人才發展Good Timing

【25個太毅的精彩 #timing_16】 ​ 在太毅， 企業核心價值不是用來供奉的教條， 是奠定成功的根本； 是深植人心的靈魂， 是 —— #熱情、#創新、#堅持、#團隊合作 與 #顧客導向。 ​ 一年一度太毅辰星馬拉松， 讓同仁們在閒暇之餘親近環境， 同時也與自己進行深度對話， 發覺熱情、學習堅持、挑戰創新， 更是在成為領跑者過程中， 重要的指引，以及精神象徵。 ​ #決心成為領跑者 我們引領產業、破風前行， 我們拒絕停下、無所畏懼。 ＃...

近年人才關鍵字Burn out， 面對越來越迫切的留才議題， 我們可以有哪些有效的作為？ 除了生理健康也拉高心理韌性？ 鍛鍊韌力的肌肉不能只做一次， 不只提供機會也給予正確方法， 從資源安排到環境氛圍的塑造， 從根本打造組織人才永續發展！ 本期邀請到培訓規畫專家們， 與我們分享韌力養成培訓秘訣， 從觀念釐清到實務案例分享， 一起協助組織人才發展永續！ #本期節目大綱 1.何謂Burnout？ 2.員工健康嗎？ 3.如何培養韌力提高燃...

你組織中的新夥伴是否敢提出疑問？ 會議中是否一樣用「沒問題」結尾？ 面對錯誤發生時團隊夥伴如何反應？ 這些都是組織安全感的重要徵兆！ 在Vuca時代如何增加個人韌性力？ 除了個人，組織團隊是否能協助？ 一同打造彈性氛圍讓團隊齊向前！ 本集邀請心理諮商與組織溝通專家Franky老師， 與大家分享心理安全感的重要概念與檢視關鍵， 整理組織心理安全感與個人韌性的連結及提醒！ #本集大綱 1. 心理安全感在組織的重要性 2. 如何檢...

人資養成不二法門， 以終為始盤點需要精進能力， 循序漸進積累設定階段目標！ 本集邀請豐富經驗的人資主管小米， 分享的自我自我學習資源。 #本期節目大綱 1. HR 成長的模範與目標訂定 2. HR 自我學習資源與社群分享 ✨企業培訓需求填寫✨http://www.timingasia.com/contact/ 📣官方網站：http://www.timingasia.com/ 📣文章訂閱：https://www.timingasia.com/newsletter/ 📣粉絲專頁：https://www.facebook.com/timingasia/ 📣電...

【保證讓人終身難忘的 - 綠黑帶_ 25個太毅的精彩 #timing_9】 ​#過了這一關，不僅能獲得實質回饋， 更能磨練出無可取代的專業與自信！ 太毅國際執行長Hank說過：「太毅不保證終身僱用，但保證讓你終身難忘」 太毅的綠黑帶考試制度， 曾經是讓無數巨星夥伴感到困難和焦慮的挑戰， 但這不僅僅只是一項考試， 更是太毅專業水準的保障！ 我們堅持，讓每位夥伴都能達到最高標準， 為客戶、講師們提供最優質的服務。 而過了這一關， 員工...

課前是否掌握學員背景及屬性狀態？ 面對突如其來提問是否能好好回應？ 是否能有效轉化內部案例成為教材？ 掌握講師與引導師角色應用， 從教學屬性與知識傳遞考量， 分配好引導與教導的比重， 才能塑造合適的教學環境！ ​ 本集邀請引導專家許于仁老師， 從課程三階段分享引導的應用， 透過引導深化學習、傳承經驗！ #本期節目大綱 1.課前課中的引導應用技巧 2.引導時的應用提醒 3.用引導萃取案例的方法 4.引導在不同課程的使用比重...

內部講師培訓可以如何規劃？ 應該要選哪些人才進行培育？ 面對不同階段講師能力狀態， 該如何辨識與設計培育方案？ 從內講制度 5 個階段開始， 盤點制度與找對培育對象， 階段性養成講師授課能力， 成就組織知識管理與傳承。 本期邀請到培訓規畫專家們， 與我們分享內講師培訓秘訣， 從觀念釐清到實務案例剖析， 手把手開箱講師賦能全攻略！ #本期節目大綱 1.企業內部講師發展5階段 2. 內部講師的養成能力盤點 3.如何規劃講師訓內...

身為主管常扮演 3個角色， 是領導者是老師也是教練，​ 如何根據部屬能力與任務輕重， 釐清引導與指導的使用時間點？ ​ 本集邀請引導專家許于仁老師， 除了釐清教練提問引導的不同， 也同時分享超實用的引導工具， 帶您一同掌握引導應用好時機！ #本期節目大綱 1.引導前要預備哪些事？ 2.引導工具有哪些？怎麼使用？ 3.釐清教練力、提問力與引導力的不同 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckxsmznq47unn...

