Kaizen Lean 4P29

Todas las personas (o gran parte al menos) tenemos objetivos e incluso planes para conseguirlos. Eso desde luego da sentido a la vida y la hace incluso divertida. Pero recuerda una cosa. Los objetivos sólo no valen casi para nada. Tenemos que planificar y dotar de recursos para conseguirlos. “Los Planes no son Nada. Planificar lo es Todo”.- Dwight Eisenhower Sin embargo, más a menudo de lo que nos...

TÜV SÜD patrocina de este epiodio: ¿Mantienes tus instalaciones al día? ¿no sabes por dónde empezar? Evita accidentes y garantiza un entorno laboral seguro con TÜV SÜD: https://www.tuvsud.com/es-es ----- Voy a empezar fuerte. El título del episodio ya lo es, pero sigo destripándolo. Digo que TU Puedes tener resultados o TU puedes tener excusas. Pero solo puedes tener uno de ellos. ¿En qué lado est...

En este episodio doy mi visión de "Bajar al Barro" (Ir al Gemba) del fantástico post que hizo en Linkedin Antonio Menéndez. ------ Si quieres aportar valor como Manager, ya sabes, baja al barro y disfrútalo! 1.-Conocerás de verdad cómo funciona el negocio. 2.-Te relacionarás con las personas. 3.-Entenderás las dificultades, los procesos, la realidad del día a día. 4.-Liderarás desde el ejemplo. 5....

Cuando preguntamos a los clientes y asistentes a seminarios sobre sus barreras para la mejora continua, lo principal que escuchamos es el tiempo. La falta de tiempo. “No tenemos tiempo (para mejorar)” es la frase posiblemente más escuchada. Los gerentes y líderes no tienen tiempo. Los mandos intermedios tienen incluso menos tiempo. Como no tenemos tiempo, las cosas no mejoran, y como no mejoramos...

Aprovecho para invitaros a Training On Line Gratuito que haremos Jueves 2 de Enero a las 17:00 hora España. "Resolución de Problemas... al Estilo Toyota" ME ENCANTARÍA CONTAR CON VOSOTR@S! Apuntaros aquí: https://buff.ly/3gYe4Yo En este episodio hablo de la importancia de entender los problemas como algo fantástico que nos va a permitir MEJORAR, ya que ni los procesos son perfectos, ni las persona...

A todos nos gusta jugar. Hay muchas formas de jugar… y divertirse jugando. En el trabajo, créeme, puede (y debe) ser una buena manera de implicar, de motivar a nuestros colaboradores, además de ayudarte en el camino de lograr objetivos y mejorar. Te quiero hablar hoy de “El Juego de los Objetivos” y de estas 4 claves para eu sean divertidos: 1) Tener/Mantener un Marcador 2) Competición 3) Mejora C...

En este episodio, primero de 2023 (Feliz añoooooo!!!) hablamos de una metodología empleada en la fórmula 1 para hacer de los pit stops (paradas para cambiar ruedas) un ESPECTÁCULO. Poco a poco puedes aplicarlo en tu empresa, para reducir los tiempos de cambio de producto, de formato, limpiezas.... y mejorar la productividad.... y crear flujo!!! Te dejo varios consejos dentro del episodio que esper...

En este episodio hablo del "Poder de la Observación" para: 1) Conocer, ya que no conocemos todo lo que pensamos 2) Crear Cultura (de Procesos, de Mejora 3) Crear Equipo (bajar, observar, preguntar...) También hablo de Cuándo y Quién debería practicar la observación y algunos consejos fáciles y a la vez muy importantes. Quédate sobretodo con esta frase de Taiichi Ohno: “Cuando vayas a observer al G...

Ayer logré mi Mejor Marca Personal en el Maratón de Valencia (3:26:47). Me gustaría compartir contigo 3 Aprendizajes del maratón que espero te valgan para tu vida a partir de hoy mismo: 1) Objetivos y Planes "Un Objetivo sin un Plan no es más que un deseo" 2) Disciplina y hábitos. “Solo los disciplinados son libres en la vida. Si eres indisciplinado, eres esclavo de tus estados de ánimo, eres escl...

¿Qué crees que motiva a tu gente a ir a trabajar cada mañana? ¿Se despiertan cada mañana como Rafa Nadal cuando acaba de hacer un punto decisivo en una Final de Grand Slam o se despiertan como si fueran de camino a la horca? Douglas McGregor expuso en la década de los años 60, en su libro The Human Side of Enterprise, que existen dos teorías radicalmente distintas que definen el comportamiento hum...

El síndrome del no inventado aquí (NIH, Not Invented Here, por sus siglas en inglés) se puede definir como una tendencia de las personas y las organizaciones a evitar cosas que no crearon ellos mismos. NIH es a menudo el resultado del orgullo que hace que una organización crea que puede resolver un problema de una mejor manera que las soluciones preexistentes que ya lo hacen. Este síndrome puede s...

Solo porque alguien dijo algo, o una situación parezca de cierta manera, no significa que sea verdad. Debemos saber distinguir entre HECHOS Y SUPOSICIONES Un hecho es algo que sabes que es verdad y puedes probar que es verdad. Una suposición es algo que crees que es cierto, pero puede estar equivocado o no tienes suficiente evidencia para demostrar que es cierto. Te hago dos dos preguntas para que...

