L’Entreprise Familiale Nouvelle Génération

Dans les années 80, Marc Pradal a dû faire l'impensable : reprendre seul et très vite les commandes de l'entreprise familiale Kiplay, alors en grande fragilité, et délocaliser une partie de la production en Tunisie pour la sauver. Il lui faudra 20 ans pour redresser l'entreprise. Et pourtant, dix ans plus tard, il fait le chemin inverse : il relance la fabrication en Normandie, dans l'atelier hist...

Peut-être l'enjeu le plus sensible pour tous les dirigeants d'entreprises familiales que je rencontre : la gouvernance. Comment être moins seul face à la complexité, sans dénaturer son entreprise familiale ? Comment créer une gouvernance qui soit à la fois poil à gratter et qui fasse grandir la nouvelle génération ? C'est la voie tracée par Olivier Clanchin, Président d'OLGA. Ce qui m'a marqué che...

Ségolène Moyrand est PDG de Gattefossé, ETI familiale lyonnaise de 145 ans, spécialisée dans les ingrédients pour l'industrie pharmaceutique et cosmétique. 5ème génération à la tête de l'entreprise, elle dirige aujourd'hui 450 collaborateurs dans le monde et un chiffre d'affaires de 160 millions d'euros. Dans cet épisode, Ségolène nous parle avec une grande franchise des chantiers qu'elle mène de...

Il a supprimé son comité de direction. Ouvert le capital à ses salariés. Réinventé un modèle économique vieux de 250 ans. Pas pour faire moderne. Pour répondre à une seule question : Comment honore-t-on un héritage de 250 ans… sans trahir les enjeux du monde d'aujourd'hui ? Dans ce nouvel épisode, je suis allé près de Grenoble à la rencontre de Jérôme Cros — 7e génération aux commandes d'une PME i...

Welcome to the Family Business Next Generation Podcast. If you run or are involved in a family business , you probably know this: beyond organization charts, strategies, or market decisions, our companies are also shaped by something less visible. They are shaped by their history. By the personality of the founder. By the influence of former generations. By relationships between brothers and siste...

Famille actionnaire : maîtriser la complexité entre patrimoine, gouvernance et transmission Diriger une entreprise familiale, ce n’est pas seulement piloter une activité. C’est aussi composer avec une réalité souvent moins visible : la famille actionnaire . Quand tout va bien, elle peut être un formidable socle de stabilité, de vision et de continuité. Quand les questions sensibles ne sont pas tra...

Pour chaque dirigeant, c'est une réalité pas toujours facile à regarder en face : mon équipe est dysfonctionnelle. J’ai choisi un sujet que je vois tout le temps sur le terrain. 👉 Tu reprends une entreprise familiale. 👉 Tu récupères une équipe de direction en place. 👉 Et tu te dis : “Parfait, je vais pouvoir m’appuyer sur eux.” Sauf que… Quelques semaines plus tard, c’est une autre réalité : Le...

Quand une entreprise familiale assume ses valeurs… pour de vrai. Dans le monde des affaires, dans la gouvernance des entreprises, on parle beaucoup de “valeurs”. Mais plus rarement de ce que ça coûte , de ce que ça oblige , et surtout… de ce que ça change concrètement . J’ai eu la joie d’échanger avec Philippe Tixier , président du directoire du groupe Théos (groupe d’investissement familial, ancr...

Chere auditrice, cher auditeur, dans cet épisode vous allez entendre la 2e partie de la rencontre avec Sébastien Dallaire, fondateur et dirigeant de SD Maintenance, une entreprise familiale d’entretien et nettoyage de locaux commerciaux et industriels au Canada. L’entreprise a été créée il y a 7 ans et compte environ 200 collaborateurs. Vous le savez, un des défis de l'entreprise familiale, c’est...