【運籌課程的關鍵推手-客服巨星 25個太毅的精彩 #timing_9】 ​ 1999創立太毅的第二年周年慶， 執行長Hank就說：「太毅最辛苦的是客服，以後 ＃太毅沒有周年慶只有客服日。」 太毅的客戶服務人員， 既是多方溝通的橋樑； 也是資訊統合的窗口； 更是運籌課程的執課專家。 25年來， 秉持著 ＃顧客導向 的精神， 太毅每年的客服日， 我們帶領客服巨星到不同產業進行觀摩， 並透過學習工作坊， 萃取出學習點和優化方案， 期待能帶...

HR 的關鍵軟實力， 透過溝通建立信任， 正面思考避免貼標。 Full Function養成不二法門， 以終為始盤點需要精進能力， 循序漸進積累設定階段目標！ 本集邀請豐富經驗的人資主管小米， 分享Full Function的自我精進之路。 ​ #本期節目大綱 1. HR必備溝通軟實力 2. HRBP與人資主管的不同 3. Full Function HR 的自我精進之路 ✨企業培訓需求填寫✨http://www.timingasia.com/contact/ 📣官方網站：http://www.timingasia.com/ 📣文章...

面對組織接班斷層補位不足， 人才培育規劃可以如何協助？ 才能讓組織人才發展更精準？ 讓組織人才調動能更有依據？ 善用測評工具找基準值， 找出缺口精準培育人才， 讓組織調動有清楚依據， 避免猜測判斷落入主觀。 ​本集邀請培訓規劃專家們， 彙整過去規劃的實務經驗， 分享近期常見的培育難題， 了解測評在培訓應用秘訣！ ​ #本期節目大綱 1.面臨組織接班斷層，有沒有人可以補位？ 2.培訓可以如何施力？ 3.測評工具於培訓的應用...

【不可錯過的企業培訓頂級心法-25個太毅的精彩 #timing_5】 ​ 這集不開玩笑！這集就是大咖！ 在Hank的強力邀請下， 我們請到全台最大培訓顧問公司的扛壩子，王淑苓 總經理！ 來跟大家分享，太毅25年來， 深耕在培訓領域的心得 帶著熱情與創新，不停前進， 從訓練課程到培訓學程； 從企業職能到人才賦能。 也來為大家揭秘， 太毅最精華的核心競爭力， 以及，企業升級迭代的關鍵秘訣！ ＃決心成為領跑者 ＃引領企業組織無限升級 ＃太...

選對人嗎？找人是否志同道合？ 我們可以用哪些方法留住人才？ 釐清夥伴狀態用合適的溝通策略。 作部屬的貴人與恩人讓夥伴不斷前進， 掌握工作教導與適應輔導的好時機， 善用多元溝通方法擴大管理適應力。 本期邀請到林素琴顧問， 透過豐富企業輔導經驗， 分享組織留才觀點秘訣！ #本期節目大綱 1.談留才前的第一件事 2.如何協助部屬提升與適應 3.升級主管的管理適應力！ 🔗活動連結 1. 主題策展：別讓IDP淪為填表格差事！成就個性...

漸進式學習人資專業， 累積才能夠帶來祝福， 從專案獲取成長養分， 為自己預備未來能力！ 本集邀請豐富經驗的人資主管小米， 分享人資助理到Full Function歷程。 ​ #本期節目大綱 1.從人資助理到Full Function 2.新手HR的養成撇步 3.必備的基礎能力 🔗活動連結 1. 論壇分享：人機共創的時代，AI驅動下的學習發展新模式 ✨企業培訓需求填寫✨http://www.timingasia.com/contact/ 📣官方網站：http://www.timingasia.com/ 📣文章訂閱...

如何在組織打造心理安全感？ 鼓勵多嘗試的科學實驗精神， 與開啟建設性批判對話空間， 是驅動夥伴釋放才能的關鍵！ ​本集邀請培訓規劃專家們， 分享近期的人才熱門議題， 彙整多位專家與實務經驗， 掌握心理安全感建立秘訣！ ​ #本期節目大綱 1.什麼是心理安全感？ 2.如何打造心理安全感的環境？ 3.培訓怎麼協助建立團隊安全感？ 🔗最新課程分享： 高效時光技 🚀近期活動分享： 8月AI論壇_AI驅動下的學習發展新模式 ✨訂閱人才發展...

近期面對組織留才的議題， 從新世代員工到資深夥伴， 如何協助他們適應新變局？ 建立夥伴樂意留任的環境？ 因應新時代與新變局， 領導也該有些新方法， 創造彼此連結與互動， 齊心編織團隊幸福網！ 本期邀請到林素琴顧問， 透過豐富教練輔導經驗， 從經典激勵二因子理論， 分享組織留才觀點秘訣！ #本期節目大綱 1.企業留才的挑戰 2.如何協助員工適應環境 3.善用二因子理論，編織團隊幸福網！ 🔗活動連結 1. 主題策展：從識別人才...

自主管理團隊的經營要訣， 設立截止日有效管理目標， 可視化管理團隊任務狀況， 建立公平公開的溝通看板！ 本集邀請新創產業主管Michiyo， 分享Z世代管理的祕訣與故事， 給予空間相信夥伴能完成任務， 掌握公平原則建立團隊自主性！ ​ #本期節目大綱 1.交給他就相信他可以做好！ 2.自主管理團隊規則建立方法：第一封信 3.幫助部屬學習未來的能力 🔗活動連結 1. 邀請您共創培訓的知識宇宙！​ ✨企業培訓需求填寫✨http://www.timing...

