Dunst und Deutlich

1. Der Mythos: „Berater sind teuer und bringen nichts“Viele Geschäftsführer haben schlechte Erfahrungen mit klassischen Unternehmensberatungen gemacht (z. B. viel Papier, keine Umsetzung). Die Folge: Vorurteile, Gerüchte und Ablehnung gegenüber externer Beratung.2. Systemischer Beratungsansatz mit echter ProblemanalyseAnders als klassische Beratungen beginnen Robert Fuhrmann und Hansjörg Schumache...

Retrospektive als Schlüssel für Fortschritt: Retrospektiven sind ein zentrales Werkzeug, um Teams und Organisationen dabei zu helfen, ihre Zusammenarbeit zu reflektieren und kontinuierlich zu verbessern. Sie unterstützen nicht nur bei der Fehleranalyse, sondern auch dabei, Erfolge bewusst zu machen und daraus zu lernen. Lernende Organisation fördern: Der Fokus liegt auf der Entwicklung einer lerne...

Konflikte nur zu lösen, wenn es schon knallt, ist keine gute Strategie. Die wahre Kunst liegt darin, Konflikte vorher zu entschärfen und ein Umfeld voller Vertrauen und Respekt zu schaffen. Konflikte im Team? Nicht angenehm, oder? Aber die Wahrheit ist – sie lassen sich nicht vermeiden. In der neuen Episode unseres Video-Podcasts geht es um „Mediative Kommunikation“ – das Geheimnis, wie du als Füh...

Kultur und Strategie in Balance bringen: Es ist entscheidend, dass eine Strategie die Kultur eines Unternehmens berücksichtigt. Eine unpassende Strategie wird oft durch kulturelle Mechanismen blockiert, daher ist eine gezielte Anpassung unerlässlich. Komplexität der Organisation verstehen: Transformationen erfordern ein Verständnis für die komplexen menschlichen und organisatorischen Dynamiken. Di...

Einführung und technische Probleme: Die Episode startet mit technischen Herausforderungen durch ein Software-Update, das eine Live-Übertragung erschwert. Die Gastgeber reflektieren dabei ihre eigenen kognitiven Verzerrungen, wie den "Expert Bias", der sie die Komplexität unterschätzen ließ. Kognitive Verzerrungen im Alltag und Beruf: Themen wie der "Halo-Effekt", der "Rück...

Definition und Herausforderungen: Lernende Organisationen stehen für eine Kultur des Vertrauens, in der Fehler nicht auf Einzelpersonen abgewälzt, sondern als Chance für gemeinsames Lernen genutzt werden. Dies erfordert eine Abkehr von Schuldzuweisungen hin zu konstruktiven Lösungsansätzen. Wissensaustausch und Vertrauen: Zentral für lernende Organisationen ist der offene Austausch von Wissen. Wis...

"Ich gehe ferner generell davon aus, missverstanden zu werden. Durch Kommunikation lässt sich der Grad des Missverständnisses reduzieren." Kommunikation als Schlüssel für Transformation: Die Teilnehmenden betonen, dass gelungene Kommunikation entscheidend für erfolgreiche Transformationsprozesse in Unternehmen ist. Sie unterscheidet sich je nach Zielgruppe (intern/extern) und erfordert spezifische...

Need for Change und Zielbild: Der erste Schritt in jedem Transformationsprozess ist die Klärung, warum Veränderungen nötig sind (Need for Change) und welches Zielbild angestrebt wird. Die Vision und Mission sollen klar formuliert werden, um das „Warum“ und „Wohin“ der Veränderung deutlich zu machen. Kommunikation und Emotionen: Eine erfolgreiche Transformation erfordert, dass die Führungskräfte ei...

Einführung und Ziel des Podcasts: Hansjörg Schumacher und Robert Fuhrmann teilen ihre Erfahrungen und Einsichten über Transformationen in Unternehmen, um anderen dabei zu helfen, typische Fehler zu vermeiden und Transformationen erfolgreich zu gestalten. Erfahrungen der Gastgeber: Die beiden Berater bringen jahrzehntelange Erfahrung in Transformationsprozessen mit und haben dabei zahlreiche Heraus...