研究室でおしゃべり！ラジオde経営学

【新シリーズ】 このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！   【内容】 ＊問い＊ 「どうしたらもっと利益を上げられますか？」という会計事務所への相談→経営学の知見があればより良いアドバイスが出来ますか？ ・経営学は中範囲理論 ・経営学は色々な分野に分かれている ・色々な場面に合わせた色々な理論がある→マネジメント論、組織論、人的資源管理論、マーケティング論… ・理...

【新シリーズ】 このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。   【内容】 ・商品を売る場面で理解のマネジメントがどう使えるのかを考えていきます。 ※おさらい ・行為をさせたい 　→ここで着目するのは行為の背景にある「理解」 ・「理解」の2つの要因→「見え」と「視点」 ・例：「誰かが好きだ！」と思う（理解する） →「相手が...

【新シリーズ】 このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！   【内容】 ＊問い＊ ・「クリエイティブな仕事」と「効率的な仕事」は真逆 ・仕事では両方必要 ・熟練したスタッフは上手くやっている ・若い人たちはそこに戸惑っている →どうやって育成していったらいいだろうか？ ＊主な内容＊ ・クリエイティブな仕事はどうやって生まれるか？ ・自分らしさで勝負したい若者 ・正解...

【新シリーズ】 このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。   【内容】 ・前回「学びには3パターンある」 　→今日は深堀して、この学びの3パターンの定着を目指します ・理解には3パターンある ・パターン1 教えられ ・パターン2 視点先行方略 ・パターン3 見え先行方略 ・行為を促すために、この理解のマネジメントはどう使え...

【新シリーズ】 このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！   【内容】 ＊問い＊ 子どもへの勉強への動機づけをどうしたらよいか？ インセンティブ（ご褒美）にも限界がある 大学受験という子どもにとっても初めての経験 親のチャレンジする姿を見せたりするのも良いのでは？ その他にはどんなやり方があるのだろうか？ 出演:　かわばたさん（会社経営・公立高校PTA会長） 佐藤大輔...

【新シリーズ】 このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。   【内容】 ・人を動かそう〜その背景には理解がある〜 ・理解のメカニズム〜暗黙知を用いて説明 ・暗黙知…視点先行方略、見え先行方略 ・視点先行方略は先に見え(かわいい等の世界観)を与えて、理解を促す方法 ・見え先行方略は先に視点(目が大きい、口が小さい等の...

【新シリーズ】 このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。   【内容】 ・人は物事をどのように理解しているのか？ ・暗黙知 ・近位項と遠位項 出演: 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【お知らせ】 本配信の新シリーズから新メンバーさん(リスナーのボランティア)のご協力により、音声編集...

【新シリーズ】このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！  【内容】 ＊問い＊ ・「早すぎる製品」について経営学ではどう捉えるのでしょうか？ ・1995年に任天堂から発売されたゲーム機「サテラビュー」について、当時のゲーム機販売競争の背景（スーパーファミコン・プレイステーション・セガサターン等）から考えていきます。 ・デファクトスタンダード～事実上の標準～ 出演:長...

【新シリーズ】 このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。   【内容】 出演: 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【お知らせ】 本配信の新シリーズから新メンバーさん(リスナーのボランティア)のご協力により、音声編集や収録を行い配信しております。この場をお借りして新メンバーさんへ感...

【新シリーズ】 このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！   【内容】 ＊問い＊ ・「情熱」が人を動かしている？　～　経営学的に「情熱」はどう説明できますか？・仕事にハマってしまうプロセスを経営学的に説明していきます。 出演:長谷川さん（ゲスト・農家・研おしゃヘビーリスナー） 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【お知らせ】 本配...

【新シリーズ】 このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。 【内容】 ※マネジメントと言えば →ノウハウを提供するイメージを持つ ツールによる分析、公式（便利な理論）を期待 ※現代社会 →変わるスピードが早い →公式（理論）だと追いつかない →自分でオリジナルの答え出せた方が早い →このときに思考のベースになるような知識...

【新シリーズ】 このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！ 【内容】 ＊問い＊ ・経営計画を立ててもメンバー層まで浸透するにはどうしたら良いか？ ・メンバーに当事者意識がなくて結果がでないのではないか？？ 出演:ゲストは小林さん(システム関連のお仕事)、佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【お知らせ】 佐藤ゼミOBのくにえださんが研おし...

【新シリーズ】 このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。 【内容】 ・新シリーズの説明 ・経営学を経営者が使ってる場面を意外に見ない ＊このシリーズではポイント2つ＊ ・ポイント1:経営学を知ってもらう →色んな経営学があるということ →日常の中の経営学の使い方や使い所を知ってもらう ・ポイント2:"思考停止"に陥らない...

【テーマ】  日常編最終回！ 製品ライフサイクルに合わせた売り方から、商品・サービスをバズらせるためのヒントについてお話しします。 【内容】 ・顧客と競合を見る（分析する）ことがマーケティングの基本。 ・市場の状況は動態的なので、それに合わせた売り方をしなくてはならない。 ・導入期→成長期→安定期→衰退期 ・自社の事業が製品ライフサイクルのどの段階にいるか見極めることが重要。 ・既存の商品が突然爆発的に売れる...