En este episodio aterrizamos el concepto de Kaizen e introducimos un nuevo "palabro", Kaikaku El Kaizen es mucho más que una filosofía o una forma de vivir, debe verse traducido a dinámicas diarias: - Sistema de Gestión a Intervalo Corto - Sistema de Ideas de Mejora - Pruebas, Errores, Aciertos ... Pero TODOS, TODOS LOS DÍAS EN TODAS LAS PARTES Kaikaku, en cambio, es Mejora Radical, Mejora Enfocad...

En este episodio, continuación del 131, hablamos de nuestra visión para poner en marcha un proyecto de Mejora Continua (Kaizen-Lean) para transformar tu organización. Hablamos de 6 claves: 1.- Formación, Comunicación, Concienciación 2.- Empieza en Corto. Piensa en Grande (FOCO) 3.- Indicadores & Objetivos 4.- Combina Equipos de Trabajo con Gestión del Dïa a Día 5.- Implicación de la Dirección 6.-...

¡Es tiempo de actuar! Vivimos una época complicada... especialmente para los que se dedican a la fabricación… Hay especialistas que hablan de “Tormenta Perfecta” “No puedo cambiar la dirección del viento, pero sí ajustar las velas para llegar a mi destino.” James Dean En esta situación tan complicada, varias son las opciones que tenemos para afrontar los próximos meses que podrían ser decisivos en...

En este episodio, aprovechando el lanzamiento de mi libro "Kaizen Lean 4P29" (link a comprar en amazon aquí: buff.ly/3pEwGRK) rescato una fórmula que aprendí hace algunos años: Satisfacción = Percepción - Expectativas Que importante conocer esta fórmula ya que, si tenemos en algo grandes expectativas, es poco probable que acabemos satisfechos.... Vale para el resultado de un examen, para mi libro...

En este episodio tengo el honor de contar con Rafael Juan, CEO de Vicky Foods (antigua Dulcesol). Aquí link a su perfil en Linkedin: https://buff.ly/3vxEIiZ También os dejo link a su libro "Una dulce historia: De una historia de amor nació Dulcesol, una compleja amalgama de familia y empresa que hoy es Vicky Foods" https://buff.ly/3oRj1X7 Un auténtico placer combinando el libro con su visión de co...

En este episodio, penúltimo antes de las vacaciones del mes de Agosto, os hago un recordatorio del Modelo 4P29, para tratar de simplificar lo que, desde mi punto de vista es la Mejora Continua. 1) Personas (La Mejora continua es con las Personas, para las Personas, por las Personas). “Los Clientes no son lo primero. Los Empleados son lo Primero. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán gustosame...

Hablamos en este episodio del concepto "Menos es Más" ligándolo con 7 puntos de unión con Kaizen-Lean-Mejora Continua 1) Kaizen, Ideas de Mejora y el Poder de las Pequeñas mejoras (Tod@s, Todos los días en Todas las Partes) 2) MENOS ES MÁS en cuanto a Equipos (Cantidad, Capas, Autonomía) 3) Menos complejidad es Más, es Mejor KISS (KEEP IT SIMPLE STUPID) 4) Menos es Más en Prioridades. FOCO, FOCO,...

En ocasiones, me encuentro con gerentes, directores, de todo tipo de empresas (y no sólo industriales) que entienden las personas de sus organizaciones como un mal necesario. Comentarios del estilo: “Si pudiera, los cambiaba o los echaba a tod@s mañana mismo” “Voy a poner robots en todos los sitios que pueda. Los robots no se cogen vacaciones. No se ponen enfermos. No se equivocan” “Voy a subcontr...

En este episodio, basado en parte en las aportaciones de un oyente, hablamos de los problemas y del cambio cultural que, ojalá, puedes conseguir en tu empresa aplicando Kaizen-Lean-Mejora Continua. Tienes dos opciones: 1) La Más extendida, organizaciones donde se ocultan los problemas, donde se "tiran los trastos" los un@s a los otr@s desde sus silos... Las organizaciones no evolucionan 2) Empresa...

En este episodio os comento un tema muy interesante, con el que se queda todo aquel que hace el entrenamiento de "Formar Formadores" (TWI-Job Instructions": "Informar no es Formar" Pero, ¿cuántos problemas suceden cada día en tu equipo, en tú area, en tu organización por no realizar una formación efectiva? ¿Cómo formamos? Recuerda el Poder de los Procesos. La clave del rendimiento empresarial está...

En este episodio, el 123 ya de tu podcast "Kaizen Lean 4P29", hablamos de la importancia de tener un norte, de saber donde vas, de saber donde vamos como organización. Si no sabes donde vas, cualquier camino es bueno... Desarrollamos el episodio a través de 4 Claves: 1) Priorizar es la Clave "Puedes hacer (casi) cualquier cosa, pero no puedes hacerlo todo".- David Allen "Safety First, Quality Alwa...

En este episodio, inspirado en el fantástico libro de Manuel Francisco Suárez Barraza "El Kaizen-Coaching" que podéis adquirir en amazon https://buff.ly/3MnOee8) saco a relucir la mítica frase de Masaaki Imai "Lo que no suma, resta" para aplicarlo en: - el ámbito empresarial con un recordatorio rápido de los 7 desperdicios - el ámbito personal, que debemos igualmente aplicarlo Además, damos unos c...

En este episodio hablo del kaizen desde la perspectiva del progreso y la motivación. Como el progreso actúa como motivador fundamental en nuestro día a día. Hablo además del Kaizen a 3 Niveles: - Personal - Grupal - Estratégico Y os doy algunas claves para que os podáis poner en marcha! Escríbeme a rafael.lucero@adum.es o a mi teléfono móvil (+34686463724) y dime que te parece... Saludos Rafa Luce...