HBG品牌增长研究院

为什么韩妆曾经在中国市场红极一时，后来又能在北美重新爆火？ 北美美妆市场明明早已成熟，韩妆到底切中了什么机会？ 为什么很多中国品牌产品不差、供应链也不差，却始终难以获得海外用户真正的心智？ 韩妆靠的是包装、潮流文化、达人投放，还是一套更深层的系统能力？ 中国品牌到底应该学什么，又不能只学什么？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——深度盘点韩妆在北美爆火的系统逻辑：从北美市场的战略机会，...

跨境出海竞争进入3.0时代——企业之间彼此竞争的，不再是单点运营，而是品牌体系化竞争。谁更体系化？谁更懂用户洞察？谁更懂品牌资产体系？谁更能跑出来全球大单品模型？谁更能体系化落地全球化GTM？谁更走转型一条龙组织架构？谁才能真正在“3.0品牌体系化竞争”当中胜出。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌体系化100讲》——跨境出海进入3.0竞争时代，品牌如何提升体系化效率，构建真正的长期壁垒？ 如果是跨境出海品牌...

中国跨境出海二十年，都经历了哪些时代阶段？每一个时代，都会诞生什么样不同特征画像的创始人？对应哪些不同的能力模型？为什么上一个时代最擅长的能力，到了下一个时代反而可能变成企业升级的障碍？为什么同样做跨境，有的企业就越做越大？有的就没了？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——深度盘点中国跨境出海20年：创始人从1.0到4.0的4次进化——从1.0时代的“贸易型”到2.0时代的“运营型”、从3.0时代的“内容...

亚朵星球真正值得学的，不是酒店卖枕头，而是它如何把“好睡眠”从酒店体验，延展成一个可复购、可连带、可持续渗透的消费品品牌。 为什么亚朵星球不是简单卖酒店同款？为什么“好睡眠”能从酒店体验，延展成枕头、被子、床品、香氛等一整套消费品矩阵？为什么酒店房间不只是住宿场景，也可以成为天然的产品体验场和信任场？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》——亚朵星球第二增长曲线背后的NPD逻辑：从自然深睡，...

很多创始人在学亚朵时，都会陷入一个怪圈：只看到它枕头舒服、服务好、能洗衣服、体验细，却看不见它背后真正跑通的是战略、品牌资产、产品力、内容力、渗透力和组织力的一整套系统。 为什么亚朵能在不缺酒店的市场里跑出来？为什么它不是靠低价竞争，而是靠价值定价占住中高端心智？为什么一个枕头、一杯茶、一次洗衣服务，都可能变成品牌资产？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》——亚朵增长背后的底层逻辑：...

为什么安克能比很多跨境卖家更早走出来一条品牌之路？ 为什么亚马逊评论区，不只是客服问题，而是最好的用户洞察数据库？ 为什么跨境出海真正要做的，不是堆SKU，而是打造全球大单品和产品心智？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》——安克创新背后的产品NPD体系：从VOC用户洞察，到超级卖点、技术RTB、全球大单品和品牌资产沉淀。 安克真正值得跨境出海品牌学习的，不是某一个爆品，而是它如何从堆SKU链接的传...

本期内容承接上一期，HBG院长麦青老师继续拆解一家HBG校友企业品牌增长背后的底层逻辑。 上一期当中，已经拆解过这家企业增长背后的背景是什么？创始人进行了哪些深度思考？又做了哪些系统的战略梳理？但最终又该怎么落地？本期继续拆解——如何从0到1靠系统方法论把品牌真正落地？ 秉持HBG品牌增长研究院对校友信息保密的价值观，校友案例的拆解，都会隐去敏感信息，只讲底层逻辑。 如果你是创始人/联创，或者负责品牌、内容、增长...

生意做不好，很多创始人就会焦虑，是不是因为大环境不好？运气不好？团队没经验？招聘不来牛的高管？。 但真相恰恰相反——真正的品牌增长，从来不是天降英雄的传奇，没有出奇制胜，就是一群平凡的人、一支平凡的团队，扎扎实实坚持走正道、坚持迭代、坚持系统性思维，就能跑出健康的增长。 今天HBG院长麦青老师继续拆解一家HBG校友企业品牌增长背后的底层逻辑。 秉持HBG品牌增长研究院对校友信息保密的价值观，校友案例的拆解，都会...

