Manag'aiRH

Les réunions rythment notre quotidien professionnel. Mais sont-elles toujours utiles, bien préparées et réellement efficaces ? Dans ce nouvel épisode deManag’aiRH – 5 minutes top chrono,découvrons les bonnes pratiques pour organiser des réunions qui ont du sens, mobiliser les bonnes personnes et optimiser le temps de chacun. Parce qu’une réunion efficace ne s’improvise pas : elle se prépare ! Hébe...

Après les descriptifs de postes et la cartographie des emplois, place à la troisième étape de notre feuille de route sur la transparence salariale : le référentiel de compétences. Comment identifier les compétences nécessaires à chaque métier ? Comment les organiser et les décrire de manière objective ? Comment définir les niveaux de maîtrise attendus ? Et surtout, pourquoi ce référentiel est-il i...

Lorsqu’une situation se tend, qu’une décision importante tombe, qu’une réorganisation est annoncée ou que l’incertitude s’installe, le Manager se retrouve souvent entre son équipe et sa hiérarchie. Et dans ces moments-là, son rôle devient particulièrement délicat. Comment communiquer lorsque l’on n’a pas encore toutes les réponses ? Comment éviter que les hypothèses ne deviennent des rumeurs ? Com...

Après avoir identifié et défini les postes présents dans l’entreprise, place à la deuxième étape de notre feuille de route sur la transparence salariale : la cartographie des emplois . Comment passer d’une multitude de postes individuels à une vision structurée des emplois de l’entreprise ? Comment déterminer si plusieurs postes peuvent être regroupés ? Et quelle différence entre un poste, un empl...

Communication descendante : transmettre ne suffit pas La Direction prend une décision. À vous, Manager, de la transmettre à votre équipe. Mais communiquer une décision ne consiste pas simplement à relayer une information. Comment faire en sorte qu’elle soit comprise ? Comment lui donner du sens ? Quel canal choisir ? Comment laisser une place aux réactions de l’équipe ? Et comment porter professio...

Transparence salariale : étape 1, la définition de poste Avant de parler salaires, classifications ou critères de rémunération, une première étape est indispensable : savoir précisément quels sont les postes présents dans l’organisation et ce qu’ils recouvrent. Dans cet épisode de Manag’aiRH, je vous explique comment réaliser ce premier état des lieux. Avec un principe essentiel : on décrit un pos...

Représenter son équipe auprès de la Direction fait pleinement partie du rôle du Manager… mais la position n’est pas toujours confortable. Comment défendre les besoins de son équipe tout en restant aligné avec les objectifs de l’entreprise ? Comment faire remonter une difficulté de manière crédible ? Et que faire lorsque la décision finale n’est pas celle espérée par l’équipe ? Dans cet épisode de...

Comment se préparer concrètement à la transparence salariale ? Plutôt que de faire un cours sur la GPEC ou un décryptage juridique de la directive, je vous propose d’aller puiser dans une boîte à outils RH que nous connaissons déjà. Descriptifs de postes, cartographie et référentiel des emplois, compétences, pesée des postes, classification… autant d’outils qui vont nous permettre de structurer le...

Bien écrire en entreprise ne signifie pas écrire beaucoup. Cela signifie être compris rapidement. E-mail à sa hiérarchie, message à son équipe, remontée d’un problème, note de service ou échange entre Managers : les écrits professionnels font partie du quotidien managérial. Dans cet épisode de Manag’aiRH, je vous partage quelques règles simples pour les rendre plus efficaces : un objet explicite,...

Manag’aiRH fait sa rentrée ! Avant l’été, je vous avais demandé quelles thématiques RH vous souhaitiez retrouver dans les prochains épisodes. Et un sujet est revenu plusieurs fois : la transparence salariale … avec une question derrière : comment structurer objectivement les postes pour construire des rémunérations cohérentes ? C’est donc parti pour une nouvelle série consacrée à la GPEC et à ses...

Bien choisir son outil de communication, c’est aussi une compétence managériale. Après avoir parlé de l’e-mail, de la messagerie instantanée et du téléphone, je poursuis cette réflexion grâce à un commentaire reçu sur LinkedIn. Cette fois, focus sur trois autres outils : les réunions, l’intranet et les notes de service . Quels sont leurs avantages ? Leurs limites ? Dans quelles situations les util...

Aujourd’hui, pas de nouvelle grande thématique RH… mais un épisode un peu différent. Depuis le lancement de Manag’aiRH , nous avons déjà exploré ensemble trois grands sujets : le recrutement, la formation et l’évaluation de la performance. Pour la suite, j’ai des idées… mais cette fois, j’ai surtout envie de connaître les vôtres. Gestion des talents ? Politique salariale ? Onboarding ? Administrat...