Comment faire évoluer le management de l' entreprise pour répondre aux besoins des nouvelles générations ? "Les jeunes sont ne veulent plus travailler, c'est bull shit !" nous dit Sébastien Dallaire. Ils ont juste envie d'être vraiment embarquer dans une aventure où ils se sentent parties prenantes, responsables, impliqués. Chères auditrices, chers auditeurs, nous partons au Canada pour rencontrer...

Bienvenue dans ce nouvel épisode. Je t’emmène dans mes valises vers le Canada rencontrer Steve Bussières , dirigeant de l' entreprise familiale PMB, producteur industriel dans la tôlerie de précision, 110 collaborateurs. J'ai été touché par ce chemin de skis parallèles entre le parcours personnel de Steve vers plus de conscience de lui-même, de liberté , de sécurité intérieure , et le chemin de ré...

L’aventure de l' entreprise Lippi depuis sa reprise par les 2 frères il y a 20 ans nous montre encore une fois comment les entreprises familiales peuvent être fondamentalement innovantes, et parfois même être de véritables précurseurs, y compris dans le domaine du management de leurs équipes. Lippi est une entreprise familiale industrielle qui propose toute une gamme de produits pour le jardin : c...

Nous rencontrons dans cet épisode Vincent Monziols, dirigeant de l’entreprise Tournaire. Tout prédestinait Vincent à une carrière traditionnelle de dirigeant : diplomé d’une école d’ingénieur prestigieuse, appelé très vite dans une carrière à l’international puis de dirigeant au sein du groupe St Gobain. Mais la vie en a voulu autrement... Vincent nous partage tout le chemin qui lui a permis au fi...

Voici l'histoire d'une transmission réussie dans laquelle la génération suivante marque son empreinte singulière sur l' entreprise. Nous allons à la rencontre d'Aude Mathon, Présidente de la Maison de haute joaillerie Roger Mathon, 45 collaborateurs. Nous allons voir comment cette jeune dirigeante a entamé tout un chemin personnel qui l'amène à oser sa couleur, sa singularité personnelle et ses va...

Nous creusons dans cet épisode la thématique de la transmission dans les entreprises familiales . Comment ça se prépare ? Quelles sont les étapes clefs d'une transmission ? Pour la génération qui transmet, à quel moment se retirer ? Quand on transmet, on transmet quoi ? Est-ce que c’est juste des murs, des capitaux ? Comment aider au mieux le repreneur à se préparer ?   Nous accueillons Michel Sar...

Dans cet épisode, nous explorons comment diriger une entreprise familiale dans la tempête. Nous nous appuyons pour cela sur l’expérience de l’entreprise Sully Immobilier et de son dirigeant Ivain Le Roy Liberge .   Sully Immobilier une charmante entreprise familiale dans le domaine de la construction immobilière . Dans le métier, on appelle cela un promoteur immobilier, qui rassemble un ensemble d...

Les spécificités et les bonnes pratiques pour le management et la transformation des entreprises familiales. Dans cet épisode, nous rencontrons Michel RESSEGUIER , fondateur et dirigeant de Prosphere, un spécialiste du retournement et de la transformation des entreprises. Depuis ce poste d’observation privilégié, avec plusieurs dizaines d'entreprises familiales accompagnées avec son équipe, Michel...

“ Comment une entreprise familiale industrielle de 100 collaborateurs a transformé sa culture et son organisation autour du pari de la confiance ? ” Dans cet épisode je rencontre Laurent Bizien , Directeur général de Martin Technologies . Cette PME familiale industrielle fait partie de ces entreprises qui vivent le chemin du pari de la confiance et déploient un management basé sur la subsidiarité....

Le podcast des dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales qui veulent transformer leur entreprise sans renier leur héritage. Pendant ce 1er épisode, je te raconte les coulisses de la création de ce podcast, qui je suis, d’où je viens, et ce qui m’a donné envie de me lancer dans cette folle aventure. On se retrouvera pour un nouvel épisode tous les 15 jours sous 2 formats. Au travers de té...