很多创始人在学元气森林时，都会陷入一个怪圈：只看到它包装好看、概念抓人、内容会讲，却看不见它背后真正跑通的是用户矛盾、超级卖点、超级RTB和GTM一条龙；只想学“零糖零卡零脂”几个字，却没有想清楚产品机会到底是怎么被洞察、定义、开发和打出去的。 为什么元气森林能用一瓶零糖气泡水打开第一波增长？ 为什么用户“既想喝甜，又怕不健康”的矛盾，会变成一个巨大的产品机会？ 为什么产品开发不能只做内料，还要同时想清楚包装...

很多大单品不是死在开发，而是死在中断大渗透、没有持续的生命周期管理。产品爆了之后没人管：新品继续开，老品没人养。 今天HBG院长麦青老师继续拆解瑞幸大单品战略背后的产品NPD体系——从爆品管理、产品分层、系列化延展，到创始人如何搭建自己的产品NPD体系。 如果你是创始人/联创，或者负责产品、品牌、增长、渠道、内容、GTM的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： 爆品转瞬即逝，活不久 竞争对手一模仿，团队就开始慌乱改产...

很多新品不是死在产品本身，而是死在GTM上市打法太晚——产品做完了才问市场怎么讲，货铺出去了才问渠道怎么推，上线之后才发现用户看不懂、买不动、复购不起。 今天HBG院长麦青老师继续拆解瑞幸大单品战略背后的产品NPD体系——是如何从早期流量思维，转型到产品体系化思维？大单品生椰拿铁背后的用户洞察、品类重构和产品开发逻辑。又是如何落地从产品开发，到GTM上市、内容渗透、渠道承接、和数字化反馈？ 如果你是创始人/联创，或...

瑞幸真正的翻盘，不是靠某一个爆点、不是靠营销，而是从流量思维转向用户思维，从单点打法进化到品牌体系化增长的系统打法。而这一切，始于大单品策略，以及背后的产品NPD体系化。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》——瑞幸大单品战略背后的产品NPD体系：是如何从早期流量思维，转型到产品体系化思维？大单品生椰拿铁背后的用户洞察、品类重构和产品开发逻辑。 如果你是创始人/联创，或者负责产品、品牌、增长...

很多创始人很焦虑——为何有爆品，但总活不久？好不容易琢磨出一个爆品，费九牛二虎之力推上市，好不容易打爆，但几个月甚至一年过后，这个品就没了？团队疲于奔命地开新品，老品没人管，库存越堆越高。 为什么每年都在重复开新品，却很难沉淀真正长存的大单品？如何才能落地产品生命周期管理PLM？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品与NPD体系化100讲》——产品生命周期管理PLM如何真正落地？ 如果你是创始人/联创，或者负责产品...

本期配套知识图谱 为了让大家不仅能“听懂”，还能“看懂、记住、用起来”，本期同步整理了3张《非传统营销》配套知识图谱。 建议大家边听节目边看图，听完后再用这三张图复盘自己的品牌增长、用户触达和渠道渗透。 01｜总览：品牌增长的底层规律 这张图帮你快速建立整本书的核心认知： 品牌增长不是只靠忠诚用户，而是靠更高渗透率、更强心智可得性和更强购买可得性。 02｜核心：品牌增长双可得性模型 这张图是本期节目的核心框架：...

很多创始人都经历过这样一个阶段：创业早期，身边有几个特别能干的人，从助理、运营、市场负责人、电商负责人，一路陪企业打仗，最后成长为核心操盘手。但企业越做越大，创始人反而开始焦虑：这个人是不是权力太大？团队是不是只认他？如果有一天他走了，企业还能不能正常运转？而操盘手也会委屈：明明自己陪企业打下江山，为什么企业长大之后，反而开始分权、制衡和不信任？ 表面看，这是创始人和操盘手之间的关系问题。 但本质上...

* 很多创始人都会困惑：他也做抖音，品牌也做抖音；他也做小红书，品牌也做小红书；他也做直播、达人矩阵、KOC、TK、亚马逊，为什么最后销售结果和心智结果差这么多？ * 问题真的只是人不行、内容不行、产品不行吗？ * 不一定。 * 真正的差距，往往不在动作本身，而在动作背后的体系化效率。 * 同样是做小红书，有的品牌背后有清晰的品牌资产和用户心智；有的品牌只是跟风发内容。 * 同样是做直播，有的品牌推的是可复购、可沉淀的...

* 当下是碎片化的营销渠道环境，平台越来越多、触点越来越散、用户心智越来越碎。 * 很多企业内部还是停留在散装打法，每一天的动作都可能是零散而浪费的：营销和渠道拉不齐，产品和内容各干各的，人越铺越多，预算越投越散 * 最后效率越来越低、成本越来越高。营销渠道为什么不能再“散打”？GTM动销一体化到底怎么做？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——创始人如何破解营销渠道碎片化，GTM一体化拉通营...

