Innovation managériale, regard sur le management de demain

Tout le monde dit vouloir être un manager juste. Très peu le sont. Et la plupart l’ignorent. À force de vouloir tout traiter avec égalité ou équité, les entreprises fabriquent mécaniquement de l’injustice à l’origine de nombreuses tensions et conflits. Ce podcast démonte l’illusion d’un management parfaitement juste pour proposer mieux : réduire le sentiment d’injustice. Vous y entendrez : – Les 3...

Ce podcast pourrait déranger. Parce qu’il remet en cause tout ce que l’on a appris sur le management : le contrôle, la planification, la prévision, la robustesse. Pourtant, à force de vouloir protéger, prévoir, sécuriser… on rend les organisations plus fragiles. Inspiré des travaux de Nassim Taleb, le management antifragile propose une toute autre voie : faire du chaos un levier d’apprentissage, d...

Depuis des décennies, les managers sont sommés de « motiver » leurs équipes comme s’ils en étaient responsables. Et si cette injonction était non seulement injuste, mais surtout contre-productive ? Dans cet épisode, vous découvrirez pourquoi le rôle du manager n’est pas de motiver, mais d’éviter de démotiver, et de responsabiliser ses collaborateurs sur leur épanouissement professionnel. À travers...

Dans un monde qui change plus vite qu’il ne s’explique, la grille de lecture VUCA — Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté — s’impose comme un outil incontournable pour comprendre les bouleversements que vivent les organisations. Mais comprendre ne suffit plus. Ce podcast vous propose d’aller plus loin : – Pourquoi les modèles managériaux traditionnels (command & control, qualité total...

Si nous n'avons pas choisi de venir au monde, nous avons le choix de faire ce que nous voulons dans ce monde. Cela inclut de choisir de rejoindre une entreprise, d'y rester et de la quitter. Certains diront que c'est faux, qu'on n'a pas toujours le choix dans la vie. Tout n'est qu'une question de croyance. Il existe deux principaux choix : le choix par envie et le choix par dépit. Ce dernier épiso...

Si seulement 25% des salariés estimaient, en 1993, être plutôt perdants dans la juste rétribution de leur contribution, ils sont 48% à le penser en 2022. Pour quelles raisons le sentiment d'être injustement traité au sein des entreprises augmente-t-il en France ? Avant de répondre à cette question dans cet épisode, il est essentiel de comprendre que la justice est avant tout un sentiment, un resse...

Selon un sondage Opinion Way de décembre 2021, 2/3 des salariés sont confrontés à des conflits professionnels.  Le temps consacré à la gestion des conflits est estimé à 3 heures par semaine, soit 20 jours par an et représenterait 152 milliards d'euros par an !  S'il est tout à faire normal d'être en désaccord, d'avoir un point de vue différent des autres et de critiquer un avis, une solution ou un...

Selon vous, qui est responsable du bonheur des salariés ? - L'entreprise ? - Les salariés ? - Les deux ? D'après un sondage réalisé en 2021, 82% des salariés estiment que leur entreprise est la principale responsable de leur bonheur. Que faut-il en penser ? Cela fait des années que les entreprises entreprennent des actions d’amélioration des conditions de vie au travail (facteurs extrinsèques). Ce...

Si 85% des dirigeants considèrent que l'innovation est indispensable pour rester compétitif, les entreprises y consacrent seulement 10% de leur temps. Seulement 11% des idées suggérées par les collaborateurs sont prises en considération. Pourquoi accorde-t-on aussi peu de temps à l'innovation alors qu'elle est l'une des premières valeurs affichées par les entreprises et  qu'elle est l'une des cond...

Si les échecs sont considérés par la majorité des personnes comme étant une source d'apprentissage, ils sont encore extrêmement mal vécus par les entreprises et les salariés.  Pourquoi vivons-nous aussi mal les échecs et surtout que faut-il faire concrètement pour changer le rapport à l'échec en entreprise et en faire un levier d'évolution ?  Découvrez dans cet épisode comment développer la résili...

Selon une étude Européenne, seulement 21% des salariés ont la possibilité de pouvoir agir sur le contenu de leur emploi alors qu'ils sont les principaux concernés. La centralisation du pouvoir est devenu un frein majeur à l'agilité dont ont besoin les entreprises pour évoluer dans un monde en perpétuel changement alors que tout le monde a de bonnes idées. Fondé sur le principe de conformisme aux p...

