DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

「なりたい自分になる」 キャリア形成の話になると、キャッチフレーズのように語られるこの言葉ですが、 言葉の背後に潜んでいる”なりたい自分”を見つけることの難しさが、置き去りになっているように感じます。 キャリアを考えることはもちろん大切ですが、 「やりたいことは明確にあって然るべき」 「10年後になりたい姿から逆算してキャリアを形成すべき」 といった概念に捉われると、自分探しの泥沼にハマるリスクもあるのでは...

人材育成に欠かせないキャリア形成。 「個人が仕事を通じて経験やスキルを蓄積し、自己実現を追求するプロセス」のことを指しています。 とはいえ、そもそもキャリア形成とはどういうことなのか？ わかるようでわからなかったり、”形を成して然るべき”と思われている方も多いのではないでしょうか？ またここ最近は、時代の変化に伴い、キャリア形成の主体となる存在は「企業」から「個人」へと変化しつつあると言われています。...

「人材育成は人事部が担うべき仕事」 「新人研修、階層別研修や管理職研修など、効果的な研修を行う」 として語られることが多いですが、果たして本当にそうでしょうか？ 「人を育てる」という行為は、実態として、人事部以外でも行われていないでしょうか？ また、”研修のみでは人は育たない”ということも、恐らく多くの方が実感していることと思います。 そもそも、人材育成は人事部だけの仕事なのでしょうか？ また、「人を育て...

ここ最近、人材育成の必要性が高まっていると言われますが、 「人材の成長なくして、組織の成長はない」とは、古くから言われること。 ただ、これまでは、”人材育成は重要だが緊急ではない”、という位置づけで考えられていた方も多かったと思われます。 なぜ今、人材育成の必要性が声高に叫ばれ、緊急度が上がっているのか？ また、これまでの人材育成とは何が異なるのか？ 個人のキャリア形成と企業の目標という観点から、お伝え...

「個を尊重し、社員のキャリア自律を促すと、結果的に離職につながってしまうのではないか？」 ”個の尊重”と同時に語られることが多い懸念ですが、果たしてそれは本当なのでしょうか？ そもそもが、個人と会社を切り離して考えるのではなく、結びつけて考えることが重要です。 単に「会社のために頑張れ」ではなく、 単に「個人を尊重する」でもなく、 個人の目的や意義を尊重し、それを会社の目標とリンクさせ、それを達成するた...

”個の尊重”とは言うが、甘やかしになってしまわないだろうか？」 「尊重しすぎて、身勝手な振る舞いをされたらどうすれば良いだろうか？」 個を尊重する重要性は理解できても、このような懸念を抱かれている方も多いのではないでしょうか？ 叱るより褒める、共感や傾聴が大切など、様々な議論がされている中ですが、 それよりも前に大事にすべき点が抜け落ちているように感じます。 尊重が単なる”甘やかし”にならないためには、ど...

これからの時代を語る際に、”個の尊重”を掲げることが増えてきた昨今。 「”個の尊重”が令和版・働き方改革のキーワード」と言われることもあるくらいです。 決して目新しいキーワードではないのですが、これだけ取りざたされている背景には、 ”個の尊重”が漠然としており、要するにどういうことなのか？が理解し難い側面があるのではないでしょうか？ 「個を尊重し、一人ひとりに向き合う」 とはどういうことなのか？ また、”尊重...

「若手世代の扱い方がわからない」 「Z世代は新人類だ」 時代が変わっていく中で、 今の若手世代が何を考えているのかわからない、 これまでのやり方が通用しない、一体何が良くて何がダメなのか？ など、Z世代のマネジメントに手を焼いている方も多いと思われます。 ”Z世代はニュータイプ”と評されることもあるくらいですが、果たして本当にそうなのでしょうか？ どうしたらいいのかわからないあまり、一括りに語ってしまってはい...