E-mail, Teams, Slack ou téléphone : quel outil choisir ? Dans cet épisode, découvrez les avantages et les limites des principaux outils de communication et apprenez à utiliser le bon support au bon moment. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un système d'évaluation ne s'arrête pas aux entretiens. Dans ce dernier épisode de la série, découvrez comment exploiter les résultats pour développer les compétences, accompagner les carrières et faire de l'évaluation un véritable outil stratégique RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La communication professionnelle ne se résume pas aux mots que l'on choisit. Elle passe aussi par notre posture, notre comportement… et même notre manière d'écrire un e-mail. Dans cet épisode, je réponds à une question de Fanny, une fidèle auditrice de Manag'aiRH , qui m'a demandé d'aborder les codes de la communication professionnelle. Nous verrons ensemble les trois dimensions essentielles d'une...

Concevoir un bon système d'évaluation ne suffit pas. Encore faut-il que les managers et les collaborateurs se l'approprient. Dans cet épisode, nous abordons la quatrième et dernière étape de la mise en place d'un système d'évaluation de la performance : l'accompagnement du dispositif . Au programme : pourquoi créer des guides utilisateurs à destination des managers et des collaborateurs, comment p...

Communiquer est une compétence essentielle du manager… mais encore faut-il savoir comment s'y prendre. Dans cet épisode, découvrez les quatre compétences clés qui permettent de communiquer efficacement avec son équipe : l'écoute active, la capacité à communiquer avec autrui, l'intelligence émotionnelle & l'empathie, ainsi que l'assertivité. Nous verrons également comment choisir le bon support...

Évaluer un collaborateur, c'est une chose. Encore faut-il savoir comment mesurer sa performance de manière juste, cohérente et objective. Dans cet épisode, nous abordons la troisième étape de la mise en place d'un système d'évaluation : le choix des échelles de mesure et la pondération des critères. Échelle paire ou impaire ? Quels sont les avantages de chacune ? Faut-il attribuer le même poids à...

Bien communiquer ne s'improvise pas. Dans cet épisode, découvrez un outil simple, concret et immédiatement applicable : la méthode des 7C. Clair, concis, concret, correct, cohérent, complet et courtois : sept principes qui permettent d'améliorer l'impact de vos communications, qu'elles soient écrites ou orales. Que ce soit pour animer une réunion, rédiger un e-mail, donner un feedback ou présenter...

Construire un système d'évaluation ne consiste pas uniquement à créer une grille d'entretien. Encore faut-il définir ce que l'on souhaite réellement évaluer. Dans cet épisode, découvrez la deuxième étape de la mise en place d'un système d'évaluation de la performance : la définition des objectifs du dispositif et le choix des référentiels d'évaluation. Activités du poste, compétences comportementa...

Communiquer est l'une des principales missions d'un manager. Mais encore faut-il savoir quel type de communication adopter selon les situations. Dans cet épisode, découvrez les trois piliers de la communication managériale : - la communication stratégique, pour donner du sens et partager une vision - la communication opérationnelle, pour piloter l'activité au quotidien - la communication interpers...

Un système d’évaluation de la performance ne commence pas par un formulaire d’entretien. Il commence par une description de fonction. Dans cet épisode, découvrez pourquoi la fiche de poste constitue le socle de toute politique RH et comment elle permet de définir clairement les attentes liées à un poste à travers les notions de savoir, savoir-faire, savoir-être… et même savoir-devenir. Recrutement...

La communication est au cœur du métier de manager. Mais communiquer ne se résume pas à choisir les bons mots. Ton de la voix, posture, écoute, reformulation… tous ces éléments influencent la qualité du message et son impact sur les collaborateurs. Dans cet épisode, ouverture d'une nouvelle série consacrée à la communication managériale. L'occasion de revenir sur les fondamentaux de la communicatio...

Mettre en place un système d’évaluation de la performance ne relève pas uniquement des Ressources Humaines. Dans cet épisode, découvrez les différents acteurs impliqués dans la construction d’un dispositif d’évaluation efficace et pourquoi leur implication est essentielle à la réussite du projet. Direction générale, Ressources Humaines, Managers, collaborateurs… chacun a un rôle à jouer. Un épisod...

Conduire un entretien d’évaluation ne s’improvise pas. Dans cet épisode, focus sur les points d’attention essentiels pour réussir ses entretiens : préparation, posture managériale, communication, valorisation des réussites, gestion des critiques et importance du suivi. Un épisode très concret pour transformer l’entretien d’évaluation en véritable outil d’échange, de progression et de motivation. H...