yari Brugnoni, Co-founder di Not Just Analytics, racconta uno dei periodi più difficili del proprio percorso imprenditoriale. Il lavoro aveva progressivamente preso il posto degli amici, degli hobby, dello sport e del riposo. Anche il fisico aveva iniziato a risentirne, fino ad arrivare a una condizione di...

Un progetto nato quasi per gioco può diventare qualcosa di molto più grande. Yari Brugnoni, Co-founder di Not Just Analytics, racconta come una precedente esperienza imprenditoriale, costata anche economicamente, gli abbia fornito competenze e consapevolezze decisive per ciò che sarebbe arrivato dopo. Insieme ad Andrea, dopo il lavoro, iniziò a sviluppare un nuovo progetto. Uno seguiva la parte te...

In questa puntata di Management Tips è ospite Yari Brugnoni, co-founder di Not Just Analytics, imprenditore digitale, marketer e formatore che ha trasformato un progetto nato nel 2018 in una piattaforma utilizzata da professionisti, aziende, agenzie e creator. Prima dell’esperienza imprenditoriale, il suo percorso attraversa mondi differenti, dalla consulenza informatica al project management, fin...

L'esperienza diventa davvero utile quando impariamo a conservarne gli insegnamenti. Angelo Luigi Marchetti, Amministratore Delegato di Marlegno, riflette sul valore di tenere traccia delle situazioni affrontate durante il percorso imprenditoriale. Problemi, decisioni e momenti complessi tendono a ripresentarsi, anche in forme diverse. Ricordare come li abbiamo gestiti e confrontarsi con le esp...

La crescita di un'azienda passa anche dalla capacità dell'imprenditore di lasciare spazio. Angelo Luigi Marchetti, Amministratore Delegato di Marlegno, individua uno dei passaggi più delicati nello sviluppo di un'impresa. Chi l'ha costruita conosce profondamente il business, ha esperienza e spesso è abituato a intervenire direttamente su moltissimi aspetti. Con l'aumentare dell...