De los cuentos a las cuentas

Con este episodio cierro la quinta temporada. Insisto en esta ocasión, en no dejar de contar la historia del proceso de cambio hacia una estrategia de triple impacto en l que todos salen ganadores.

Detenerse para revisar, más nunca dejar de trabajar en el cierre de las brechas. Respondo la pregunta de si la estrategia de triple impacto tiene u no un final.

La narrativa se convierte en una aliada ideal para lograr captar la atención del mensaje que deseamos llevar en las estrategias de triple impacto. ¿Cómo está contando su historia?, lo vemos en este episodio.

¿Quién es el responsable de la estrategia de sostenibilidad? Respuesta corta: todos. Respuesta larga: le invito a escuchar el episodio.

Las estrategias de triple impacto son una parte muy relevante de los resultados en reputación que podamos tener. Más que un ranking, la reputación es un trabajo orquestado que tiene en la comunicación de la gestión de impacto una base sólida.

Las 15 ces de sostenibilidad son palabras que definen la estrategia de un negocio con futuro. Cada una de ellas le ayuda a las empresas a entender lo que debe hacer para gestionar el triple impacto y permanecer en el tiempo.

Por riesgo o por oportunidad. Esas son las razones más contundentes para que una empresa se gestione de manera sostenibile y cuide su largo plazo.

La estrategia de sostenibilidad tiene que inspirar a los líderes, debe convencer a todos de que es la mejor forma de operar. Quienes están al frente, más que grandes teóricos, deben ser, grandes motivadores y nunca dejar de insistir.

Cada paso que damos por establecer la estrategia de negocios sostenible debe ser motivo de celebración y orgullo para impulsarnos a seguir adelante. Reconocer que vamos por buen camino, es parte del proceso. Disfrutar el camino, igual que disfrutamos llegar a la meta.

En el camino de crear la estrategia de negocios sostenibles pueden existir errores o fallos que nos hagan cambiar el curso del proceso. ¿Cuáles son los más comunes y cómo resolverlos? En este episodio te lo cuento.

Mauricio Garnier nos cuenta qué es ser una Empresa B y cómo la Junta Directiva de Garnier BBDO tomó esa decisión. El último episodio de esta temporada nos deja claro lo que significa ser una empresa sostenible.

En esta penúltima entrega, de la cuarta temporada, hablo con Bernardita Cerdas, Directora de Mercadeo, Investigación y Desarrollo de Dos Pinos, sobre innovación, sostenibilidad y otros detalles entorno a la generación de impacto positivo.

Junto a Bruno Basile de Tetra Pak, descubrimos los retos que tienen las empresas en busca de empaques cada vez más respetuosos con el ambiente e integrados a la economía circular.

Conoceremos al fundador de Eco Filtros. La empresa que inició como una Fundación y que hoy en día soluciona los problemas de agua potable en muchas comunidades de Guatemala y el mundo.

Un grupo de emprendedores tiene la firme intención de contribuir, con productos de limpieza, al equilibrio planetario. Hablo con Alex Anders de la empresa Kleantab sobre impacto ambiental y rendimiento económico.

Desde Panamá, hablamos con Karla Mola, de SUMARSE, sobre los retos que tienen los profesionales en sostenibilidad. Poder hablar con datos y ser asesores de las Juntas Directivas, son parte de las nuevas funciones de esta posición en las empresas.

Converso con Felipe Fallas de Coopetarrazú sobre los retos de los exportadores de café con respecto al pacto verde europeo. Una Cooperativa que ha hecho las cosas diferente.

Hablamos con el Director Financiero y de Operaciones de CODE Group, Jimmy Mussio, quien nos ilustra ampliamente sobre la necesidad de que las áreas de finanzas se involucren en los temas de sostenibilidad, para que las empresas sean rentables.

Junto a Antonieta Chaverri, de Voces Vitales, hablamos de la importancia de la equidad y la igualdad en las empresas.

Junto a Alejandro Rubinstein, CEO de Grupo Purdy, hablamos de la importancia de la cultura interna para mejorar los resultados del negocio.

En este final de temporada, hablo de empresas que se gestionan de manera diferente, hacen el bien y no dejan de hacer dinero. Otra forma posible de hacer negocios.

Conversamos sobre la importancia de que las empresas midan el impacto social que generan. Hablamos sobre el Índice de Progreso Social y su utilización en los negocios.

Nos pidieron un episodio especial para PYMES y emprendedores. Hablamos con los creadores de ORÍGENES, un café costarricense de excelente sabor.

Vivimos en una planeta finito, con recursos limitados. ¿Por qué seguir creyendo que los negocios pueden crecer ilimitadamente?

La responsabilidad de la nueva dinámica de negocios implica la participación de todos en la empresa. ¿Cómo convencer a lo interno de la organización?