Ledelse i forandring

Jannik Seslef har med succes arbejdet med udtagning af lavbundsjorde i 11 år - en usædvanlige baggrund og et åbent sind i overfor lodsejerne har hjulpet ham.

Nils Høgsted har skabt resultater i Danmarks Miljøportal, som har givet genlyd kloden rundt. Og jo, offentlig IT-projektering kan faktisk styres til succes.

Tidligere kommunaldirektør i Egedal Jonatan Schloss ser berøringsangst, urealistiske forventninger og forvirring i offentlige lederes AI-håndtering - men det behøver ikke være så svært.

Lone Toftegaard Lei leder Voel Friplejehjem, som sidste år blev kåret til landets bedste. Hendes ledelsesfilosofi falder i tråd med ældrereformens intentioner.

Lyt til årets sidste afsnit af Ledelse i Forandring, med Christina Matzen, som står i spidsen for Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret i Gentofte Kommune.

Vænner man sundhedspersonale til at arbejde på tværs og implementere små forandringer udviklet i fælleskab, er potentialet stort, mener ledelsesuddannet læge, Marie Storkholm, som i dag er vicedirektør på Rigshospitalet.

Som håndboldlandstræner fik Ulrik Wilbek det bedste frem i både kvinder og mænd - i politik har Viborgs afgående borgmester haft som mål, at få så mange som muligt til at føle ejerskab for de store beslutninger.

Sognepræst og medlem af Etisk Råd, Mikkel Wold, mener, offentlig ledelse er kørt af sporet og har efterladt de svageste ignoreret i jagten på effektivisering. Lyt til hans samfundsanalyse og bud på paradigmeskifte.

Hvem klæder lederne i kommuner og regioner på, så de på alle niveauer kan håndtere frisættelsesbølgens mange udfordringer? Spørgsmålet har ikke noget enkelt svar, men måske burde vi ofre emnet for seneste podcast i serien Ledelse i forandring lidt mere opmærksomhed Offentlig ledelse står overfor en revolution, når reformer gennemsyret af regeringens frisættelsesreformer skal implementere nye måder...

Implementeringen af ældrereformen kommer til at strække sig over de kommende fire-fem år, vurderer ældreminister Mette Kierkgaard (V), og som minister bliver det hendes ansvar at formidle visionen, så den både forstås og accepteres. - Jeg vil være CEO for hele reformen. Øverste CEO for alle 60.000, godt og vel 61.000 medarbejdere, der skal udføre det praktiske arbejde, for alle pårørende, for alle...

Når afdelinger og hele sektorer i det offentlige står overfor forandringer overses eller negligeres motivation ofte, fordi de praktiske udfordringer stjæler opmærksomheden. Men det er klogt at prioritere motivation hos både medarbejdere og lederne selv, siger konsulent og cand. scient. pol Daniel Stefansson i dette afsnit af Ledelse i forandring.

10 danske kommuner har ansat en stadsarkitekt. Opgaverne varierer, men fælles for dem alle er lederopgaven at konkretisere de arkitektoniske forandringer, politikerne vedtager i byudvikling, klimatilpasning etc. Og der sker mange forandringer i disse år. I spidsen for den opgave i Horsens Kommune står stadsarkitekt Jesper Pagh. Som leder skal han bevare helikopterperspektivet i forandrings-process...

Skal man have succes i borgmesterrollen efter KV25 er det en række hensyn at tage for kandidaterne, vurderer centerchef i Komponent Kalle Syberg Kjær, der blandt andet arbejder med at forberede de nyvalgte borgmestre og byrådsmedlemmer på arbejdet. Kunsten bliver at være i stand til at tage afsæt i hverdagsproblemer. Altså vide noget om, hvad det er, der fylder for borgere, for virksomheder, for f...

Erhvervs- og krisepsykolog Louise Dinesen har gennem længere tid undret sig over, hvorfor ledertrivsel er gået under radaren, og nu har hun sammen med en fagfælle skrevet den første bog på dansk om emnet, “Hvem passer på chefen?”. Mens fokus på medarbejdertrivsel har været obligatorisk i på arbejdspladser i årtier, har lederne været omtrent fredløse. Men det giver god mening at ofre ressourcer på...

Susanne Axelsen møder og håndterer patientkrav, rettigheder og forventninger i sit daglige arbejde, hvor voksende ressourceudfordringer støder på sundhedsvæsenets skarpe kanter og udløser frustration blandt både fagpersonale, patienter og offentlighed. I seneste afsnit af Ledelse i forandring fortæller hun, hvordan hun håndterer ledelse i sundhedsvæsenets maskinrum og kommer med sine bud på en far...

