El Despacho Directivo | Podcast Ejecutivo Perú

Pamela Antonioli, Gerente General del Hub de Innovación Minera del Perú, replantea la propuesta de valor para proveedores mineros tras el periodo 2020-2024. Innovación abierta, gerencia general y minería en Perú: un caso real de un modelo en construcción. Antonioli lidera el espacio que conecta proveedores tecnológicos con empresas mineras en el país, y es transparente sobre lo que ha funcionado y...

Mauricio Marchese, CEO de Ovosur, explica cómo transformó una empresa con 95% de operación en Perú en una red regional presente en múltiples mercados, reduciendo la vulnerabilidad estructural del modelo sin sacrificar las relaciones comerciales de largo plazo en el país. Diversificación geográfica como ventaja competitiva — no como expansión oportunista. Ovosur es una empresa peruana productora y...

Diego Cubas, Chairman Latin America de Cornerstone International Group, diseca las decisiones de expansión que construyeron una de las firmas de búsqueda ejecutiva con mayor presencia regional en Latinoamérica. La demanda de talento ejecutivo de alto nivel está creciendo en la región — pero los mercados no se comportan igual, y las decisiones de entrada tienen costos que no siempre se anticipan. C...

Juan Antonio Rozas, ex Country Manager Perú de Statkraft, analiza cómo construir una cultura organizacional sólida cuando los valores los define la casa matriz — y cómo eso moldea cada decisión de liderazgo en el mercado peruano. Cultura organizacional y liderazgo ejecutivo en Perú: el caso de operar con valores no negociables definidos desde afuera. Rozas lideró las operaciones de Statkraft en Pe...

Piero Rouillon, Country Manager de Aminochem Perú & Bolivia — revirtió un EBITDA de -50% a +20% en 3 años con la instrucción implícita de evaluar si valía la pena seguir operando. Turnaround empresarial en Perú: cómo cambiar estructura, modelo comercial y cultura cuando el cierre es una opción real. Aminochem Perú llegó a tener un EBITDA de -50%. La instrucción no era explícita, pero la posibi...

Hugo Carrillo, ex Gerente General de Vitapro — gestionó decisiones de automatización y reestructuración bajo presión competitiva real en una subsidiaria de Corporación Alicorp. Liderazgo ejecutivo en Perú: cómo automatizar sin destruir el equipo y qué decisiones no repetiría en retrospectiva. Automatizar reduce costos — y a veces reduce personas. ¿Cómo toma esa decisión un Gerente General? ¿Y cómo...

José Antonio Iturriaga, Group CEO de Grupo Efe — lideró el proceso de 7 años que convirtió a Financiera Efectiva en banco con licencia de la SBS.Transformación empresarial en Perú: la decisión detrás del que será el primer unicornio peruano y cómo se gestiona una reorganización institucional de esa escala. José Antonio Iturriaga | Group CEO, Grupo Efe | De financiera a banco: la decisión detrás de...

Samuel Sánchez, Gerente General de Atlantic City Casino & Sports — invirtió US$500,000 en digital con 8 meses de operación física cerrada y flujo de caja en rojo. Transformación digital en Perú: cómo apostar por tecnología cuando el negocio físico está en crisis y el marco regulatorio aún no tiene vigencia plena. Un casino con caída del 85% en ventas. Una inversión de US$500,000 en plataforma...