* 很多创始人一提到GTM，就会纠结：到底应该学新锐品牌，还是学传统企业？ * 传统企业羡慕新锐品牌，会做线上流量，会做小红书、抖音、直播间，团队反应快，组织也更灵活。 * 但新锐品牌也羡慕传统企业，线下渠道深，集体作战能力强，老板一声令下，组织就能步履一致往前走。 * 看起来，两边都在羡慕对方。但真正放到GTM体系里看，会发现——新锐品牌和传统企业的问题，恰好是一个硬币的两面。 * 新锐品牌有速度，但缺体系。 * 传统...

* 很多创始人都在学宝洁、学欧莱雅。学品牌经理制BM，学产品经理制PM，学GTM，学大单品，学渠道打法，学组织体系。但真正落到企业里，常常会发现：概念学了很多，最后还是用不好。 * 有人把宝洁的品牌经理制BM照搬回来，发现团队跑不动； * 有人从欧莱雅挖了一个PM，发现做不出欧莱雅的结果； * 有人学华为GTM，最后只学成了流程表和部门墙。 真正的问题在于： 宝洁和欧莱雅真正值得学的，不是某一个岗位名字，而是背后一整套围绕...

* 很多传统企业一提增长，第一反应就是抓销售、抓店效、抓转化。今天导购成交率怎么样？单店产出有没有提升？渠道任务有没有完成？直播间GMV有没有冲上去？于是团队开始天天开会、天天打鸡血、天天PK，所有压力都压到终端销售和店内最后一公里。 * 但问题是：品牌和用户之间的距离，不是一步，而是一百步。 * 如果用户根本不认识品牌、不理解产品、不主动想买、不愿意进店，那么店内销售再努力，也只是在最后1米拼命补前面99步的缺...

* GTM这两年很火，但创始人总容易踩坑，错以为招聘一个人就能搞定、大错特错。在当下体系化时代，GTM不再只是产品上市，也不是多建一个部门、招一个负责人那么简单。GTM已经变成一套动销一体化工程：从产品、用户、内容、营销、渠道、战役、经营、供应链、财务到组织，全部都要串成一条龙。 * 过去很多企业靠职能分工还能跑，但现在越来越跑不动了。产品说市场没讲清楚，市场说渠道没承接住，渠道说产品卖点不够强，最后老板坐在会...

* 最近lululemon因为邀请朱一龙登上长城敲鼓，却被网友指出敲的是日本大鼓，引发了不小争议。表面看，这是一次品牌活动把关不严。 * 但如果放到品牌资产视角里看，它暴露的是一个更深的问题：今天的品牌已经活在用户心智的聚光灯下，任何一个文化细节、产品问题、创始人言论、组织宫斗，都可能被用户放大审视。 * 更值得拆解的是，lululemon并不是第一次出现品牌资产风险。 * 从创始人Chip Wilson被清出董事会，到十多年持续公开批...

当下营销渠道越来越难做，流量很难起爆，为什么越来越多创始人，都在追求营销渠道GTM一体化？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM100讲》：到底什么是真正的GTM一体化？用户策略、渠道打法、预算分配、人力配置该如何系统性敲定？ 如果你是创始人 / 联创，或者负责品牌、营销、渠道、GTM 的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 看不懂GTM一体化核心定义，只会跟风照搬 * 用户策略模糊，渠道打法没有精准方向 * 营销...

战略的本质不是做更多，而是做出能赢的选择 * 为什么你每年做很多计划，品牌却始终在原地打转？ * 为什么团队天天加班，却总感觉在“打杂”，没有真正的方向？ * 为什么你明明知道该聚焦，却总是放不下、舍不得、什么都想抓？ * 为什么有些企业看起来“什么都做对了”，最后却还是输了？ * 很多时候，企业不是输在不努力，而是输在没有真正做出战略选择。 * 2000年前后，宝洁遭遇增长危机：股价大幅下跌，多个核心品牌市场份额承压，投...

* GTM这两年很火，创始人都在学宝洁学华为GTM，但总是踩坑——错以为GTM是产品管理、品类规划、销售策略，甚至有人甚至让财务去做GTM经理。很多创始人也总纠结——到底要不要建一个GTM部门？要不要招一个GTM负责人？GTM到底归市场部，还是归销售部？ * 真正的GTM到底是什么？到底哪个部门的活？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——创始人如何从0到1靠“GTM动销体系化”破局？ 如果你是创始人/联创，或者负责品...