【テーマ】 顧客を見ていれば必ず成功できるのか？ 【内容】 ・「市場」にはお客さんだけでなく、ライバル企業がいる。  ・ラーメン屋と蕎麦屋はどちらが儲かる？ ・ライバルは少ない方がいい。 ・企業の数と規模分布。 ・参入障壁の高さ。 ・製品差別化の程度。 ・次回予告：製品ライフサイクル（シリーズ最終回） 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB） ■新メンバー募集の呼びかけ...

【テーマ】 ターゲットを見極めることの重要性。 【内容】 ・マーケティングとは、顧客の顔を見ること。 ・パッケージ、CM、Webサイト等を通じて特定のターゲットに訴求する。 ・市場を細かく分ける（年齢、性別…）。 ・商品が先にあるのではなく、先に売りたい相手（ターゲット）がいて、そのニーズに応える商品を作る。 →商品の特徴づけを明確に。 →顧客が、合理的に考えるとそれを選ぶしかなくなるという状況に。 ・次回予告：...

【テーマ】 なぜマーケティングが重要なのか？ 【内容】 ・市場志向（外向き）の経営とは。 ・組織志向の経営の限界。 ・”売っている物が何か”を見極めることの重要性。 ・次回予告：どんな特徴の商品を作ればいいのか？   ＼2024年4月30日まで募集していた新メンバー募集は締め切りました／ ご応募いただいた皆様ありがとうございました。 今後も番組制作を続けていきますので、どうぞよろしくお願いいたします。 【番組へのお便...

【テーマ】 有効性と能率、どちらが大事なの？ 【内容】 ・おさらい：有効性について。 ・トヨタ生産システム。 ・硬い組織と柔らかい組織のバランス。 ・次回予告：外向きの経営…どうやって売るか？ 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB） ＼2024年4月30日まで募集していた新メンバー募集は締め切らせていただきました／ ご応募いただいた皆様、ありがとうございました。 引き続き...

【PR】sponsored by :RoadVoice 当番組でたびたび具体例として取り上げているHondaが、この春、ポッドキャストアプリをリリース。 その名もRoad Voice！ 経営学的な知見から、Hondaの特徴や凄さについてコンパクトにおしゃべりしました。 ・イノベーション／イノベーティブな成果／画期的な製品 →作り手も「こんなはずじゃなかった」と驚いている！？ ・失敗をきっかけと考える。 →失敗した後の姿勢の転換が重要。遊び心を持てるか...

【テーマ】 【内容】 ・ ・次回予告：能率と有効性はどちらが大事なの？   ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。 リンクはこちら→　 https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！   【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=shar...

【テーマ】 顧客のニーズに柔軟に対応するためには、どのような組織がよいのか。 【内容】 ・Burns and Stalker(1961) 環境により、組織は２つのパターンに分けられる。 安定した環境→機械的組織（硬い組織） 不安定で変化に富む環境→有機的組織（柔らかい組織） ・Woodward (1965) 製造技術の差により、業績の高い有効な組織の構造は異なる。 大量生産→機械的組織。官僚的剛構造組織。 個別受注生産→有機的組織。柔構造組織。 ・...

【テーマ】 セクショナリズムを解決する方法   【内容】 ・前回のおさらい：セクショナリズムについて ・シャープの緊急プロジェクト組織。 ・組織を活性化するには。 ・次回予告：いよいよ”コンティンジェンシー理論”の理論の紹介へ。   ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 htt...

【テーマ】 能率を上げても組織によって成果に違いが出るのはなぜ？   【内容】 ・組織は効率をあげるための役割分担のシステムである。 ・仕事を細分化した結果、仕事の全体像が見えにくくなる。 ・分権管理組織と集権管理組織。 ・事業部制組織。プロフィットセンター。 ・次回予告：今回の続き～セクショナリズム。   ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォー...

【テーマ】 昇進し続けると人は無能になる？ 管理職の前ではチーム全員がダンマリ、どうしたらいい？ お仕事にまつわるリアルなお悩みのおたよりをご紹介しながら、経営学的にアレコレ考えます。 【内容】 ・ピーターの法則。 ・一流と無能の違い。理解できているか。 ・プレイヤーと管理者の仕事の違い。 ・管理者としての適性。人を見ずに成果だけを見ている？ ・部署、チームメンバーのモチベーションを維持するには。 ・リスク...

【テーマ】 組織の能率を上げるため、管理者は具体的に何をすればよいのか？   【内容】 ・管理職の声掛けや手伝いは必要か？ ・統制の幅原則（スパン・オブ・コントロール）、例外の原則。 ・管理職が抱える部下は何人が適切か？ ・管理職は、部下と仕事の種類が異なる。管理者しかできない仕事をやるべき。 ・専門化の原則、命令一元化の原則。 ・仕事を単調な作業で割り、専門的にしていく。 ・指示命令は一人の上司から。従業...