生成AIを活用して、社内の業務効率化を図ろうとする動きが加速しています。 実に様々な業務に活用できる生成AIですが、ただ単に「導入」すれば良いというものでもありません。 他のシステムやITツール導入と同様に、「何がしたいのか？」があって然るべきです。 また、AIは継続的な進化を遂げるため、導入後もチューニングを行い、AIの成長に合わせて活用方法を見直す必要もあります。 AIとの付き合い方を育て、徐々にその能力を引...

生成AIは今後、ビジネス、教育、エンターテインメントなど様々な分野で活用が拡大していくと考えられます。 一方で、著作権の問題やセキュリティ上のリスク、偽情報の拡散など、生成AIの進化に伴う課題に対処するためのガイドラインや倫理規定を整備することも重要です。 ・・・と、上記は全て生成AIによる文章ですが、 今後ますます、これは人間なのかAIなのか、より判断しづらいくなることが予想されます。 そのような状況の中、...

生成AIが社会の進化と変革をもたらし、単純作業の効率化が期待できる一方、 ビジネスの格差が広がる可能性や、仕事やスキルの変化が起こることが懸念されています。 一部の職業が消滅する可能性もあり、生成AIに対する戦々恐々とした見方もあります。 どのように進化していくのか予測できず、ある意味”得体の知れない生成AIですが、上手く付き合うことができると、頼もしいパートナーになり得るかもしれません。 戦々恐々とする前...

もはや聞かない日はないくらい、あらゆるところで語られている生成AI。 日々凄まじいスピードで進化を遂げており、この先は予測不可能とされることも多くなってきました。 そんな”未知なる生物”である生成AIと、今後どのように付き合っていくのが良いか？ 生成AIは人間にとって脅威な存在であるのか？ さまざまな議論があり、恐らく、正解もないであろうこのテーマですが、 「テクノロジーとどう向き合っていくか？」が本質だと捉...

正解がなく、変化が激しく、不確実性の高い現代。 曖昧性が高まる中で、変化に適応し、新しい状況に対して臨機応変に行動できることが求められています。 受け身の姿勢ではなく能動的に、とも言われますが、 これからの時代、”行動”にフォーカスするだけでは不十分かもしれません。 だとすると、行動する前に大切になることとは何でしょうか？ 正解がなく向かう先もわからない中で、臨機応変に振る舞うには、どのようにすれば良い...

正解がなく、変化が激しく、不確実性の高い現代。 なんとなく敷かれたレールがあったりそれっぽい道が用意されていた状況とは異なり、大なり小なり、日々意思決定が求められているのではないでしょうか？ その中で、考え方が凝り固まる・思考がパターン化したままだと、最善な意思決定がなされなくなる危険性があります。 また、変化に柔軟に対応していくには、従来のPDCAサイクルだけでなく、OODAループと呼ばれる考え方が適して...

正解がなく、変化が激しく、不確実性の高い現代。 生成AIの進化などで、”1年後の世の中がどうなるかさえ予測不可能”という見方も、共通の認識になってきているのではないでしょうか？ そんな、未だかつて経験したことのない時代を生き抜くために、どんな能力がより求められるのか？ そのひとつとして「情報収集力と情報処理能力」が挙げられます。 加速し続ける情報化社会、情報の波に乗っているつもりが、いつの間にか波に飲み込...

先の読めない不確実な時代。 情報の波にもまれて、自分自身の心も見えづらくなっていることはないでしょうか？ そんな時代の中で、”自分の心の奥深くにある本当の自分”を引き出すサポートをされている、真我カウンセラーの法華津和徳さん。 「本当の自分に目覚めることで人間関係がガラッと変わる」と語ります。 カウンセリングで用いている”美点発見”という技法は、相手の素晴らしいところを見つけて伝えるというシンプルなもので...

時代の移り変わりとともに、良くも悪くも規制されることが増えていると感じる現代。 「昔は許されていたのに」 「今はこんな言動はNGだから」 と嘆かわしい気持ちになるかもしれませんが、もしかして、時代のせいだけにしてはいないでしょうか？ 本当の問題の核心は、実はそこではないかもしれません。 こんな時代だからこそ、表面的な解決策を探るのではなく、問題の本質的核心を探ること、 そして、本来の目的に立ち返ることが極...