Folkeskolen er under forandring og konstant diskussion. Det samme gælder skolelederens arbejde. Ingen påstår, jobbet som skoleleder er let, men det rummer også masser af positive udfordringer, som under de rette betingelser gør arbejdet til et drømmejob. Mads Neergaard Jacobsen, skoleleder i Aarhus Kommune elsker sit job trods alle fejl og mangler, og han er frisk på udfordringer med krævende foræ...

For megen administration, for lidt indflydelse på egne beslutninger og alt for lidt plads til vision: Borgmesterjobbet er under forandring. Vilkårene får Hans Stavnsager (S) til at kvitte, og han frygter, at andre vil nå til samme konklusion. - Det slider på mig at stå på mål for beslutninger, som jeg ikke selv har del i, fordi jeg ikke har været involveret i dem, og jeg egentlig heller ikke grund...

En af de største udfordringer på det offfentlige arbejdsmarked er rekrutteringen af de yngste - de 20+årige, eller generation Z - som stiller nye og anderledes krav til lederne på arbejdspladser med omsætning i medarbejderstaben. Stine Kart Skytte, områdeleder for seks dagtilbud i Roskilde Kommune, har masser af erfaring med generation Z’er på arbejdsmarkedet. Hun rekrutterer nye medarbejdere i al...

KL er ikke som andre interesseorganisationer, og som administrerende direktør arbejder Kristian Vendelbo mere som departementchef end synlig leder for KL. Udmeldingerne har man politikere til at tage sig af, men i sit tætte samarbejde gennem 12 år med bestyrelse, formand og næstformand følger Kristian Vendelbo den politiske udvikling og samarbejdet mellem Christiansborg og kommuner. For sidstnævnt...

Stress, depression eller bare “psykisk sårbarhed”. Sygefravær og mistrivsel med rod i ikke-fysisk sygdom fylder stadig mere på offentlige såvel som private arbejdspladser. Og det går selvsagt ud over både effektivitet og produktion. Men måske kan offentlige arbejdspladser med fordel åbne for en ny tilgang til psykisk sårbarhed blandt medarbejdere. En praksis, som ikke skal ende med langtidssygemel...

Tina Øllgaard Bentzen forsker i frisættelse, tillidsbaseret ledelse og styring i offentlige organisationer. Med særligt fokus på samskabt styring som en vej til afbureaukratisering og mere tillid i den offentlige sektor. Hun er gæsten i seneste udgave af podcast-serien Ledelse i forandring, hvor emnet denne gang er afbureaukratisering og frisættelse i kommunerne. Lyt til podcasten og hendes argume...

Medejerskab i beslutninger, inddragelse i planlægning og først og fremmest klar kommunikation, både i forhold til forandringer og indbyrdes forståelse og anerkendelse. Det er gennemgående, tidssvarende ledelsesprincipper, men måske kniber det med implimenteringen i den konkrete virkelighed på mange arbejdspladser. Til gengæld giver det hurtigt resultater, hvis man som leder sætter dem på dagsorden...

Nybyggeri bidrager i stor stil til klimabelastning, og ikke mindst parcelhusbyggeriet fylder meget i regnskabet i de fleste kommuner, viser ny forskning fra miljøtænketanken Concito. Det anbringer en ledelsesudfordring af format hos både politikere og administration: Hvordan overbeviser man borgere om, at de skal bo på færre kvadratmeter, når tendensen de sidste mange årtier har været at bygge sta...

Ingen skal påstå, Rasmus Bjerregaard kommer let til sin hyre som kommunaldirektør. Kort inde i sin periode som kommunaldirektør i Holbæk blev han øverste administrative leder for en spareplan, der barberede 200 mio. kr. af de kommunale budgetter. Og efter at være rykket til samme stilling i Helsingør tidligere på året varetager han et par måneder senere en spareøvelse i størrelsesordenen 70 mio. k...

Kommunerne har taget ledelelsesopgaven i den grønne omstilling på sig -  her og nu er kommunernes vigtigste opgave at komme videre med det konkrete klimaarbejde. Og være opmærksom på borgerinddragelse som vitalt element undervejs. Det argumenterer Laila Kildesgaard for i seneste afsnit af Ledelse i Forandring, hvor en række markante lederskikkelser giver bud på udfordringer i offentlige ledel...