L'être humain est-il par nature animé par l'esprit d'équipe ? Pourquoi la collaboration en entreprise est-elle si fragile ? Comment renforcer les liens au sein d'entreprises encore marquées par la division du travail ? Comment éviter que la montée de l'individualisme post Covid et l'engouement pour le télétravail altère la cohésion d'équipe ? Quelles sont les conditions pour qu'une équipe soit sou...

Permettre aux salariés de pouvoir agir plus librement sur leur équilibre de vie repose non seulement sur une plus forte responsabilisation comme nous l’avons vu lors de l’épisode précédent mais aussi nécessite d’offrir une plus forte autonomie.   Le management traditionnel offre-t-il le niveau d’autonomie nécessaire pour répondre à cette attente ?   Qu’est-ce qui freine l’autonomie et que faut-il...

Permettre aux salariés de pouvoir agir plus librement sur leur équilibre de vie nécessite de renforcer l'autonomie, ce qui suppose que chacun se comporte de manière responsable. Pour quelles raisons une majorité de collaborateurs ne se sentent pas responsabilisés et que faut-il faire pour qu'ils le soient ? Découvrez dans ce podcast les raisons pour lesquelles le simple fait de donner des instruct...

Il est à présent temps de découvrir les 10 principes collaboratifs qui forgent la culture coresponsable sur lesquels les entreprises peuvent s'appuyer pour évoluer d'une relation "Parent/Enfant" (par nature infantilisante) à une relation "Adulte/Adulte" pour que chaque collaborateur se considère comme auteur et acteur de son épanouissement individuel et de sa performance. 📹 Vous pouvez également...

Si la Crise Covid-19 a malmené de nombreuses entreprises, elle a aussi été un facteur d'accélération de l'émergence du niveau "Fonctionnalité" qui se traduit par une revendication de davantage de liberté. Qualifiée de situation V.U.C.A., cette crise est aussi une opportunité de légitimer un projet d'innovation managériale qui a présent prend tout son sens. 📹 Vous pouvez également visionner cet ép...

"Le plus difficile n'est pas de comprendre les idées nouvelles mais d'échapper aux anciennes" a déclaré John Keynes Nul doute n'est à présent permis, il y aura bien un après-Covid en matière de management. Mais qu'est-ce qui est vraiment nouveau ? Pour mieux comprendre le futur, un peu d'histoire... Ce premier épisode a pour but de présenter l'émergence d'une nouvelle culture d'entreprise, très di...

On ne manage pas les équipes comme on les manageait il y a 10 ou 20 ans. Il n'y a donc pas de raison que les entreprises manageront leurs équipes de la même manière qu'aujourd'hui dans les années à venir. Cela fait plus d'un siècle que les entreprises innovent en management. Qu'est-ce qui va vraiment changer ? Qu'est-ce qui est vraiement innovant en management ? 🤓 Découvrir l'article   Hébergé pa...

Innover, oui, mais sur quoi ? La pérennité d'une entreprise repose non seulement sur sa performance à court terme mais aussi et surtout sur sa capacité à innover en permanence pour se différencier de ses concurrents et apporter de nouvelles créations de valeur sur son marché de manière continue. Mais avant de manager le changement, mieux vaut changer le management. C'est pourquoi elle doit innover...

Adopter de nouvelles pratiques managériales et collaboratives pour mieux concilier épanouissement individuel et performance collective est un premier pas. Mais ancrer de nouveaux rituels est insuffisant compte tenu des changements d'habitudes, de croyances, de raisonnement qu'ils induisent. L'innovation managériale est avant tout un changement d'état d'esprit qui sous-tend l'incarnation de 6 postu...

L'adoption de nouvelles pratiques et postures managériales peut s'avérer difficile si l'on ne  remet pas en questions quelques fondements du management traditionnel. Pour bien s'approprier cette nouvelle forme de collaboration, l'expérience démontre la nécessité d'adopter 6 nouveaux paradigmes : - Des règles (faire ensemble) à l'identité (être ensemble) - De la persuasion (relation parent/enfant)...