近期越來越重視員工權益的情境下， 如何提升主管「理人」的能力掌握？ 法令類課程如何延伸學習？ 主管瞭解績效管理知識嗎？ 面對員工如何關懷與輔導？ 本集邀請培訓規劃專家們， 分享近期的人才熱門議題， 從需求出發拆解培訓架構！ #本期節目大綱 1.與「理人」息息相關的3個議題 2.法規相關課題如何延伸學習效益 3.「問題員工關懷與輔導」的課程架構 🔗新課程分享： 高效時光技 ​ ✨企業培訓需求填寫✨http://www.timingasia.com/...

新時代主管必備的軟實力， 面對快速多變的任務挑戰， 從不知不覺轉為先知先覺， 哪些未來能力要培養累積？ 從任務中找能力缺口， 找支援同時也找資源， 發掘未來趨勢與團隊達人， 每個任務背後都有他的祝福！ 本期邀請到王淑麗顧問， 透過豐富管理經驗分享， 透過好用易記實用口訣， 分享軟實力也傳授硬功夫！ #本期節目大綱 1.新時代主管要預備的能力 2.發掘不足補上能力缺口 3.思維轉換：看見不足就是成長的開始 🔗活動連結 1....

截然不同的工作範疇與文化， 如何將有限資源做最大應用？ 面對不懂人力資源的管理者， 善用機會教育養成主管能力！ 本集邀請新創產業主管Michiyo， 分享從上市櫃到新創的心路歷程， 在不斷建立制度與磨合的過程中， 找到專屬自己綻放影響力的天地！ ​ #本期節目大綱 1.新創產業人資的挑戰與機會 2.如何與用人單位主管交流 3.心態轉變：照顧好公司最重要的資產！ 🔗活動連結 1. 邀請您共創培訓的知識宇宙！​ ✨企業培訓需求填寫✨ht...

面對環境的調整與變革，  HR 角色也需不斷進步， 要成為更了解業務的人，  能深度溝通更能掌握。 HRD結合業務端能力，  用既有資源與關係人， 從思知行與痛點著手， 驅動行為改變達到L4！  本期再次邀請思菲Suphy顧問，  剖析HRBP所需能力與過去經驗，  拆解人才發展策略夥伴的養成路徑！  #本期節目大綱  1.HR角色轉換：組織需要的HR角色 2.HRD與HRBP的差異 3.如何培養HRBP所需能力 🔗留...

為什麼需要培訓？又該怎麼規劃？ 培訓可以協助組織達成哪些目標？ 我們可以從哪些面向開始著手呢？ 從掌握組織目標與人才狀態開始， 釐清培訓來源與員工企業內路徑， 盤點員工不同階段下的組織期待！ 善用現有資源應對不同員工需要！ 本集邀請培訓規劃專家們， 分享培訓規劃的底層邏輯， 以及內外部資源應用概念， 掌握培訓關鍵為組織加成！ #本期節目大綱 1.從企業的角度談為何需要培訓？ 2.培訓規劃的關鍵資源與目標 3.不同階段...

培訓設計的策略是什麼？ 那些學習設計常被忽略， 而有高影響的執行細節， 卻是成功培訓的關鍵點！ 培訓結束才是行為改變的開始， 善用課後支持與設計行動計劃， 讓關係人同步知識與管理技法， 是真實讓能力落地的關鍵要素！ 本期再次邀請思菲Suphy顧問， 透過分享成人學習的設計經驗， 細部拆解培訓策略操作的關鍵， 聊學習設計如何帶動商業成功！ #本期節目大綱 1.那些培訓設計你不知道的秘訣 2.實操指南：拜爾培訓設計分享 3.VUC...

新任主管的養成時間縮短， 面對帶領的部屬與新世代， 常感到無助不知如何是好， 有哪些秘訣可以快速上手？ 培養自發學習能力， 善用團隊借力使力， 入境隨俗找到交集， 接受欣賞彼此差異！ 本期邀請到王淑麗顧問， 透過豐富管理經驗分享， 透過好用易記實用口訣， 分享軟實力也傳授硬功夫！ #本期節目大綱 1.新任主管的管理挑戰 2.培養自己與部屬的自主學習能力 3.入境隨俗尊重不同 🔗活動連結 1. 主題策展：發揮新世代特質，創造...

掌握本職持續學習， 保持好奇善用新知， 訓練作戰合一思維， 釐清需求達成目標！ 本集持續邀請主管旺旺， 分享HRD學習發展路徑， 不設限保持好奇學習力， 打造願景創建未來生涯！ ​ #本期節目大綱 1.HR的學習方向與心法 2.與用人單位的合作關鍵 3.未來期許與願景 🔗活動連結 1. Insights Discovery洞悉「自我風格動力 」工作坊 2. 邀請您共創培訓的知識宇宙！​ ✨企業培訓需求填寫✨http://www.timingasia.com/contact/ 📣官方網站...