研究室でおしゃべり！ラジオde経営学

【理解のマネジメントシリーズ】 ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。 ・能動的な行為をどう引き出すのか？ ・能動的な行為は必要なのか？ 　（不正・コンプライアンス問題との関連） ・能動的な行為と理解の関係（どんな理解をしている？） 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】            ⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIp...

【理解のマネジメントシリーズ】 ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。 ・動機づけの背景にある「理解」に着目 ・理解には種類がある 　知る、わかる（あっさり、ふかい） ・受動的な行為、能動的な行為、自律的な行為 ・受動的な時はすりかえの理解 ・能動的な時は理屈の理解（やるべき）または実感の理解（やりたい） ・自律的な時は・・・リフレクション、納得、深い理解 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園...

【理解のマネジメントシリーズ】 ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。 ・従来の「管理」と新しい切り口の「理解のマネジメント」について 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】            ⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkxTLGG4yFc0z87cjkLaMAE-8X2FSybSUp8_tIhYR2dYs0aQ/viewform?usp=sf_link   【番組一覧表】 ⁠⁠htt...

【内容】 リスナーさんからのお便り回です。 ラジオネーム　雪豹さん（50代男性） 2回目のご質問ありがとうございます。 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】            ⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkxTLGG4yFc0z87cjkLaMAE-8X2FSybSUp8_tIhYR2dYs0aQ/viewform?usp=sf_link   【番組一覧表】 ⁠⁠https://docs.google.com/spreadsheets/d/1N...

【内容】 　第7章　経営学で人を動かす 　～経営学はどんなときにどう役立つのか～ 　・すぐに、言ったとおりに行為させる（第2章） 　・サボらず一所懸命に行為をする人を作る（第3章） 　・判断して行為する人を作る（第4章） 　・意図をもって行為する人を作る（第5章） 　・新しい行為を生み出す人を作る（第6章） 　・行為する人々のための経営学   【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護...

【内容】 　第6章　新しさを生み出す（創造性のマネジメント） 　～「思ってもみなかった」成果を得る～ 　・エッグタルトのブームを生み出す 　・失敗をきっかけに新しさが生み出される 　・想定外の結果を受け入れる 　・どうすれば組織学習を実現できるのか 　　（「学習する組織」の5原則）   【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】            ⁠https://d...

【内容】 　第6章　新しさを生み出す（創造性のマネジメント） 　～環境に適応しているだけじゃ、経営はうまくいかない！？～ 　・商品の寿命はいつか尽きてしまう 　・すでにある市場で戦うか？新しい市場を立ち上げるか？   【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】            ⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkxTLGG4yFc0z87cjkLaMAE-8X2FSybSU...

【内容】 ・新しいアイディアを生み出せるチームの作り方はあるのか？ ・佐藤大輔教授が「ポストイットの付箋はどのように生み出されたのか？」「佐藤大輔先生のゼミのマネジメントの実際」について話をしながら、経営学を用いて解説していきます。 【出演】 ※ゲスト※ 　鈴木一成さん（プロダクトサイエンス合同会社 代表） 　著書紹介：『amazon式 言語化の技術』 　書籍リンク 　 https://amzn.asia/d/0f7O1NyJ 　ホームページ...

【復習用・再編集版】 日常編18〜26をつなぎ、復習用として再編集しました。 このブロックでは、コンティンジェンシー理論を中心に、「正解は一つではない」という経営学の核心を整理しています。 状況によって最適な組織やリーダーのあり方は変わる。さらに、マーケティングや競争、製品ライフサイクルへと視野を広げながら、環境・顧客・時間軸を含めて考える視点を扱います。 シリーズ後半のまとめとして、復習や聞き流しにぜひ...

【復習用・再編集版】 日常編11〜17をつなぎ、復習用として再編集しました。   このブロックでは、「人はどうすれば動くのか？」をテーマに、モチベーション、アメとムチ、自己効力感、グループの力、そしてリーダーや管理者の役割について整理しています。   人を動かすことは、操作ではなく環境づくり。 個人から組織へと視点が広がるシリーズです。   復習や聞き流しにぜひご活用ください。   【内容】 #11　他者や自分を頑張ら...

【お待たせしました！】・過去回の復習用・再編集版をお届けします。・復習回は、連続して聴きやすく、全体像がつかみやすいとご好評をいただいているシリーズです。 ・今回は、 日常編1〜10 をつなぎ、 「経営学はなぜ日常に役立つのか？」という視点で 　再編集しました。 ・経営は、社長やビジネスだけの話ではなく、私たちの日常の困りごとや、人との関わりにも深く関係しています。 ・シリーズの入口として、復習や聞き流しに...

【内容】＊問い＊ ・職場で頑張りすぎてしまう部下にどう対応したらよいか？ 　たくさん仕事をする 　休みを取らない 　本人は頑張りたい 　リーダー的なポジション 　仕事を抱え込む傾向がある 【出演】 こばやしさん（システム関連） 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】            ⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkxTLGG4yFc0z87cjkLaMAE-8X2FSybSU...