「部下を褒めるべきか、𠮟るべきか」 「褒めると叱るでは、どちらが有効か」 など、二項対立で語られがちなこのテーマ。 もしかしたら、”叱る”と”怒る”の区別が付いていないのかもしれません。 いつの時代も、”怒鳴り散らす”ことは求められていないように思います。 それでは、それぞれの違いとはいったい何なのでしょうか？ また、”褒める”・”叱る”を語る前に、大切なポイントも忘れてはいけません。 今の時代だからこそ必要なお...

世の中が目まぐるしく変化している中、従来の人材育成の考え方を変える必要性も叫ばれています。 企業のOJTでよく言われる「背中を見て学べ」「石の上にも三年」などの考え方は、現代にも有効なのでしょうか？ また、その考え方の中で考慮しなければいけないポイントは、何なのでしょうか？ これからの時代に即した「皆でお互いに学び合う」という、双方向での育成方法をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちら...

企業を選ぶ基準に「成長できるか否か？」が大きく食い込んでいる現代。 また、成長に対しての考え方も、時代とともに移り変わっています。 これまでと現代では、大きく何が異なっているのでしょうか？ そして、今選ばれる企業とは、どのような企業なのでしょうか？ 個人にとって非常に重要なキーワードとなっている「成長」。 敬遠されがちな企業の特徴とともに、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！...

パフォーマンスコーチとして、そして、指導者として、数多くのアスリートと接している二神さん。 「勝負の世界は厳しい」とはよく言われますが、その世界の中で生き残っていくためには、何が必要になってくるのでしょうか？ 能力・スキルだけでない、伸びる選手・伸びない選手の特徴とは何でしょうか？ ご自身もプロのアスリートを目指していたからこその目線で、大切なエッセンスを語っていただきます。 そして、指導者の在り方も...

どれだけ時代が変わろうとも、体が資本なことには変わりません。 ただ、自分自身の体のことや体の可能性、どこまで知っていますか？ ”トレーニングすることで可能性は引き出せる” とは、体の動きに特化して、アスリートのパフォーマンスと経営者の健康をサポートしている、二神幹アスリート研究所・代表 二神幹さん。 と同時に、 「従来のトレーニング方法だけでは限界がある」 「自分自身の体のパフォーマンスは、今よりもっと上...

「1冊の本を作り、読者に届ける」 これもひとつのプロジェクトであると、株式会社ブックダム　代表取締役の菊池大幹さんは語ります。 編集者、ライター、デザイナー、印刷会社、書店など、 本当にたくさんの方たちのおかげで、本を出すプロジェクトは成り立っている。 その中で、 ・本が何のためにあるのか？という存在意義 ・どんな世界を目指すのかというゴール を絶対にブラさずにやり遂げることを、何よりも大切にしているそう...

出版不況と言われて久しい現代。 それでも、”本”という存在は、私たちの生活に欠かせないものだと思います。 そんな時代の中で、”「本」を通してプラスのエネルギーを循環させ続ける”をミッションとし、出版プロデュース事業をされている、株式会社ブックダム　代表取締役の菊池大幹さん。 「出版は手段であり目的ではない」と語る菊池さんの真意は、どこにあるのでしょうか？ そしてこれからの時代、本の未来はどうなっていくのか...

スポーツとビジネス、目的こそ異なりますが、 「マネジメント」という観点では共通する部分も多く、双方で参考になる要素も多いのではないでしょうか。 特に、成果と育成、そして目標設定という点において、 常に勝利を求められるスポーツチームの考え方は、指針が明確なように感じます。 その考え方を、どのようにビジネスの現場で取り入れるのが良いか？ ”現在地（≒戦力）の把握”をキーワードに、お伝えしています。 株式会社daz...