【内容】 　リスナーさんからのお便り回です。 　ご質問ありがとうございます。 　2件ご紹介です。 ・1件目 　良い組織と悪い組織の指標  ・2件目 　50歳からの学び 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】            ⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkxTLGG4yFc0z87cjkLaMAE-8X2FSybSUp8_tIhYR2dYs0aQ/viewform?usp=sf_link   【番組一覧表】 ⁠⁠...

【内容】 　第5章　自分で考えて、自ら動いてもらう（主体性のマネジメント） 　～能動的な行為を生み出す（組織認識論）～ 　・行為を支える考えとしての理論 　・「やりたいこと」＞「やるべきこと」！？ 　・「やりたいこと」のメカニズム 　・主体性を促すマネジメントーどうすれば「やりたい」と思わせられるか   【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】  ...

【内容】 　第5章　自分で考えて、自ら動いてもらう（主体性のマネジメント） 　～自分で考えて動き出す人々（組織学習）～ 　・ボトムアップで組織が変わっていく 　・組織学習はどう進んでいくか 　・組織学習を実現するための手がかり 　・安定的な環境が学習不全を助長する   【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】            ⁠https://docs.google.com/f...

【内容】＊問い＊ ・やりたいプロジェクトを任されたけれど、プロジェクトメンバーとの温度差を感じる ・メンバーからは意見がでない、自分に委ねられてしまう ・メンバーが主体的にプロジェクトに参加するようになるためには、どうしたらよいのか？ →「共感」、「当事者意識」、「理解」をキーワードにして佐藤大輔先生が経営学的な視点で解説します。 【出演】 すずきさん（社会人2年目、広告系企業） 佐藤大輔教授(北海学園大学...

【内容】 　第4章　自分で判断して動くようにする（柔軟な管理） 　～　組織の有効性　～ 　・環境に適応した組織づくり（組織の有効性） 　・経営の焦点は組織の「能率」から「有効性」へと向かう 　・集権管理組織と分権管理組織 　・分化と統合   【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】            ⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkxTLGG4yFc...

【内容】 　第4章　自分で判断して動くようにする（柔軟な管理） 　～仕事の効率さえ上がれば、すべてうまくいく！？～ 　・たくさん作っても売れなければ意味がない 　・顧客を見よーどうしてもその商売は売れているのか？ 　・商品を「作る」？「売る」？「買ってもらう」！？ 　・長く買い続けてもらうためのマーケティング 　・新しいニーズを掘り起こす本質の見極め   【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ...

【離職・リストラ・採用・育成】 今回は、2022年に配信していた『人材確保』に関連した4本を復習用として編集しております。 【こんな方にぜひおすすめ！！！】 ・中堅・リーダー層の離職に困っている方 ・人件費削減で現場の職員が減っていることに違和感を感じる方 ・新社会人の採用や育成に悩んでいる方 過去回の復習用再編集版は研おしゃトップ１０エピソードの中に3つも入っており、リスナーさんからの支持が得られているラジ...

【内容】 　第3章　持続して動くよう促す（間接的な管理） 　効率的に働ける条件を整えよう－効率の良い組織づくり 　・役割分担で効率的に人を動かす 　・組織の能率を上げる役割分担の仕方（職能分化） 　・能率の良い組織の条件（専門化の原則と命令一元化の原則）   【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】            ⁠https://docs.google.com/forms/d/e/...

【内容】 　第3章　持続して動くように促す（関節的な管理） 　～監視していなくても頑張ってもらいたい～ 　・仕組みで人を動かす 　・どうすれば従業員は頑張って働いてくれるのか 　・人をより頑張らせる方法 　　－アメとムチのシステムで人を動かす（科学的管理法）   【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】            ⁠https://docs.google.com/forms/d...

【内容】 ・企業が失敗しないためにどうしたらよいか？ ・数字だけをみて合理的に運営するだけでは失敗する！？ ・花畑牧場の生キャラメルから学ぶ ・実は日常のパートナーシップからも学べる 【出演】 ゲスト：ムラセさん（会計事務所） 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】           https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkxTLGG4yFc0z87cjkLaMAE-8X2FSybSU...

【内容】 第2章　目の前の人を直接動かす（直接的な管理） ～お金で人を動かす（期待理論）～ ・ご褒美で釣る方法－報酬を期待させる ・期待させて人を動かす－それって本当に手に入れられそう？ ・人を動かすのに十分な報酬ってどれくらい？ 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】            ⁠⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkxTLGG4yFc0z87cj...

【内容】 第2章　目の前の人を直接動かす（直接的な管理） ～欲求を見極めて動機づける～ ・行為の背景にある欲求（マズローの欲求5段階説） ・その人が満たされていない欲求を見極める ・枯渇させて人を動かす 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】            ⁠⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkxTLGG4yFc0z87cjkLaMAE-8X2FSybSUp8_tIhYR2dYs0...

【内容】 　第2章　目の前の人を直接動かす（直接的な管理） 　～どんなご褒美が人を動かすのか（モチベーションの要因）～ 　・お金が人を動かす（経済人モデル） 　・人間関係が人を動かす（社会人モデル） 　・自ら行為するようになる（内発的動機づけと外発的動機づけ）   【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)   【番組へのお便りフォーム】            ⁠⁠https://docs.google.com/for...